創(chuàng)業(yè)不是朝著正確的方向去做的過程，而是朝著對錯誤的否定去尋找正確方向的過程。

有人曾評價，王峰先生不是中國IT界第一個創(chuàng)業(yè)的VP，也不是最成功的一個，但他有足夠的生存智慧。一半是海水，一半是火焰，一半是悍匪，一半是書生，王峰先生的兩面性讓他能夠迅速完成從職業(yè)經(jīng)理人到老板的切換。

這一期，捕Sir就從過去王峰先生的公開分享中，精編了30條他這些年在創(chuàng)業(yè)投資上積累的生存智慧。本文涉及他的創(chuàng)業(yè)感悟、思維方式、創(chuàng)業(yè)的十大關(guān)系、個人成長心得。希望能對你有啟發(fā)。

創(chuàng)業(yè)感悟

1、當我還在打工的時候，一路上很多兄弟這山望著那山高，看不起自己的公司，但我沒放棄并且堅持了十年，最后做到了公司高層。我創(chuàng)業(yè)辦企業(yè)，其實一路上沒少走彎路，但我不后悔，我知道只要方向?qū)?，在一個領(lǐng)域里不停地磨練自己，必能看見春暖花開。多年的人生閱歷告訴我，只要方向正確，什么投機都不如堅持。

2、我認為帶兵打仗，需做好三件事：其一，部署作戰(zhàn)方案。從設(shè)計，初稿，修改，反復(fù)修改，直到最終確認；其二，準備作戰(zhàn)物資。預(yù)備充足的槍炮彈藥和糧草補給，這需要實實在在的實施，永遠不嫌多；其三，反復(fù)操練隊伍。小規(guī)模多頻次練兵，以培養(yǎng)戰(zhàn)斗力和凝聚力。大部分創(chuàng)業(yè)失敗者，都忽略第二和第三，最終就變成了紙上談兵。

3、戰(zhàn)略上必須清晰，目標堅定。戰(zhàn)術(shù)上必須詭異，機動靈活。成功總是曲線中求得的，長征也都不是走直線的。這么多年，總有人錯把戰(zhàn)略同戰(zhàn)術(shù)混為一談，把戰(zhàn)術(shù)上固執(zhí)不變和自己在適應(yīng)變化上的能力不足，理解為執(zhí)著，而把別人的戰(zhàn)術(shù)理解為投機。

4、創(chuàng)業(yè)不是朝著正確的方向去做的過程，而是朝著對錯誤的否定去尋找正確方向的過程。

5、創(chuàng)業(yè)需要保持好身體與好心態(tài)，因為創(chuàng)業(yè)比戰(zhàn)場還慘烈。每周干七天，還晝夜難眠，原定的計劃隨時都可能改變。戰(zhàn)場上，兄弟們拋棄了你去投敵，你可以把他拉回來直接斃了給手下看。但在現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)中，兄弟們跑了來找你敘舊，你還要相逢一笑。

6、當你把人生大部分時間都賭在創(chuàng)業(yè)上的時候，你到底是在賭什么？有人說是賭青春，但很多時候其實是賭在你個人聲譽上。因為有些事能做成，有非常多的人愿意跟你一路走，下次創(chuàng)業(yè)還愿意給你錢，很大程度是信任你這個人，或許未必是你那兩把刷子比誰好。

7、你別看我一天到晚忙忙碌碌在創(chuàng)業(yè)，但內(nèi)心卻在不斷靠近自由，糾結(jié)的東西越來越少了。這么多年一直堅持做自己喜愛的事情，確實會越做越有感覺，雖然過程中會累，會讓人睡不著覺，但內(nèi)心世界是自由的。

8、我最想和創(chuàng)業(yè)者說的是四個字——守正出奇。你要想成就要守，從熬到守，但是大成的創(chuàng)業(yè)者是靠奇做出來的，奇靠的就是變化。

思維方式

9、既然成功注定來之不易，我們只好做最傻的事情：不羨慕別人，但虛心向領(lǐng)先者學(xué)習(xí)，心平氣和地做自己和團隊都認為正確的事情；無論發(fā)生什么，保持三分冷靜，絕不逞一時豪邁，釀英雄氣短之禍；戰(zhàn)略上未雨綢繆，做好從長計議的準備，比誰的氣長；戰(zhàn)術(shù)上破釜沉舟，無論發(fā)布哪款產(chǎn)品，都要拿出最后一仗之勢。

10、我記得柳傳志先生曾分享他選人的秘訣：一般會先看這個人干得怎么樣，是否按時按點出色完成；再看這個人如何闡述自己做事的思路，是否動過腦子；讓他單獨做件困難的事，觀察其如何制定方案并建立一個好的隊伍；最后，開始「看后腦勺」，觀察他對待別人是什么樣的？是否把名譽看得比錢重？是否有胸懷、懂得感恩、表里如一？

