做內(nèi)容最關(guān)鍵的是要盡快做出爆文，才能產(chǎn)生勢能，帶動更多的用戶增長。創(chuàng)業(yè)也是一樣，不能只做普通輸出，還要打出暴擊，甚至是連續(xù)暴擊。怎么脫離“普通輸出”，打出“連續(xù)暴擊”呢？一起來看一下吧。

做內(nèi)容比較有心得的人都知道，最開始無論你做什么號，公眾號，微博，小紅書，抖音，B站等等。

最關(guān)鍵的是要能盡快做出爆文。

因為只有盡快做出爆文，你做的自媒體才能產(chǎn)生勢能，帶動更多的用戶增長。

反觀能成為大號，優(yōu)質(zhì)自媒體的，都是在早期連續(xù)輸出爆款內(nèi)容，才能迅速沖出來。

而等真正沖出來后，哪怕后面江郎才盡，寫的內(nèi)容很水，但依靠固有的粉絲，也能生存下去。

那換言之，如果你做個自媒體，做個內(nèi)容，都做了很久了，也寫不出什么爆文，爆發(fā)性的內(nèi)容。天天就靠堅持，堆量，堆內(nèi)容，來一個個去漲粉，那我衷心勸一句：

要么，你是不是要尋思一下，對內(nèi)容輸出進行一下優(yōu)化？

要么你再看一下自己，是不是根本就沒這方面天賦？

因為按照這樣的節(jié)奏，真要沖出來，估計得做到下個世紀。

最近也不知道抽了什么風(fēng)，我微信里現(xiàn)在很多人都在搞視頻號，好多人好像參加了什么【視頻號100天更新挑戰(zhàn)】。

天天更新視頻號，轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈，非常能堅持，每天定點錄視頻，轉(zhuǎn)發(fā)。

結(jié)果更新了100天，這內(nèi)容也沒有太大變化，也一直也爆不了，數(shù)據(jù)寥寥。

每次看到這些內(nèi)容，我就很想說：

兄弟你好歹優(yōu)化一下啊？這連更3個月，天天竟輸出內(nèi)容垃圾，有何意義呢？

好，借著說內(nèi)容的事，我感覺創(chuàng)業(yè)也是一樣的。

咱不說大公司，如果一家小創(chuàng)業(yè)公司，在商場如戰(zhàn)場的環(huán)境中，要想能沖出來。

不能只做普通輸出，更重要的要打出暴擊，甚至是連續(xù)暴擊。

不然，整個這人生漫漫時光，就會耗盡在小公司們互卷的拉鋸戰(zhàn)里，一年又一年的耗下去。

我舉個例子，咱們假設(shè)，你開個牛肉面館。

餐飲不好干，但你能吃苦，情商高，手藝好，懂經(jīng)營，你的牛肉面館真的開起來了，每月還能賺個2萬元，3萬元啥的。

應(yīng)該說你非常牛X了，畢竟大多數(shù)餐飲創(chuàng)業(yè)都是一輪游，賠本關(guān)張比比皆是。

你能活著還賺錢，已經(jīng)很厲害了，但接下來你會發(fā)現(xiàn)，以后的時光里，你都將耗在這家牛肉面館里。

每天各種事情讓你脫不開身，你也沒能力去擴張。

然后你現(xiàn)有店的營收也到天花板了，容量有限，不可能每月賺更多的錢。

等待你的就是每天，每月固定的去做些普通輸出。

慢慢地，你就會發(fā)現(xiàn)，你的身體，精力，時光，都耗在這家小店里，無法自拔。

說好吧，也挺好，畢竟有個穩(wěn)定的營生，苦點累點，至少也是個小老板；

說不好吧，你做久后會開始疲憊，會懷疑：難道今生的事業(yè)只局限在這家小面館里？

我們把面館換成服裝店，淘寶店，奶茶店，新媒體公司，MCN公司，廣告公司，代運營公司。

這樣的情況比比皆是。

我身邊的大部分老板，在公司立住之后，業(yè)務(wù)穩(wěn)定之后，基本就都長期陷在這種“普通輸出”里脫不開身了。

你說賺錢嘛，能賺，但賺的并不多，累得要死要活，風(fēng)險也大。

想做大，不太可能，每個月就賺這么點錢，稍微一擴張，就虧損，就得回撤。

這還得是建立在賺錢的情況下，畢竟疫情當(dāng)下，更多的老板還都在賠錢中。

所以創(chuàng)業(yè)的難不僅難在要把公司立住，更難在當(dāng)你把公司立起來之后，你會發(fā)現(xiàn)，你的業(yè)務(wù)規(guī)模，營收，會長期陷入在一個瓶頸期，長期不溫不火，死也死不了，做大也不太可能。

