編者按：招聘可以說是所有創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人最關(guān)心、也最頭疼的一個(gè)問題。招聘面試是一門藝術(shù)，在面試中提問哪些問題將在很大程度上決定你能否招到合適的人才。在這篇文章中，我們搜集和整理了數(shù)十個(gè)創(chuàng)業(yè)者推薦的46個(gè)面試問題，在面試中問這些問題能幫你更快地鑒別出哪些才是適合公司的最佳候選人。

你的團(tuán)隊(duì)可以成就你的創(chuàng)業(yè)公司，也可以搞垮你的創(chuàng)業(yè)公司。相信大家都知道這個(gè)道理。

想一想就知道了。在創(chuàng)業(yè)的過程中，你的大部分時(shí)間都將和你的團(tuán)隊(duì)在一起。你們會(huì)一起經(jīng)歷很多壓力很大的情況，你們可能在某一時(shí)刻同時(shí)破產(chǎn)，當(dāng)然也可能不會(huì)破產(chǎn)。所以，當(dāng)你正在組建你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，確保你在面試中問的問題是正確的面試問題，這一點(diǎn)非常重要。

當(dāng)然，我們都知道一些非常經(jīng)典的面試問題，比如，你最大的缺點(diǎn)是什么？你為什么想加入我們的公司？你在上一份工作中取得的最大成就是什么？你還可以列出很多經(jīng)典的面試問題。但是，除了這些標(biāo)準(zhǔn)的面試問題外，你也可以向申請(qǐng)加入你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的候選人問一些其他的面試問題，這些問題會(huì)讓你真正了解他們是誰，以及他們?yōu)槭裁纯赡苓m合或者不適合你的公司。

有時(shí)候，在面試過程中不問任何面試問題也可以成為達(dá)成目的的一條途徑。SHIFT Communications的創(chuàng)始人Kevin Mejia就是這么做的?！拔易约寒?dāng)面試官的時(shí)候從來不會(huì)準(zhǔn)備一個(gè)面試問題列表。針對(duì)不同的應(yīng)聘者和面試場(chǎng)景要具體對(duì)待，確保與應(yīng)聘者之間的溝通處于自由的和自然的狀態(tài)，這一點(diǎn)非常重要。自然隨性地面試比一個(gè)嚴(yán)格僵硬的面試要好得多。在一場(chǎng)嚴(yán)格僵硬的面試中，你做的就是檢查復(fù)選框，但你不能光顧著檢查復(fù)選框，否則你可能會(huì)錯(cuò)過從更深次的層面上來了解候選人以及了解候選人是否與你的團(tuán)隊(duì)相匹配的機(jī)會(huì)?！?/p>

但我們中的大多數(shù)人都無法做到像Kevin那樣隨心所欲的面試，每次當(dāng)面試官的時(shí)候可能都會(huì)準(zhǔn)備幾個(gè)問題用于在面試的過程中問候選人。當(dāng)你進(jìn)行面試的時(shí)候，通常你需要弄清楚幾件事：這個(gè)人是誰？他適合我的公司嗎？他是如何工作的？

帶著這三個(gè)問題，我把本文中列舉的46個(gè)面試問題分成了5大類別：個(gè)人問題，專業(yè)問題，關(guān)于你的公司的問題，行業(yè)問題，以及一些非常有趣的面試問題。

（一）有助你了解候選人個(gè)人情況的面試問題

（1）你為別人制作或購買的一份最貼心的禮物是什么？生日禮物、紀(jì)念日禮物、結(jié)婚禮物等都行?！狥ocus Insite的董事長(zhǎng)Jim Jacobs

這個(gè)面試問題通常會(huì)迫使候選人離開他們的舒適區(qū)，因?yàn)樗麄兛赡軓膩頉]有遇到過這個(gè)面試問題。對(duì)于這個(gè)面試問題，通常情況下，候選人會(huì)笑一笑，然后分享一個(gè)他之前完全沒有排練過的有關(guān)禮物的故事，你可以從候選人分享的這個(gè)故事中了解這個(gè)人的為人處世和人際關(guān)系的大概情況。生活中是什么樣，工作中也差不了多少。

