從宏觀上看，創(chuàng)業(yè)可以分為體系創(chuàng)業(yè)和個(gè)體創(chuàng)業(yè)這兩種形式，那么，該如何去選擇呢？本文作者從自身經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，對(duì)這兩種形式進(jìn)行了分析，希望能給你帶來一些啟發(fā)。

好像我們從來不需要搞清楚我們到底要做到怎么樣的輝煌，我們只需要搞清楚兩件事情。

1. 我們做什么事情既能掙錢又能駕馭規(guī)則
2. 我們應(yīng)該怎么去做這件事情

對(duì)于想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)和第一次創(chuàng)業(yè)的人，還有像我這種已經(jīng)歷經(jīng)幾次失敗的人來說，其實(shí)大可不必去追求前兩點(diǎn)之外的任何事情。當(dāng)我們出去洽談商務(wù)的時(shí)候，也許很糟糕，但是顯然洽談商務(wù)我們才能掙到錢，這個(gè)時(shí)候我們要做的事情無非就是駕馭洽談的規(guī)則，讓主動(dòng)權(quán)在自己手里。

同樣地我們需要去學(xué)習(xí)，去改變自己說話和表達(dá)的方式，甚至給自己設(shè)定一套表達(dá)體系。

上面我沒有講到創(chuàng)業(yè)成功的人，我們放到這里來講，這樣可能大家更容易接受。畢竟每個(gè)創(chuàng)業(yè)者在渴望成功的同時(shí)也在警惕成功。

而對(duì)于創(chuàng)業(yè)成功的人來說，好像一切都是對(duì)的。這無可厚非，但誰沒有成功過，你去問每個(gè)初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人他們都曾經(jīng)成功過的，至于失敗可能對(duì)于所有創(chuàng)業(yè)者來說失敗本身就不存在。只是失去了一次機(jī)會(huì)，只是沒有把團(tuán)隊(duì)做起來，只是當(dāng)時(shí)定的品牌概念太大了，只是茍延殘喘得太久了。

總之，各種情況交織著。當(dāng)我們?nèi)プ屑?xì)看創(chuàng)業(yè)這件事情的時(shí)候，有的人一開始就是一臺(tái)電腦一個(gè)人，而有的人一開始就是找三五個(gè)好友來。而這兩種截然不同的方式在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，在線下和線上開始同步的時(shí)候，在漫長(zhǎng)的線下適應(yīng)線上的過程當(dāng)中，實(shí)際上一個(gè)人創(chuàng)業(yè)和三五個(gè)人創(chuàng)業(yè)的路徑大致相同。

從宏觀上看其實(shí)就分兩種形式：體系創(chuàng)業(yè)和個(gè)體創(chuàng)業(yè)。

那今天我們就對(duì)于這兩個(gè)形式進(jìn)行分析。

01 一群人必須要分開做事

對(duì)于一件事情形成一個(gè)體系。

譬如說當(dāng)我們想要更快做到讓一家餐廳形成生產(chǎn)力，這個(gè)時(shí)候我們首先就要計(jì)算的是這家餐廳當(dāng)中能有那些人，廚師、配菜、面點(diǎn)、洗碗、涼菜。

在這樣的一個(gè)體系下面，這家餐廳才能運(yùn)行起來，才具備接待客人的前提。相反，如果缺少了上面的任何一個(gè)，這就無法滿足客戶需求。而無法滿足客戶需求并不僅僅只是業(yè)務(wù)上的流失更是客戶信任的流失。

但同樣的如果你在配菜的崗位上放兩個(gè)人，這個(gè)時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)配菜的這個(gè)崗位就有一些不能解決的問題出現(xiàn)。譬如誰干得多，誰就開始抱怨，或者是明明崗位一樣但工資收入?yún)s不一樣的問題。

而這是體系創(chuàng)業(yè)最常見的，很多時(shí)候我們把問題歸咎于管理，甚至管理者本身的能力，但殊不知這是體系創(chuàng)業(yè)本身就攜帶的問題。

我們只能修整體系問題，而不能去改變?nèi)说膯栴}。甚至某種程度上，無論是業(yè)務(wù)還是職場(chǎng)氛圍，甚至是公司整體都只能通過解決體系問題來解決更嚴(yán)重的問題。

當(dāng)然弊端是明顯的，但這種弊端明顯也是人性的問題，人性本身的劣根性就在導(dǎo)致這個(gè)事情發(fā)酵成問題。

初創(chuàng)階段，無論好壞，好像大家都能撐得過去，但只要情況稍微回轉(zhuǎn)，你就立刻能察覺這其中的變化，而這種變化的出現(xiàn)，實(shí)際上就是人的問題，而體系并不會(huì)很快的做出反應(yīng)來調(diào)整，等到意識(shí)到問題的時(shí)候初創(chuàng)時(shí)面臨的問題也就出現(xiàn)了。

