在大廠(chǎng)待久了，難免會(huì)產(chǎn)生「大廠(chǎng)引力」，突然從大廠(chǎng)離開(kāi)的中年人，難免會(huì)面臨一些尷尬的處境。作者結(jié)合自身的經(jīng)歷，和你真實(shí)地談?wù)剰拇髲S(chǎng)到創(chuàng)業(yè)的中年人，需要面臨的一些困難與現(xiàn)狀。

01

和一位前輩聊天，他說(shuō)最近見(jiàn)到太多從大廠(chǎng)離開(kāi)的中年人，比如40歲左右的。不管是主動(dòng)還是被動(dòng)的，下一步都很尷尬。

找工作，匹配的機(jī)會(huì)太少，畢竟年紀(jì)大、職級(jí)高。

去創(chuàng)業(yè)，發(fā)現(xiàn)在大廠(chǎng)待久了，只會(huì)匯報(bào)和管理，具體的事完全不會(huì)做。

他自己當(dāng)時(shí)從大廠(chǎng)出來(lái)創(chuàng)業(yè)時(shí)，花了兩三年才適應(yīng)。之后回頭看那段時(shí)間，整個(gè)人都很懵逼的，完全不知道決策該怎么做。

在大廠(chǎng)做決策，好做、也難做。

好做的地方在于，有很多決策依據(jù)，之前的數(shù)據(jù)、對(duì)手的情況、業(yè)務(wù)的定位什么的，這些都是確定性的，按照正常的思考方式，做決策沒(méi)那么難。

難做的地方在于，卷。

都是場(chǎng)外因素，讓事情變得復(fù)雜，不展開(kāi)。

在創(chuàng)業(yè)時(shí)做決策，有時(shí)候痛苦，有時(shí)候爽。

痛苦的地方在于，就像在荒山野嶺蓋房子，不僅沒(méi)磚瓦泥土，也不知道選這個(gè)位置對(duì)不對(duì)，會(huì)不會(huì)被大風(fēng)刮跑，更難的是還要忽悠同伴充滿(mǎn)希望的積極干活。

爽的地方在于，不用開(kāi)會(huì)，不用說(shuō)服上級(jí)或協(xié)作同事，不用被死板的評(píng)價(jià)體系約束。

02

扯得有點(diǎn)遠(yuǎn)，說(shuō)回來(lái)。

除非干到退休，或者半路轉(zhuǎn)行，否則早晚是要離開(kāi)大廠(chǎng)的。

但離開(kāi)之后自己能做點(diǎn)什么，是很難回答的問(wèn)題。雖有很多從大廠(chǎng)出來(lái)創(chuàng)業(yè)的牛人，做的風(fēng)生水起，實(shí)際上在初期他們也經(jīng)歷了很多轉(zhuǎn)型的痛苦，都要一點(diǎn)點(diǎn)摸索和學(xué)習(xí)的。

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司，并不是大公司的縮小版。

不能拿著大廠(chǎng)的思維方式，去創(chuàng)業(yè)，這里不是量級(jí)大小的問(wèn)題，而是顛覆性的差異。

我們見(jiàn)過(guò)太多履歷光鮮的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)，把公司做死的情況了，原因就在這里。

在與Mars直播對(duì)談的時(shí)候，聊起他在「今夜酒店特價(jià)」那段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，就是那種團(tuán)隊(duì)履歷非常好，但還是用大廠(chǎng)思維方式去做決策，遇到了很多問(wèn)題。當(dāng)時(shí)甚至連MVP驗(yàn)證都沒(méi)做，產(chǎn)品就快速上線(xiàn)了。

憑借他們的能力，App幾天內(nèi)就沖到App Store的第一名，酒店也談下很多家，但后來(lái)發(fā)現(xiàn)這些是能證明團(tuán)隊(duì)在大廠(chǎng)的積累下來(lái)的實(shí)力，但和創(chuàng)業(yè)做新產(chǎn)品還是有很大差異。

確實(shí)不容易。

甚至有些人，離開(kāi)了大廠(chǎng)去創(chuàng)業(yè)或者去小公司工作，過(guò)了一段時(shí)間很不適應(yīng)，或者干不下去了，又回流原廠(chǎng)，這就是無(wú)法擺脫的「大廠(chǎng)引力」。

大廠(chǎng)分工細(xì)、有協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)小，按照這個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程做事，就不會(huì)有啥大問(wèn)題。

但這樣的工作一般是飄在天上，尤其是那些平臺(tái)型公司，員工的動(dòng)手能力更差。

動(dòng)手能力差，我太有發(fā)言權(quán)了。

因?yàn)槲易约壕褪窃诖髲S(chǎng)工作了10年，出來(lái)以后發(fā)現(xiàn)笨手笨腳，只會(huì)指揮別人干活，動(dòng)動(dòng)嘴皮子，寫(xiě)寫(xiě)文檔，真正實(shí)操的事都得從頭學(xué)起。

03

這位前輩也聊到一個(gè)案例。

有個(gè)在華為工作過(guò)的職業(yè)經(jīng)理人，曾經(jīng)管理著上千人的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該是非常有話(huà)語(yǔ)權(quán)了，但他自己卻說(shuō)：我對(duì)華為的價(jià)值，就是管理這千人團(tuán)隊(duì)，對(duì)于具體的業(yè)務(wù)，我并沒(méi)有多么精通。

這位職業(yè)經(jīng)理人是很謙虛的，畢竟管理也是能力。但能感受到業(yè)務(wù)的精深度，他肯定做不到。

像我們短視頻平臺(tái)的從業(yè)者，看著一個(gè)個(gè)爆火的IP或者內(nèi)容，甚至有些就是經(jīng)了自己手的，但也沒(méi)人會(huì)站出來(lái)說(shuō)，那是自己一手操盤(pán)的。

比如董宇輝是我推火的、羅翔是我策劃的。因?yàn)樵诖髲S(chǎng)里，牛逼的是大廠(chǎng)本身，無(wú)法把成功歸因到員工身上，大家都是流水線(xiàn)里搬磚的。

說(shuō)了這么多，只想表達(dá)：大廠(chǎng)員工總要面對(duì)擺脫「大廠(chǎng)引力」的問(wèn)題。

要有預(yù)期，在合適的時(shí)機(jī)去做決策，讓轉(zhuǎn)型更順滑，少踩點(diǎn)坑。