（2）告訴我你現(xiàn)在正在學(xué)習(xí)的東西有什么?！狥uturety的負(fù)責(zé)人Bill Balderaz

對(duì)于一家創(chuàng)業(yè)公司而言，我認(rèn)為最重要的事情之一就是擁有一支熱愛學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。一般來說，創(chuàng)業(yè)公司在做的事情都是一些其他公司從來沒有做過的事情，因此也就沒有現(xiàn)成的劇本或流程可以直接參考。對(duì)于一家初創(chuàng)公司來說，最糟糕的員工是那些進(jìn)公司后的第一件事就是要求培訓(xùn)手冊(cè)的員工。在一家初創(chuàng)公司里，我們的工作就是一起把問題解決，沒有人會(huì)給你一個(gè)現(xiàn)成的做事流程。因此，在面試中，我們尋找的是那些熱愛學(xué)習(xí)的候選人，并剔除那些自認(rèn)為自己無所不知的候選人。

（3）你現(xiàn)在在努力克服的困難和障礙有哪些？——Chairish的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CMO Anna Brockway

問這個(gè)問題能讓候選人講述一個(gè)個(gè)人故事，我發(fā)現(xiàn)，專注于可以改進(jìn)的地方能夠展現(xiàn)候選人更謙遜、更真實(shí)的一面。

（4）你在工作之余一般都將時(shí)間花在了哪些地方？——CrazyLister的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CMO Maxim Godin

每個(gè)人都有自己的愛好，有些人對(duì)自己的工作有足夠的熱情，甚至能夠?qū)⒐ぷ髯鳛樽约旱囊环N愛好來追求，我們喜歡的是這類候選人。

（5）給我講一個(gè)笑話吧。 ——USB Memory Direct的營(yíng)銷負(fù)責(zé)人Mikhail Shvartsman

你可以根據(jù)候選人對(duì)這個(gè)問題的回答來判斷他們的創(chuàng)造力水平。你還可以根據(jù)這個(gè)問題判斷他們的工作效率。你會(huì)聽到候選人沒經(jīng)過思考就給出的答案，如：“我不擅長(zhǎng)講笑話一樣，但我工作努力。” 到目前為止，我最喜歡的一個(gè)答案是：“Knock, knock. Who’s there? Hire. Hire who? Hire me！”

（6）你去年做過的最好的事情是什么？——CloudRanger的首席產(chǎn)品官Dan Creviston

這個(gè)問題是我在面試中最喜歡問的一個(gè)問題，這個(gè)問題為候選人打開了一扇門，讓他告訴我一個(gè)故事，這能夠讓我把他們當(dāng)做一個(gè)有血有肉的人來看待。在一個(gè)小型創(chuàng)業(yè)公司里，團(tuán)隊(duì)成員必須是多面手，同時(shí)要負(fù)責(zé)很多工作，并且能夠克服各種各樣的挑戰(zhàn)。如果他們能告訴我一個(gè)關(guān)于他們做過的最好的事情的故事，我就能夠了解他們的激情所在以及讓他們興奮的事情。然后我就知道他們的激情能否在我們公司同樣發(fā)揮作用。

（7）你是想同時(shí)擅長(zhǎng)很多領(lǐng)域，還是想成為某一個(gè)領(lǐng)域的專家？——YourParkingSpace.co.uk的技術(shù)主管Charles Cridland

了解候選人的技能類型是很重要的，他們是適合專注于完美地完成一項(xiàng)單一的任務(wù)，還是更適合成為一個(gè)全能的多面手。

（8）你認(rèn)為自己的是一個(gè)勤奮的人還是一個(gè)聰明的人？——NoMore的CMO Rune Johansen

如何讓候選人回答這個(gè)問題呢？你可以制定一個(gè)規(guī)則：勤奮和聰明加起來總共為10分，讓候選人選擇自己的勤奮和聰明各自占幾分，但不允許說勤奮和聰明各占5分。強(qiáng)迫候選人為兩者分配分值。問這個(gè)問題的目的是為了讓候選人提供一些例子來證明自己的答案。不僅如此，通常大家都會(huì)覺得，一個(gè)勤奮工作的人最適合創(chuàng)業(yè)環(huán)境，這已經(jīng)不是什么秘密，因此，給勤奮分配的分值多的候選人被雇傭的可能性會(huì)更高。從這個(gè)意義上說，我們同意·凱文杜蘭特說的一句話：“當(dāng)天才不努力時(shí)，努力可以擊倒天才?！?/p>

