創(chuàng)業(yè)，就是一場(chǎng)修行。

2014年3月17日，基于信任，我加入一家創(chuàng)業(yè)公司，準(zhǔn)確說(shuō)是一家剛注冊(cè)才3天的公司，團(tuán)隊(duì)四五個(gè)人，還沒(méi)有自己的辦公室，沒(méi)有產(chǎn)品、沒(méi)有技術(shù)、沒(méi)有業(yè)務(wù)，只有一個(gè)創(chuàng)業(yè)的想法。

我不是發(fā)起人，也不出資，是參與創(chuàng)業(yè)，但這是一次真正從0到1的參與，一切的變化都從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始。

2014年，中國(guó)大地上互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)盛行，各種創(chuàng)業(yè)公司層出不窮。如今已經(jīng)耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品和公司，那個(gè)時(shí)候要不就是屬于非常早期，要不就是還沒(méi)有成立。

那一年，移動(dòng)支付還沒(méi)有普及，微信支付才剛剛上線半年，出門(mén)還不能只安心的帶個(gè)錢(qián)包。打車(chē)還是得在路邊招手?jǐn)r車(chē)，滴滴打車(chē)正準(zhǔn)備爆發(fā)。共享經(jīng)濟(jì)在那一年還不是什么熱詞，ofo小黃車(chē)和摩拜還沒(méi)有成立。

噢，對(duì)了，那一年的絕對(duì)熱詞是O2O，也是后來(lái)死了一大片公司的O2O。

2014年我才研究生畢業(yè)不久，當(dāng)時(shí)手上也拿了一些大公司的offer，當(dāng)有這么一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)擺在我面前的時(shí)候，我?guī)缀鯖](méi)有怎么猶豫就決定加入了。一方面是基于對(duì)邀請(qǐng)我加入的人絕對(duì)信任，更主要的是自己有一顆不安分的心。我相信，大部分選擇創(chuàng)業(yè)的人都是這樣。

對(duì)于一個(gè)履歷一干二凈的新人來(lái)說(shuō)，一入場(chǎng)就加入一家什么都沒(méi)有的創(chuàng)業(yè)公司，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑是很大的，因?yàn)橥瑫r(shí)起步的人，可能選擇加入產(chǎn)品和業(yè)務(wù)更成熟的大公司，在健全的體制下快速成長(zhǎng)，加上大平臺(tái)的背書(shū)和成熟產(chǎn)品及業(yè)務(wù)的訓(xùn)練，同樣的時(shí)間內(nèi)，只要自己還努力，個(gè)人提升和回報(bào)是可預(yù)期的。

而且可以貼上大公司的標(biāo)簽，在別人的認(rèn)知里，這種某公司誰(shuí)誰(shuí)、某產(chǎn)品誰(shuí)誰(shuí)的名分還是非常有用的，至少是讓自己的履歷變漂亮了，而且你看那些拋頭露面的人物們，都會(huì)被刻意強(qiáng)調(diào)這樣的標(biāo)簽，這就是現(xiàn)實(shí)。換在創(chuàng)業(yè)公司，這一切都得靠自己和團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然，還有運(yùn)氣。

除了一顆不安分的心，讓我決定放棄大公司機(jī)會(huì)加入一家從0起步的創(chuàng)業(yè)公司的原因只有一個(gè)，尋找“安全感”。

這種安全感并不是心理需求層面的安穩(wěn)周全，也不是物質(zhì)需求角度的無(wú)后顧之憂。而是一種讓自己處于戰(zhàn)斗和時(shí)刻思考狀態(tài)的“安全感”。

我不知道有多少人體會(huì)過(guò)這種感覺(jué)，就像開(kāi)車(chē)的人能自己把握方向和速度，而坐車(chē)的人完全由開(kāi)車(chē)的人決定去向何方。

