編輯導(dǎo)語：這幾年，從招聘市場上我們就可以看到有數(shù)據(jù)分析師這個崗位，同時在很多崗位上也都會需要有數(shù)據(jù)分析能力的復(fù)合型人才，足以見得數(shù)據(jù)的重要性，本文就來為大家聊一聊如何用數(shù)據(jù)武裝自己。

由于從事大數(shù)據(jù)行業(yè)，之前我在也聊過一些關(guān)于數(shù)據(jù)思維、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面的文章，今天和大家從更通用的角度，聊聊如何用數(shù)據(jù)武裝自己。

首先得理解什么是數(shù)據(jù)，本質(zhì)上來說，數(shù)據(jù)就是對現(xiàn)實世界的映射，是某種方式下對實體的數(shù)字化表達。

這并不難理解，那數(shù)據(jù)有什么價值呢？

最大的價值在于，數(shù)據(jù)是人類從定性到定量、模糊到精準的思維和工具。

似乎有點抽象。

一、數(shù)據(jù)的重要性

仔細想一下，人類所做的所有學(xué)習(xí)和努力的本質(zhì)是什么？其實是為了獲取確定性。

比如農(nóng)耕時代，需要知道選取哪些種子、在什么時候、在什么地方播種、澆多少肥料…

到了工業(yè)時代，需要知道的是多少的原材料生成多少產(chǎn)品，如何定價、市場規(guī)模、周轉(zhuǎn)率…

到了信息時代，就變成了行業(yè)的規(guī)模、獲客成本、單用戶生命周期產(chǎn)出的價值…

可以看到，不管哪個時代，數(shù)據(jù)就是通過定量的方式，給人類帶來確定性的信息。

商業(yè)時代，商業(yè)的本質(zhì)是利用信息的不對稱賺錢，掌握了數(shù)據(jù)，就占據(jù)了先機。

為什么前段時間社區(qū)團購很火，原因很簡單，就是因為社區(qū)團購?fù)ㄟ^預(yù)售的模式，買到了消費者的確定性。

以信用卡行業(yè)的為例，我之前聊過，未來的企業(yè)都是服務(wù)企業(yè)，和用戶之間要建立頻繁的連接，信用卡行業(yè)尤其如此。

舉個例子，一個用戶同時是A銀行和B銀行的信用卡用戶，但這個用戶在A銀行使用非常頻繁，產(chǎn)生了大量交易流水，而在B銀行是個睡眠賬戶，這個時候，用戶需要資金周轉(zhuǎn)，同時向A銀行和B銀行申請貸款，會產(chǎn)生什么結(jié)果？

B銀行對這個人的認知可能還只是多年前的表填信息和人行征信，很多情況下只能給這個人普通額度和基準利率定價。

但是對銀行A來說，通過他的交易，不僅知道他的消費習(xí)慣，甚至還知道他的家庭住址、辦公區(qū)域、家庭規(guī)模等等，就能給他量身定制貸款產(chǎn)品。

同樣的用戶，對B銀行是X因素，對A銀行，完全是個透明。

如果A銀行成為了大量用戶的主賬戶，那么，銀行間的競爭，對A銀行來說，就是在打明牌。

所以，我們常說的，未來企業(yè)間的競爭就是數(shù)據(jù)的競爭。

對企業(yè)來說，光拿到數(shù)據(jù)夠不夠呢？其實是不夠的。

需要基于數(shù)據(jù)，形成感知-理解-決策-行動閉環(huán)，如果數(shù)據(jù)沒辦法被準確感知，并最終落地到行動，數(shù)據(jù)是沒有價值的。

