作為YC曾經(jīng)的掌門人，Sam觀察了成千上萬富有創(chuàng)造力的創(chuàng)業(yè)者，并與最優(yōu)秀的一批創(chuàng)始人保持深度的交流和合作，他基于大量的觀察和思考，總結(jié)了13條關(guān)于如何獲得非凡成就的思考，相信會(huì)給你帶來一些啟發(fā)。

“Youcouldparachutehim (Sam Altman)intoanislandfullof cannibals and come back in 5 years and he’d be the king.”

如果你將Sam放在某個(gè)食人族島上，五年后回來你會(huì)發(fā)現(xiàn)Sam已經(jīng)成為這個(gè)食人族島的國王。——Paul Graham，F(xiàn)ounder of Y-Combinator

一直以來我都非常好奇，為什么殿堂級(jí)風(fēng)險(xiǎn)投資人、硅谷創(chuàng)業(yè)教父、YC創(chuàng)始人Paul Graham對Sam Altman極度稱贊，并在2014年選擇Sam作為他的繼任者。要知道YC在當(dāng)時(shí)的硅谷極有號(hào)召力，而Sam成為YC的新任掌門人時(shí)還不到30歲。

Paul在一篇博客中寫到關(guān)于近30年他認(rèn)為最有意思，對他影響最大的5位創(chuàng)始人，Sam位列其中。其余跟Sam比肩的是蘋果創(chuàng)始人Steve Jobs和谷歌創(chuàng)始人Larry & Sergey，“老實(shí)說，當(dāng)我為初創(chuàng)企業(yè)提供建議時(shí)，Sam和Steve Jobs是我最希望尋求建議的創(chuàng)始人。在設(shè)計(jì)問題上，我會(huì)問‘Steve會(huì)怎么做？’但在戰(zhàn)略或野心問題上，我會(huì)問 ‘Sam會(huì)怎么做？’”（Honestly, Sam is, along with Steve Jobs, the founder I refer to most when I’m advising startups. On questions of design, I ask “What would Steve do?” but on questions of strategy or ambition I ask “What would Sam do?）。

在Paul的眼里，Sam是最優(yōu)秀以及最具有戰(zhàn)略野心的超級(jí)個(gè)體標(biāo)桿。Sam的野心表現(xiàn)在他對很多 YC 公司打造產(chǎn)品的具體細(xì)節(jié)缺乏興趣，他更關(guān)注這些產(chǎn)品對世界會(huì)產(chǎn)生的潛在影響。Sam Altman高效、直接，他的強(qiáng)大之處是他清晰的思維，以及能迅速掌握一個(gè)復(fù)雜事物的直覺。

今天推薦的這篇內(nèi)容源自Sam Altman兩年前的一篇博文，今天來看依舊非常有啟發(fā)且適用。作為YC曾經(jīng)的掌門人，Sam觀察了成千上萬富有創(chuàng)造力的創(chuàng)業(yè)者，并與這個(gè)星球上最優(yōu)秀的一批創(chuàng)始人保持深度的交流和合作?；谶@些大量的觀察和思考，Sam總結(jié)了13條關(guān)于如何獲得非凡成就的思考。我認(rèn)為在一定程度上這13條思考也折射了Sam的人生算法，常讀常新，所以我建議可以收藏后，間隔地多讀幾遍，相信會(huì)給你帶來啟發(fā)和價(jià)值，Enjoy：

我觀察了成千上萬的創(chuàng)業(yè)者，思考了很多關(guān)于如何才能賺到大錢或是創(chuàng)造出有意義的事業(yè)。通常，人們一開始想要的是賺大錢，而后想要的是成就一番偉業(yè)。

