在內容創(chuàng)業(yè)這個時代，如果你想進行抖音創(chuàng)業(yè)，那么你的團隊中至少具備商業(yè)操盤手、內容編導、拍攝剪輯、銷售，他們各自的分工是什么？公司的重心應該是什么？文章中進行了解答，歡迎對抖音創(chuàng)業(yè)感興趣的伙伴們閱讀。

抖音創(chuàng)業(yè)創(chuàng)的到底是什么？

今天看朋友圈里一個大佬發(fā)出了這樣的疑問。顯然他也和我之前一樣迷茫了。

作為第三波進入抖音創(chuàng)業(yè)序列的人來說，相對來說都不討好，但是又來到了下一波的隘口上。

先來回答第一個問題：抖音創(chuàng)業(yè)創(chuàng)的到底是什么？

顯然不用思考的是流量，那么獲取流量自然是唯一的答案。而在這個基礎上我已經測試過的包括一些同行的經驗里投放和走偏門已經不再是主流了。

一年前很多工作室乃至個人都能通過忽悠掙到錢養(yǎng)活一個初創(chuàng)公司，但這樣的公司在今年幾乎都銷聲匿跡了。

因為我們回到創(chuàng)業(yè)本身，抖音創(chuàng)業(yè)的確開啟了創(chuàng)業(yè)的新紀元，因為最早互聯網從門戶信息到獨立媒體再到渠道電商，平臺電商再到現在，內容創(chuàng)業(yè)已經悄無聲息的融進諸多商業(yè)模式當中。

所以本質上，我們來到了內容創(chuàng)業(yè)時代。且不提商業(yè)模式，下一波一定是內容占有絕對的優(yōu)先級，具體怎么做呢？有耐心和野心可以接著往下看。

01 短視頻初創(chuàng)公司最應該做的事情是組建內容團隊

自媒體時代顯然已經落幕了。尤其在商業(yè)端，后來居上者大多本身就有非常成熟的商業(yè)背書，正是因為這種商業(yè)背書被賦予了流量之后，產生了高效的轉化。產能轉化進入了前所未有的高峰。

我們且不講一些道理和思維邏輯，這些沒毛用，我們今天只看方法以及做了這件事情所產生的效果。

個人創(chuàng)業(yè)顯然能產生的價值交換也許是1：100左右，這種轉化并不會持續(xù)很長時間，因為個人始終無法達到商業(yè)化，那么要走向團隊化是必然的。

因此一個初創(chuàng)短視頻公司的團隊至少具備四種人：

1. 商業(yè)操盤手
2. 內容編導
3. 拍攝剪輯
4. 銷售

當你的公司里面坐了這四種人的時候，你只需要給他們提供內容平臺，剩下的就是讓他們做內容。高產內容，因為我們講了，抖音創(chuàng)業(yè)是新的紀元，所以內容優(yōu)先。

當一個個人每天還在絞盡腦汁的想著文案和腳本的時候，你的團隊在高效的運行，在對抗推薦機制，在吞噬推薦機制。

為什么要這么干呢？為什么非得需要團隊呢？

很多人有這樣的疑惑，尤其是已經拿到了結果的一些個人以及小作坊。

簡單解釋一下。

①信息更迭頻率在變快。

大多數流量被mcn掌握，話題也都是由mcn制造，這個時候很多個人以及公司只能通過投放以及抄襲盡可能來達到獲取流量的效果。但顯然投放和抄襲都不長久，也不適合初創(chuàng)公司，因為你的公司不是靠一條爆款，一個方法就能創(chuàng)業(yè)成功的，你是靠著一整套方法論所衍生的產品生存下來的。

②生產力是唯一能追上變化的方式

個人做手工和工廠做產品完全是兩個概念，個人做手工除非背書很好，有非遺傳人的背書，單個產品或者說產量能跟得上市場，但工廠生產產品不僅緊跟市場還能夠跟上用戶需求。因為你們都能發(fā)現，信息更迭的頻率奇快無比。你今天策劃的腳本，過一夜就已經失去了爆火的可能性。

如果上面的解釋不足以證明組建團隊的重要性，我再用一個案例說明。

抖音創(chuàng)業(yè)的全流程是前端和承接以及后端。所以成敗在于前端，而前端可以是情感內容，可以是創(chuàng)業(yè)內容，可以是職場內容，可以商業(yè)內容。個人之力只能選其一，而團隊則能全選。僅僅只是提高生存幾率這一條就足夠說明很多了。

02 持久地生產內容的能力才是核心競爭力

問你一個問題：東方甄選的核心競爭力是什么？

是背后的新東方公司還是新東方的商業(yè)模式？當我們我們僅僅只針對抖音盤思考。

其實是持久的生產內容的能力。無論哪一個直播都能生產內容，而這些內容加起來的曝光等于東方甄選的曝光，再加上內容被持續(xù)傳播。相當于龐大的矩陣流量在反哺東方甄選。

當然同時也是因為有了持續(xù)的生產內容的能力，才有了用戶的持續(xù)消費力。

同比：初創(chuàng)短視頻公司要想生存下來，一樣的要去解決內容問題。個人博主顯然不可控，內容團隊就相對比可控的多了。

一個能孵化萬粉博主的團隊，他同樣可能很高效的孵化出來10個萬粉博主。甚至百萬粉博主，在這個流量為王的時代里。任何生意都要看流量眼色的背景下，你用極低的成本擁有了這樣的能力的時候，你本身就立于不敗之地，這可比做投放強大的初創(chuàng)公司更有普適性。因為能做投放的甲方畢竟是少數，但需要做內容的甲方在明年開始會越來越多。

這里依然還是有人會有問題。那團隊的人自己去單干了怎么辦？

所有的方法論在你手里，你怕啥。甚至他們出去單干了你應該開心，因為方法論足夠成熟他們才敢單干，你持續(xù)招人來，通過方法論來穩(wěn)定團隊，當然這里要說明的是：商業(yè)操盤手盡量培養(yǎng)合伙人或者你自己，因為運營和文案編導以及攝像剪輯都是可替代人力，而操盤手是不可替代人力。

方法很簡單。實操即可見效。

03 總結

投放流，玄學流，鐮刀流，概念流，營銷流。無論哪一種是個人亦或者公司。

真正能在流量更迭和用戶的審美變化當中屹立不倒的只有一支善戰(zhàn)的團隊，一支精簡但足夠精英的團隊。

試想一下，你的公司只有5個人，但能做出來上百萬的公域流量以及數萬的私域精準流量。無論你成為甲方還是乙方，你都能立于不敗之地，而這個過程當中，你所花費的并不高，就是這5個人的高額工資。如果是我，我都愿意把公司一半的收入分給他們。甚至更多都可以。因為這5個人本身就是一個內容生產工廠。