（9）你擁有的超能力是什么？——STRATIS?和?Bulogics的CEO Felicite Moorman

你可以通過這個(gè)小問題考察候選人的創(chuàng)造力。是什么讓你與眾不同？你最擅長(zhǎng)的是事情是什么？我是兩家快節(jié)奏創(chuàng)業(yè)公司的首席執(zhí)行官，因此招對(duì)關(guān)鍵人才對(duì)我來說至關(guān)重要。我必須能夠了解候選人的真正本質(zhì)，并找出是什么使他們變得不可替代。他們能夠在不需要你手把手指導(dǎo)的情況下就能自行快速奔跑嗎？他們能與其他人很好地協(xié)作嗎？我通常需要從候選人對(duì)這個(gè)問題的回答中找到我需要的東西。

（10）當(dāng)你上網(wǎng)只是為了娛樂時(shí)，你通常都會(huì)逛哪些網(wǎng)站、看哪類內(nèi)容？——Chairish的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CMO Anna Brockway

我自己很想知道候選人是如何探索家居+設(shè)計(jì)類別的內(nèi)容的，以及他們?cè)诠ぷ髦獾呐d趣愛好是什么。

（11）你最大的缺點(diǎn)是什么？——Dicosloth的聯(lián)合創(chuàng)始人Gil Gildner

我問這個(gè)問題的目的并不是真的想知道候選人的最大弱點(diǎn)是什么，而是想知道他們是如何回答這個(gè)問題的。如果候選人對(duì)這個(gè)問題的回答是：“我最大的弱點(diǎn)就是我工作太努力了?！被蛘摺拔易畲蟮娜觞c(diǎn)就是我太完美主義了?！比绻麄冞@么回答，那么我就會(huì)覺得候選人不誠(chéng)實(shí)。其實(shí)每個(gè)人都有弱點(diǎn)，我希望候選人能夠自信地、坦誠(chéng)地承認(rèn)自己確實(shí)是有弱點(diǎn)的。

（12）你做過的最瘋狂的一件事是什么？——Discosloth的聯(lián)合創(chuàng)始人Gil Gildner

因此我自己曾到處旅行（在我以前的職業(yè)生涯中，我曾為世界各地的非營(yíng)利組織制作媒體)，我很想知道候選人是否有勇氣和雄心壯志。我想要的是那些做事積極主動(dòng)不膽怯的人。所以我會(huì)問：你做過的最瘋狂的一件事是什么？很多候選人對(duì)這個(gè)問題的回答是非常有趣的。有些人不是非常瘋狂，而有些人則做過一些讓你聽了心驚肉動(dòng)的瘋狂舉動(dòng)。

（13）你為什么想加入創(chuàng)業(yè)公司，而不是大公司？——Maple Holistics的John Ellis

對(duì)于這個(gè)問題，我喜歡聽到來自不同背景和不同年齡的人的不同的回答。他們的回答有時(shí)會(huì)讓你大開眼界，盡管這個(gè)問題有點(diǎn)陳詞濫調(diào)，但是我能從這個(gè)問題中找到我想要的東西。

（14）什么東西讓你對(duì)未來感到興奮？——FameMoose的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CMO Marcus Harjani

這個(gè)問題當(dāng)然沒有所謂的正確答案，但這個(gè)問題能告訴我很多關(guān)于這個(gè)候選人的信息。候選人是否意識(shí)到了技術(shù)的可能發(fā)展方向？候選人對(duì)未來經(jīng)濟(jì)是怎么看的？讓候選人感到興奮的東西是什么？候選人對(duì)未來持比較樂觀的態(tài)度嗎？你可以根據(jù)候選人對(duì)這個(gè)回答的回答得到所有這些問題的答案。更為重要的是，我們團(tuán)隊(duì)的許多成員（包括我自己）對(duì)未來以及我們?nèi)绾尾拍芙⒁粋€(gè)更美好的未來都有著非常強(qiáng)烈的想法。所以我也可以根據(jù)候選人對(duì)這個(gè)問題的回答看對(duì)方是否與公司的核心文化相匹配。