以下是關(guān)于如何獲得非凡成就的13條思考。如果你是已經(jīng)取得了一定成就基礎(chǔ)（不管是因?yàn)樾疫\(yùn)的出身帶來的特權(quán)還是后天個(gè)人努力取得的），并且想要投入工作將其轉(zhuǎn)化為非凡成就，那么這些建議對你來說會(huì)更容易實(shí)現(xiàn)。不過總的來說，大部分內(nèi)容適用于任何人。

01 善用“復(fù)利效應(yīng)”加持人生

“復(fù)利效應(yīng)”如同魔法一樣具有神奇魔力，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它無處不在。指數(shù)曲線的發(fā)展模型，是吃透紅利創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵。

一個(gè)市值年增長率達(dá)50%的中型企業(yè)在很短的時(shí)間內(nèi)就可以發(fā)展壯大。然而，世界上很少有企業(yè)能擁有真正的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和極高規(guī)?；瘮U(kuò)張的能力。但隨著科技的發(fā)展，這樣的企業(yè)會(huì)越來越多。想要發(fā)掘和創(chuàng)造出這樣的企業(yè)，背后需要我們付出極大的努力。

你自身的發(fā)展希望也符合指數(shù)型增長的曲線——你為自己人生設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)該是遵循一個(gè)不斷向上增長的正確軌跡前行。在一個(gè)符合復(fù)利效應(yīng)的職業(yè)道路上前進(jìn)是非常有價(jià)值的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)職業(yè)都是線性發(fā)展的。

你肯定不想在一個(gè)工作兩年和工作二十年無差別的職業(yè)上碌碌無為——你應(yīng)該一直保持著高速的學(xué)習(xí)狀態(tài)。隨著你事業(yè)的發(fā)展，你所做的每一項(xiàng)工作都應(yīng)該產(chǎn)出越來越多的成果。有很多方法可以達(dá)到這樣的杠桿效果，比如資本、科技、品牌、網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和管理。

專注于將自己所定義的成功指標(biāo)再提升一個(gè)數(shù)量級(jí)是非常有效的，不管這些指標(biāo)是金錢、地位、對世界的影響力還是其他等等。我愿意在項(xiàng)目之間花盡可能多的時(shí)間，去確定我下一步做什么。但我特別希望能找到那種“一旦成功，將使我的職業(yè)生涯其余部分看起來都像是鋪墊”的大項(xiàng)目。

大多數(shù)人都陷入在那些只能線性增長的機(jī)會(huì)中，但不要丟了西瓜撿芝麻，你要專注在實(shí)現(xiàn)指數(shù)型增長。

我認(rèn)為，無論是對公司還是對個(gè)人的職業(yè)生涯來說，商業(yè)中最大的競爭優(yōu)勢是，要有長遠(yuǎn)的思考——能從廣闊的視角去理解如何將世界上不同體系進(jìn)行整合。復(fù)利增長最顯著的特點(diǎn)之一是，未來之后的幾年才是最重要的。這個(gè)世界很少人能做到將眼光放長遠(yuǎn)，而那些有長遠(yuǎn)眼光的人會(huì)得到市場的豐厚回報(bào)。

相信復(fù)利效應(yīng)的指數(shù)力量，保持耐心，最終你將收獲驚喜。

02 保持蜜汁自信

自信的力量是非常強(qiáng)大的。我所認(rèn)識(shí)的最成功的人，他們極度相信自己幾乎到了“蜜汁自信”的地步。

越早培養(yǎng)這種自信心越好。隨著你掌握的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)越來越多，它們證明你的判斷是正確的，并且你不斷得到正向結(jié)果反饋的時(shí)候，你可以更加相信你自己。

如果你不相信自己，就很難讓自己對未來產(chǎn)生不一樣的逆向思維。而與眾不同的觀點(diǎn)恰恰能創(chuàng)造最多的價(jià)值。

我記得多年前埃隆·馬斯克(Elon Musk)帶我參觀SpaceX工廠的時(shí)候，他非常細(xì)致地講解了制造火箭的每一個(gè)部件。但最讓我印象深刻的是，當(dāng)他談到要將大型火箭發(fā)射至火星時(shí)，臉上那種堅(jiān)定的神情。我當(dāng)時(shí)就在想：“啊，堅(jiān)定做一件事的樣子就該是這樣的?！?/p>

