基金創(chuàng)始人:那些能撐到A輪的創(chuàng)業(yè)公司都做對了什么?

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他們都符合這三個條件。

本文作者Semil?Shah是一家早期階段投資公司Haystack的創(chuàng)始人,他也是GGV Capital的創(chuàng)始合伙人。在創(chuàng)辦早期投資公司之前,Semil曾在面向消費者的小型移動公司中擔(dān)任產(chǎn)品和營銷崗位,后來這家公司被蘋果公司收購。在工作和投資過程中,他還是一位專注于科技與投資的作家。

本文是原是Semil寫給他曾投資過的創(chuàng)業(yè)者、CEO的一封郵件,起初并未想公開發(fā)布,后來,在這些創(chuàng)業(yè)者的要求下,Semil將其發(fā)布到個人博客上,也是希望憑借自己多年來的投資經(jīng)歷,向創(chuàng)業(yè)者道出一些實話。

我一直想要寫這么一篇文章,給我們產(chǎn)品組里的少數(shù)幾個人看看,但在寫的過程中,我覺得應(yīng)該有更多的人看到它。寫這篇文章并不容易,我希望用正確的語氣,表達(dá)出我希望分享的觀點。

獲得A輪融資的三個條件

在過去三年里,有很多個周一,我都坐在沙山路的辦公室里,看到不同融資輪次正在進(jìn)行,看到不同公司、合作伙伴之間發(fā)生的一切。我通過三家基金參加過初創(chuàng)公司的A輪融資(有幾家也參加過B輪)。過去五年里,我和一些初創(chuàng)公司密切合作,除外少數(shù)幾家VC外,我?guī)缀鹾退械拇笈芕C都打過交道。這是對我個人資質(zhì)的一些交代。

就像個人籌集和部署小額資金一樣,初創(chuàng)公司在籌集種子輪資金的時候也相對比較容易。但是,在2015年之后,VC公司的做法發(fā)生了很大的變化,我似乎每個月都在和初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人重復(fù)同樣的交談。意識到這點很困難,因為創(chuàng)始人總是把目光聚焦在自己的公司上,他們覺得自己會是例外,這樣的公司我看到過數(shù)百家。

實際上,只有當(dāng)初創(chuàng)公司滿足以下條件中的至少一個時,它們才有機(jī)會獲得A輪和B輪融資:

  • 團(tuán)隊要求,擁有一個精銳的執(zhí)行團(tuán)隊,當(dāng)然這個團(tuán)隊如果有人認(rèn)識VC公司的人就更好了;
  • 業(yè)務(wù)指標(biāo)要求,主要指標(biāo)的月環(huán)比(甚至季度環(huán)比)增幅較大;
  • 發(fā)展規(guī)劃要求,有一個詳細(xì)的、合情合理的發(fā)展規(guī)劃,一個如何讓公司從A點發(fā)展到B點的愿景。

大多數(shù)處在種子輪階段的公司在這些方面都有欠缺。我建議那些真心想獲得風(fēng)投的初創(chuàng)公司能夠結(jié)合自己的情況比對一下這些條件。

獲得種子輪融資后該做些什么?

話雖如此,但你也并非“必須”從VC那里融資。初創(chuàng)公司還有很多其他方式來獲得資金,比如把重點放在自己的盈利能力上,開展一個戰(zhàn)略性的促銷,還可以轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向。

當(dāng)然我知道這些都是很艱難的選擇,但是我寫這篇文章是想強(qiáng)調(diào)一個關(guān)鍵點:保持頭腦清醒,不要帶入偏見——雖然獲得種子輪融資比較容易,但想要進(jìn)入下一輪融資,競爭就比較殘酷了。

所以,無論出于什么原因,如果你確實想從VC那里融到一大筆錢,你就得把所有精力都放在上述的一個或多個條件上。

在策略方面,我唯一的建議就是養(yǎng)成習(xí)慣:定期用電郵向投資者簡要匯報一下情況。這樣投資者就會知道公司的現(xiàn)況如何,還可能會給你提供一些幫助,讓你節(jié)省不少時間和精力。

我不建議你假設(shè)可以搞定下一輪融資。很多大型VC都不會公開這么說,但是在閉門會議上,他們覺得大部分種子階段的公司都還只是“青少年選手”。當(dāng)然,他們會留意種子階段的公司在做什么,但是總的來說,他們對目前的市場狀況疑心很重,他們期待那些完成種子輪的公司在他們再次出手前就已經(jīng)發(fā)展得有聲有色,用上述a)、b)、c)來衡量可以獲得高分。而且,為了找到他們愿意開出500萬美元支票的明星初創(chuàng)公司,他們樂于等上一兩年時間。

我覺得有必要跟大家說這些實話,因為隨著股市的上揚(yáng),市場上的VC資金也越來越多,似乎每個人都“情況很好”,這讓我如鯁在喉,不吐不快。最后,我希望你和你的聯(lián)合創(chuàng)始人、同事、員工能獲得成功。

 

作者:Semil?Shah,Haystack的創(chuàng)始人,GGV Capital的創(chuàng)始合伙人。

翻譯:騰訊創(chuàng)業(yè)編譯組

來源:騰訊創(chuàng)業(yè)(ID:qqchuangye)

本文由 @騰訊創(chuàng)業(yè) 授權(quán)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)作者許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自PEXELS,基于CC0協(xié)議

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