問你一個(gè)問題：你覺得3年經(jīng)驗(yàn)的B端產(chǎn)品經(jīng)理，應(yīng)該是什么水平？很多朋友可能也沒有仔細(xì)想過，自己3年后應(yīng)該達(dá)到一個(gè)什么水平？能做什么體量的業(yè)務(wù)？要能拿多少薪資？

前幾天和一個(gè)B端產(chǎn)品經(jīng)理聊天，他做B端產(chǎn)品經(jīng)理快3年了，見東家沒有給他漲薪的苗頭，想憑這幾年的經(jīng)驗(yàn)，換一份薪資更高的工作。

沒想到面試第一家公司就碰壁了，面試官的很多問題都沒答上來。

面試復(fù)盤時(shí)才發(fā)現(xiàn)，自己平時(shí)大部分時(shí)間都花在畫原型、寫文檔、跟開發(fā)溝通改bug等事情上了。

原型工具用的很6，而在業(yè)務(wù)梳理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品架構(gòu)等方面能力毫無儲(chǔ)備。真沒什么核心競爭力，還被說不像是快3年的B端產(chǎn)品經(jīng)理，倒像是1年工作用了2年···

這個(gè)問題其實(shí)挺普遍的：

很多朋友職位是B端產(chǎn)品經(jīng)理，大部分時(shí)間卻在做著「畫原型/寫文檔/跟開發(fā)」的執(zhí)行性工作，把一個(gè)對(duì)策略性、綜合能力要求極強(qiáng)的崗位，做成了只懂畫圖的原型仔！

雖然大部分B端產(chǎn)品剛?cè)胄械臅r(shí)候，都是從原型/文檔等基礎(chǔ)工作開始，做為一個(gè)老板想法實(shí)現(xiàn)的工具人。

但隨著年限的增加，特別是3-5年這個(gè)分水嶺階段，你就需要慢慢從產(chǎn)品執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品設(shè)計(jì)思考者和建設(shè)者，深刻理解業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)了。

如果不能好好把握這段黃金時(shí)間，提升自己的核心競爭力，未來將很難有更高維度的提升~

那么，3年B端產(chǎn)品提升哪些核心競爭力，才能盡早成為有長期職業(yè)競爭力的優(yōu)秀B端產(chǎn)品人？

總結(jié)下來有4點(diǎn)：

1、業(yè)務(wù)理解能力

可以幫你梳理清楚公司內(nèi)的業(yè)務(wù)流程，更好的結(jié)合業(yè)務(wù)流程去搭建產(chǎn)品架構(gòu)。

也能幫你梳理清楚自身所在部門在公司中所處的位置，以及你在部門內(nèi)的位置，從而能更加明確要著眼于產(chǎn)出哪些方面的績效。

如果你做的是SaaS類的服務(wù)，那還需要去深入理解客戶的業(yè)務(wù)。

2、客戶理解能力

可以幫你更好的挖掘和滿足客戶的需求，從而更好的為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

再結(jié)合一個(gè)好的產(chǎn)品形態(tài)，降低客戶的決策成本，從而提升客戶的轉(zhuǎn)化率，最終從更多的從客戶那里拿到應(yīng)有的價(jià)值。

3、產(chǎn)品架構(gòu)能力

很多初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)把它當(dāng)成高階能力。因?yàn)槿胄袝r(shí)你可能只負(fù)責(zé)一個(gè)模塊的設(shè)計(jì)，或者某個(gè)產(chǎn)品版本的設(shè)計(jì)迭代。缺乏產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)機(jī)會(huì)。

其實(shí)是一個(gè)初期就應(yīng)該開始鍛煉的能力，尤其是B端產(chǎn)品經(jīng)理要從產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)上去解決客戶痛點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)客戶需求。

4、產(chǎn)業(yè)鏈&價(jià)值鏈理解能力

可以幫你梳理清楚公司在行業(yè)中的位置，了解公司在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈&價(jià)值鏈中的哪個(gè)環(huán)節(jié)，與上下游的關(guān)系是怎么樣的。著眼于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈&價(jià)值鏈去思考，也能讓你探尋到一些潛在的新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