創(chuàng)業(yè)公司的不確定性能讓我有這種“安全感”，因?yàn)槊繒r(shí)每刻都得處于戰(zhàn)斗狀態(tài)，面對(duì)各種不確定性得時(shí)刻保持思考尋求突破。這種戰(zhàn)斗和思考的感覺(jué)會(huì)讓你產(chǎn)生自我認(rèn)同和成就感，那種價(jià)值被放大的感覺(jué)是安全感的來(lái)源。

很多人會(huì)說(shuō)，這種感覺(jué)很虛，因?yàn)樽罱K還是得看結(jié)果，創(chuàng)業(yè)公司出不了結(jié)果那就是一場(chǎng)空，那就輸?shù)袅恕?/p>

這么說(shuō)沒(méi)錯(cuò)，結(jié)果是反映了成敗，但對(duì)于我來(lái)說(shuō)，過(guò)程中的安全感會(huì)更讓我更在乎。因?yàn)檫@種環(huán)境下獲得的戰(zhàn)斗和思考的能力，只有你自己知道。

就像堅(jiān)持跑步的人，一個(gè)月可能看不出變化，但一年后絕對(duì)產(chǎn)生很大的變化，而且這是一種內(nèi)知的能力，只有你自己知道。

沒(méi)有履歷、沒(méi)有背景、沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，還加入了一家什么都沒(méi)有的創(chuàng)業(yè)公司，公司還有可能做砸，看起來(lái)，這是一場(chǎng)沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)的比賽。

從2014年3月17日到今天，1289天后，我似乎階段性的有了自己的答案。我將用這1289個(gè)日夜的戰(zhàn)斗和思考來(lái)向你展開(kāi)一部生動(dòng)的真實(shí)創(chuàng)業(yè)史，這幅畫(huà)卷里包含了團(tuán)隊(duì)篇、產(chǎn)品篇、文化篇。

沒(méi)有履歷，那就自己創(chuàng)造履歷！

沒(méi)有背景，那就自己創(chuàng)造背景！

沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，那就自己創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)！

創(chuàng)業(yè)，就是一場(chǎng)修行。

一、團(tuán)隊(duì)篇：事情做不成最終都是人不行

加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)后到現(xiàn)在的這1289天里，經(jīng)歷了團(tuán)隊(duì)的組建和更迭，看到了很多人進(jìn)來(lái)，又有很多人離開(kāi)。

想做事，先聚人。尤其是對(duì)于早期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，最好的狀況是一群“臭味相投”且知根知底的人一起開(kāi)干，并且是那種會(huì)上可以毫不留情對(duì)罵，會(huì)下還可以喝酒扯淡的真朋友。所謂知己同道兩三，就可以干出一番大事。

現(xiàn)實(shí)總是會(huì)給我們幾個(gè)響亮的耳光，然后給我們好好上一課。不要期待桃園三結(jié)義的壯志凌云，真實(shí)的創(chuàng)業(yè)場(chǎng)景中，這種真朋友屈指可數(shù)，有那么一兩個(gè)就真的仰頭謝天吧。

建立初始團(tuán)隊(duì)，必定有幾個(gè)發(fā)起者，他們有共同的理念，并且看到了同樣的未來(lái)，并愿意共同加入到這份事業(yè)中來(lái)。好，有了發(fā)起人，事情終于開(kāi)始，接下來(lái)尋找團(tuán)隊(duì)前十個(gè)人就成了關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

找人的過(guò)程無(wú)非這么三種方式，自己出去忽悠熟人、朋友推薦、招聘。第一種靠賣(mài)夢(mèng)想，第二種靠人脈，第三種靠運(yùn)氣。

為什么說(shuō)前十個(gè)人非常關(guān)鍵，這個(gè)小團(tuán)隊(duì)的背景和能力以及人品基本決定了創(chuàng)業(yè)公司很長(zhǎng)一段時(shí)間的基調(diào)。這種基調(diào)決定了團(tuán)隊(duì)是否能良性成長(zhǎng)、產(chǎn)品是否能健康發(fā)展、公司文化是否正向。