二、用數(shù)據(jù)武裝自己

這里面又有兩件事情要做：

第一，需要對商業(yè)模式有深刻洞察，建設(shè)感知-決策系統(tǒng)。

舉個簡單的例子，有很多公司，對數(shù)據(jù)的感知僅僅停留在結(jié)果層面，比如獲客量，只能知道獲客量是多少、多了還是少了。

這種有價值嗎？不能說沒有，但是很低。

獲客量低了，只能吼一聲大家努力，但是具體在哪個方向上努力、需要多少資源、如何努力，是不知道的。

從本質(zhì)上，這種做法相當于只看結(jié)果意味著只看到了局部的點，卻沒有看到業(yè)務(wù)中的其他變量以及變量之間的連接關(guān)系。

只有對行業(yè)深刻的洞察和圍繞洞察，構(gòu)建的數(shù)據(jù)感知體系，才能真正指導(dǎo)業(yè)務(wù)的決策。

第二，構(gòu)建自動化數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值流水線。

在感知、決策之后，最重要的就是行動，需要建設(shè)自動化數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值的流水線。

簡單來說，就是構(gòu)建策略體系、應(yīng)用實施、價值后評估。

有了感知、決策、行動、反饋，就形成了閉環(huán)，做到這些夠了嗎？

應(yīng)該說是達到了及格線，還談不上一騎絕塵。

如何一騎絕塵？一個字，快。

通過“快”加速實現(xiàn)和放大決策者的收益。

為什么ABtest、數(shù)字孿生這些概念很火，很大程度上在于這些技術(shù)能夠加速迭代。

別的公司可能還僅僅在試探，你已經(jīng)做好五六輪了，那么在你眼中，世界就是個慢動作，你早就已經(jīng)絕塵而去。

上面這些想要做好并不容易，涉及到數(shù)據(jù)采集、治理、指標體系、客戶畫像、數(shù)據(jù)挖掘等一系列大工程，但是一旦這套體系運轉(zhuǎn)起來，企業(yè)之間的差距就非常大了。因為這已經(jīng)不是一個時代的企業(yè)在競爭。

說了這么多企業(yè)如何用數(shù)據(jù)武裝自己，對個人來說，究竟應(yīng)該怎么做呢？

其實是一樣的。

就像我前面說的，數(shù)據(jù)的意義是為了獲得確定性，人生中有很多時刻，也會進入到各種十字路口。

比如要考哪所大學(xué)、買哪里的房子、進大公司還是小公司、到底要不要跳槽、甚至和誰結(jié)婚，這些都是很重要的決策。

和企業(yè)一樣，也是要做三件事情。

第一，數(shù)據(jù)采集。在決定考哪所大學(xué)之前，你需要先了解下各大學(xué)的就業(yè)情況、就業(yè)水準，買房子之前，你得了解同樣區(qū)域、同品質(zhì)房子是否在升值，二手房市場是否活躍。

第二，構(gòu)建你自己的決策機制，決策的本質(zhì)就是進行收益-成本分析，通過建設(shè)一套完整的體系進行評估。

當收益大于成本的時候，你就應(yīng)該選擇執(zhí)行，反之，就應(yīng)該等待時機。

比如很多人問我，現(xiàn)狀這么差，該不該辭職？

我一般給的建議就是，是否跳槽并不取決于你現(xiàn)在有多糟糕，取決于下家給你的收益是否大于當前公司給你的收益和替換成本。

在面對這些問題的時候，要學(xué)會用數(shù)字評判周圍的東西，比如從1-5打分，日積月累，你就能夠評判細節(jié)的差異，做出的判斷會更精準和更嚴謹。

第三，執(zhí)行、后評估和快速迭代。

完成決策之后就要執(zhí)行，并時刻評估是否按照你的預(yù)期發(fā)展，你得評估你決策的前提條件是否還存在，也得評估你執(zhí)行過程中是否出現(xiàn)了偏差。

三、總結(jié)

生活中，不斷迭代你的模型和評估你的決策是否還有效。

有了數(shù)據(jù)思維武裝自己，你就不會輕易通過主觀的感受去下判斷和做決策，你會估算收益、你會權(quán)衡利弊。

數(shù)據(jù)思維的優(yōu)勢在于很多時候你是可以進行證實或者證偽，通過反復(fù)迭代，你的模型會越來越精密，你的判斷會越來越準確。

以上是本次一丁的分享，希望對你有所啟發(fā)。

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