11、哲學(xué)家、數(shù)學(xué)家笛卡爾的方法論中談到研究問題四步驟：第一步，多懷疑。永遠不接受自己不清楚的真理；第二步，將研究的復(fù)雜問題盡量分解成多個較簡單的小問題，分而解之；第三步，再將小問題從簡到難排序，由簡下手；第四步，所有問題解決后，再綜合起來，檢驗是否完全徹底地解決了。

12、很多人一提起自己的優(yōu)勢就是圈子。有趣的是，這樣的人往往思想老舊。諸如，我和某某大牛早就很熟，仿佛我和聰明人很熟我就聰明了。你可以細想一下，你身邊那些做得比較成功的人，往往都是最先跳出你所守的那個圈子。

13、有一個常見的觀點就是出身決定了一切，相信這個觀點的人較為容易怨天尤人，后悔當初沒有好家庭、好學(xué)校、好專業(yè)、好機遇，今天才被人看不起。但其實，無論你選擇什么工作，走什么道路，最終都是由你的性格和態(tài)度決定了很多事情的，患得患失是最大的心理毒藥。

14、有人和我談到朋友與孤獨。我建議他多讀歷史，那里有很多自己故去的朋友?，F(xiàn)實里，你其實不需要那么多所謂的朋友。你不僅不要怕孤獨，更要習(xí)慣享受孤獨。孤獨可以讓我們遠離浮躁和喧囂，它是我們靈魂最好的清洗劑。

創(chuàng)業(yè)的十大關(guān)系

15、與投資人的關(guān)系。有人對我說：「王峰你知道為什么你每一輪融資都這么順利嗎？因為投資者看你非常坦誠，他覺得你三觀正，不會坑他?！?strong>三觀正有助于你和企業(yè)往前成長，也有助于你處理好與投資人之間的關(guān)系。

16、與合伙人的關(guān)系。我非常認同張穎(經(jīng)緯中國創(chuàng)始管理合伙人)的觀點：「很多創(chuàng)業(yè)者不成功，是心胸狹窄。」如果你自己真能干，你就給他們下命令；如果你自己不能干，千萬別說融資是你最擅長的，你要有勇氣釋放股權(quán)給大家。同時，合伙人的關(guān)系里不僅要有老大，更要找到信你、認你、服你，還愿意幫助并且有能力幫助你的人，大家價值觀要一致。

17、與技術(shù)團隊的關(guān)系。管技術(shù)和管銷售、管市場都不一樣，管銷售強調(diào)執(zhí)行，一般講求KPI；管市場強調(diào)務(wù)實，看花了錢能不能做出真正有價值的東西?？墒羌夹g(shù)應(yīng)該怎么管？要樹立相對寬松和信任的文化。因為大部分做技術(shù)的人專心解決問題，成天鉆研在編碼、產(chǎn)品架構(gòu)體系的設(shè)計里，是不關(guān)心外部世界的，要讓他們覺得公司就是家。

18、與員工的關(guān)系。很多企業(yè)做得很好，擅長和員工交流，有的是寫內(nèi)部郵件、公開信，還有的將公司的價值觀通過媒體PR出去、讓員工看到，我覺得這些方式都很聰明。一個創(chuàng)業(yè)者，如果能在早期就把公司的價值觀、使命以及機會分享給你的員工，恭喜你，非常了不起，可能你真正具備了企業(yè)家的氣質(zhì)。如果沒做到這一點，你只是具有商人的氣質(zhì)，有賺錢的本事。

19、與媒體的關(guān)系。處理與媒體關(guān)系的關(guān)鍵就是做好公司，別干壞事。但即便如此，怎樣做才能讓更多的人夸贊你？如今的時代，注意力變成了一種稀缺資源。獲取外界關(guān)注可能比設(shè)計產(chǎn)品還難。如何先聲奪人？其實很多時候正是媒體關(guān)系決定的。

所以在早期創(chuàng)業(yè)者團隊中，需要有人能處理媒體關(guān)系，或者盡早聘用擅長做媒體關(guān)系的公關(guān)。今天很多投資者告誡創(chuàng)業(yè)者要低調(diào)研發(fā)，千萬別讓人知道你。有沒有道理？非常有道理，但是這不代表你的公司也要完全默默無聞。

20、與政府的關(guān)系。在中國的大環(huán)境下，保持好的政府關(guān)系的確很重要。怎么解決這個問題？我的看法是，要盡早建立溝通機制。要找到一個好的機制，盡早溝通，這可以避免很多問題的發(fā)生。一旦遇到問題先與政府部門溝通，而不是自己關(guān)在屋里和幾個合伙人商量怎么逃避，因為選擇逃避問題就更嚴重了。