所以你會看到很多小老板，今年是小老板，明年是小老板，五年之后是小老板，十年之后依然還是小老板。

我們創(chuàng)業(yè)者有時候也會給自己洗腦，覺得我們現(xiàn)在雖然是小老板，但努努力，幾年后一定會成為大老板。

但這樣的想法往往只是一廂情愿，大多數(shù)你我這樣的小老板，注定會在這種日常的“普通輸出”里逐漸耗干激情，耗干耐性，最后把當(dāng)老板，當(dāng)成了打工，日子混混也就過去了。

所以，小公司如果想不斷做大，老板一定不能只甘心于做普通輸出，而是要想盡各種辦法，尋找機會，打出暴擊，甚至是連續(xù)暴擊。才能沖出來。

這里的“暴擊”其實可以有很多的解釋。

比如花高價，招一個牛X的人才。創(chuàng)業(yè)公司，最開始招不到什么牛X的人，大家薪資也都不高，公司一直扣扣索索，做點小生意，這個省，那個省，舍不得招人。長期下去，團隊水平一直比較穩(wěn)定，也不會成長。要想打出暴擊，老板就要咬牙，各種扣錢，攢錢，招更牛X的人才進來，這樣團隊才有可能產(chǎn)生變量，打出暴擊。

再比如傾盡全力不斷開發(fā)新產(chǎn)品。對于賣貨來說，打出暴擊的方法，就是持續(xù)的做出爆款產(chǎn)品，連續(xù)賣出爆款產(chǎn)品，你的店就火了，權(quán)重就有了，流量就有了，顧客口碑就有了，就會正向循環(huán)。

所以你會看到一些有追求的老板賺到了每一分錢后，都不留，不買車，不買房，破釜沉舟，繼續(xù)投入到下一代產(chǎn)品的研發(fā)，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，新的系列，新的工藝，新的配方，做包裝提升，視覺提升，把產(chǎn)品一代又一代的磨出來，就是希望打出連續(xù)暴擊。

這種暴擊還體現(xiàn)在營銷上，渠道上做大動作。比如攢了一波錢，開個分店，入駐個新的渠道，比如找明星網(wǎng)紅帶批貨，找些紅人做個整合營銷，這些都是在尋求做出暴擊，連續(xù)暴擊，產(chǎn)生更多的勢能去帶動。

等等這些其實都是創(chuàng)業(yè)者在尋求做出連續(xù)暴擊，帶動公司快速成長。

但說實話，以上這些事情聽起來很簡單，但實際執(zhí)行起來又很難。

比如老板為了公司發(fā)展，咬咬牙，花錢招了牛X的人才，給了很高的薪資。牛X的人才招到了，還得配牛X一點的團隊，以及營銷，產(chǎn)品資源，但也不知道這個牛X人才是不是水貨，到最后一旦人才水土不服，搞了一大頓，什么都沒搞出來，老板所有心血打了水漂；

你再比如，開發(fā)爆款產(chǎn)品，不是說開發(fā)就能開發(fā)出來的。就像我們服裝行業(yè)來說，即使再牛X的設(shè)計師，再厲害的買手，她的爆款率，可能也就10%，甚至5%，2%，搞了100個款，真正能爆5個款，就已經(jīng)謝天謝地了。剩下開發(fā)的款式，耗費的資金，全都打了水漂；

這還是比較牛X的團隊和公司。大部分公司的產(chǎn)品，往往是這一代的產(chǎn)品好賣，下一代就仆街，再下一代又好了一些，再下一代繼續(xù)仆街，充滿著極大的不確定性；

再比如，你業(yè)務(wù)穩(wěn)定了，產(chǎn)品銷量穩(wěn)定了，你決定砸直播，暴擊一下。佳琪說可以給你直播推爆，但你得準(zhǔn)備200萬的貨。

可是你手上哪有200萬呢？沒辦法，你咬咬牙，房子抵押了，到處借錢，貸款，錢湊夠了，貨湊夠了，決定猛砸一波，暴擊一波，結(jié)果佳琪被停播了。

你直接現(xiàn)金流斷裂，破產(chǎn)。

這樣的事情身邊簡直太多太多。

所以你可以看到，想打出暴擊，就必須要去賭。

是的，就是賭，要敢賭。

你小破創(chuàng)業(yè)公司，只靠每月慢慢的賺錢，然后做大，

估計要等到孫子輩吧。

小破創(chuàng)業(yè)公司，在業(yè)務(wù)穩(wěn)住之后，只有一次次去賭，去搏，去打出暴擊，去打出連續(xù)暴擊，才有機會沖出來。

不然我們大多數(shù)小老板，只能守著自己的小攤，慢悠悠的過一輩子。

所以有時候想想，發(fā)財靠命，大財靠賭。不是沒有道理，

只是你的水平是否高超，能不斷賭贏，從而為你的業(yè)務(wù)打出一次次暴擊。

我想這可能是創(chuàng)業(yè)過程中，最精彩的一部分吧？