不要懷疑，把所有的問題推給員工，歸咎于他們的“執(zhí)行力”，而自己的決策不承擔(dān)任何責(zé)任，這是壞老板的共性。

一、最傷軍心的方式

下面哪句話，是你最怕聽到的？

“來來來，我們來加一個新功能。”

“對了，我們來討論一個用戶新需求。”

“最近直播火了，我們是不是也該考慮一下直播?！?/p>

“我們公司要轉(zhuǎn)型啦！”老板，你好像一直在轉(zhuǎn)型呀。

很多創(chuàng)業(yè)公司的人才流失，往往不是因為待遇不行、市場受挫，而是不停“換方向”。說白了，老板也沒想明白自己究竟要做什么，于是市場上什么火就做什么。

這樣的老板往往從投資人那拿了一大筆天使、沒有衣食之憂，就慢慢試錯唄。

我有一個朋友剛剛離開一家公司，這家不僅待遇不錯、還不加班。但是他說，實在受不了了，不停換方向，從社交做到社區(qū)，從社區(qū)做到電商，現(xiàn)在又做內(nèi)容。

不停換方向，加?xùn)|西，是最容易人心渙散的。

放到市場上，則從一開始就違背了最基本的商業(yè)常識——特勞特定位理論。

二、大師走了，老板們還在錯

昨天，世界級營銷大師特勞特溘然長逝。

閱讀過定位理論的人們紛紛在社交網(wǎng)絡(luò)上哀悼致敬，這是二十世紀(jì)以來最重要的商業(yè)理論之一。

筆者至今記得，在那個研磨時光咖啡廳的傍晚，一口氣讀完《22條商規(guī)》，那種醍醐灌頂?shù)呐d奮。

定位理論提出了這么多年，仍有很多大公司帶頭違反。甚至有自媒體人跳出來說，互聯(lián)網(wǎng)時代，定位理論過時了！

這個理論說來很簡單：人們每天面對的信息是海量的，但能引起注意、留下深刻印象、乃至烙在心底的，卻是極少的，這稀缺的用戶認(rèn)知才是真正的戰(zhàn)場。

對于商家來說，真正的戰(zhàn)爭發(fā)生在用戶的心智中，要集中全力、聚焦一點，去搶占人們的一個心智區(qū)塊，以至讓他產(chǎn)生“條件反射”式的心理連接。

• 吃洋快餐了，肯德基麥當(dāng)勞。
• 吃漢堡了，漢堡王。
• 吃沙拉了，大開沙界。
• 買快時尚的衣服，去zara了。
• 買高端手機了，iphone。
• 喝涼茶下火了，王老吉。
• 買奢侈包了，愛馬仕lv。
• 要美圖了，打開美圖秀秀。
• 要約炮了，打開陌陌。
• 要買電器了，打開京東。
• ……

你看，這個理論闡述起來挺簡單的，但是為何老板們總是出錯呢？

三、互聯(lián)網(wǎng)時代定位理論過時了嗎？

當(dāng)年雷軍要做其他家電的時候，特勞特中國的老大警告說，這可能會模糊小米的定位。當(dāng)是時，就有自媒體人跳出來說，定位理論過時了。

他說，互聯(lián)網(wǎng)公司要做的就是一點切入、逐步擴張，最后做成平臺。什么是平臺，平臺就是什么都做！

結(jié)果幾年后，模糊了定位的小米果然遇到了瓶頸。

互聯(lián)網(wǎng)時代，定位理論過時了嗎？才沒有！

愚蠢透頂?shù)闹Z基亞就曾經(jīng)大打全品類戰(zhàn)略，什么手機都做。而蘋果呢，喬幫主就專心做高端智能手機。不怕死的三星后來也大打全品類戰(zhàn)略，什么手機都做。而蘋果呢，喬幫主就專心做高端智能手機。

結(jié)果怎么樣，諾基亞、三星一敗涂地，蘋果大獲全勝。至今為止談到高端智能手機，談到值得讓你賣腎的手機，大多數(shù)人還會不假思索地想到蘋果。

陌陌當(dāng)年憑著“約炮神器”一說火了，又因為這個稱呼搞得女用戶紛紛逃離，后來花大力氣洗白，有用嗎？很多人提到陌陌，還是一句“不就是約炮”嗎？至于后來allin直播，無非是把夜店模式做成在線夜總會，定位上是一以貫之地。

再來看，支付寶也蠻喜歡模糊定位的，頁面上無數(shù)宮格，還順手做起了“社交”。結(jié)果怎么樣，被用戶罵爛了。

還有更多我們不知道的app，其實它們的問題不是功能太少，而往往是功能太多，搞得用戶不知道拿你干什么了。這個神經(jīng)回路無法形成，還有什么活躍粘性和口碑傳播呢？

所以，互聯(lián)網(wǎng)公司做平臺，就是什么都做？瞎扯淡呢，看看支付寶掉進的坑。

事實是，精明的互聯(lián)網(wǎng)公司即便拓展新業(yè)務(wù)，那么也一定會改頭換面打造新品牌、搶占新定位，進而圍繞軸心定位形成一個矩陣。比如騰訊做微信，不會刻意強調(diào)那是騰訊的、在上面花幾個企鵝；騰訊做王者榮耀，也會突出天美這個品牌。這些，完全沒有違背定位理論。