看到這里你可能要說，道理我都懂呀，但知道和做到之間，差著100萬次嘗試和實(shí)踐！

如果你沒有機(jī)會(huì)或者環(huán)境實(shí)踐，又或者不知道怎么提升自己的核心競爭力。

我的建議是：跟著大佬學(xué)系統(tǒng)的B端產(chǎn)品專業(yè)技能+業(yè)務(wù)知識(shí)。

• 有人帶，做事的方式方法是有譜的：大佬經(jīng)歷過各種業(yè)務(wù)項(xiàng)目，從實(shí)操中總結(jié)出的方法，不僅能讓你少走不少彎路，也讓你心里對(duì)做事的方式方法都有譜。
• 有人帶，提前明白是什么、為什么、怎么做：一套系統(tǒng)的B端產(chǎn)品能力進(jìn)階方法，讓你面對(duì)復(fù)雜的B端產(chǎn)品工作，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。

比如：在專業(yè)的公司，對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)有一套成長培養(yǎng)方案，從P1到Pn不同階段，學(xué)習(xí)工作的側(cè)重點(diǎn)也完全不一樣。這樣即便在新的行業(yè)和領(lǐng)域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。

△圖源：起點(diǎn)課堂產(chǎn)品社群

這樣即便在新的行業(yè)和領(lǐng)域也能很快基于原有的能力去做一些解讀，并快速上手。

工作3-5年后，你和別人的差距也快速拉開，因?yàn)槟悴皇悄矛F(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)直接去復(fù)用的，而是把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中沉淀出來的能力去復(fù)用的。

如果你在轉(zhuǎn)型B端產(chǎn)品/做B端產(chǎn)品的過程中，遇到行業(yè)洞察力不足、業(yè)務(wù)分析能力弱、復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)等困難。

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如果你想全面提升B端產(chǎn)品經(jīng)理核心競爭力，那這個(gè)《B端產(chǎn)品經(jīng)理1v1私教陪跑計(jì)劃》也會(huì)很適合你。產(chǎn)品專家為你提供1V1私教陪跑服務(wù)，從為你提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，產(chǎn)品能提提升輔導(dǎo)，日常工作棘手問題解決，內(nèi)推面試輔導(dǎo)，定期復(fù)盤來監(jiān)督你的學(xué)習(xí)效果，全面提升你的軟實(shí)力與硬實(shí)力。

整個(gè)1v1私教陪跑計(jì)劃一共包含5個(gè)模塊的解決方案，繼續(xù)往下看，可以了解更多詳情：

解決方案1：1v1大廠導(dǎo)師私教陪跑

整個(gè)陪跑計(jì)劃特邀多位10年+經(jīng)驗(yàn)的大廠導(dǎo)師1v1陪跑。老師目前也還在一線業(yè)務(wù)上做產(chǎn)品，掌了握前沿業(yè)務(wù)知識(shí)，行業(yè)機(jī)遇：

• 老師了解一手企業(yè)業(yè)務(wù)&用人信息，知道哪些行業(yè)有哪些好公司好業(yè)務(wù)，幫你把關(guān)求職方向；
• 老師作為項(xiàng)目Leader兼面試官，知道企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)，不同項(xiàng)目產(chǎn)品崗位看重哪些能力，一步到位幫你把關(guān)產(chǎn)品技能提升+簡歷優(yōu)化。
• 老師經(jīng)歷過很大廠項(xiàng)目，也踩過復(fù)雜業(yè)務(wù)坑，可以幫你指導(dǎo)重要項(xiàng)目規(guī)劃/新工作任務(wù)方向。

向拿到過結(jié)果的產(chǎn)品人學(xué)習(xí)，才能學(xué)得更快，學(xué)得更準(zhǔn)！

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解決方案2：企業(yè)級(jí)真實(shí)項(xiàng)目1v1帶練，12周帶你進(jìn)階實(shí)戰(zhàn)型B端產(chǎn)品經(jīng)理

你是否正擔(dān)心沒有相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)理，面試被拒？

或擔(dān)心項(xiàng)目參與度不高，項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)淺，沒有目標(biāo)行業(yè)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等，面試被面試官問到啞口無言?

