本文作者分享了他近期關于小紅書創(chuàng)業(yè)、小紅書運營，以及生活的一些心得，一起來看一下吧，希望能給你帶來一些啟發(fā)。

今天和大家聊一下近期關于小紅書創(chuàng)業(yè)、小紅書運營、生活的心得。

一、小紅書創(chuàng)業(yè)

1. 想清楚目標用戶

創(chuàng)業(yè)之前要想清楚，你的目標用戶是誰，為這一類客戶提供何種服務。

一開始，我們從社群業(yè)務出發(fā)，逐步過渡紅書代運營業(yè)務，也服務10多家客戶，真正能持續(xù)合作半年以上客戶，盤點下來以從0到1的新品牌客戶，且因長期陪伴，持續(xù)改善運營技巧，逐步形成復利優(yōu)勢。

相反一些私域類、個人商家類客戶，因為短期ROI、線索成本的考慮，伴隨著平臺成本逐漸增多，客戶逐步放棄小紅書平臺。

這也讓我思考，接下來客戶類型是什么樣？我想它應該是品牌思維商家，愿意花時間、金錢投資它的品牌名，而不是單純流量和短期思維。

我嘗試將小紅書商家做個分類，每個階段核心重點，希望對大家有所借鑒，具體選擇何種客戶，服務商依據(jù)自身實力和經(jīng)歷，選擇符合生意特征客戶。

圖1：小紅書商家分類圖

2. 服務付錢客戶

做公司，總是想通過不停的比稿、拉新客戶，此時人也會比較焦慮，當你的員工越來越多，拉新的欲望也會越強，這就會出現(xiàn)，現(xiàn)有客戶還沒服務好，就開始服務比稿、沒給錢的客戶，手上的客戶白白流失，陷入死循環(huán)。

我依然記得，當時在策劃公司，一年做10個項目，10多個項目提案，2周一個新提案，PPT寫了400頁，現(xiàn)在看來洞察應該不超過3句話。這種現(xiàn)象在創(chuàng)業(yè)初期也會存在，總覺得新客戶比原有客戶重要。

但現(xiàn)在每次我在未簽約的客戶，不自覺產(chǎn)生內(nèi)疚，手上的客戶還有很多事情沒做，爭取把時間只花在會員和現(xiàn)有服務客戶！目前在單純達人服務，也會和合作客戶，提前預付定金，把賬號找好。

現(xiàn)在，我認為最好的狀態(tài)，只服務3-5家客戶，最好就1家，一年只做一件重要的事，貫徹到底！現(xiàn)在的客戶要逐步刪減，找到提前3天付錢、持續(xù)合作的客戶。

二、小紅書運營

1. 小紅書權重

官方也曾經(jīng)說過沒有權重，曾經(jīng)天真的同意，但在給客戶運營賬號的時候，同樣的圖和內(nèi)容就是會有不同流量，“權重”二字的確存在，有些賬號，你不經(jīng)意刷就是能刷到，甚至是沒有一個贊，它就會一直出現(xiàn)。

小紅書養(yǎng)號要進行操作，建議在前期發(fā)一些互動和干貨類的筆記，先測試賬號權重情況，看有無小眼睛突破500+、如果有，再進行引流。

也見到一些水果類商家，就是不上架，每天發(fā)文，可謂是吊住了用戶胃口，用這種方式，也是把賬號權重積累好，后續(xù)再上架產(chǎn)品銷售，流量也相當精準。

圖2：小紅書拉賬號互動標簽

2. 產(chǎn)品競爭化

服務客戶時，滿心歡喜調(diào)研時，會發(fā)現(xiàn)客戶產(chǎn)品質(zhì)量、價格、包裝、素材都不如同行，如果想之前做策劃，會包裝一個差異化創(chuàng)意，然后用符號、話術去包裝，但現(xiàn)在看來，就是客戶產(chǎn)品質(zhì)量不行，成功的概率為0，勸客戶放棄是個最好的選擇。

做營銷，總會認為自己無所不能，什么產(chǎn)品都能賣出去，然后找各種場景和痛點，試圖把梳子賣給和尚，但對于沒有競爭化的產(chǎn)品，沒有監(jiān)測成功的產(chǎn)品，就應該賣不出去，淡出市場。

對于我們創(chuàng)業(yè)也是如此，如果后面沒有人進社群，找我們做代運營，說明我們喪失競爭化價值，退出市場也是正常。

三、關于生活

自己找樂子

創(chuàng)業(yè)后會發(fā)現(xiàn)，整個人的狀態(tài)會比較緊張，每天盯客戶的進度、自己處理事情的進度，從早聊到晚的工作，仿佛工作占據(jù)了生活，身心也會感覺疲倦。

大城市快節(jié)奏，很多人都有同感，不會找樂子，遲早要吃席！今天我把近期面對枯燥緊張的生活，我們能做什么分享給大家，先從細節(jié)出發(fā)，下班后回家做一頓自己非常想吃的美食，去附近的公園散步、去徒步，真的超級解壓！

今天的分享就到這，想了解更多小紅書運營，歡迎繼續(xù)關注。