這是一個(gè)10年P(guān)M老兵在創(chuàng)業(yè)2年之際，寫下的總結(jié)，希望對(duì)你有用。

在創(chuàng)業(yè)的坑里爬了一陣，結(jié)合之前在一線科技公司的經(jīng)驗(yàn)，我的感覺是，創(chuàng)業(yè)只有兩種形態(tài)：

1. 科技創(chuàng)新型
2. 運(yùn)營(yíng)or渠道型

科技創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)

所謂科技型，就是以技術(shù)作為驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。

在科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，人工智能當(dāng)屬最近一年來的當(dāng)紅炸子雞，獲得了最多的媒體關(guān)注和資本的注入。（創(chuàng)業(yè)之前，我也在負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)滿有名的一款人工智能產(chǎn)品，因此一直給予了密切的關(guān)注）。其實(shí)，大多數(shù)人對(duì)人工智能依然有誤解，認(rèn)為一款人工智能產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)像科幻電影里的那樣能夠像人一樣：

理解人類的語言，體恤人類的感情，幫助人類完成很多工作

其實(shí)，絕大多數(shù)人工智能產(chǎn)品只是去做上面那句話的一個(gè)部分而已。

比如，理解人類自然語言這件事，本身就可以是一個(gè)很專業(yè)的人工智能團(tuán)隊(duì)在做的事。例如去年錘子手機(jī)M1發(fā)布時(shí)展示的訊飛的語音輸入，以及三角獸提供支持的BigBang。

又比如，體恤人類感情方面，微軟小冰就是目前做的最好的AI，嬉笑怒罵撒潑搗蛋，但在你需要撫慰之時(shí)，能夠給予你精神上的支持。

又比如圖靈機(jī)器人，京東的JIMI機(jī)器人等，在某一個(gè)特定的領(lǐng)域提供客服支持，完成了特定領(lǐng)域的工作。

此外，去年4:1擊敗李世乭，摘下人類智力游戲皇冠上最后一顆明珠的AlphaGo，以及它的升級(jí)版橫掃網(wǎng)絡(luò)圍棋對(duì)戰(zhàn)平臺(tái)豪取60連勝的Master，也是人工智能。

綜上而論，人工智能依然是一個(gè)非常模糊的定義。如果對(duì)其進(jìn)行拆解，會(huì)發(fā)現(xiàn)其中包含的各種技術(shù)也都在這波創(chuàng)投的熱點(diǎn)范圍之內(nèi)：

圖像識(shí)別（又可以細(xì)分到人臉識(shí)別，動(dòng)植物識(shí)別，etc.），語音識(shí)別，TTS（語音轉(zhuǎn)文字），自然語義理解，情緒感知，等等

人工智能，顧名思義，還屬于“比特”的層次。

而“原子”的層次又有哪些呢？ 恐怕，非機(jī)器人領(lǐng)域（我把無人機(jī)也放到這個(gè)里面來）莫屬。

去年Boston Dynamics曾經(jīng)展示過永遠(yuǎn)踢不倒的機(jī)器人和機(jī)器狗，頓時(shí)有人驚呼“終結(jié)者”要來了。

智能化工廠，智能化倉(cāng)庫(kù)，智能化運(yùn)輸，無一可以離開機(jī)器人技術(shù)的輻射。

當(dāng)然，“人工智能+機(jī)器人”這個(gè)組合，可能會(huì)在未來橫掃人類的物質(zhì)世界，20年之后，我們的生活會(huì)變成什么樣，恐怕今天投資最高的科幻大片都未必真的能夠貼切的描述出來。

接下來，就是物聯(lián)網(wǎng)。萬物互聯(lián)，萬物智能。比如，你家里的冰箱可以知道里面還剩多少東西，然后提醒你。你在遠(yuǎn)程下單后，京東或天貓通過無人機(jī)送貨到你家進(jìn)行定點(diǎn)投放，智能冰箱自動(dòng)接駁和儲(chǔ)存貨物。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們又可以去做“人工智能+機(jī)器人+萬物互聯(lián)”這樣的加法。

以上就是目前比較熱點(diǎn)的以科技為驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)業(yè)形態(tài)?？梢园l(fā)現(xiàn)的是，在這種形態(tài)下，工程師是最核心的資產(chǎn)；產(chǎn)品間的連接主要以算法和接口（物質(zhì)的接口，或非物質(zhì)的API）形式實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)方向上，PM更多的是Project Management（項(xiàng)目管理）。

運(yùn)營(yíng)or渠道型創(chuàng)業(yè)

接下來要討論的，是“運(yùn)營(yíng)or渠道型”創(chuàng)業(yè)。

運(yùn)營(yíng)型創(chuàng)業(yè)