如果你也在創(chuàng)業(yè)公司，回顧一下你所在團(tuán)隊(duì)的前十個(gè)人分別是什么背景和能力，以及他們的來(lái)源和組成比例。

如果比例比較高的是第一種情況，靠創(chuàng)始人賣(mài)夢(mèng)想招募而來(lái)，那基本算是一個(gè)比較靠譜的組合，因?yàn)槎枷嘈乓患虑?，而且有共同的價(jià)值觀，這樣的團(tuán)隊(duì)比較容易聚氣，說(shuō)白了，就是前面所說(shuō)的“氣味相投”。創(chuàng)始人招募為主的團(tuán)隊(duì)組合中，大家的共同維系紐帶是夢(mèng)想。

雷軍成立小米時(shí)花了大半年的時(shí)間找人，靠的基本就是第一種方式，所以小米的前十人都有共同的愿景和價(jià)值觀，都具備極強(qiáng)的專業(yè)背景和能力，獨(dú)當(dāng)一面的能力足以為公司早期發(fā)展保駕護(hù)航。

如果前十人的組成中第二種情況比較多，即朋友推薦。也還好，至少也算是基于信任的信任。朋友推薦的好處是降低了篩選和了解成本，對(duì)背景和能力篩選這個(gè)過(guò)程就轉(zhuǎn)嫁到介紹人身上去了，創(chuàng)始人要做的就是判斷，判斷大家是否有共同的理念和做事原則。朋友介紹為主團(tuán)隊(duì)組合中，大家的共同維系紐帶是信任。

如果是第三種情況，靠招聘。那就是一種不太好的選擇，招聘完全是一種陌生選擇，基于簡(jiǎn)歷和面試的了解，不足以在短時(shí)間內(nèi)建立起對(duì)一個(gè)人的完整判斷。

而且，面試情況下，人都趨向于表現(xiàn)完美的一面，被簡(jiǎn)歷和面試表現(xiàn)蒙混過(guò)的創(chuàng)始人們應(yīng)該不在少數(shù)，當(dāng)然，除了一些閱人無(wú)數(shù)的高手。

公司在發(fā)展，團(tuán)隊(duì)在壯大，在三十人左右的規(guī)模時(shí)，團(tuán)隊(duì)的能力基本是以前十人的能力作為上限的，這是一個(gè)在早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中不爭(zhēng)的事實(shí)，某種程度上決定了接下來(lái)發(fā)展的空間和速度。

對(duì)于什么是合適的人，一定是那些真正的創(chuàng)業(yè)者。他們不循規(guī)蹈矩，他們面對(duì)變化的態(tài)度是樂(lè)觀而非抵觸，他們以公司為導(dǎo)向而非個(gè)人，他們常說(shuō)的是解決方案而非問(wèn)題，他們是自我驅(qū)動(dòng)型而非被動(dòng)型，他們具備天然的感染力，能將身邊的人“點(diǎn)燃”。

如果你在這樣的團(tuán)隊(duì)，如果你身邊有這樣的人，一定要珍惜，他們會(huì)成為你的貴人。

在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，決定事情成敗的因素很多，天時(shí)地利是外部環(huán)境，但到最后起決定作用的還是人的因素。

一個(gè)項(xiàng)目給不同的人做一定會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果，如果平行宇宙存在的話，一件事情會(huì)有無(wú)限中可能狀態(tài)，每一個(gè)決定每一個(gè)選擇都會(huì)產(chǎn)生不一樣的結(jié)果。

在大公司大團(tuán)隊(duì)，人的因素被制度和體制的力量掩蓋了，但在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，能否存活全靠團(tuán)隊(duì)的能力。不得不承認(rèn)，事情做不成，最終都是人不行。這不是貶低，而是面對(duì)現(xiàn)實(shí)最誠(chéng)實(shí)的回答，可能很殘酷，但這就是現(xiàn)實(shí)。

事情做不成，最終都是人不行！

關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司的團(tuán)隊(duì)有這么幾點(diǎn)供你參考：

