作為隆領(lǐng)投資合伙人、云游控股董事長兼CEO，汪東風(fēng)前輩分享了從2005年創(chuàng)業(yè)至今的一些經(jīng)驗(yàn)心得值得正在創(chuàng)業(yè)的你讀一讀。特別是那句，“創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，不是說拼個(gè)3-5年就結(jié)束了，有一個(gè)好的身體才有機(jī)會(huì)取得最終的勝利?！眅njoy~

汪東風(fēng)先生曾用4年多的時(shí)間，將一家創(chuàng)業(yè)公司帶到上市，打破了資本市場(chǎng)4年來對(duì)游戲行業(yè)的冰封現(xiàn)狀，使其他游戲公司看到了上市的曙光。但輝煌背后也有他的失意與踩過的陷阱，有他大破大立之后對(duì)身心健康的樸素思考。這一期，捕Sir就與你分享汪東風(fēng)先生從2005年創(chuàng)業(yè)至今的一些經(jīng)驗(yàn)心得，看完應(yīng)該會(huì)加深你對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解。

團(tuán)隊(duì)管理

我從1999年進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，當(dāng)時(shí)在一家做音樂軟件的公司上班，這為我以后進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)打下了非常牢固的根基。

2004年的時(shí)候，我非常幸運(yùn)地遇到了蔡文勝。因?yàn)橛龅剿疫x擇從一個(gè)非常不錯(cuò)的工作崗位辭職創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí)我和蔡文勝、黃明明作為聯(lián)合發(fā)起人，一起創(chuàng)辦了ZCOM。那時(shí)我們運(yùn)氣非常好，很快就拿到了凱雷的1000萬美金，但在這過程中由于我們犯了無數(shù)的錯(cuò)誤，這1000萬美金算是交了學(xué)費(fèi)。

2009年的時(shí)候，我?guī)е耙黄饝?zhàn)斗過的兄弟們開始進(jìn)入到游戲行業(yè)，雖然我們以前都沒有接觸過游戲行業(yè)，但我們很快就將公司帶上市了。這當(dāng)中自己經(jīng)歷過很多，此次，我想把過程中幾個(gè)重要的心得與你分享。

首先我要提的是團(tuán)隊(duì)。過去我常說，找對(duì)人、識(shí)對(duì)人、無所不能；做對(duì)人、跟對(duì)人、錦繡前程；用對(duì)人、育對(duì)人、基業(yè)長存。沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

講團(tuán)隊(duì)，我會(huì)從以下四個(gè)方面來看：

1、找人

一個(gè)優(yōu)秀的CEO要先是一個(gè)優(yōu)秀的人才官，過去我們可能會(huì)在各個(gè)招聘網(wǎng)站上去找人，但如今你會(huì)發(fā)現(xiàn)真正優(yōu)秀的人，他好像從沒寫過簡歷，或者說他在這些招聘網(wǎng)站上曾經(jīng)有過簡歷，但早就不更新了。這個(gè)時(shí)候，你就要想這些優(yōu)秀的人到底會(huì)在什么地方。

你要自問有沒有發(fā)動(dòng)已有的所有關(guān)系鏈、圈子去找優(yōu)秀的人。普通的人能從招聘網(wǎng)站上找到，但關(guān)鍵的人更多是要靠你個(gè)人人脈與努力才能結(jié)識(shí)到。

2、識(shí)人

找到人之后，你就要判斷這個(gè)人是否就是一個(gè)優(yōu)秀的人，這就是所謂的識(shí)人。你要在短時(shí)間內(nèi)，識(shí)別出這個(gè)人適不適合公司，與公司的價(jià)值觀是否一致，他的核心能力是否真的能幫到公司，這個(gè)人是不是還有成長的空間。

早幾年，我與一位高人聊到如何判斷一個(gè)新人的成長性，得到的答案是看這個(gè)人的邏輯思維能力和學(xué)習(xí)能力?？疾爝壿嬎季S能力最好的方法是設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，給30分鐘時(shí)間讓他寫一個(gè)規(guī)劃，通過規(guī)劃的結(jié)構(gòu)是否嚴(yán)謹(jǐn)、重點(diǎn)是否突出可以判斷大概。學(xué)習(xí)能力就要看過去成長經(jīng)歷以及用時(shí)間來考驗(yàn)了。

3、育人

CEO自身的成長能力要足夠快，只有這樣，你才能帶著團(tuán)隊(duì)一起快速往前走。

如果說企業(yè)是一個(gè)利益金字塔，由一個(gè)個(gè)人如一塊塊石頭般壘起來，CEO就是最頂端的那塊石頭，你是唯一一塊和整個(gè)金字塔形狀完全一樣的石頭，整個(gè)企業(yè)就是放大的你。你的高度決定了整個(gè)金字塔的高度，你的穩(wěn)定決定了整個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。這個(gè)高度使你成為萬眾矚目的焦點(diǎn)，也就注定了你的高處不勝寒。