（15）事先尋求許可或事后請(qǐng)求原諒哪一個(gè)更好？為什么？——Merchant Machine的創(chuàng)始人Ian Wright

我喜歡這個(gè)面試問題的原因不是為了想知道候選人對(duì)這個(gè)問題的答案本身，而是候選人選擇其中一個(gè)的理由。大多數(shù)理想的員工會(huì)在某些時(shí)候在未經(jīng)許可的情況下主動(dòng)采取行動(dòng)，但對(duì)于真正重要的事情會(huì)首先尋求許可。然而，候選人對(duì)于這個(gè)問題通常會(huì)做出極端的選擇。有的候選人會(huì)說，在不經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)許可的情況下他自己是不會(huì)擅自做任何決策的（注意：我沒有時(shí)間去批準(zhǔn)每一個(gè)決定）。也有一些候選人會(huì)說，他們總是會(huì)自行決定并在事后再請(qǐng)求原諒，這時(shí)我會(huì)繼續(xù)問候選人之前在這方面的例子，幫助我弄清楚他是會(huì)成為公司的一種負(fù)債還是會(huì)成為一種有價(jià)值的資產(chǎn)。對(duì)于我個(gè)人而言，我認(rèn)為，除了在稅收和監(jiān)管方面，在大多數(shù)事情上，在事后請(qǐng)求原諒比做任何事情之前都要尋求獲得許可要好得多。

（16）除了你的家人以外，你還對(duì)什么充滿激情?——YourGreenPal的聯(lián)合創(chuàng)始人Gene Gaballero

我不在乎候選人具體對(duì)什么充滿激情，但需要有充滿激情的事情。如果候選人對(duì)任何事情都沒有激情，他就不會(huì)對(duì)為我的公司工作充滿激情。

（二）有助你了解候選人專業(yè)能力方面的面試問題

（17）如果你沒有和我們一起開發(fā)產(chǎn)品，你會(huì)做什么產(chǎn)品？——Zenkit的創(chuàng)始人Martin Welker

這個(gè)問題能幫助我了解候選人的激情在哪里，以及他們是否對(duì)我們正在做的事情有激情。

（18）你最喜歡的5個(gè)App是什么？——Zenkit的創(chuàng)始人Martin Welker

你可以根據(jù)候選人對(duì)這個(gè)問題的回答來了解他們是否有鑒別優(yōu)秀產(chǎn)品的能力和眼光，同時(shí)看他們是否與你的團(tuán)隊(duì)相契合。

（19）如果有機(jī)會(huì)可以重來，在你的上一份工作中，你會(huì)做什么不一樣的事情，從而給你的公司帶來更積極有利的影響或者更好地解決公司當(dāng)時(shí)面臨的挑戰(zhàn)？——Confirmed的創(chuàng)始人兼CEO Davdi Radin

你可以根據(jù)候選人對(duì)這個(gè)問題的回答來了解他的態(tài)度、解決問題的能力以及坦誠(chéng)的程度。這也給了候選人一個(gè)機(jī)會(huì)，讓他展示自己在新的公司和新的工作崗位上是能發(fā)揮最大的影響力的。

（2）如果你能夠完全自由地設(shè)計(jì)自己在這里的工作，這份工作會(huì)是什么樣子的？——MKTC Consulting的Meghan Kelleher

你可以通過問這個(gè)問題了解候選人最熱衷的是什么，以及他們?nèi)绾文軌驅(qū)⒆约旱呐d趣和優(yōu)勢(shì)與他們認(rèn)為的公司所需要的東西結(jié)合起來。

（21）假如你已經(jīng)在一個(gè)項(xiàng)目上工作一段時(shí)間了，這時(shí)如果你的經(jīng)理突然通知你說這個(gè)項(xiàng)目的需求發(fā)生了改變。這時(shí)你會(huì)怎么辦？——DigaBit的PR經(jīng)理Julia Marvin

我們希望能從候選人的答案中看到候選人是開放的、具有協(xié)作精神的，并且考慮到了所有可能出現(xiàn)的情況，而且還能在壓力下保持冷靜。如果你想在像我們這樣的科技創(chuàng)業(yè)公司中跟上節(jié)奏不掉隊(duì)，這些是你必須要具備的特質(zhì)。

（22）你是喜歡在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作還是喜歡自己?jiǎn)为?dú)工作?——?USB Memory Direct的市場(chǎng)主管Mikhail Shvartsman,