如何管理好自己的斗志以及團(tuán)隊(duì)的士氣，是大多數(shù)人在努力過程中遇到的最大挑戰(zhàn)之一。如果沒有足夠的自信，這幾乎是不可能處理好的。不幸的是，你越有野心，這個(gè)世界就越要把你打倒。

大多數(shù)成功人士應(yīng)該至少會(huì)有一次面對他人不看好，但最終證明他對未來的預(yù)判是正確的經(jīng)歷。如若不然，他們其實(shí)會(huì)面臨更多的競爭。

自信必須與自知相平衡。之前我很討厭別人任何形式的批評(píng)，并有意識(shí)地避免這些批評(píng)。現(xiàn)在我會(huì)試著去聽取批評(píng)并假設(shè)這些批評(píng)都是對的，然后決定我是否要采取行動(dòng)。尋求真理往往是艱難且痛苦的，但也正是真理將自信和自欺區(qū)分開來。

這種自信和自知的平衡也會(huì)避免給人留下“清高”和不接地氣的形象。

03 學(xué)會(huì)獨(dú)立思考

教會(huì)別人如何創(chuàng)業(yè)是一件非常困難的事，因?yàn)槟愫茈y教別人如何產(chǎn)生原創(chuàng)想法。授人以魚易，但授人以漁難。學(xué)校并不是為了教授學(xué)生自主思考而設(shè)立的，事實(shí)上學(xué)校傳遞的思想通常是相反的。所以你得自己培養(yǎng)獨(dú)立思考的思維模式。

基于第一性原理去思考，并嘗試產(chǎn)生新的想法是很有趣的過程，而在這個(gè)過程中找到可以與之交換彼此看法的人，可以幫助自己更好地思考。之后則是在現(xiàn)實(shí)世界中找到簡單又快速的方法來驗(yàn)證這些想法。

“我有可能會(huì)失敗很多次，但我一定能成功一次”這便是創(chuàng)業(yè)者精神。在獲得幸運(yùn)眷顧之前，你必須要給自己足夠多的機(jī)會(huì)來嘗試。

這些失敗和嘗試帶來的最重要的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是，山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村，即使前方看起來并無解決之道，處在絕境中你能找到出路。你這樣做的次數(shù)越多，你就越會(huì)相信自己能找到出路。而相信的勇氣來自于，你知道自己被擊倒后還能重新站起來。

04 擅長“推銷”

僅僅有自信是不夠的，你還必須能夠說服別人相信你所相信的。

所有偉大的事業(yè)，在某種程度上都屬于推銷工作。你必須向客戶、潛在員工、媒體、投資者等傳達(dá)你的理念和計(jì)劃。這就需要有令人眼前一亮的愿景，強(qiáng)大的溝通技巧，一定程度的領(lǐng)袖魅力和執(zhí)行能力。

提升溝通能力是非常值得去做的投資，尤其是提高書面溝通能力。要想清晰地表達(dá)自己，對此我能給出的最佳建議是，首先確保你的思路清晰，然后用簡潔扼要的語言表達(dá)出來

要想提高銷售能力，最好的辦法就是發(fā)自內(nèi)心地相信你所推銷的東西。推銷你真正認(rèn)可的東西會(huì)感覺很愉快，而推銷“水貨”會(huì)讓你感覺很糟糕。

提高銷售能力與提高其他技能一樣，任何人都可以通過刻意練習(xí)來獲得進(jìn)步。但出于某種原因，也許是因?yàn)橥其N的過程讓人反感，許多人認(rèn)為他們學(xué)不會(huì)推銷技能。