反倒是百度阿里一再違反，百度有啊、百度a、百度b、百度c……最后用戶用的最多的還是搜索。

事實上，信息爆炸的時代，定位理論反而更有用。因為信息越發(fā)爆炸和人們注意力越發(fā)有限，是一個深刻矛盾，定位尤其關(guān)鍵。

也許有人會說，互聯(lián)網(wǎng)公司都是mvp，做一步看看市場反饋再迭代?？砂萃?，這也是建立在有明確目標(biāo)定位的基礎(chǔ)上呀，否則反饋數(shù)據(jù)那么多，你怎么做判斷。

微信這么成功，恐怕不完全是走一步看一步，張小龍早就算好了，接下來是驗證他的判斷和細(xì)節(jié)調(diào)整。

而倒是很多失敗的公司，明顯是走一步看一步，最后成了四不像。

四、老板你為何一錯再錯？

1、因為太貪婪，追求高大全，什么都想做

對于老板們來說，做加法很容易，做減法卻簡直要要了他的命。這一點別說大公司，就連大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都有這個毛病。動不動就想做大、無所不包，看到別人這個掙錢了、就恨不得第一時間吞下去。不妨，來看一看微博和微信的界面?？酥迫鐝埿↓?，其實也漸漸忍不住膨脹了，但已經(jīng)是大公司里做的最好的了。

2、因為追風(fēng)口、趕時髦

直播火了，就想加入直播元素。社交風(fēng)口，就想加入社交功能。知識付費來了，就開始想怎么知識付費。
什么是風(fēng)口，就加一點唄，我去！

3、深水區(qū)太難啃不動，浮于表面很輕松

往往聚焦一點打下去，會到一個深水區(qū)，怎么打都打不動，這個時候往往是煎熬糾結(jié)的，需要老板們?nèi)硇耐度搿?br /> 而如果此時做新功能、新業(yè)務(wù)，就可以避開思考深水區(qū)的勞累，總是做新的，感覺很輕松，可就是浮于表面了。

4、不敢另辟蹊徑，喜歡有樣學(xué)樣

對老板們來說，照抄對手的模式，做一些改良、或者大打價格戰(zhàn)（推廣戰(zhàn)、融資戰(zhàn)），這是看起來比較簡單不冒險的模式。
而如果要另辟蹊徑，開辟一個全新的心智區(qū)塊，這看起來好難好冒險呀。

5、定位好難

打開應(yīng)用市場就能感覺到，看起來有價值的定位、都被別人搶占了，我該怎么辦呢？

6、定位的誤用

很多人盲目制定定位，不考慮自身的基因和稟賦，結(jié)果定位成了一個自賣自夸的口號，用戶根本不認(rèn)。一來二去，也就不信任定位理論了。

7、資本市場講故事的需要

定位太窄，天花板似乎很低。為了給投資人畫大餅，還是把定位講大一點，中國第一……平臺。

8、內(nèi)部的政治需要

新來的領(lǐng)導(dǎo)上任了，總得做點和前任不一樣的東西，干脆拓寬產(chǎn)品線吧，干脆重新定位吧……

9、不敢豪賭，不敢承擔(dān)責(zé)任

確定一個定位、放棄其他，對很多老板來說，這是一場豪賭。如果賭博輸了，他可能得罪合伙人、失去士氣人心，所以，他不敢賭。

他會覺得，只要我什么都做，就有多重保險。換方向吧，只要我不上線，那么怎么都不會證明我不夠聰明。

總之，老板們喜歡多一個選擇多一條路的安全感，不愿孤注一擲。殊不知看起來每條線都可能賺錢，最后還不如一個品類打透。

五、有的人適合做職業(yè)經(jīng)理人，不適合做老板

其實，有上述心態(tài)的老板，從一開始就已經(jīng)輸了。

沒有主見、不愿意深度思考、不遵守商業(yè)常識、不敢下戰(zhàn)略決斷并承擔(dān)責(zé)任，這樣的人從一開始就不適合做老板吧？

• 或許，他擅長做關(guān)系玩公關(guān)，可以搞定各種投資人和資源，天天都在忙著見人和打電話，唯獨花在戰(zhàn)略上的時間少之又少。
• 或許，他擅長做職業(yè)經(jīng)理人，平衡公司內(nèi)部各種力量，結(jié)果大家對戰(zhàn)略各有意見時，他的做法是“折中”。殊不知，折中是做人的勝利，卻是公司最大的失敗。
• 或許，他擅長做執(zhí)行，天天帶著大家各種撲上去、快速行動，唯獨方向是錯的。這樣的人，適合做大企業(yè)小中層。
• 或許，他習(xí)慣了開口就是國家大戰(zhàn)略，滿懷情懷使命感，可是偏偏沒法落地，一遇到細(xì)節(jié)就抓瞎。這樣的人，可以去體制內(nèi)待著。
• 或許，他就是看到別人都創(chuàng)業(yè)了，自己背景還不錯，投資人攛掇一下就出來了，從頭到尾也沒明白要做什么，也不知道自己真正想要的是什么。

回避深挖一點的艱難和恐懼，總想著去做新東西、做加法，這一點不戰(zhàn)勝的人，沒資格當(dāng)老板吧。

只是很多人錢多任性燒的起，行，您慢慢玩，咱員工要跳槽咯！

不要懷疑，把所有的問題推給員工，歸咎于他們的“執(zhí)行力”，而自己的決策不承擔(dān)任何責(zé)任，這是壞老板的共性。

“心比天高，切點要比針尖還細(xì)”，這可不是一般人能做到的，做到的都是了不起的戰(zhàn)略家。

#專欄作家#

張俊，上海帥醒科技創(chuàng)始人兼CEO，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，專注tmt領(lǐng)域產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)分析，運營爭鳴辯論（全國大學(xué)生）組織和sns lab社群，事件營銷操盤。公眾號阿辯論（ID：bianlunlove）。

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