1. 找“臭味相投”的人，別找貌合神離的人，前者能和你一起扛事兒，后者會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候優(yōu)雅的離開(kāi)你；
2. 不管是一家公司還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最關(guān)鍵的是前十個(gè)人，能自己去挖就別讓人介紹，能讓人介紹就別走招聘；
3. 團(tuán)隊(duì)別找太相似的人，差異化的個(gè)體在一起更容易迸發(fā)出靈感，太類似的人在一起容易成為好人團(tuán)；
4. 別過(guò)早優(yōu)化團(tuán)隊(duì)工作方法，好的工作方法一定是摸爬滾打沉淀出來(lái)的，不是設(shè)計(jì)出來(lái)的；

二、產(chǎn)品篇：不以產(chǎn)品為核心的公司都是耍流氓

加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)后到現(xiàn)在的這1289天里，從技術(shù)到產(chǎn)品，我做過(guò)的產(chǎn)品不下5款，每一款產(chǎn)品都是對(duì)市場(chǎng)的一次嘗試。不得不承認(rèn)，每一次的試錯(cuò)都是沉痛的經(jīng)歷，真的，這種快速和變化不是每一個(gè)人都愿意接受的。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品一定是其生存的核心，用戶價(jià)值通過(guò)產(chǎn)品傳遞，商業(yè)價(jià)值通過(guò)產(chǎn)品體現(xiàn)，但是，一個(gè)成長(zhǎng)階段的公司很可能不是這么想的。

我沒(méi)在大公司做過(guò)產(chǎn)品，但我深知在創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品是一種什么感受。每天早上睜眼就想著這款產(chǎn)品到底為用戶帶來(lái)什么價(jià)值，來(lái)到公司就需要面對(duì)一堆亟待解決的問(wèn)題，每一個(gè)設(shè)計(jì)和每一個(gè)考慮都有可能決定產(chǎn)品的未來(lái)。說(shuō)實(shí)話，這種心理壓力還是挺大的。

創(chuàng)業(yè)公司的重心永遠(yuǎn)是生存，生存的壓力會(huì)讓公司盡可能的尋找破局點(diǎn)和各種機(jī)會(huì)，面對(duì)海量機(jī)會(huì)時(shí)容易產(chǎn)生迷失，忘記產(chǎn)品的定位。發(fā)現(xiàn)外面的機(jī)會(huì)都可以往產(chǎn)品上嫁接，結(jié)果就是使產(chǎn)品變得臃腫，變得四不像，最終失去價(jià)值。

以產(chǎn)品為核心，產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)，一切以用戶價(jià)值為皈依，團(tuán)隊(duì)有用戶意識(shí)是決定產(chǎn)品成敗的核心因素。很多時(shí)候，我們并不是用戶，我們卻以為知道用戶要什么，很多的“假如用戶…”、“我覺(jué)得…”等，只會(huì)產(chǎn)生一些用戶低頻使用的無(wú)用功能，最終體現(xiàn)不出產(chǎn)品價(jià)值。

以產(chǎn)品為核心，讓團(tuán)隊(duì)聚焦在產(chǎn)品價(jià)值上，產(chǎn)品創(chuàng)新用戶價(jià)值、技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)放大產(chǎn)品價(jià)值，各個(gè)團(tuán)隊(duì)都可以通過(guò)產(chǎn)品擰成一股繩。真正可怕之處在于從創(chuàng)始人到一線人員，每個(gè)人心里都有一個(gè)自己的產(chǎn)品，這是戰(zhàn)略不明確和產(chǎn)品價(jià)值模糊的直觀表現(xiàn)。

以產(chǎn)品為核心，形成常態(tài)化的工作機(jī)制，所謂常態(tài)化的工作機(jī)制是各個(gè)職能板塊每天都有固定的工作內(nèi)容需要開(kāi)展，而工作的結(jié)果是持續(xù)積累用戶價(jià)值和產(chǎn)品價(jià)值。這種機(jī)制是需要有意識(shí)的去建立的，如果發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員每天都是在隨機(jī)工作，那一定是產(chǎn)品價(jià)值不明確，本質(zhì)上是戰(zhàn)略不明確。

