你有沒有發(fā)現(xiàn)，有些老板，盡管他們的思路混亂、沒有邏輯，但依然能把公司一點(diǎn)點(diǎn)做大。其實(shí)，適當(dāng)?shù)幕煦纾旧砭褪且环N應(yīng)對這個世界，行之有效的邏輯。本文作者對“混沌型老板”提出了自己的看法，一起來看一下吧。

創(chuàng)業(yè)后，經(jīng)常會拜訪一些成功的老板，企業(yè)家。見的多了，開始慢慢感受到這群人會呈現(xiàn)出兩種鮮明不同的氣質(zhì)。

一種企業(yè)家，老板。思路清晰，目標(biāo)明確，各種推導(dǎo)，邏輯嚴(yán)絲合縫，非常清楚如何達(dá)到目標(biāo)，自己為何能達(dá)到目標(biāo)，以及自己如何成功。

這樣的企業(yè)家，老板應(yīng)該是大家最喜歡的那種人，拜訪這些人也會聊的很開心。因?yàn)樗麄兇_實(shí)會給到你很多有效實(shí)用的建議，讓你拍案叫絕，就好像你的微信里收藏了《鐘睒睒的100條營銷思考》，《王興的50條商業(yè)思考》等文章，讓你覺得受用良多。

我稱這些老板為邏輯型老板。

第二種企業(yè)家、老板，則恰恰相反。你和他們聊天，時常感覺聊不出什么，他們也不是故意藏著掖著，可能是不善言辭，也可能是不會表達(dá)，總之和他們溝通的時候，你很難聊出來他們成功的本質(zhì)，更多的是被吃了好多苦，膽子比較大，等簡單的歸因一筆帶過。

并且這些老板聊起自己的經(jīng)營理念，也沒有什么章法，說不出深刻又有洞察的內(nèi)容，都是很粗淺地表示做生意要實(shí)在，要努力，用人不疑，疑人不用等等非常簡單的雞湯，聊天的思路也很迷亂，經(jīng)常跳躍，甚至他會反向問你很多問題，問的問題也很淺白，搞不清楚他到底想了解啥。

再看看他的企業(yè)，雖然營收很高，但總是會有各種各樣的問題，比如一些管理問題、員工問題、產(chǎn)品問題等等。

但即使這些老板有這樣那樣的問題，即使他們的思路很混亂，甚至讓你大跌眼鏡，也并不妨礙這些老板把公司一點(diǎn)點(diǎn)做大，營收做到千萬，上億。

我有時候和這些老板聊完，感覺根本沒收獲啥，竟聽了一堆雞湯，還是那種很普通的雞湯，就深感頭疼，所以有時候會禁不住的想：

這種混沌、思路混亂、沒啥邏輯的人，居然也能做一家大公司？

我稱這樣的老板為混沌型老板。

說句題外話，其實(shí)不光我自己，身邊一些在職場的朋友也會有這樣的疑惑。就是自己的上司、頂頭上司、高管，也是思路混亂、沒有邏輯、各種跳脫、目標(biāo)不明確、不考慮后果、想一出是一出、瞎搞、不要臉等等。

但依然并不妨礙人家升職加薪，成為你的領(lǐng)導(dǎo)，踩在你頭上讓你頭疼。

直到后來隨著創(chuàng)業(yè)艱難，看著整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越難，倒閉的公司，破產(chǎn)的老板，裁員越來越多，我突然開始意識到：

其實(shí)適當(dāng)?shù)幕煦纾旧砭褪且环N應(yīng)對這個世界，行之有效的邏輯。

我現(xiàn)在深刻的感受到，創(chuàng)業(yè)也好，開公司也好，做大項(xiàng)目，復(fù)雜業(yè)務(wù)，帶著團(tuán)隊(duì)一起搞錢等等這些事情，很多時候就是一種非?；煦绲臓顟B(tài)。