這就是為什么很多人說，當(dāng)你陪著一個(gè)公司起飛的時(shí)候，公司也許真的不會(huì)給你一張票。這張票未必就是單向的，它是雙向的，當(dāng)你無法適應(yīng)公司從創(chuàng)業(yè)走向經(jīng)營(yíng)，當(dāng)你無法適應(yīng)公司從原來的自由散漫進(jìn)入到更深度的體系化的時(shí)候，你或許也不會(huì)選擇留在公司。

這就是體系創(chuàng)業(yè)，而伴隨體系創(chuàng)業(yè)開始的實(shí)際上是完善的體系構(gòu)建。

我們就從最簡(jiǎn)單的出發(fā)，一個(gè)公司的三個(gè)層級(jí)，第一層級(jí)執(zhí)行者，第二層級(jí)管理層，第三次級(jí)決策層。但這完善嗎？

這必然是不完善的啊，最簡(jiǎn)單的往往是支撐最復(fù)雜的體系運(yùn)營(yíng)的。所以我們需要更完全的體系。這個(gè)時(shí)候你就要構(gòu)建你的團(tuán)隊(duì)，并不是有錢、有能力，而是適合你自己的團(tuán)隊(duì)。

我今天看了一個(gè)案例，一家視頻公司，從開業(yè)到倒閉用了不到3個(gè)月時(shí)間，我這好歹還撐了一年。他們失敗的原因很簡(jiǎn)單，就是什么都是借的。剪輯能有兩個(gè)，文案一個(gè)都沒有，編導(dǎo)一個(gè)都沒有，運(yùn)營(yíng)和主播一個(gè)人來弄。然后就一單的考驗(yàn)全散伙。

顯然這個(gè)時(shí)候他們就需要一個(gè)銷售來解決問題。這個(gè)時(shí)候所謂的完善的體系其實(shí)是從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)的，或者說是從需求出發(fā)的。

如果要解決這個(gè)問題，分出三個(gè)部分：做流量的人（運(yùn)營(yíng)、剪輯、演員）、承接流量轉(zhuǎn)化流量的人（銷售最好是有網(wǎng)銷經(jīng)驗(yàn)的）、做交付的人。（看你交付的是什么，如果是產(chǎn)品那么你找的就是廠商，如果你做的是服務(wù)的話，就是讓你現(xiàn)在的人手能把業(yè)務(wù)交付出去的人，他也許不需要懂。）

這樣一來就足夠完善了。所有人都在解決問題，所有人都在解決變現(xiàn)的問題，分工不同，但目的一致。

相反如果用我上面提到的來解決問題，那顯然這個(gè)事情很容易黃。我們摘出來看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們解決的是體系的問題。這對(duì)我們尋求合作伙伴，以及創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中豐富自己的羽翼，都有決定性的幫助。

02 一個(gè)人只做核心的事情

個(gè)體創(chuàng)業(yè)，我們應(yīng)該把概念縮小到一個(gè)人，隨后我們?cè)侔堰@個(gè)人數(shù)放大。

首先我們要定位到自己的業(yè)務(wù)核心，而這個(gè)業(yè)務(wù)核心并不是說以量去匹配量，而是以點(diǎn)去匹配量。就好比一家服裝店，這個(gè)家服裝店的核心業(yè)務(wù)就只有把成衣賣出去。而匹配的量可能就是所有需要穿衣服的人。

同樣的例子，比如說一家街邊的洗車店，核心業(yè)務(wù)就是洗車，而匹配的量則是所有有車的人。

因此只要你是想要一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，或者是號(hào)稱個(gè)體創(chuàng)業(yè)，定位你的核心業(yè)務(wù)是必然要去做的事情，而且是首要的事情。不要去怪大環(huán)境，不要去怪行情，更和市場(chǎng)以及用戶沒有關(guān)系，僅僅是你沒有定位好自己的核心。

就像我三次失敗的經(jīng)驗(yàn)，第一次失敗是因?yàn)轶w系創(chuàng)業(yè)的問題，第二次創(chuàng)業(yè)失敗是因?yàn)榕腔苍隗w系和個(gè)體之間，第三次創(chuàng)業(yè)決定了個(gè)體創(chuàng)業(yè)的方式，但壓根沒有去定位自己的核心業(yè)務(wù)。并且在這個(gè)基礎(chǔ)上仍舊使用體系創(chuàng)業(yè)的盈利方式。