切記不要人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，人人皆產(chǎn)品經(jīng)理一定是一個(gè)糟糕的情況，可以有很多產(chǎn)品執(zhí)行者，但真正定義產(chǎn)品價(jià)值和把握產(chǎn)品原則的一定只有一個(gè)人。

這個(gè)人可以是創(chuàng)始人，也可以是真正為產(chǎn)品負(fù)責(zé)的人。如果一個(gè)產(chǎn)品的核心價(jià)值和原則是商量出來(lái)的，要不就是這款產(chǎn)品沒(méi)有靈魂，要不就是一個(gè)大而全的復(fù)雜綜合體。好產(chǎn)品一定跟人一樣，有所為有所不為，有所長(zhǎng)，一定也有所短。

對(duì)微信細(xì)節(jié)了解的人知道，微信沒(méi)有提供圖片美化功能，沒(méi)有提供消息已讀功能，沒(méi)有提供通訊錄分組，這些“正確”的需求并沒(méi)有被微信采納，因?yàn)槲⑿庞凶约旱漠a(chǎn)品原則，或者說(shuō)是微信性格。

創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品一定是以一個(gè)簡(jiǎn)單的突破點(diǎn)進(jìn)入市場(chǎng)，贏得一部分用戶的青睞，然后再將這部分用戶擴(kuò)大，充實(shí)產(chǎn)品價(jià)值。

微信最初只是一個(gè)免費(fèi)短信工具，滴滴最初也只是個(gè)打出租車(chē)的軟件，公司圍繞一個(gè)產(chǎn)品價(jià)值切入，做出用戶價(jià)值，再擴(kuò)充產(chǎn)品業(yè)務(wù)形態(tài)。反過(guò)來(lái)做就容易大而全，失去新產(chǎn)品的特點(diǎn)。

不以產(chǎn)品為核心的公司都是耍流氓！

關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品有這么幾點(diǎn)供你參考：

1. 開(kāi)始別談平臺(tái)、生態(tài)，老老實(shí)實(shí)瞄準(zhǔn)并解決一個(gè)用戶需求，前者會(huì)讓產(chǎn)品在初期嚴(yán)重走樣兒；
2. 學(xué)會(huì)克制，產(chǎn)品不是我們以為是什么，而是用戶以為是什么，用戶接受新產(chǎn)品是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，保持克制不是每一個(gè)人都能做到的，因?yàn)闄C(jī)會(huì)總是很誘人；
3. 如果產(chǎn)品是在做一個(gè)小眾需求，盡快叫停，別被看似的美好欺騙，后期付出的代價(jià)會(huì)讓你記住這次的貪婪；
4. 讓真正的產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，對(duì)他充分授權(quán)，切勿培養(yǎng)人人都是產(chǎn)品經(jīng)理的氛圍，那會(huì)讓產(chǎn)品變成四不像、失去靈魂；
5. 戒掉“假如…我覺(jué)得用戶…”這類臆想，只會(huì)帶來(lái)一些低頻的無(wú)用功能；
6. 管理老板的期望與管理用戶需求同樣重要，前者讓你更有節(jié)奏的做事，后者讓你做事更有價(jià)值；

三、文化篇：公司文化的形成取決于個(gè)體而非群體

公司文化不是一朝一夕形成的，也不是一聲令下要狼性文化，明天就可以都變成群狼的。文化的形成是一個(gè)上行下效，不斷積累的過(guò)程。

大公司會(huì)用價(jià)值觀去維持文化，用固定的形式和流程去傳承文化，這都是基于已經(jīng)建立了穩(wěn)固的文化。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司，文化的形成不是一個(gè)群體效應(yīng)的表現(xiàn)，而是個(gè)體示范。群體效應(yīng)比較好理解，公司都6點(diǎn)下班，新來(lái)的人自然覺(jué)得6點(diǎn)下班是正常的。