比如你和合作方簽好了合同，各種囑咐都到位了，你覺得項(xiàng)目應(yīng)該會做好，結(jié)果最后就是做的一團(tuán)糟；

你再比如甲方說好會按時打尾款，你對他也很放心，結(jié)果他突然就沒錢了，沒法給你打錢了，款你收不回來了；

已經(jīng)談好的投資，基本都OK，協(xié)議都簽了，最后經(jīng)濟(jì)環(huán)境一變，人家就是不投了；

說好這批貨明天就能發(fā)出來，結(jié)果當(dāng)天晚上，工廠就被封了，貨發(fā)不出來，交付不了，你損失幾十萬；

產(chǎn)品明明已經(jīng)千叮嚀萬囑咐不要出問題1234，結(jié)果最后出現(xiàn)了問題56789；

員工說愿意陪公司一起共度患難，結(jié)果下周就提了離職，馬上要求走，去新公司；

合伙人說可以不要分紅，挺過難關(guān)，過一陣就說不想做了，要撤資，你怎么勸都沒用；

基本上創(chuàng)業(yè)每一天，開公司每一天，都是一堆又一堆的糟心事奔涌而來，讓你充分的感受到世界的混沌，熵值的增加。

你也不是沒有做過努力，你也簽了合同，你也建立了各種項(xiàng)目管理機(jī)制，你也做了各種風(fēng)險監(jiān)控；你也推演好了各種發(fā)生的可能，但依然擋不住這些糟心事防不勝防而來。

我突然開始意識到，這個世界，或者創(chuàng)業(yè)、商業(yè)，就是一種極其混沌、熵值很高的狀態(tài)。

那在這樣的情況下，混沌型老板，確實(shí)會對這樣的環(huán)境更適配一些。

你比如混沌型的老板，膽子會更大，敢于冒險。

我們有時候幾個朋友一起討論開拓新業(yè)務(wù)，大家分析的頭頭是道，這個業(yè)務(wù)比較難，如果要做，需要有哪些條件，注意哪些風(fēng)險，如果某些條件不具備，還是盡量不要做。

經(jīng)常各種分析利弊，各種風(fēng)險點(diǎn)列的非常清楚，結(jié)果到最后就是什么也沒做。

但混沌型老板，他就不會這么想，因?yàn)樗X子很混沌，不會想太多，他不會分析這個分析那個。

他直接就上去干，成了就發(fā)財，虧了就回去打工。

我經(jīng)常問一些老板，你當(dāng)初為什么要做這個業(yè)務(wù)啊。

回答基本都是：當(dāng)時哪想那么多，上去先干了再說，走一步看一步。

雖然這種操作看似風(fēng)險極大，虧錢的老板也很多，但它卻是一種非常有效的思路。

因?yàn)槭澜缇褪腔煦绲?，商業(yè)就是混沌的，你分析任何事情，都會有風(fēng)險，準(zhǔn)備的再充分，依然會出現(xiàn)風(fēng)險，最沒風(fēng)險的是打工，很多事情只有你干了才有機(jī)會。

所以混沌型老板，不會想那么多，都是上去先干一發(fā)再說。干的過程中即使各種人仰馬翻，狀況頻發(fā)，也無所謂，反正這一切就是混沌的，再混沌一點(diǎn)也無妨。

再比如混沌型老板，承受力都很強(qiáng)

創(chuàng)業(yè)后，欠款，質(zhì)量，供應(yīng)鏈，員工，財務(wù)，現(xiàn)金流，生產(chǎn)，銷售，回款，獲客，虧損，會出現(xiàn)各種各樣的撞款。

我們正常人，總是希望事情會越來越好，長期做下去一切都變得井井有條，一切都在掌控之中。

但事實(shí)上，創(chuàng)業(yè)的過程中，大部分事情都是混沌態(tài)，你能掌控的，非常少。

疫情說封就封，你能掌控么？

經(jīng)濟(jì)蕭條，大家都不買東西，你能掌控么？

別人欠你的錢跑路了，沒影了，除了報警起訴，你能掌控么？

事實(shí)就是很多事情，你就根本掌控不了。

長期下去，我們就會崩潰，抓狂，暴躁，然后就會感覺做生意太艱難了，現(xiàn)在環(huán)境太艱難了，是不是要放棄？

但混沌型的老板會無所謂。反正我很混沌，我也不是什么有條理的人，我的思路很混亂，我本身就是個熵值很高的人，世界再混亂一些，對我的影響也不大，反正都差不多。

之前拜訪過一個老板，疫情給他造成了上百萬的損失，他說他的電話每天都被銀行信用卡催收打爆。我問他：那你是怎么解決的？

他一臉淡然的說：這有什么好解決的，現(xiàn)在都這樣了，欠款的人大有人在，銀行又不差我一個，本來環(huán)境就挺糟糕了，我這點(diǎn)事算什么，該咋過咋過。