21、與合作伙伴的關(guān)系。在創(chuàng)業(yè)起步到發(fā)展過程當中，如何能真正尋求到合作伙伴的支持，是一件工程性的問題。合作伙伴的共贏關(guān)系是一種契約，甚至是未來長遠業(yè)務(wù)上的一種緊密關(guān)系，大家彼此互不可缺。我認為，以前的合伙人是「A+B」的關(guān)系，現(xiàn)在的合伙人是「A+X」的關(guān)系，X 就代表大眾，或者代表某一個更大的鏈條上的一群人。

你有沒有辦法讓一群人給你賺錢，這群人就是所謂的合作伙伴。我們?nèi)蘸笞鏊行聵I(yè)務(wù)，思考新創(chuàng)業(yè)的時候，都應(yīng)該把合作伙伴的結(jié)構(gòu)，放入公司整個戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)的生態(tài)中考慮。

22、與競爭對手的關(guān)系。有的時候，你做一個市場，沒有敵人是一種不幸。很多創(chuàng)業(yè)者沒有大成，是因為沒有找到強悍的敵人。沒有強悍敵人，可能是因為你這個市場太小了，別人懶得干。好市場永遠是強敵如林，當你進入這個市場，有一個非常明確的對手盯著你的時候，是個非常好的現(xiàn)象。

如何看待競爭對手？我的看法是，如果你能夠在一個領(lǐng)域里很快找到一個競爭對手，它能讓你整個公司的員工明確自己的方向。一個公司老大明確指出競爭對手，還擅長上下動員，員工都具備強烈的對手意識，把某家公司作為競爭對手，你的公司上上下下一定都處在興奮的打仗狀態(tài)。

23、與家庭的關(guān)系。找一個好老公、好老婆，可能是比創(chuàng)業(yè)更為嚴肅的一件事情，可能會影響你整個人生的幸福感。人的一生有太多抉擇不能錯，天道人悟，誰成為你老師，誰成為你老板，誰成為你合作伙伴，誰成你下屬，你都可以努力權(quán)衡；誰成你敵人你自己看著辦；但是很重要的問題是，誰成為你的另一半，不能大意。千萬別小看睡在你身旁的人，這個人的能量是很大的。

24、與自己的關(guān)系。我認為自己和自己的關(guān)系，是最重要的關(guān)系。外面的意見常常給你帶來啟發(fā)和安慰，可是最后決定你往前晉級而不僅僅是駐足瞭望的，大部分都與你自己的深夜拷問有關(guān)系?！钙饋愍氉岳@階行」、「獨自莫憑欄，無限江山，別時容易見時難」，正是創(chuàng)業(yè)者多少個夜里最真實的自我寫照。我個人開始嘗試與自己處理好關(guān)系，是在深夜對話自己，剖析自己，把自己的問題寫在本上。

個人成長心得

25、我喜歡去逛書店，平日有空就經(jīng)常翻翻歷史雜書和人物傳記，再加上我大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)訓(xùn)練出來的邏輯能力。這使得我既有大膽假設(shè)、小心求證的嚴密思維方法，那些雜七雜八的歷史知識，又賦予了我豐富的想像空間。

26、我習(xí)慣記大量的筆記。熟悉我的同事知道，我對表格和拓普圖有狂熱的追崇。我始終關(guān)心問題解法和答案，會議上，碰到數(shù)學(xué)反應(yīng)慢的人，我常急躁。

27、丘吉爾曾經(jīng)總結(jié)過自己人生成就，歸結(jié)為以下四點能力和品質(zhì)，我很喜歡：「當斷則斷；坦誠并直言不諱；把握整體和注意細節(jié)；歷史聯(lián)想力。」

28、我從來太不相信經(jīng)驗，至少在IT領(lǐng)域，我以為這個觀點不成立。這個行業(yè)，之所以創(chuàng)造了這么多的新財富和商業(yè)神話，不是因為歷史經(jīng)驗的積累，而是因為這里聚集了一大批掌握快速學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力的人。

29、因為個性耿直的原因，過去我容易因為小矛盾和別人起火。不過多天以后，見到曾經(jīng)有過疙瘩的人，開懷一笑，把那些不快樂的事情全忘卻了。「君子坦蕩蕩,小人長戚戚?！惯@句話，我常拿來安慰自己，很受用。

30、我沒有城府，會罵人但不會整人。我常說：自己是獅子心，可以和狼群為伍，但是沒有狐貍性情。

本文素材來源：新創(chuàng)課、王峰新浪博客

作者：?王峰，藍港互動集團董事局主席兼CEO、極客幫創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人

整編：John潘

本文由 @捕手志（ID：ibushouzhi） 整編發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

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