我另一個(gè)重要的推銷心得是，重要場合一定要親自到場面談。當(dāng)我剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我非常愿意搭上飛機(jī)說走就走。其實(shí)很多時(shí)候不必這么大費(fèi)周章，但有三次，這么勤快地走動(dòng)為我的事業(yè)生涯帶來了轉(zhuǎn)折點(diǎn)，否則我的職業(yè)生涯可能會(huì)走向另一個(gè)方向，變得完全不同。

05 讓冒險(xiǎn)變得容易

大多數(shù)人做事高估了風(fēng)險(xiǎn)而低估了回報(bào)。冒險(xiǎn)之所以重要是因?yàn)槟悴豢赡苡肋h(yuǎn)都是對的——你必須得多嘗試很多事情，并在學(xué)習(xí)的過程中迅速適應(yīng)它們。

在創(chuàng)業(yè)早期，冒險(xiǎn)通常是比較容易的。冒險(xiǎn)失敗了，你也沒有太多能失去的東西，但冒險(xiǎn)成功了，你卻有可能受益很多。在確保自己做好本職義務(wù)且讓自己有保障的情況下，你就應(yīng)該更輕松地去嘗試冒險(xiǎn)。你可以先小試牛刀，如果錯(cuò)了你輸1x，如果成功了就能贏得100x收益。接下來你就可以朝這個(gè)方向押注更多了。

不要在舒適區(qū)待太久。在YC，我們經(jīng)常注意到那些花了很多時(shí)間在Google或Facebook工作的創(chuàng)始人都有這么一個(gè)通病。當(dāng)人們習(xí)慣了舒適的生活，穩(wěn)定的工作，以及在自己所做事業(yè)上擁有成功的聲譽(yù)時(shí)，就很難把這些東西拋在身后（而且人們有一種不可思議的能力，不管第二年的薪水是多少，他們總能找到相匹配的生活方式）。即使這些人真的離開了舒適區(qū)，回歸安逸的誘惑也變得非常大。比起長遠(yuǎn)利益成就，人們更容易優(yōu)先考慮短期利益和便利性，這也是人的本性所趨。

但當(dāng)你不再重復(fù)單調(diào)乏味的工作時(shí)，你可以跟隨自己的直覺，把時(shí)間花在可能真正有趣的事情上。盡可能地讓你的生活保持樸素和靈活性是一種有效的方法，但顯然，安逸生活和長遠(yuǎn)成就不可兼得，你需要進(jìn)行取舍。

06 保持專注

專注是工作的助力器，專注可以讓工作事半功倍。

幾乎所有我認(rèn)識(shí)的那些愿意花更多時(shí)間思考應(yīng)該對什么事情保持專注的人，都從中受益匪淺。把時(shí)間花在做正確的事上，比花長時(shí)間進(jìn)行工作更重要。大多數(shù)人把大部分時(shí)間浪費(fèi)在無關(guān)緊要的事情上。一旦你弄清楚了要做什么，就馬不停蹄地優(yōu)先完成你那一小部分任務(wù)。

我還沒有遇到過做事拖延卻非常成功的人。

07 努力工作

可以通過聰明或努力地工作超過你所在領(lǐng)域90%的競爭對手，這已經(jīng)是很了不起的成就了。但要想超越99%的人，你需要才華和勤奮兩者兼具——你的競爭對手不僅非常有才華，有很棒的點(diǎn)子，而且他們?nèi)蝿谌卧埂?/p>

追求極致的人會(huì)收獲極致的成果。工作和生活不可兼得，因此如果你不愿為工作犧牲太多私人生活時(shí)間，這也是情有可原的。但對工作的付出一定會(huì)讓你獲益匪淺。在大多數(shù)情況下，生活與工作相輔相成，生活成功也會(huì)帶來工作的成功。

而且這通常很有意思。生活中最大的樂趣之一就是找到自己的目標(biāo)并做到出色，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)你可以影響到更重要的人和事。YC的一位創(chuàng)始人最近分享到，離開一家大公司，并開始真正朝著能發(fā)揮自己最大影響力的方向努力，他感到更快樂、更滿足。為此付出努力真是太值得了。