這個(gè)問題是一個(gè)開放式的問題，你能夠根據(jù)候選人的回答了解他有多強(qiáng)的冒險(xiǎn)精神。相信大家都知道“協(xié)同”這個(gè)詞，選擇更愿意在團(tuán)隊(duì)中工作是一個(gè)安全的中立答案。如果你面試的是應(yīng)聘市場(chǎng)或銷售崗位的候選人，這時(shí)對(duì)這個(gè)問題最糟糕的回答是：“我既可以在團(tuán)隊(duì)中工作，也可以獨(dú)立工作”。這是典型的打安全牌。當(dāng)有候選人回答說更喜歡獨(dú)立工作時(shí)，這時(shí)我的興趣立刻就被激發(fā)出來。這是那些敢于冒險(xiǎn)的人的典型回答。這樣的回答既不出色，也不糟糕。當(dāng)人們習(xí)慣于單獨(dú)工作時(shí)，他們通常是多才多藝的多面手，這時(shí)如果對(duì)他進(jìn)行適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)管理，協(xié)同效果仍然存在。然而，有時(shí)這些候選人會(huì)非常自我。最后，那些用長(zhǎng)篇大論回答這個(gè)問題的候選人是最糟糕的，因?yàn)樗麄兺ǔo法簡(jiǎn)潔明了的語言將自己想要傳達(dá)的信息傳達(dá)出去。

（23）如果你未來要?jiǎng)?chuàng)辦自己的公司，你會(huì)創(chuàng)辦什么樣的公司，為什么？——Phoenix NAP 的董事長(zhǎng)Ian MaClarty

我主要通過這個(gè)問題來了解候選人是否有雄心壯志，是否有適當(dāng)?shù)囊?guī)劃能力，以及是否有努力工作的動(dòng)力。

（24）你能分享一個(gè)你的上級(jí)要求你做一件讓你覺得不舒服的事情的例子嗎？——Usermind的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Michel Feaster

在面試候選人的過程中，我非?？粗氐囊粋€(gè)特質(zhì)就是誠(chéng)實(shí)正直。我通常會(huì)在面試問這樣的問題：“你能分享一個(gè)你的上級(jí)要求你做一件讓你覺得不舒服的事情的例子嗎？”或者“你是否曾因?yàn)橐Ｗo(hù)你的團(tuán)隊(duì)免受某些你知道不正確的事情帶來的損害而將你自己置于不利的境地？”候選人對(duì)這些問題的回答將會(huì)告訴我這個(gè)人是如何應(yīng)對(duì)不利情況的。

（25）你最想去哪家公司工作？你曾申請(qǐng)加入過這家公司嗎？——Bar & Club Stats的銷售副總裁Benjamin D. Silbert

如果候選人沒有申請(qǐng)加入他們非常想加入的公司，那么這就不是一個(gè)好跡象。

（26）你認(rèn)為你現(xiàn)在的上司或之前的上司覺得你身上存在的值得改善的地方是什么？——Actioned的創(chuàng)始人Fiona Adler

問這個(gè)問題往往能夠讓候選人坦承自己真正的弱點(diǎn)，而且通常能以一種更深刻的方式坦承自己的弱點(diǎn)。候選人坦承的弱點(diǎn)通常是你在面試過程中可能會(huì)懷疑的事情。你可以根據(jù)候選人的回答了解有關(guān)候選人的一些新信息，讓你更全面地了解讓這個(gè)人加入你的你的團(tuán)隊(duì)后會(huì)是什么樣子。

（27）在你截至目前的職業(yè)生涯中所取得的所有成績(jī)中，你認(rèn)為哪一個(gè)成績(jī)是最重要的成績(jī)？——Custify的創(chuàng)始人兼CEO Philipp Wolf

作為一家初創(chuàng)公司和雇主，招聘中最重要的事情就是衡量潛在候選人的表現(xiàn)。你必須知道你雇傭的人是誰，他是否能為公司帶來好的結(jié)果，因?yàn)槊恳粋€(gè)錯(cuò)誤的招聘決定都會(huì)產(chǎn)生巨大的負(fù)面影響，尤其當(dāng)一開始你的團(tuán)隊(duì)還非常小的時(shí)候更是如此。

（28）針對(duì)一個(gè)任務(wù)，你的直接上司和你公司CEO分別告訴你一個(gè)完成任務(wù)的方式，但他們兩個(gè)人提供的方式是不同的，這時(shí)你會(huì)如何應(yīng)對(duì)這個(gè)沖突場(chǎng)景？——Zeeto的人力資源副總裁Greg Kuchcik