所謂“運(yùn)營(yíng)型”創(chuàng)業(yè)，這里也舉幾個(gè)例子。

1. 微商：很多微商是一手商品，一手excel表格；一手四通一達(dá)，一手進(jìn)貨通路的。稍微高級(jí)一些的，會(huì)用用有贊商城或微店。這樣的形態(tài)，預(yù)計(jì)今年?duì)I業(yè)額總量5000億。

2. 電商：跟微商有很大的相似度，唯一的區(qū)別可能是TA們依附于阿里或京東，但日常的絕大多數(shù)工作也并不是與代碼打交道，而是店鋪裝修，競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)位，售前售后咨詢，進(jìn)貨發(fā)貨。

3. 社群：這個(gè)也不用多解釋。建群，維護(hù)群活躍，做做微課，商品轉(zhuǎn)化，不一而足。

4. 內(nèi)容：你看如火如荼的知識(shí)電商，如羅輯思維（包含得到app），知乎live，分答，喜馬拉雅。你仔細(xì)思考一件事：分答那個(gè)產(chǎn)品是不是簡(jiǎn)單到爆？（分答火爆的頭一周，淘寶上就已經(jīng)有功能接近的源碼出售了）；知乎live呢？算很復(fù)雜的產(chǎn)品么？ 最復(fù)雜的可能反倒是羅輯思維這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)外行人做出來的得到app，但給一個(gè)有四五年經(jīng)驗(yàn)的PM+設(shè)計(jì)師的組合，也不是什么大工程。而喜馬拉雅開始做付費(fèi)節(jié)目后，又有多久沒有大幅度更新過產(chǎn)品了呢。你要知道，這些公司和團(tuán)隊(duì)大多數(shù)的資源都放在了“運(yùn)營(yíng)”上。組織內(nèi)容，組織社群，組織市場(chǎng)營(yíng)銷，組織流量變現(xiàn)。

有一件事，我們必須要承認(rèn)：當(dāng)我們說“MVP”，“快速迭代”這些概念時(shí)，我們其實(shí)已經(jīng)承認(rèn)了產(chǎn)品的作用在逐漸弱化，而投放產(chǎn)品之后的各種形態(tài)的“運(yùn)營(yíng)”在逐漸成為產(chǎn)品的主導(dǎo)。

渠道型創(chuàng)業(yè)

再來說說“渠道型”。

比如你要做一個(gè)可以掛號(hào)全國(guó)所有三甲醫(yī)院的掛高系統(tǒng)，即便你未來面臨極高的并發(fā)請(qǐng)求，但你覺得這件事的最大的瓶頸在于好看的產(chǎn)品順手的交互，過硬的技術(shù)架構(gòu)，還是把全國(guó)的三甲醫(yī)院掛號(hào)系統(tǒng)都能拿下來的渠道能力呢？

又比如，你要做一個(gè)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)所有大中型企業(yè)員工健康管理的平臺(tái)，你覺得最大的瓶頸是產(chǎn)品&設(shè)計(jì)呢？還是把全國(guó)大中型企業(yè)，以及FESCO，MERCER，中智這些人力資源平臺(tái)都拿下的渠道能力呢？

我想…以上答案，心照不宣。

以上兩種創(chuàng)業(yè)的基本形態(tài)里，前者基本看不到產(chǎn)品PM的身影，而后者PM的角色也在逐漸被弱化。

如果你是一位PM，并且看到了這篇文章，那我就在這里繼續(xù)潑一盆冷水：

沒有運(yùn)營(yíng)思維和渠道管理能力的PM，在未來5年將逐漸成為一種偽職業(yè)，除非你愿意只做“項(xiàng)目管理”。

那么，如果你是個(gè)篤定在未來某天將踏入創(chuàng)業(yè)者行列成為產(chǎn)品合伙人的PM，現(xiàn)在必須：

1. 狂啃一些好的運(yùn)營(yíng)類書籍培養(yǎng)基礎(chǔ)理念
2. 跟你的運(yùn)營(yíng)組好基友泡在一起，甚至主動(dòng)替他/她扛活兒找手感
3. 積極參與到各種線上線下的社群中去累積手感

P.S. 對(duì)話題做一些擴(kuò)展：產(chǎn)品管理的者的核心能力應(yīng)當(dāng)是圍繞商業(yè)模式所展開的一切互動(dòng)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)是，運(yùn)營(yíng)推廣是，渠道拓展是，甚至團(tuán)隊(duì)管理也是。你左眼是“木桶原理的短板version”，右眼是“木桶原理的長(zhǎng)板veresion”。個(gè)中滋味，只有嘗過，才真的知道。

作者：搖腦漿，10年P(guān)M，2年創(chuàng)業(yè)者，2個(gè)月寫作菜鳥

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