內容創(chuàng)業(yè)是一條充滿希望但又看不到遠方終點的荊棘之途。

內容創(chuàng)業(yè)已進入到一個比此前更好的時代，目前大量資本正在進入，自媒體融資估值在不斷飆升，早期投資單輪額度超過1000萬的項目，估值多半在1億以上。羅輯思維估值13.2億、同道大叔賣掉同道大叔套現(xiàn)1.78億、12缸汽車1.5億、一條視頻1.5億美金等。與此同時，大批優(yōu)秀作者、媒體人加入到內容創(chuàng)業(yè)的行列。

在資本投入之外，各內容平臺加力扶持，今日頭條、企鵝號、UC頭條、百家號等紛紛投下重金，啟動孵化扶持計劃，目前不僅有微信公眾號、網(wǎng)易、鳳凰、搜狐、新浪、UC訂閱號、一點資訊與百家號、今日頭條、企鵝自媒體等主流媒體平臺，還有迅雷號、天涯號、淘寶頭條號、Wi-Fi萬能鑰匙號等扎堆涌現(xiàn)等許多工具類內容平臺，爭搶優(yōu)質內容創(chuàng)業(yè)者。

內容形態(tài)多元化，垂直化、IP化、團隊化會成為趨勢

另一個趨勢是，目前各種垂直社區(qū)、音頻、短視頻、直播先后崛起，各大內容平臺也開始不斷豐富內容形態(tài)于玩法規(guī)則，許多內容平臺接入了資訊、視頻、直播、問答等多元化內容形態(tài)，助推內容創(chuàng)業(yè)行業(yè)的繁榮，某種程度上說，這是內容創(chuàng)業(yè)者最好的時代。而且，新的一年自媒體或網(wǎng)紅的商業(yè)變現(xiàn)能力將更強。

從資本市場的關注點來看，IP化、人格化、讓用戶有更多參與感、互動性的賬號將成為未來內容創(chuàng)業(yè)領域的一個趨勢。筆者之前指出，羅輯思維的IP就是羅振宇，吳曉波頻道的IP就是吳曉波，咪蒙、Papi醬、六神磊磊們之所以都能成為IP都是他（她）們通過自身內容特質對其個體形象與符號的一種成功塑造。

從自媒體融資來看，吳曉波頻道不久前融資了1.6億，估值20億。而同道大叔賣掉同道大叔套現(xiàn)1.78億。1條與二更這種IP化的賬號也分別完成 1 億與1.5億元的融資。

可以看到內容資本暗潮涌動對應的都是這類人格化IP化的內容模式，在2017年這種趨勢或將更加明顯。內容創(chuàng)業(yè)者需要思考如何打造有深刻的個人標簽化的內容，并打造成一種有辨識度的品牌。

在這里，它依然需要優(yōu)質內容來支撐并包裝個人IP的孵化，包括通過優(yōu)質內容彰顯獨立人格，驅動粉絲社群，帶動參與感，形成穩(wěn)定的商業(yè)變現(xiàn)轉化模式。這是資本所青睞的。

說到底，優(yōu)質內容持續(xù)產(chǎn)出是帶動背后的人形成品牌符號的基礎，讓內容成為一個IP，應該是當下內容創(chuàng)業(yè)者魅力化生存的硬通貨與目標。而在IP化之后，內容變現(xiàn)途徑就會更多，比如廣告、電商、社群、書、電影、講座、商業(yè)活動等一系列方式。

2017年，越來越多內容創(chuàng)業(yè)者會形成公司團隊化操作，從資本市場獲得更多資源助推優(yōu)質內容的持續(xù)輸出與個人IP的打造，但也需要承擔過度商業(yè)化風險與投資方監(jiān)督的約束。羅振宇、Papi醬、吳曉波、同道大叔們都在這條路上，而團隊化與公司化也使得內容對接交易與商業(yè)化的過程中有更大的想象空間。