我非常喜歡這個(gè)面試問題，因?yàn)檫@是在創(chuàng)業(yè)公司中經(jīng)常會(huì)遇到的情況。在一般的創(chuàng)業(yè)公司里，花一分鐘時(shí)間將你的CEO和你的直接上司叫到一起通常是解決這個(gè)問題的最簡(jiǎn)單、最好的解決方案。在我們的印象中，我們通常認(rèn)為CEO是高高在上、平時(shí)見不到面的大Boss，但是在現(xiàn)實(shí)中的創(chuàng)業(yè)公司里，CEO和你之間的距離通常都不超過100英尺。把你的上司和CEO兩個(gè)人叫到一起，告訴他們，他們兩個(gè)人分別給了你不同的指示，讓他們?cè)谀忝媲按_定到底該按照誰說的來。

（29）當(dāng)你非常忙碌的時(shí)候，你如何繼續(xù)完成任務(wù)？——MyCorporation.com的CEO Deborah Sweeney

創(chuàng)業(yè)公司的人員通常都非常精簡(jiǎn)，這就導(dǎo)致員工必須有能力并且愿意同時(shí)身兼多職，哪里需要就去哪里，而不僅僅是只做那些職位描述中所要求的工作。我喜歡聽到候選人分享自己為了按時(shí)完成任務(wù)而用那些幫助自己規(guī)劃好自己的時(shí)間并保持專注的技巧，因?yàn)檫@讓我更好地了解他們是如何為完成日常工作量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)的。

（30）能否分享一個(gè)你曾經(jīng)完成的一件不是你的職責(zé)范圍內(nèi)的大事的例子，你這么做的動(dòng)力是什么？——?Brandish Insights的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Josh Braaten

初創(chuàng)公司的角色是會(huì)經(jīng)常發(fā)生變化的，因?yàn)橐患倚鹿镜男枨笫墙?jīng)常發(fā)生變化的。那些愿意承擔(dān)新責(zé)任并積極解決公司目前存在的問題的員工才能在創(chuàng)業(yè)公司中獲得更好地成長(zhǎng)。他們每天都要做那些需要做的事情，而不是僅僅做那些職位描述里所描述的工作。

（三）候選人了解你的公司嗎？他們與公司是否匹配？

（31）關(guān)于我們的公司、我們的產(chǎn)品、我們的企業(yè)文化以及你面試的這個(gè)崗位，你想了解什么？——Vainu的聯(lián)合創(chuàng)始人Mikko Honkanen

根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，那些非常想加入一家公司的候選人通常會(huì)在面試前做足功課的。這樣的候選人通常都會(huì)有幾個(gè)非常細(xì)節(jié)的問題，這些問題能幫助候選人了解很多對(duì)他們而言非常重要的有關(guān)這份工作方面的信息。這也表明了他們事先提前對(duì)公司做了研究并對(duì)潛在雇主有了一定的了解。這在面試的過程中是很加分的。

（32）有哪些因素會(huì)讓你不愿在這里工作？——CrazyLister的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CMO Maxim Godin

知道候選人在擔(dān)心什么問題是非常有趣的一件事，這樣我們就能采取措施來防止他產(chǎn)生跳槽的想法。

（33）你以前曾在一個(gè)分布式辦公的團(tuán)隊(duì)工作過嗎？你當(dāng)時(shí)面臨的主要挑戰(zhàn)都有哪些？——FameMoose的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO ?Marcus Harjani

在面試過程中，我都會(huì)問候選人是否在一個(gè)分布式辦公的團(tuán)隊(duì)工作過，以及他在這個(gè)過程中面臨的主要挑戰(zhàn)是什么。我之所以問這個(gè)問題，是因?yàn)檫h(yuǎn)程工作對(duì)我們而言是非常常見的一件事，在一個(gè)分布式辦公的團(tuán)隊(duì)里工作需要面臨很多的挑戰(zhàn)，因此我需要了解候選人之前是如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)的，這對(duì)我判斷候選人非常重要。

（34）在你上一份工作的工作環(huán)境中，你喜歡哪些地方，不喜歡哪些地方？——Traitify的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Dan ?Sines

不要只問候選人在上一份工作中具體的工作情況，還要問他們是如何適應(yīng)上一份工作的工作環(huán)境的。你可以問：“你在之前的工作環(huán)境中是如何找到平衡點(diǎn)的？”或者“在你上一份工作的工作環(huán)境中，你喜歡哪些地方，不喜歡哪些地方？”，你也可以問：“你理想中的工作環(huán)境是什么樣子的，你在什么樣的工作環(huán)境中最高效、最有幸福感？”你可以根據(jù)候選人的回答來判斷他們是否與公司相匹配。