我不是很理解為什么努力工作反而在美國某些地區(qū)成了一件“壞事”，但在世界其他地方肯定不是這樣的——在美國之外，其他地方的創(chuàng)業(yè)者展現(xiàn)出的精力和干勁，正在迅速成為新一代標(biāo)桿。

你必須找到如何努力工作而不被工作耗盡的方式。不同人有他們自己的策略，但有一個(gè)幾乎都能奏效的策略是，做你喜歡的工作，和志同道合的伙伴一起共事。

我認(rèn)為，那些假裝在事業(yè)上不費(fèi)吹灰之力（不用花費(fèi)大量人生精力和時(shí)間）就能取得非凡成就的人是在給人一種誤導(dǎo)和錯(cuò)覺。事實(shí)上，工作耐力似乎是取得長期成功的最大因素之一。

關(guān)于努力工作我還有一點(diǎn)想說的：在你職業(yè)生涯開端就要努力工作。努力工作就像銀行利息，你越早努力，你就能享受更長的受益時(shí)間。當(dāng)你身上其他擔(dān)子少的時(shí)候，你更容易投入地工作，這種情況在年輕時(shí)比較常見，但也并不總是如此。

08 大膽出擊

我相信創(chuàng)立一家充滿挑戰(zhàn)的公司比創(chuàng)立一家簡單的公司要更容易一些。人們都想加入到令人振奮的項(xiàng)目當(dāng)中，這樣他們才能感受到自己的工作其實(shí)很重要，很有意義。

如果你在重要關(guān)口取得了進(jìn)展，你將得到源源不斷的幫助。讓自己變得更有雄心壯志，不要害怕去做你真正想做的事情。

假如其他人都在創(chuàng)辦表情包編輯公司，而你想創(chuàng)辦一家基因編輯公司，那就毫不猶豫地放手一搏吧。

跟著你的好奇心走。因?yàn)閷δ銇碚f興奮的事情對其他人來說也同樣興奮。

09 相信心想事成

告訴你一個(gè)大秘密，你會(huì)比你想象中更容易按照你的意愿去改變世界——但大多數(shù)人甚至連嘗試都沒做過，就接受世界就是這樣。

其實(shí)人是有巨大潛能的，可以改變很多事情。然而自我懷疑、過早放棄、不夠努力這些因素結(jié)合起來，使得大多數(shù)人無法發(fā)揮自己的潛力。

想要什么就去爭取。哪怕大多數(shù)情況下你都不能如愿，也許被拒絕的感覺不好受。但當(dāng)你一旦成功，則會(huì)效果驚人。

幾乎總是那些說“我要堅(jiān)持下去直到成功為止，不管遇到什么挑戰(zhàn)，我都要把它們解決掉”的人能獲得成功，因?yàn)樗麄儗Υf的都是認(rèn)真的。他們足夠有耐性，堅(jiān)持得足夠久使得好運(yùn)最終降臨。

Airbnb的做法就如我剛剛說的。Airbnb背后可以說的故事太多了（幾乎透支了所有的信用卡，每頓都吃廉價(jià)的麥片粥充饑，與相關(guān)的利益方始終不停的抗?fàn)帲也唤ㄗh照搬他們的做法。不過他們確實(shí)在創(chuàng)業(yè)生死線上堅(jiān)持掙扎了很長的時(shí)間，直到幸運(yùn)之神眷顧了他們。