之前還認(rèn)識一個老板，創(chuàng)業(yè)之初，老婆剛生孩子，生意不好，虧錢，家人吵，小孩鬧，生意一團(tuán)糟，一般人可能腦袋就大了。

但他表示即使這樣，每天該吃吃，該喝喝，反正一直都是混沌的生活，再怎么混亂也不能影響心態(tài)，總歸都會慢慢變好的。

最終他真的慢慢熬過來了。

說到這，我突然又有了一點(diǎn)新的感觸。

我們經(jīng)常說，做生意，賺錢，要學(xué)會“不要臉”。臉皮要厚，不要臉就成功了。

為什么不要臉更容易成功？

要臉，要面子，追求的是生活的有序，尊重，掌控，我渴望大家尊重我，有面子，所以要“要臉”，因此我不能做一些讓別人不尊重我的事情。

但商業(yè)就是混沌的，世界是混沌的，誰管尊重不尊你重，我想給你生意就給你生意，我想成為你客戶就成為你客戶，不想你就毛都沒有，這一切都是混沌的，你根本無法掌控；

所以你只有讓自己不要臉，變成一種混沌模式，才能應(yīng)付混沌的生意；

反正你不一定給我尊重，我也不要尊重了，只要能搞到錢，怎么樣都行，那就大家一起混沌吧！

混沌型老板，會有一些超出常人的直覺和感覺。

很多混沌型老板，他雖然不一定會有邏輯，腦袋思路一團(tuán)糟，你讓他算賬，都不一定能算明白，但他卻有超出尋常人的直覺。

而感覺、直覺，又是商業(yè)中很重要的一部分。因?yàn)楹芏喈a(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷思路，并不完全靠邏輯，而是靠直覺。

香奈兒會說你我這個包是因?yàn)槎床炝薠X需求，顧客喜歡30厘米*20厘米的包，所以要這么設(shè)計么？

不，她一定會說，我覺得應(yīng)該是這樣設(shè)計就好看，就時尚，我的直覺告訴我就應(yīng)該是這樣。

喬布斯會說，我發(fā)現(xiàn)塞班系統(tǒng)不行了，我們要搞個新東西打敗他。

不，他一定會說，我的直覺告訴我，要做出一個好東西，好東西就應(yīng)該是這樣。

這點(diǎn)在我們女裝行業(yè)非常普遍，我經(jīng)常拜訪一些服裝品牌的老板，詢問她們的經(jīng)營之道，她們很多時候并不會說出特別復(fù)雜，有邏輯，深刻的經(jīng)營理念。

但她們就是知道，如何找到好看的服裝，拍出好看的服裝，搭出好看的搭配，讓顧客們趨之若鶩的購買。

那你再問她們選這些衣服有沒有邏輯的時候，

她們就會告訴你：我就是覺得這個好看，好看我就喜歡，我喜歡，顧客應(yīng)該也會喜歡。

她們不會說，因?yàn)槲铱戳藬?shù)據(jù)，XXX款銷量占多少，某種花型用戶占比多少。

她們只會用直覺，挖掘出顧客喜歡的產(chǎn)品。

所以很多混沌型老板，反而會衍生出超出常人的直覺和感覺。

所以體會到這些感悟后，我開始變得坦然起來。

甚至開始讓自己保持一些混沌。

以前我會尋求一切盡在掌控中，每件事情都要優(yōu)化到完全可以掌控，結(jié)果混沌的世界總是給予我爆錘，搞的我很痛苦。

現(xiàn)在我開始坦然接受，既然商業(yè)、創(chuàng)業(yè)、公司、生意，就是一種混沌的，那就不如坦然地接納它，降低預(yù)期，讓自己保持良好的心態(tài)，不要總是因?yàn)楹芏嗍虑闆]有掌控，沒有符合預(yù)期，就氣餒，就懷疑自己。