（35）你認(rèn)為在我們公司這種典型的朝九晚五的工作制的環(huán)境中工作是一種怎樣的體驗(yàn)？——Cleveland Marketing King的聯(lián)合創(chuàng)始人Stefanie Rosenfield

即使這個(gè)候選人還不完全了解他們的工作角色和責(zé)任，這個(gè)問題也能讓你對(duì)這個(gè)候選人是如何在這個(gè)職位上開展工作的有深入的了解。你可以從他們的回答中了解知道他們以前是否有過類似的工作經(jīng)歷。如果他們能當(dāng)場(chǎng)回答這個(gè)問題，你也會(huì)了解候選人的即興能力。你還可以根據(jù)他們?cè)诨卮疬@個(gè)問題的過程中是否提到“與他人合作”來判斷候選人是否有與其他人合作的意識(shí)。

（四）候選人了解你的公司所在的行業(yè)嗎？

（36）我們公司所面臨的最大的5個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分別是誰？——Zenkit創(chuàng)始人Martin Welker

你可以通過問這個(gè)問題來判斷候選人事先是否做足了功課，不單單看他們是否研究了我們的公司，而且還要看他們是否研究了我們公司所在的行業(yè)。如果候選人能出色地回答這個(gè)問題，將是非常加分的一件事。

（37）告訴我你對(duì)我們的行業(yè)感興趣的地方是什么？——CrazyLister的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CMO Maxim Godin

你可以根據(jù)候選人的回答來了解他們是否花時(shí)間研究了我們公司做的事情以及所處的行業(yè)的情況。如果候選人真的想獲得這份工作，他肯定會(huì)提前做相應(yīng)的準(zhǔn)備的，而這些就是我們想要的人。

（38）你認(rèn)為我們公司所處的行業(yè)在接下來的幾年里會(huì)走向何方？——WikiJob的數(shù)字營(yíng)銷主管James Rice

你可以通過這個(gè)問題來了解候選人對(duì)這個(gè)行業(yè)研究地有多透徹，對(duì)我們公司的業(yè)務(wù)環(huán)境有多了解，從而可能會(huì)看到增長(zhǎng)的潛在路徑。

（五）一些有趣的創(chuàng)業(yè)公司面試問題

（39）你是愿意與10頭像鴨子那么大的熊搏斗，還是愿意與一只有熊那么大的鴨子搏斗？——Gnatta的市場(chǎng)營(yíng)銷主管Rob Mead

這雖然聽起來是一個(gè)非?；膯栴}，但我覺得這個(gè)問題是一個(gè)用來衡量候選人處理意外狀況的方式的好方法，同時(shí)還能了解候選人是如何解決問題的。不管他們是以非常幽默地方式回答這個(gè)問題，還是非常嚴(yán)肅認(rèn)真地回答這個(gè)問題，這都能讓我了解有關(guān)候選人的更多信息，以及他們是否能融入到我們公司的文化中。在為一家初創(chuàng)公司招聘時(shí)，在兩個(gè)差不多的候選人中，究竟哪個(gè)候選人是更合適的人選，這往往是需要靠感覺的，而我通常會(huì)通過問這個(gè)問題來找到這個(gè)問題的答案。

（40）你會(huì)如何用增長(zhǎng)黑客的方法來發(fā)展一座城市？——CrazyLister聯(lián)合創(chuàng)始人兼CMO Maxim Godin

我是從Gusto的Nick Soman那里聽到這個(gè)面試問題的，我非常喜歡這個(gè)面試問題。通過問這個(gè)問題可以一窺候選人的思維方式，我們尋找的是那種能夠跳出傳統(tǒng)思維框架并能提出新想法的具有創(chuàng)業(yè)思維的人。

（41）假設(shè)我從未聽說過互聯(lián)網(wǎng)，你解釋一下你是如何使用一個(gè)網(wǎng)站來幫助你追求自己的愛好的?！猆SB Memory Direct的市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人Mikhail Shvartsman