內容創(chuàng)業(yè)目前呈現(xiàn)出二八定律，即20%的頭部內容生產(chǎn)者或創(chuàng)業(yè)者坐享著風口下的紅利，大致應該吃下了行業(yè)80%的利潤。

從筆者的觀察來看，自媒體、公眾號領域的內容創(chuàng)業(yè)，新入場者的機會已經(jīng)不多，市場蛋糕與格局正在逐步走向穩(wěn)定，但垂直領域的專業(yè)性更好，可讀可看性更強的內容創(chuàng)業(yè)團隊依然有脫穎而出的希望，而短視頻與直播領域的內容創(chuàng)業(yè)，還有眾多機會涌現(xiàn)新的弄潮兒。

內容創(chuàng)業(yè)領域的泡沫會如何出現(xiàn)？

2017年，內容創(chuàng)業(yè)是爆發(fā)的一年，也是洗牌的一年，這里面也會產(chǎn)生大量泡沫，泡沫就源于許多投機者闖入這個領域，一旦它成為許多人想投機取巧進入這個市場騙投資者的游戲，泡沫就會大量浮現(xiàn)。

這句話的意思是說，內容創(chuàng)業(yè)者不要從一開始就將內容當成一門生意來做，或者說它更多是依賴興趣與特長以及專業(yè)能力與知識來驅動而不是商業(yè)模式來驅動的，它的核心能力在于內容的優(yōu)質度，這個能力決定了它是一個有門檻的市場。因為對于用戶來說，你吸引人們關注的不是你的生意。

內容創(chuàng)業(yè)者需要明白的是，內容創(chuàng)業(yè)不是O2O或者任何其他領域的創(chuàng)業(yè)，它不是一個人人皆可參與的生意與市場，它的門檻高度在于內容創(chuàng)業(yè)者是否有能力持續(xù)輸出優(yōu)質內容，因為從根本上是你的思想、文筆與才華或者說某一領域的專業(yè)知識、個性化特質與特長能夠對其產(chǎn)生黏性，粉絲愿意追隨，它才會有持久性，而生意是順帶著內容生產(chǎn)能力水到渠成的。

用一句簡單的俗語來說，就是沒有金剛鉆，別攬瓷器活。所以說，把內容創(chuàng)業(yè)理解成內容營銷的創(chuàng)業(yè)者將會是倒在沙灘上的第一批裸泳者。

所以它的洗牌風險可能就更多存在于，一是大量無內容、資金、流量與團隊優(yōu)勢的跟風者進入而瞬間被拍死在沙灘上；其次是部分創(chuàng)業(yè)者優(yōu)質內容輸出能力在一個較長時間內面臨枯竭的風險，也就是人們常說的江郎才盡，以致于粉絲、流量用戶數(shù)活躍度與商業(yè)價值下降，投資人開始質疑其商業(yè)前景，隨之開始捂住錢包。

另一種，投資人對其未來的長期維持微信公眾號單一平臺運營并獲得了高額融資的創(chuàng)業(yè)者，因為他們的變現(xiàn)路徑短，廣告服務的利潤率的瓶頸實現(xiàn)幾何增長難，粉絲流量也很難從單一平臺擴展到其他渠道。而資本的耐心非常有限，內容創(chuàng)業(yè)者基于變現(xiàn)的需求往往導致商業(yè)化過重，優(yōu)質內容產(chǎn)出受阻，泡沫就會因此而浮現(xiàn)。

另一方面，內容付費已經(jīng)起風了，內容是鏈接交易的橋梁沒錯，它是內容創(chuàng)業(yè)者未來發(fā)展的一個方向沒錯，但需要看是否有付費的基礎。