即便如此，CEO平時(shí)除了要以身作則外，更重要的是要與團(tuán)隊(duì)分享經(jīng)驗(yàn)和方法，進(jìn)而讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)快速成長起來，這一點(diǎn)很重要。

4、用人

一個(gè)優(yōu)秀的人如果用錯(cuò)位置的話，也可能會(huì)給公司帶來災(zāi)難。我個(gè)人選拔核心人才的時(shí)候，非常注重三個(gè)要點(diǎn)：

• 邏輯思維清晰；
• 激情；
• 學(xué)習(xí)能力（學(xué)歷、經(jīng)歷并不是最重要的）。

5、留人

在留人方面CEO一定要知道公司的核心人物是誰。以我為例，每一個(gè)季度我都會(huì)請(qǐng)人力資源將公司的人員梳理一遍。我這么多年留人的心得就是，如果對(duì)方已經(jīng)決定了，而且是思考了很久才跟你提出要離開的，那基本上留下來的可能性很小了。

如果真有人提出要離開，也許是他覺得公司有讓自己感到不舒服的地方了。這種不舒服剛開始他不會(huì)說，可當(dāng)他正式提出離開的時(shí)，這個(gè)不舒服可能已經(jīng)在他心里生根發(fā)芽了3-6個(gè)月了。那時(shí)你再想用兩小時(shí)企圖打消他離開的念頭，成功的可能性非常小。

過去，我留住的都是一些關(guān)鍵人物。我把他拉到身邊來，因?yàn)橛行┤丝赡芫褪窍氲玫嚼习宓恼J(rèn)可，或者說給他獨(dú)立成立一個(gè)部門讓他直接向我匯報(bào)，否則我去談留下來的可能性也非常低。

引爆產(chǎn)品

看起來互聯(lián)網(wǎng)對(duì)整個(gè)世界產(chǎn)生了巨大改變，但本質(zhì)上只是改變了兩處：一個(gè)是信息的總量；一個(gè)是信息的流動(dòng)速率。而這兩個(gè)變量的高速提升背后恰恰是信息的生產(chǎn)成本和交換成本顯著降低，這就是計(jì)算機(jī)（包括今天的移動(dòng)終端）和互聯(lián)網(wǎng)（包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)）的結(jié)合的偉大之處。

過去，PC互聯(lián)網(wǎng)的流量的確很重要，當(dāng)初無論是搜索引擎網(wǎng)站還是個(gè)人網(wǎng)站聯(lián)盟都是非常大的流量入口。如今，流量已經(jīng)不再是引爆產(chǎn)品的重要要素了，尤其是在產(chǎn)品還沒被證明的時(shí)候就引入大量的流量，這樣的做法，不僅對(duì)產(chǎn)品有傷害，對(duì)用戶也有傷害。

我認(rèn)為流量是用來調(diào)整數(shù)據(jù)的，并不是用來引爆產(chǎn)品的，引爆產(chǎn)品還是要靠品牌，品牌的積累非常重要。當(dāng)然，如今有很多新興的互聯(lián)網(wǎng)公司是靠個(gè)人品牌來引爆產(chǎn)品的，在市場(chǎng)上很快產(chǎn)生了話題性的事件，也有像美圖這樣的公司，并沒有打造某個(gè)個(gè)人品牌，而是打造了美圖這個(gè)產(chǎn)品在女性群體中的品牌。

此外，要想引爆產(chǎn)品，還需要借助社交網(wǎng)絡(luò)。以前社交網(wǎng)絡(luò)不太成熟，但當(dāng)微博、微信出來以后，整個(gè)產(chǎn)品發(fā)展軌跡產(chǎn)生了非常大的變化。

過去，我們看到QQ、百度還有很多產(chǎn)品都經(jīng)過了一個(gè)3-5年產(chǎn)品循序漸進(jìn)的增長期，到某一個(gè)點(diǎn)才爆發(fā)，而今天的市場(chǎng)不會(huì)再給你3-5年在市場(chǎng)上慢慢循序漸進(jìn)的時(shí)間了，3-6個(gè)月就必須要爆發(fā)，如果不爆發(fā)，就會(huì)有其他同類產(chǎn)品爆發(fā)，而對(duì)方搶先爆發(fā)了，你再追就會(huì)很難。

這里也有一個(gè)問題，當(dāng)你的產(chǎn)品真正快速火起來之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有無數(shù)來黑你的人。這個(gè)世界上真的是有很多人，他并不是把所有時(shí)間都放在自己產(chǎn)品上，他們非常在意對(duì)手，會(huì)想一切辦法去黑對(duì)手。

如果你未來希望成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家，就不要花心思在如何對(duì)抗競(jìng)爭對(duì)手上。雖然你要看到對(duì)手在哪兒，了解對(duì)手的情況，但不要總想著和對(duì)手打，這樣很容易打成兩敗俱傷。