要相信心想事成，保持樂觀是非常有必要的——這是有望通過練習(xí)來改善的品質(zhì)特征。我從來沒有遇到過哪一個(gè)非常成功的人是悲觀主義者。

10 努力做到難以被超越

大多數(shù)人都明白，公司越難被超越就越有價(jià)值。具有高競爭力很重要，而且顯然這是大實(shí)話。

這種說法對個(gè)人也同樣適用。如果你所做的事情可以由別人來做，那么最終你將被更廉價(jià)的勞動(dòng)力給替代。

讓自己更具有競爭力的最好的辦法就是提高自己的影響力。例如，你可以通過創(chuàng)立強(qiáng)大的個(gè)人品牌，或者熟悉多個(gè)不同的交叉領(lǐng)域來搭建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。還有很多其他的策略可以增強(qiáng)競爭力，但你得找到適合自己的并將它實(shí)現(xiàn)。

大多數(shù)人會(huì)和周圍的人做一樣的事。這種模仿行為通常是錯(cuò)誤的——如果你做的是其他人都在做的事情，那你不見得更具有競爭力。

11 搭建人際網(wǎng)絡(luò)

偉大的事業(yè)需要團(tuán)隊(duì)合作。建立一個(gè)既可以緊密合作又可以寬松相處的優(yōu)秀人才網(wǎng)絡(luò)，是完成偉大事業(yè)里不可或缺的部分。你成功的上限往往取決于你人才網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模。

建立人際網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)有效方法是盡可能多地幫助他人。在很長一段時(shí)間里，我因?yàn)楸M可能多地幫助他人而從中受益；職業(yè)生涯中大部分最好的機(jī)會(huì)也是因?yàn)檫@樣的人際網(wǎng)絡(luò)；四項(xiàng)最佳投資中的三項(xiàng)投資也是得益于幫助他人。我總是驚訝于好事經(jīng)常發(fā)生在我身上，而最初的起因僅僅是因?yàn)槭昵拔規(guī)椭艘晃粍?chuàng)始人。

樹立真正關(guān)心工作伙伴的名聲也是建立人際網(wǎng)絡(luò)的方法之一?？犊叵蛏磉吇锇閭兎窒碣Y源和美好的一面吧，你將收獲10倍的回報(bào)。同時(shí)，要學(xué)會(huì)知人善任，唯才所宜。(盡管我沒有涉獵太多管理方面的書籍，不過這是我從管理學(xué)中學(xué)到的最重要的一課。)你應(yīng)該樹立的形象是那種督促員工努力，讓他們完成超乎他們想象的事情，但又不至于把他們逼到筋疲力盡。

每個(gè)人都有自己的長處。用你的優(yōu)點(diǎn)來定義自己，而不是你的缺點(diǎn)。承認(rèn)你的弱點(diǎn)，并找出解決它們的方法，但不要讓你的弱點(diǎn)成為你的絆腳石。我最常從其他創(chuàng)業(yè)者那里聽到的令人吃驚話是，“我做不了X，因?yàn)槲也簧瞄LY”，這樣的話恰恰反映出他們?nèi)狈?chuàng)造力。彌補(bǔ)弱點(diǎn)最好的方法是吸納和你互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)成員，而不是只雇傭那些和你一樣的人。

要想搭建好關(guān)系網(wǎng)絡(luò)最重要的是能慧眼識(shí)珠，善于發(fā)現(xiàn)未被發(fā)現(xiàn)的人才。通過實(shí)踐，你能更容易更快地發(fā)現(xiàn)那些富有智慧、動(dòng)力和創(chuàng)造力的人。要學(xué)習(xí)這種能力，最簡單的方法就是結(jié)識(shí)更多的人，然后復(fù)盤誰給你留下了好印象誰沒有。記住，你主要是在挖掘一個(gè)人的潛力，不要太看重他們的過往經(jīng)驗(yàn)或當(dāng)前的成就。

當(dāng)我新認(rèn)識(shí)一個(gè)人的時(shí)候，我總是試著問自己，“這個(gè)人生來就如此嗎？”這一問題極具啟發(fā)性，能夠幫助你找到志同道合，可以一起成就一番事業(yè)的伙伴。