講到這里，個(gè)體創(chuàng)業(yè)的弊端就顯示出來了，你無法通過大量的人力和精力去完成創(chuàng)業(yè)。同樣地作為一家服裝店的老板來說，你無法用更多的精力去維護(hù)線上電商以及短視頻引流的版塊，一天可以，三天可以，但是一個(gè)月呢？

再換個(gè)角度，如果你需要一天接300單呢？餐飲業(yè)當(dāng)然是可以的，因?yàn)椴惋嫎I(yè)是有標(biāo)品的，實(shí)體服裝也是可以的，因?yàn)橛袠?biāo)品存在，但如果是一個(gè)非標(biāo)品呢？那么這個(gè)時(shí)候個(gè)體和體制創(chuàng)業(yè)的區(qū)別立時(shí)出現(xiàn)。

還有就是個(gè)體創(chuàng)業(yè)所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以及壓力也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于體系創(chuàng)業(yè)的。當(dāng)然這個(gè)大家既然創(chuàng)業(yè)了也不會(huì)在乎，可問題是在這個(gè)版塊產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和壓力是要分擔(dān)出去的，這個(gè)時(shí)候，個(gè)體創(chuàng)業(yè)仍然需要只做核心的事情，譬如一家實(shí)木家具設(shè)計(jì)工作室。這樣的工作室實(shí)際上做的事情并不是做全案，很多的業(yè)務(wù)其實(shí)是交給第三方來完成的，但是品牌是自己的。

說得直白一點(diǎn)，去做耐克的事情。譬如現(xiàn)在越來越多的網(wǎng)紅、達(dá)人、帶貨主播等等，這些就是非常具體的個(gè)體創(chuàng)業(yè)，一旦火了，自己什么都不用干，第三方什么都提供了。但是相反來說，如果自己不火，那么投入的時(shí)間精力和一部分的財(cái)力就都沒了。

當(dāng)然了，我們也并不是強(qiáng)行說到底哪個(gè)好，哪個(gè)不好。實(shí)際上個(gè)體創(chuàng)業(yè)仍舊十分適合多數(shù)人，畢竟不是所有人一開始就手下有人，手里有項(xiàng)目，同時(shí)具備能從市場(chǎng)當(dāng)中搶奪客戶的能力。因此個(gè)體創(chuàng)業(yè)就值得被重視。

譬如當(dāng)你找到了一份剛剛好適合自己的副業(yè)，擺攤、花店，甚至是一個(gè)公眾號(hào)或者視頻號(hào)。當(dāng)你在經(jīng)營(yíng)和運(yùn)營(yíng)的過程當(dāng)中，你所積累和儲(chǔ)蓄的其實(shí)都是圍繞著你這個(gè)人的或者你這個(gè)品牌的，或許你這個(gè)品牌終其一生都不會(huì)火爆起來，但你這個(gè)品牌會(huì)隨著時(shí)間的推移，信息流的推動(dòng)，用戶的需求，逐漸成為一部分人的需要，所謂無商不奸，做事情當(dāng)然希望得到金錢的鼓勵(lì)。

當(dāng)你的核心業(yè)務(wù)越來越強(qiáng)的時(shí)候，你可以成立自己的工作室，可以對(duì)接第三方來做你的交付，可以對(duì)接第三方來做你的商務(wù)板塊。而等到時(shí)機(jī)成熟了，同樣你可以很輕松地邁入體系創(chuàng)業(yè)的行列。但照我目前對(duì)局勢(shì)和環(huán)境的看法，如果你能通過一份副業(yè)有收入，那就好好上班，好好做副業(yè)。如果你能通過個(gè)體掙錢，那就暫時(shí)不要去招人或者是轉(zhuǎn)型和擴(kuò)大體量。

03 再來一次，我會(huì)更早選擇個(gè)體創(chuàng)業(yè)

開公司、把業(yè)務(wù)做得體系化，甚至我自己學(xué)習(xí)和實(shí)施的關(guān)于體系管理甚至架構(gòu)體系的事情已經(jīng)不止一次了。在這個(gè)過程當(dāng)中，講實(shí)話，我從來沒有敢去思考一個(gè)問題：我真的適合體系創(chuàng)業(yè)嗎？

我不敢去思考的原因很大程度上是為了保護(hù)自己的自信心，但自信心這種東西薄得跟紙一樣的。

簡(jiǎn)單分析一下，或者說認(rèn)真地以第一視角去思考一下為什么個(gè)體創(chuàng)業(yè)更適合多數(shù)人。

我們都明白除了做生意之外就是上班掙錢了。那這個(gè)時(shí)代提供了很多新興的工作，這些新型的工作也隨之帶來更多新奇的行業(yè)。這在滿足就業(yè)問題的同時(shí)也制造了很多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