靠譜的領(lǐng)域才有足夠強(qiáng)的對(duì)手，如果你做了半天發(fā)現(xiàn)并沒有人和你做一樣的事，有可能你做的事是沒有前途的。如果對(duì)手開始抄你了，甚至是一些大公司都開始抄你了，那只能說明你做得太好了。

身心健康

接下來，我講講自己這些年有關(guān)身心健康的感悟，個(gè)人認(rèn)為這部分內(nèi)容更有價(jià)值。

我是22歲進(jìn)入工作崗位到35歲，這13年我基本上每天都睡得很少，絕大部分時(shí)間都在工作。過去我從來不進(jìn)醫(yī)院，但到了35歲我身體很多部件開始出問題了，不管是肝臟還是腎臟，很多地方。

有一次讓我徹底開始注意自己身體，是在2012年10月份我出去騎車，騎車路途中我們突發(fā)奇想去爬山，就在爬山過程中我不慎把左腿給摔斷了，我在醫(yī)院躺了3個(gè)月。

在這個(gè)過程中正好沒事可做，我就順便檢查了身體，因?yàn)檫^去不進(jìn)醫(yī)院覺得自己身體是可以無限透支的，但是一檢查發(fā)現(xiàn)情況很糟糕。我出院以后就下決心改變自己的生活習(xí)慣，改變之后我變得更健康了。當(dāng)初我改變生活習(xí)慣就從這四點(diǎn)開始：

1、開始健康的作息

我們做互聯(lián)網(wǎng)都習(xí)慣凌晨2-3點(diǎn)甚至一宿不睡覺，這其實(shí)是健康最大的殺手，你可以堅(jiān)持5年，但我不建議你堅(jiān)持5-10年。我們這個(gè)行業(yè)經(jīng)常會(huì)聽到一些案例，xxx突然猝死，這其實(shí)并不奇怪，天天熬夜，這個(gè)比體力勞動(dòng)更可怕，尤其是在創(chuàng)業(yè)過程中一定要努力構(gòu)建一個(gè)健康的作息習(xí)慣。

正常來說我認(rèn)為11點(diǎn)就該睡覺，其實(shí)我在這兒說，我自己也做不到，因?yàn)?1點(diǎn)的時(shí)候可能還會(huì)有很多事，微信里還不斷彈出信息，而且還有一些棘手的信息需要去處理。所以盡量在有可能的情況下你11點(diǎn)去休息，早上5-6點(diǎn)可以早起。我要求自己早起，這個(gè)時(shí)候效率非常高，沒有人打擾你，用2-3小時(shí)就把一天工作做完了。

這里，我也分享一個(gè)時(shí)間管理秘訣：以十五分鐘為單位來安排日程。因?yàn)橐孕r(shí)為單位，時(shí)間縫隙大，容易浪費(fèi)、流失；以十五分鐘為單位，時(shí)間縫隙小，可避免零碎時(shí)間在不經(jīng)意或偷懶中流失。

2、飲食，如何做到健康飲食很重要

過去我們的飲食都是不定時(shí)吃，或者有時(shí)說吃的非常油膩。但要保持一個(gè)很好的身體，更重要的是如何吃清淡一點(diǎn)，如何少吃一點(diǎn)。

不少創(chuàng)業(yè)者都有吃宵夜的習(xí)慣，尤其是宵夜吃很多肉類的食物，這不但會(huì)增加胃腸負(fù)擔(dān)，而且會(huì)使體內(nèi)的血液猛然上升，加上人在睡眠時(shí)血液運(yùn)行速度大大減慢，大量血脂就會(huì)沉積在血管壁上，從而易患高血壓病。如果晚上加班實(shí)在餓了，最好可以選擇吃一些水果緩解一下。

3、喝水

喝水非常重要，一個(gè)人一天最好能喝1.5-2升的水。多喝水才能保證你身體的整個(gè)循環(huán)，身體的毒素才能代謝出去。

4、運(yùn)動(dòng)

運(yùn)動(dòng)很重要，我基本上只要起床就會(huì)下去走幾圈，除了正常的在工作中去走動(dòng)，最好還拿專門的半小時(shí)去走走路。不用說我一定要到健身房，我一定要去游泳，一天起碼半小時(shí)的走路可以讓你身體變得越來越好。

休息好、飲食吃清淡、多喝水、注意運(yùn)動(dòng)，這四點(diǎn)一定可以讓你有一個(gè)健康的身體。創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，不是說拼個(gè)3-5年就結(jié)束了，有一個(gè)好的身體才有機(jī)會(huì)取得最終的勝利。

本文素材來自創(chuàng)新工場(chǎng)、汪東風(fēng)微博，轉(zhuǎn)載請(qǐng)留言取得授權(quán)。

作者：汪東風(fēng)，隆領(lǐng)投資合伙人、云游控股董事長兼CEO

整編：John潘

本文由 @捕手志（ID：ibushouzhi） 整編發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。