在我做的每次面試結(jié)束的時(shí)候，我都會(huì)找到候選人的興趣愛好，挑一個(gè)，然后問他們是通過使用那些網(wǎng)站來研究、討論或者滿足自己的這個(gè)興趣愛好的。然后我讓候選人假設(shè)我從未聽說過互聯(lián)網(wǎng)，然后讓他解釋一下他是如何使用這個(gè)網(wǎng)站來追求自己的愛好的。我能從候選人的回答中了解他們是如何進(jìn)行批判性思考的。最有趣的是這個(gè)問題的第一部分。他們會(huì)首先解釋計(jì)算機(jī)是什么嗎，以及如果一個(gè)人沒有聽說過因特網(wǎng)，也沒有電腦，那么他可以去哪里使用電腦。他們是否會(huì)問我是否有一臺(tái)電腦，有哪種類型的電腦？還是會(huì)直接跳過這個(gè)部分，直接告訴我“直接打開瀏覽器”？這個(gè)問題是我最喜歡的面試問題，回答這個(gè)問題不需要經(jīng)驗(yàn)，需要的是一種批判性思維。

（42）假如你必須要完成一項(xiàng)工作，這個(gè)工作需要花你一個(gè)月的時(shí)間，但你只有72小時(shí)的時(shí)間。這時(shí)你必須說服另外三個(gè)人來與你一起完成這項(xiàng)工作。這時(shí)你會(huì)選擇說服哪三個(gè)人？——elMejorTrato.com的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO Cristian Rennella

我自己非常喜歡這個(gè)面試問題，因?yàn)橥ㄟ^問這個(gè)問題能讓我了解候選人喜歡和誰一起協(xié)作，他是更喜歡與那些比自己更優(yōu)秀的程序員或設(shè)計(jì)師一起協(xié)作，還是更喜歡與那些和自己水平差不多的人一起協(xié)作，亦或是喜歡與那些沒自己優(yōu)秀的人一起協(xié)作？永遠(yuǎn)要記?。阂涣鲉T工總會(huì)找比自己更優(yōu)秀的人作為合作伙伴，而二流員工通常只會(huì)找三流員工作為合作伙伴。通過問這個(gè)問題，你可以在不到三分鐘的時(shí)間里你能完全了解這個(gè)候選人了。為你的創(chuàng)業(yè)公司招到一流員工至關(guān)重要。

（43）什么樣的超能力對(duì)這個(gè)公司幫助最大？——BroadbandSearch的創(chuàng)始人兼CEO Kevin Conner

通過問這種非墨守成規(guī)的問題，你可以考察候選人隨機(jī)應(yīng)變的能力。而通過將這個(gè)問題與你的公司關(guān)聯(lián)起來，你得到的答案就更具實(shí)際意義。

（44）你如何將紅色這種顏色向盲人描述？——San Diego Botox的醫(yī)療總監(jiān)Alex Roher

在我為我的團(tuán)隊(duì)招聘員工的時(shí)候，我喜歡問一些腦筋急轉(zhuǎn)彎問題，我尤其喜歡問這個(gè)問題：“你如何將紅色這種顏色向盲人描述？”我自己會(huì)優(yōu)先錄用那些以一種非常聰明且自信的方式回答這個(gè)問題的候選人。

（45）我不確定你是否能完美勝任這個(gè)崗位。我很想知道為什么你認(rèn)為自己是這個(gè)崗位的非常合適的優(yōu)秀候選人？——?CloserIQ的創(chuàng)始人兼CEO Jordan Wan

這是一個(gè)非常好的面試問題，因?yàn)樗磉_(dá)了你的一種質(zhì)疑和反對(duì)。我想看看候選人是如何處理來自潛在客戶或同事的質(zhì)疑和反對(duì)意見的。我也可以通過候選人對(duì)這個(gè)問題的回答來了解他們是否事先研究了我們的公司，同時(shí)了解他們對(duì)于如何才能成功地勝任這個(gè)崗位是否有深刻的了解。

（46）一個(gè)錘子和一個(gè)釘子加在一起的價(jià)格是1.10美元，而錘子的價(jià)格比釘子貴1美元。釘子的價(jià)格是多少錢？——Zeeto的人力資源副總裁Greg Kuchcik

我之所以會(huì)問這個(gè)面試問題，是想看看候選人是如何計(jì)算的。我并不是以一種殘酷刻薄的方式來攪亂候選人的思維，而是想了解候選人是如何解決他們沒有事先想過的問題的。這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的五年級(jí)數(shù)學(xué)問題，但是在面試現(xiàn)場(chǎng)回答這個(gè)問題其實(shí)并不容易。幾乎每個(gè)人都搞錯(cuò)了，但每個(gè)人的處理方式都不同，而這正是我所關(guān)注的。

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譯者：達(dá)達(dá)，由36氪編譯組出品。編輯：郝鵬程。

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