團(tuán)隊(duì)的文化取決于leader是什么風(fēng)格，公司的文化取決于創(chuàng)始人是什么風(fēng)格。你可以留意一下所在公司是什么文化，很大程度上都是跟創(chuàng)始人的特點(diǎn)息息相關(guān)的。

形式化的東西很美，但不長(zhǎng)久。文化的塑造不是喊口號(hào)，不是定章程，而是實(shí)實(shí)在在在戰(zhàn)斗中培養(yǎng)的革命精神和氛圍。部隊(duì)為什么能塑造人，能形成優(yōu)良的作風(fēng)和統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。因?yàn)閼?zhàn)友們是一塊吃過(guò)苦、一塊勝利過(guò)的。培養(yǎng)說(shuō)真話的氛圍，報(bào)喜不報(bào)憂只會(huì)蒙了老板、害死團(tuán)隊(duì)。

公司文化的形成取決于個(gè)體而非群體！

關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司文化有這么幾點(diǎn)感受供你參考：

1. 如果要996，成立第一周就開(kāi)始，別等到一年后，因?yàn)槟菍⑹且粓?chǎng)災(zāi)難；
2. 溝通最好當(dāng)面，別盡早進(jìn)入了郵件來(lái)往時(shí)代，因?yàn)槟鞘切实拖碌钠瘘c(diǎn)；
3. 開(kāi)會(huì)要限時(shí)，一個(gè)小時(shí)聊不明白的事兒，兩個(gè)小時(shí)也肯定聊不明白，如果兩個(gè)小時(shí)聊明白了，那也是有人做了不得已的妥協(xié)；
4. 不要搞什么首席文化官或者文化大使，那是用來(lái)騙自己的，大部分暑假計(jì)劃都是寫(xiě)給老師看的；
5. 別試圖一下子給所有人灌輸理念，一般沒(méi)什么用，帶著大家做事是最好的文化形成方式；
6. 當(dāng)Leader，別當(dāng)Boss；

寫(xiě)在最后

創(chuàng)業(yè)是一種全新的人生體驗(yàn)，是一種直面希望和絕望的嘗試。那種每天帶著絕望睡去，第二天又帶著希望起來(lái)的感覺(jué)只有親身經(jīng)歷過(guò)才能切實(shí)體會(huì)。

創(chuàng)業(yè)是一種不同的人生道路，是一種選擇最難的路徑通向彼岸。明明可以選擇安逸，卻選擇了兇險(xiǎn)，這是烙印在骨子里的痕跡，因?yàn)槟闶且粋€(gè)創(chuàng)業(yè)者，注定不落凡塵。

創(chuàng)業(yè)是一個(gè)拷問(wèn)人性的煉獄，是面對(duì)誘惑、失望、困難、喜悅并作出選擇的訓(xùn)練場(chǎng)，在這里，你沒(méi)有退路，只有不斷掙脫原有的認(rèn)知束縛，尋求新的認(rèn)知牢籠然后再一次掙脫。每一次掙脫，都是刷新自己認(rèn)知的機(jī)會(huì)，而每一次機(jī)會(huì)，都會(huì)讓你感覺(jué)到什么叫成長(zhǎng)。

1289天，3.5年，42月，168周，30936小時(shí)。我還在路上，前方仍然充滿迷霧，我還在探索，每一次都在做認(rèn)知升級(jí)。我在創(chuàng)業(yè)，我在修行。

創(chuàng)業(yè)，就是一場(chǎng)修行！

#專欄作家#

唐韌（Ryan），《產(chǎn)品經(jīng)理必懂的技術(shù)那點(diǎn)事兒》作者，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，微信公眾號(hào)：唐韌，國(guó)內(nèi)早期移動(dòng)開(kāi)發(fā)者，轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理，目前在創(chuàng)業(yè)公司負(fù)責(zé)產(chǎn)品工作。

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