編輯導(dǎo)語：在行業(yè)發(fā)展的過程中通常會經(jīng)歷幾個(gè)階段，實(shí)現(xiàn)由無到有的信息化突破，逐漸打破信息化壁壘實(shí)現(xiàn)橫向的貫通。為支撐房地產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，亟需對企業(yè)沉淀的數(shù)據(jù)進(jìn)行治理，保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確。

對于主數(shù)據(jù)的定義，目前在網(wǎng)絡(luò)上主流的定義為三個(gè)特點(diǎn)：高價(jià)值、高共享、相對穩(wěn)定，但是我個(gè)人認(rèn)為在房地產(chǎn)行業(yè)對于主數(shù)據(jù)的三個(gè)特點(diǎn)并不是完全貼切。

例如：主數(shù)據(jù)要具備高共享這個(gè)特點(diǎn)，我們常常認(rèn)為一個(gè)項(xiàng)目的名稱就應(yīng)該跟每個(gè)人身份證上的姓名一樣，可以共享。

但是實(shí)際房地產(chǎn)行業(yè)從拿地的地塊名稱，到報(bào)批報(bào)建的備案名，以及后面銷售宣傳的推廣名。實(shí)際上我們可以發(fā)現(xiàn)，就項(xiàng)目名稱而言，似乎就并不具備高共享的特點(diǎn)。

——這主要是由房地產(chǎn)開發(fā)的流程造成的。

在前期策劃拿地階段，我們往往直接用宗地名稱，例如：B107-24地塊。

到了最初報(bào)建時(shí)，往往只是初步想了個(gè)案名，待到樓盤真正動工和銷售時(shí)，開發(fā)商通常會招投標(biāo)，并跟代理公司、營銷部門反復(fù)討論，其間會深入挖掘項(xiàng)目特色、核心價(jià)值、客戶需求，并結(jié)合開發(fā)商的品牌特色，此時(shí)往往會有好的創(chuàng)意冒出來。

一個(gè)項(xiàng)目冒出了多個(gè)項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目編碼似乎變成了唯一可以校驗(yàn)共享的主數(shù)據(jù)，但是它卻又沒有產(chǎn)生出多高的價(jià)值，至少在任何場合的匯報(bào)、投策、運(yùn)營、成本、營銷在項(xiàng)目拉通的過程中并不會記住那一串項(xiàng)目編碼。

第二：面積類的數(shù)據(jù)，具備高價(jià)值，高共享。但是卻并不相對穩(wěn)定，我們從前期定位策劃，政府報(bào)批報(bào)建，規(guī)劃調(diào)整，工規(guī)獲取，一直到最后的竣工驗(yàn)收，面積似乎一直都在調(diào)整。

而且隨著房企對于高周轉(zhuǎn)的要求，調(diào)整的頻率錄入的及時(shí)性也會越來越高，那么這一類實(shí)際作為業(yè)務(wù)范疇的數(shù)據(jù)該如何進(jìn)行管理。

第三：如何判斷高共享的數(shù)據(jù)，如果是倆倆系統(tǒng)的交圈使用，那么是否就不作為高共享的數(shù)據(jù)。

超過兩個(gè)系統(tǒng)以上的交圈數(shù)據(jù)都應(yīng)該納入主數(shù)據(jù)管理范疇，那么作為項(xiàng)目里程碑計(jì)劃，以及單價(jià)等核心共享的數(shù)據(jù)，是否也應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)一管理呢？

所以，我認(rèn)為房地產(chǎn)行業(yè)如果只是簡單粗暴的判定某些數(shù)據(jù)是主數(shù)據(jù)，某些數(shù)據(jù)不是主數(shù)據(jù)是沒有太大意義的，主數(shù)據(jù)在房地產(chǎn)行業(yè)根本就不能只是作為簡單接收分發(fā)的后端工具，而是應(yīng)該結(jié)合業(yè)務(wù)場景，管理所需的核心數(shù)據(jù)。