私教陪跑采用大廠產(chǎn)品人才培養(yǎng)普遍實(shí)施的導(dǎo)師制，由一線大廠產(chǎn)品專家1V1帶練輔導(dǎo)，肢解出往期真實(shí)項(xiàng)目任務(wù)，帶你從業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、運(yùn)營、數(shù)據(jù)、商業(yè)等多方面進(jìn)行實(shí)操練習(xí)。

12周時(shí)間內(nèi)，同學(xué)按照選定的導(dǎo)師和方向，完成12項(xiàng)任務(wù)+產(chǎn)出+進(jìn)度/成果匯報(bào)。還原B端真實(shí)工作場景，以真實(shí)綜合應(yīng)用產(chǎn)品專業(yè)技能和行業(yè)/業(yè)務(wù)知識(shí)，從業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、項(xiàng)目的維度推進(jìn)實(shí)際的產(chǎn)品工作。

既提升與強(qiáng)化產(chǎn)品專業(yè)能力、夯實(shí)行業(yè)與業(yè)務(wù)知識(shí)，又從實(shí)戰(zhàn)中積累來自企業(yè)級(jí)真實(shí)需求的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目作品，求職更有底氣。

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解決方案3：一套大廠產(chǎn)品能力模型，6周幫你夯實(shí)產(chǎn)品底層知識(shí)架構(gòu)

由于B端產(chǎn)品的封閉屬性，行業(yè)壁壘比較高，不少B端產(chǎn)品經(jīng)理想要跳槽換行，十分容易被面試官以“缺乏業(yè)務(wù)理解/行業(yè)經(jīng)驗(yàn)”等理由拒絕，從而難以抓住適合自己的B端行業(yè)機(jī)遇。

由此，《B端產(chǎn)品經(jīng)理1v1私教陪跑》除了底層能力的傳授之外，拓展了6大方向的B端業(yè)務(wù)知識(shí)板塊，帶你從更上層的企業(yè)經(jīng)營管理視角重新理解全業(yè)務(wù)鏈路，挖掘產(chǎn)品核心價(jià)值；

還能幫助你系統(tǒng)性的梳理該業(yè)務(wù)領(lǐng)域從行業(yè)到業(yè)務(wù)再到產(chǎn)品的全鏈路，以及拓寬行業(yè)最佳實(shí)踐，快速提升業(yè)務(wù)理解能力。

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同時(shí)，幫你對(duì)標(biāo)大廠產(chǎn)品能力模型，從“市場競品分析→B端業(yè)務(wù)分析/梳理 →洞察需求→產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)→開發(fā)與實(shí)施→迭代與運(yùn)營→產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計(jì)”幫你梳理全鏈路產(chǎn)品知識(shí)體系。

帶你捋清楚做產(chǎn)品“為什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培養(yǎng)產(chǎn)品全局意識(shí)，提升B端產(chǎn)品專業(yè)能力。

總而言之，該板塊將幫助你切實(shí)掌握B端產(chǎn)品框架與方法，幫助你解決B端產(chǎn)品工作過程中90%的問題。

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看到這里你是否已經(jīng)心動(dòng)不已？如果你是傳統(tǒng)IT/業(yè)務(wù)人員、產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)崗位想轉(zhuǎn)崗、1-5歲B端產(chǎn)品經(jīng)理、企業(yè)管理者想提升B端產(chǎn)品經(jīng)理核心技能。但是不知道怎么開始，沒有方法和思路？

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最后，我想說的是：AI時(shí)代來臨，行業(yè)整體對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求也進(jìn)一步升級(jí)。

不同行業(yè)和領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品經(jīng)理的能力要求已經(jīng)從單一的具備產(chǎn)品專業(yè)能力演變成了兼具產(chǎn)品專業(yè)技能+行業(yè)/業(yè)務(wù)知識(shí)，且能將知識(shí)和技能遷移應(yīng)用到具體業(yè)務(wù)場景中的復(fù)合型人才。

所以，無論是入行/轉(zhuǎn)崗做B端產(chǎn)品、還跳槽/晉升遇到問題，你的路徑一直沒變，那就是學(xué)習(xí)！

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