筆者曾經(jīng)指出，普通自媒體與內容創(chuàng)業(yè)者不要輕易嘗試付費模式。羅輯思維、徐瀘生、李翔、和菜頭、吳曉波等這樣的內容付費“成功者”事實上已經(jīng)完成海量粉絲的圈占，并打造了一個以自身品牌與內容輸出為核心的粉絲圈子，從中進行分層構建稀缺性的內容屬性就變成了可能。

付費內容對應的是用戶的“心理閾值”，用戶希望用合理價格買來的用來提高效率的內容和服務，對付費內容的心理預期非常高，如果在一個足夠長的時間內，沒法做到高強度刺激性的洗腦并圈占他們的心智，他們停止付費的可能性會非常大。

即便在當前許多內容付費成功者身上，面對的是大量喜新厭舊的粉絲，對于套路化的商業(yè)內容也容易產(chǎn)生疲態(tài)，粉絲在不斷成長，粉絲付費是一時興起還是能夠在未來幾年持續(xù)下去，也是一個疑問，想必這些大V也是焦慮的。

創(chuàng)業(yè)者需要思考的是，如何持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質內容，如何讓用戶花同樣量級增長的錢來消費內容，以及被多創(chuàng)造出來的內容如何形成交易閉環(huán)，它的商業(yè)化的基礎與延伸點在哪兒，如何跟上粉絲成長的腳步以及心理與心智的不斷成熟與變化，抓住流行風向，這一切意味著未來。

內容創(chuàng)業(yè)是一條充滿希望，但又看不到遠方終點的荊棘之路

總的來說，隨著更多平臺推出真金白銀的內容生產(chǎn)者扶持計劃，可能將推動新的玩法與游戲規(guī)則，而內容的價值將更為突出，各內容生產(chǎn)者能獲得流量、補貼、廣告與品牌影響力都將超過以往。

而對于創(chuàng)業(yè)者來說，從內容承載到內容分發(fā)，再到用戶管理以及商業(yè)化的閉環(huán)，比此前有了一個更好的基礎。

但從整體上來看，內容過載的情況依然存在，當大量內容創(chuàng)業(yè)者涌入，良莠不齊泥沙俱下，商業(yè)化氣息與功利氣息過重導致行業(yè)變得浮躁與短視。

而內容創(chuàng)業(yè)者彼此之間，無論所處的領域是否重疊事實上都在競爭，包括競爭用戶的時間，競爭平臺的流量，競爭資本的關注，競爭廣告商的資源。而獲得融資內容創(chuàng)業(yè)者某種程度上在資本與團隊的驅動下，壓縮了缺乏資本扶持的內容創(chuàng)業(yè)團隊的生存空間，這部分的內容創(chuàng)業(yè)領域的優(yōu)質內容生產(chǎn)者容易被埋沒或者說在二八定律下難以獲得更好的流量與關注。

與此同時，創(chuàng)業(yè)者之間其實也在彼此守望相助，少數(shù)人的成功也意味著這個行業(yè)有著更高遠的山川大海與想象空間，彼此之間也在催熟了這個市場的繁榮，并帶動了更多元化的未來。

從未來幾年或者更長遠的未來去看，內容創(chuàng)業(yè)的持續(xù)性與未來性讓人焦慮。時代變化的不確定性讓內容創(chuàng)業(yè)者選擇的這條路是一條充滿希望但又看不到遠方終點的荊棘之路。

只不過，在今天這個時代，盡管機會、泡沫、焦慮與風險并存，但它是一個更好的時代，內容創(chuàng)業(yè)的啟動鍵一旦開啟，創(chuàng)業(yè)者就應該忘記這是一條風雨兼程與荊棘滿布的艱辛之路，而應該沉浸其中享受并參與時代賦予的美好征程。

#專欄作家#

王新喜，微信公眾號：熱點微評，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，百度百家、艾瑞網(wǎng)專欄作家、虎嗅網(wǎng)、鈦媒體認證作者，關注IT熱點背后的本質，窺視TMT行業(yè)精髓，分享有價值的觀點。

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