還有一個(gè)特殊方法可以發(fā)展人脈，找到敢于押注你的伯樂，這最好是在你職業(yè)生涯早期。毫無疑問，要想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的最佳方式就是不遺余力讓自己變得有價(jià)值有用處。（記住，之后要把這份關(guān)照傳遞給更多人！）

最后，記得把時(shí)間花在那些支持你的抱負(fù)且積極的人身上。

12 資產(chǎn)讓人更富有

我兒時(shí)對經(jīng)濟(jì)學(xué)最大的誤解是人們是靠高薪致富的。雖然也有一些例外——比如娛樂行業(yè)——但縱觀福布斯榜的歷史，幾乎沒有人是通過拿高薪躋身榜單的。

真正讓人變得富有的是擁有能迅速增值的東西。這可以是商業(yè)，房地產(chǎn)，自然資源，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，或其他類似的東西。但無論如何，你需要擁有這些東西的股權(quán)，而不僅僅靠出售自己的時(shí)間。出售時(shí)間帶來的收益僅僅是線性增長。

讓產(chǎn)品迅速增值的最佳辦法是規(guī)?；a(chǎn)人們想要的產(chǎn)品。

13 成為內(nèi)驅(qū)型的人

大多數(shù)人都是外驅(qū)型的人，他們做事的動(dòng)因是他們想給別人留下深刻印象。這種做法很不好，其中糟糕的兩點(diǎn)原因如下。

首先，你會(huì)試圖跟別人保持一致，不管是職業(yè)軌跡還是想法。這么做的話，你會(huì)無比在意別人對你的看法，可能你都沒有意識(shí)到你有多在意。這可能會(huì)妨礙你找到真正有趣的工作，即使你做了你認(rèn)為有趣的工作，那也是別人早就做過的。

其次，你很有可能會(huì)錯(cuò)誤地預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樵诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)，你的關(guān)注點(diǎn)都是在如何追趕別人，確保自己不會(huì)在競爭游戲中落后。

聰明人似乎更容易受到這種外因驅(qū)動(dòng)行為的影響。意識(shí)到這一點(diǎn)會(huì)對你有所幫助，但是幫助不會(huì)太大——你可能需要付出極大的努力，才能避免落入這樣的模仿陷阱。

我所認(rèn)識(shí)的那些成功人士大多都是內(nèi)因驅(qū)動(dòng)的，他們所做的事情是為了給自己留下深刻印象，因?yàn)樗麄冇X得他們必須要在這世界上有所作為。當(dāng)你賺到足夠多的錢能隨便買買買，也獲得了足夠的社會(huì)地位，賺再多的錢和地位對你來說就顯得沒勁了，而內(nèi)在驅(qū)動(dòng)則是我所知道的唯一能夠繼續(xù)激勵(lì)你再創(chuàng)新高的力量。

這就是為什么一個(gè)人的努力動(dòng)機(jī)如此重要的原因。當(dāng)我想了解別人，我想了解的第一件事就是他的工作動(dòng)機(jī)。很難定義一套規(guī)則來評(píng)判什么是正確的動(dòng)機(jī)，但當(dāng)你遇到的時(shí)候你自然就會(huì)明白。

Jessica Livingston和Paul Graham是我的標(biāo)桿。YC成立之初備受嘲諷，剛開始的時(shí)候，幾乎沒有人看好，沒人認(rèn)為它會(huì)取得巨大的成功。但Jessica和Paul認(rèn)為，如果YC成功了，對世界來說是一件好事，他們倆喜歡幫助人們，他們也相信他們的新模式比現(xiàn)有的模式更好。

最終，你將在你所熱愛的領(lǐng)域定義自己的成功，因?yàn)橹挥袩釔鄄拍鼙憩F(xiàn)出色。越早朝這個(gè)方向努力，你就能走得更遠(yuǎn)。如果沒有真正的熱愛和癡迷，你很難獲得巨大成功。