以及很多事情不是今天不做就死掉，很多事情不是沒有梳理好，公司就會掛，保持住即可，不要奢望將混沌，熵值消滅于0，因?yàn)樗麄兛倸w是會不斷增加的。

以及不要給自己太多的道德枷鎖，生意艱難，生存艱難，創(chuàng)業(yè)艱難，不要把更多的道德，標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)加于自己身上。

不辜負(fù)別人這樣的事情，在現(xiàn)在的世界中，你不可能完全做到，你不可能讓自己永遠(yuǎn)成為善良的那一方，先讓自己活下來，不死掉，自私一些，反而會讓自己更放松。

反正世界很混沌，又不差你一個，不要在混沌的世界里去想成為一個白蓮花。而是要先生存下來。

以及我意識到，既然混沌是常態(tài)，混沌是必經(jīng)之路，那生存下來的核心就是要適應(yīng)混沌。

我朋友是做“居間類型生意”的，就是既要搞定企業(yè)，又要搞定客戶，撮合兩頭，他在其中收傭金或者居間費(fèi)。

我以前會經(jīng)常勸他這種生意模式不健康，要搞定兩頭，各種狀況突發(fā)，做起來很艱難。

但現(xiàn)在我改變想法了，我開始勸他，這個生意的本質(zhì)就是混沌態(tài)，極其的混沌，但混沌也是它的壁壘。只要適應(yīng)了這種混沌，就能享受其中，并且混沌會幫你排除掉其他進(jìn)來的人。

我做女裝生意也是，這是一個復(fù)雜，競爭激烈，供應(yīng)鏈難度巨大的品類，混沌的經(jīng)常讓我有些后悔，是不是換一個品類會更好？

現(xiàn)在我也釋然了，既然這個生意是混沌的，那就要去適應(yīng)，去接受。以及混沌，也是一種護(hù)城河，擋住其它做不了這個生意的人。

當(dāng)然了，寫到這，我還是想說，我不是在教大家讓自己的生活，公司變得混亂。

在可能的情況下，我們還是要把能優(yōu)化的地方，嘗試優(yōu)化好，讓能井井有條的地方，變得井井有條。

但無論如何，我們必須要理解：

商業(yè)，世界就是混沌的，你不可能掌控一切，你不可能讓一切變得井井有條，你生意越做越大，混沌會越嚴(yán)重，必須要有這樣的心理準(zhǔn)備；

請?zhí)拐\的接納混沌，它并不是有害的，適當(dāng)?shù)幕煦缧?，會讓你敢于冒險，會讓你能承受更大的挫折和壓力，會讓你盡可能去感受意識中需要直覺的那一面，這些都將會成為你成功的一部分；

請適當(dāng)?shù)谋３只煦?，讓自己開心一些，松弛一些，不要緊張，不要崩潰，讓自己自私一些，該放下包袱就放下包袱，該發(fā)泄就發(fā)泄，不要給自己增加枷鎖，只有這樣，你的創(chuàng)業(yè)之路才能走的更遠(yuǎn)；

最后就是即使如此，我們還是要撥開混沌的迷霧，尋找到其中的邏輯，將有條理，有順序的那部分，優(yōu)化下來，與混沌相伴，但不完全沉迷其中，依然發(fā)揮邏輯，科學(xué)，條理的力量。

有一句爛大街的雞湯說，真正的勇士，是認(rèn)清人生的真諦后，依然充滿熱情地去熱愛它。

我想這句話同樣可以作為本文的結(jié)尾：

真正優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，是在于認(rèn)清世界的混沌和不可控后，依然義無反顧地向前出發(fā)，以及在前進(jìn)的路上。

理解混沌，接納混沌，保持混沌，穿越混沌。