創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃可能只能在開會(huì)的那幾天讓所有人感到刺激，如果團(tuán)隊(duì)沒(méi)有清晰的意識(shí)到執(zhí)行才是造就奇跡關(guān)鍵，那么計(jì)劃就只能是計(jì)劃。

二十多年前中國(guó)南方地區(qū)，機(jī)械化遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有普及。水稻種植，是純手工勞作。從前一年精挑細(xì)選的谷種，在第二年開春的時(shí)候捆入麻袋浸入池塘，發(fā)芽之后撒入趟平的水田，長(zhǎng)到筷子般高度的時(shí)候，移栽，插秧到更大的水田。

在城市人看起來(lái)，插秧則是不可想象難度的任務(wù)。一個(gè)水田大則好幾畝，遠(yuǎn)觀不覺(jué)得，走近田埂看著幾乎接近足球場(chǎng)大小的水田，均勻的撒著捆好的秧苗，想到任務(wù)就是卷起褲管進(jìn)入水田，彎著腰一撮一撮的將秧苗插入水田，從第一行插到最后一行，那感覺(jué)幾乎是不可想象的任務(wù)。

然而春耕的季節(jié)過(guò)后，幾乎沒(méi)有空著的水田。所有的水田都插滿了秧苗。仲春的夕陽(yáng)下，農(nóng)民們帶著草帽，歇在田埂邊，看著綠油油的田地，聊著家常，充滿希望與滿足。

上一篇文章《創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何做年度計(jì)劃？》談到了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)如何做出務(wù)實(shí)、高挑戰(zhàn)的年度計(jì)劃。在執(zhí)行層面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最容易犯的錯(cuò)誤就是計(jì)劃只停留在紙面。如同在春耕結(jié)束前必須把秧苗插完，農(nóng)民兄弟姐妹們對(duì)這個(gè)計(jì)劃非常清楚：時(shí)間很明確，空著的水田得插滿。而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃可能只能在開會(huì)的那幾天讓所有人感到刺激，如果團(tuán)隊(duì)沒(méi)有清晰的意識(shí)到執(zhí)行才是造就奇跡關(guān)鍵，那么計(jì)劃就只能是計(jì)劃。

計(jì)劃最無(wú)趣的地方在于，它幾乎等同于重復(fù)。如果你去觀察插秧的農(nóng)民，你會(huì)很快厭倦——彎腰，左手捏著秧苗，右手一束一束的插進(jìn)水田，退一步，換一行重新開始。但如果你隔幾個(gè)小時(shí)，或者隔幾天，你會(huì)看到這種如同打字機(jī)一樣的工作如何鋪滿了整個(gè)水田，最終帶來(lái)金燦燦的水稻。

大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司或者創(chuàng)始人對(duì)管理有著天生的厭惡。M&M（Managers and Meetings）組合被認(rèn)為是效率殺手。我認(rèn)為這是執(zhí)行問(wèn)題。比如，我們的會(huì)議非常，非常多：

• 每日站會(huì)
• 每周迭代計(jì)劃會(huì)議
• 每月管理會(huì)議
• 季度管理會(huì)議
• 半年回顧會(huì)議
• 年終會(huì)議
• 1 on 1 Mentorship
• 產(chǎn)品經(jīng)理周例會(huì)

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一般都有自己的會(huì)議組織方式，這里并沒(méi)有固定的格式。就我觀察而言，大部分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的會(huì)議不是太多，而是太少了。

會(huì)議變得令人生厭最大的問(wèn)題，并非是會(huì)議本身。會(huì)議不聚焦是常見(jiàn)的問(wèn)題之一，本來(lái)定好了話題，結(jié)果跑偏很遠(yuǎn)，會(huì)議組織者也沒(méi)有意識(shí)要收斂。當(dāng)組織者恰好具有一定權(quán)威的時(shí)候，參會(huì)者也不能說(shuō)什么。會(huì)議就變得令人討厭了。

邀請(qǐng)?zhí)嗖幌嚓P(guān)的參會(huì)者也經(jīng)常出現(xiàn)——出現(xiàn)這種情況通常是管理者這個(gè)會(huì)議太重要了，所有人都應(yīng)該知道。而認(rèn)為某一個(gè)會(huì)議很重要，很可能是會(huì)議開得太少了。會(huì)議上出現(xiàn)過(guò)多的不相關(guān)的與會(huì)者，會(huì)出現(xiàn)兩種情況。要么這個(gè)與會(huì)者說(shuō)了太多缺乏上線文的話，導(dǎo)致畫風(fēng)很奇怪；要么這群與會(huì)者都不說(shuō)話，給會(huì)場(chǎng)氣氛帶來(lái)不必要的壓抑。

許多時(shí)候管理者試圖通過(guò)隨機(jī)的談話來(lái)傳遞自己的意圖。比如本來(lái)確定了產(chǎn)品策略，突然哪天看到了某個(gè)競(jìng)品，或者某個(gè)大神托夢(mèng)給你說(shuō)要做什么，醒來(lái)的時(shí)候按捺不住，說(shuō)我們要上月球了。（我自己也經(jīng)常犯這種錯(cuò)誤，被批評(píng)了很多次。）在某些重大的時(shí)刻這種方式奏效，但一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)健康的業(yè)務(wù)不應(yīng)該都是這種不確定。團(tuán)隊(duì)增長(zhǎng)是有機(jī)的過(guò)程，這種方式容易給執(zhí)行者帶來(lái)混亂，而且首先表現(xiàn)了對(duì)紀(jì)律的不尊重。

執(zhí)行是很無(wú)情的，這與人類追求快樂(lè)的直覺(jué)相違背。而「偷懶」是快樂(lè)之一。執(zhí)行時(shí)候出了問(wèn)題通常是管理者首先破壞規(guī)則——比如該開的會(huì)沒(méi)有出現(xiàn)，會(huì)議的討論結(jié)果沒(méi)有執(zhí)行，隨意決定等等。當(dāng)然管理者通常會(huì)說(shuō)「我們是高效的團(tuán)隊(duì)，有事說(shuō)事，沒(méi)事就不說(shuō)」。我觀察到的悲傷的結(jié)果，通常是從有事說(shuō)事，到?jīng)]事不說(shuō)事，到有事也不說(shuō)，到最后出大事。

快樂(lè)是一種相當(dāng)淺薄并且容易消逝的感受，而執(zhí)行的過(guò)程很難談得上愉悅。如果今天的一個(gè)動(dòng)作，明天能帶來(lái)數(shù)據(jù)的大漲，估計(jì)所有人都會(huì)去做。但真實(shí)的情況是，今天我寫這一篇文章，很難說(shuō)能漲多少粉絲，說(shuō)不定會(huì)掉粉。今天收集一點(diǎn)數(shù)據(jù)，不知道什么時(shí)候才能看見(jiàn)業(yè)務(wù)全貌。就像插秧的農(nóng)民，栽一束秧苗就回頭看一眼，那看不到邊的水田會(huì)讓人絕望。

然而這就應(yīng)該停下來(lái)？低頭，繼續(xù)吧。真正產(chǎn)生奇跡的，是一絲不茍的執(zhí)行。

（完）

作者：陳金洲，金數(shù)據(jù)創(chuàng)始人，AdMaster副總裁，本文首發(fā)于他的微信公眾賬號(hào)「米高說(shuō)」

本文由 @陳金洲 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載