我們先來看看進(jìn)入體系的過程，如果你自己出錢，你自己給別人發(fā)工資，你說啥都對(duì)的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候形成的體系一定是高效的。但是相反，體系創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)往往是幾個(gè)有能力的人湊在一起，錢也往一起湊，結(jié)果很自然的就會(huì)分成決策層、管理層以及執(zhí)行者。

而隨后會(huì)發(fā)生什么呢？隨后要發(fā)生的事情就是問題都藏在暗流之下，只要時(shí)機(jī)合適——我說的這個(gè)時(shí)機(jī)合適是適合跑路的時(shí)機(jī)。如果能賺錢，我為什么要聽你的賺錢，如果不能賺錢責(zé)任到底是誰的？這才是現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)實(shí)的創(chuàng)業(yè)很殘酷的。尤其是這個(gè)時(shí)代，回到80年代可能你在商業(yè)劇里看到的能夠發(fā)生。

再者當(dāng)這個(gè)體系無限延長(zhǎng)的時(shí)候，你的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)變的越來越大，不要忘了我們最開始接受這個(gè)體系的深層問題就是為了解決自己的問題，而不是這個(gè)體系的問題。

當(dāng)然我只是講了其中的一方面，這一方面已經(jīng)給足了我拋棄的理由。如果要做這樣的一個(gè)體系，我想我會(huì)努力提升自己找一個(gè)氛圍好的初創(chuàng)公司去上班。

那好，講到這里，我就說道說道為什么選擇個(gè)體創(chuàng)業(yè)，而不是體系創(chuàng)業(yè)了。其實(shí)我現(xiàn)在已經(jīng)具備了這樣的能力，甚至我可以去到全國(guó)任何一個(gè)城市參與任何一個(gè)初創(chuàng)公司，但我為什么一直在堅(jiān)持個(gè)體創(chuàng)業(yè)呢？

如果到了5年后，離開體系我有什么？

一想到這個(gè)問題，我就很明朗，以我這樣的文化程度我進(jìn)入職場(chǎng)，5年過去了我最多做到經(jīng)理的位置，創(chuàng)業(yè)也是一樣的，別人最多給我一個(gè)總經(jīng)理的位置，甚至別人都不會(huì)給。而那個(gè)時(shí)候我過去所有的能力提升都花在了維護(hù)一個(gè)體系上，就好比修鐵軌的工人，如果是一個(gè)正常的家庭或許是可以的，但是我是農(nóng)村出來的，我連討老婆都要比城里孩子多費(fèi)一些事情。

同樣的這5年時(shí)間，我自己創(chuàng)業(yè)，無論我擺攤，還是寫公眾號(hào)、做培訓(xùn)，5年以后我至少能在我自己身上留下一些能力，而不是離開一個(gè)體系我就什么都沒有了。不要說那些成功的，也不要說大廠離職的，這些東西越往后越不靠譜。你的能力被大廠洗過一遍了你還剩下啥？當(dāng)然你也不要說你可以跟人說啊，你曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)做出來過一個(gè)多么厲害的公司。其實(shí)1000w以下的公司一大堆的，你依舊寂寂無名。

好！哪怕就是說到，5年后你的體系成為了炙手可熱的一家公司，納斯達(dá)克上市了，很厲害了。但你覺得可能嗎？你得思考一下你拿什么去兌換？你的能力又能否支撐著你走到那一步？現(xiàn)實(shí)點(diǎn)，別做夢(mèng)。

但如果5年間，我個(gè)體創(chuàng)業(yè)，我積累人脈，感受市場(chǎng)，積攢私域。就算我只是開個(gè)燒烤攤，那我最起碼過日子是安穩(wěn)的。

窮人家的孩子就不要做夢(mèng)，你得先看你有什么，別人?；Ｄ銊?chuàng)業(yè)，你就去了？你是去當(dāng)保安還是要去當(dāng)銷售呢？

點(diǎn)到為止。

04 總結(jié)

我們需要認(rèn)識(shí)到體系創(chuàng)業(yè)和個(gè)體創(chuàng)業(yè)的不同，當(dāng)然我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)自己到底適合哪種創(chuàng)業(yè)方式。這兩種創(chuàng)業(yè)方式最終還是要服務(wù)于用戶，還是要服從于市場(chǎng)，還是要在規(guī)則之下做交互。

我們能在創(chuàng)業(yè)上做的選擇也就這兩種了，其他的仔細(xì)想還不都是這兩種方式。

因此要早早決定，早早準(zhǔn)備。如果是體系創(chuàng)業(yè)，那么你趁早完善你的體系，如果是個(gè)體創(chuàng)業(yè)，趁早找到你的核心業(yè)務(wù)。

以上，感謝閱讀。