實(shí)際上我們認(rèn)為應(yīng)該摒棄所謂的主數(shù)據(jù)管理。模糊主數(shù)據(jù)這個(gè)概念的邊界，結(jié)合后端數(shù)據(jù)倉儲和前端BI駕駛艙展示，作為一個(gè)承上啟下的管控平臺，來實(shí)現(xiàn)它對于房地產(chǎn)全周期管理的要求，即DLG（Data Lifecycle Governance）“數(shù)據(jù)全周期管控平臺”。

針對于這個(gè)平臺也做了一定的可行性分析還有實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)方向，具體如這個(gè)平臺名稱所示：

一、核心數(shù)據(jù)管理

解決數(shù)據(jù)錄入的問題，結(jié)合RPA機(jī)器人和OCR智能識別自動按照階段錄入土地-項(xiàng)目-分期-樓棟-戶的基本信息。有效解決數(shù)據(jù)錄入權(quán)責(zé)不清，錄入不及時(shí)的問題。

數(shù)據(jù)范圍的擴(kuò)展應(yīng)用，數(shù)據(jù)范圍并不只是包括項(xiàng)目基本信息還應(yīng)該囊括其他高共享的數(shù)據(jù)，例如項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、單價(jià)等數(shù)據(jù)。該類數(shù)據(jù)的錄入源頭還是來自各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通過接口在DLG系統(tǒng)進(jìn)行集合展示，形成核心資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理平臺。

二、全周期業(yè)務(wù)場景總覽

全周期體現(xiàn)了房地產(chǎn)整體的開發(fā)流程，一方面能夠避免數(shù)據(jù)在使用過程中缺失脫節(jié)；另外非常重要的一方面就是通過全周期的管理，我們能結(jié)合業(yè)務(wù)場景去偽存真，驅(qū)動整個(gè)數(shù)據(jù)的真正流轉(zhuǎn)。

按照不同的項(xiàng)目類型我們展示出全景時(shí)間線條，在項(xiàng)目所處的每個(gè)階段我們需要體現(xiàn)該階段的高價(jià)值，高共享的數(shù)據(jù)。

并且將所處階段必須完成的業(yè)務(wù)管控動作，指標(biāo)統(tǒng)計(jì)維度進(jìn)行展示。從而構(gòu)建項(xiàng)目數(shù)據(jù)地圖，進(jìn)一步構(gòu)建數(shù)據(jù)的血緣關(guān)系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)血統(tǒng)分析和影響分析。

三、整體質(zhì)量管控

通過數(shù)據(jù)的血緣分析，實(shí)現(xiàn)類似于區(qū)塊鏈的追溯查詢功能。

能夠清楚的知道該指標(biāo)數(shù)據(jù)的結(jié)果是如何計(jì)算得出的，例如動態(tài)貨值，動態(tài)成本的計(jì)算結(jié)果所使用的階段面積，供需計(jì)劃對應(yīng)的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)等等都可以在管控平臺進(jìn)行追溯，如果統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)異常，通過點(diǎn)擊查看，能夠穿透到源頭錄入的界面，發(fā)起相應(yīng)的審核流程。

最后就是針對接受分發(fā)接口的管理，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨系統(tǒng)的數(shù)據(jù)抽取、清洗、轉(zhuǎn)換和整合服務(wù)，構(gòu)建核心數(shù)據(jù)匯聚中心。

整個(gè)DLG系統(tǒng)（數(shù)據(jù)全周期管控平臺）在“核心數(shù)據(jù)管理”、“全周期業(yè)務(wù)場景總覽”、“整體質(zhì)量管控”三個(gè)關(guān)鍵動作上進(jìn)行研究挖掘，最終實(shí)現(xiàn)：夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)，提升共享能力的價(jià)值。

作者：成于念，微信號：415864696，感興趣的事情很多，歡迎一起溝通交流。

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