怎樣才可以成為一個(gè)合格的數(shù)據(jù)管理者？這篇文章里，作者總結(jié)了4張演進(jìn)表，包括原始數(shù)據(jù)表、數(shù)據(jù)源表、計(jì)算分析表、結(jié)果報(bào)告表，一起來(lái)看看吧，或許可以幫助你更好地做好數(shù)據(jù)過(guò)程管理。

題記：大部分時(shí)候，當(dāng)老板要求我們提供【一份數(shù)據(jù)分析報(bào)告】的時(shí)候，我們是一臉懵逼的：“老板，What are you 弄啥嘞？你講清楚，你這數(shù)據(jù)分析報(bào)告是要啥??？”

其實(shí)老板的真實(shí)需求是：

1. 整個(gè)過(guò)程的總結(jié)：①起因；②過(guò)程；③結(jié)果；④建議；
2. 以報(bào)告的形式完整的呈現(xiàn)：①框架結(jié)構(gòu)清晰，內(nèi)容主次分明；②圖文并茂；③明確的結(jié)論；④提供可行性建議或者解決方案。

正文：

小明是一個(gè)忙碌的助理，在自己電腦上存了很多份收錄各個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)上來(lái)的報(bào)表，當(dāng)老板要數(shù)據(jù)結(jié)果報(bào)告表時(shí)，他就是最忙碌的，每次都要忙到深夜。他會(huì)吐槽：“1、老板，為啥每次要的數(shù)據(jù)都不一樣。上次要銷(xiāo)售額同環(huán)比，這次要毛利額增長(zhǎng)率。2、這幫業(yè)務(wù)經(jīng)理，匯報(bào)個(gè)表都不會(huì)，各種數(shù)據(jù)亂七八糟，各種合并單元格。”

在這里，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)小明把業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報(bào)上來(lái)的數(shù)據(jù)表直接當(dāng)原始數(shù)據(jù)表用，且每次都是根據(jù)老板分析要求臨時(shí)編制數(shù)據(jù)表，這樣結(jié)果就是忙碌且低效。為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們就要從源頭管理開(kāi)始將數(shù)據(jù)分析過(guò)程按照一張一張數(shù)據(jù)表去進(jìn)行管理：

針對(duì)數(shù)據(jù)類(lèi)管理需求，首先我們要明確數(shù)據(jù)結(jié)果呈現(xiàn)不是一蹴而就的，它是一個(gè)經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程管理，方能呈現(xiàn)管理結(jié)果的數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)工作。在這個(gè)過(guò)程管理中，會(huì)涉及4張演進(jìn)表（只有充分理解并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砗眠@4張表，數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)的結(jié)果才會(huì)是準(zhǔn)確并有指導(dǎo)意義的）：

1. 原始數(shù)據(jù)表
2. 數(shù)據(jù)源表
3. 計(jì)算分析表
4. 結(jié)果報(bào)告表

一、原始數(shù)據(jù)表

原始數(shù)據(jù)表是作為所有過(guò)程的開(kāi)端，所以數(shù)據(jù)表統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容一定要齊全、規(guī)范。齊全代表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，規(guī)范代表后期數(shù)據(jù)的可應(yīng)用性。針對(duì)原始數(shù)據(jù)表的管理分為以下幾條：

1. 表格規(guī)范

表-1

表-1是其中一個(gè)經(jīng)理上傳的數(shù)據(jù)表，小明能否將這份表直接作為原始數(shù)據(jù)表？

答案是否定的，基于以上的表及管理邏輯，小明做出以下的調(diào)整：

1）補(bǔ)齊字段

表-2

對(duì)比表1，我們?cè)诒?中增加了成本價(jià)、利潤(rùn)額兩個(gè)字段，后期老板除了要算銷(xiāo)售額，關(guān)于成本總額，利潤(rùn)額、利潤(rùn)率相應(yīng)數(shù)據(jù)也是可以計(jì)算出來(lái)的。

當(dāng)然這也不是說(shuō)加了兩個(gè)字段就所有數(shù)據(jù)都齊全了，只是表明，如果【原始數(shù)據(jù)表】統(tǒng)計(jì)的字段有缺，那么今后再想補(bǔ)齊就會(huì)涉及多次的返工問(wèn)題。

2）規(guī)范字段

表-3

對(duì)比表2，我們?cè)诒?中，將銷(xiāo)售方式3個(gè)字段的打鉤方式代表字段值：是否的邏輯改為1個(gè)字段3類(lèi)字段值的方式。

有的人會(huì)說(shuō)，這種方式不好看，沒(méi)有打勾的方式展示直觀。但我們要思考，這份表的地位是什么？如果是原始數(shù)據(jù)表，它最后會(huì)作為數(shù)據(jù)源表參與到數(shù)據(jù)分析當(dāng)中，最簡(jiǎn)單來(lái)講會(huì)有vlookup、sumif、countif等計(jì)算邏輯參與其中，這個(gè)時(shí)候是不是這種規(guī)范的數(shù)據(jù)格式類(lèi)型更能有后續(xù)的被使用的延展性？

3）除去多余表格名稱(chēng)、使用單層表頭

表-4

對(duì)比表3，我們?cè)诒?中將冗余的表格名稱(chēng)、多層的表頭進(jìn)行刪除。因?yàn)槎嘈斜眍^并不能帶來(lái)理解上的便捷，每列表格一個(gè)表頭就能充分表達(dá)該列所代表的含義，多行表頭也不利于后期針對(duì)表格進(jìn)行數(shù)據(jù)整理。

4）禁用合并單元格

表-5

對(duì)比表4，我們?cè)诒?中將分類(lèi)的合并項(xiàng)進(jìn)行了拆分。為什么【原始數(shù)據(jù)表】禁止使用合并單元格，因?yàn)楹喜卧癯说谝恍惺怯小局怠康模渌衅鋵?shí)都是空值，如果針對(duì)這份數(shù)據(jù)要進(jìn)行【數(shù)據(jù)透視】或者【數(shù)據(jù)篩選】，這個(gè)時(shí)候就會(huì)發(fā)現(xiàn)這份數(shù)據(jù)又要重新把分類(lèi)字段進(jìn)行修改，對(duì)后期的利用延展性是很不好的。

5）刪除多余的合計(jì)行

表-6

對(duì)比表5，我們?cè)诒?中將【合計(jì)行】進(jìn)行了刪除，如果我們提供的表格會(huì)作為別人的【原始數(shù)據(jù)表】，那么【合計(jì)行】不但不能起到作用，后期還有可能影響數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

6）取消空行空列

空行空列，在做后期做數(shù)據(jù)分析操作時(shí)，會(huì)影響數(shù)據(jù)及操作。故而，【原始數(shù)據(jù)表】?jī)?nèi)不應(yīng)存在空行空列的行為。

7）一格一屬性

表-7

在表7中，有些數(shù)據(jù)管理者喜歡在一項(xiàng)字段中增加其他運(yùn)營(yíng)屬性，例如運(yùn)營(yíng)屬性中的ABC分類(lèi)。這個(gè)數(shù)據(jù)如果作為【數(shù)據(jù)源】導(dǎo)入系統(tǒng)、進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，后期都會(huì)影響業(yè)務(wù)往來(lái)。

表-8

在表8中，數(shù)量這一列，如果把單位也放在里面，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這列數(shù)據(jù)就變成了文字格式，不是數(shù)字格式。我們?cè)傧脶槍?duì)它做數(shù)據(jù)運(yùn)算時(shí)，就做不了了。這個(gè)時(shí)候再想拆分列就比較麻煩。

8）使用正確的數(shù)值格式

表-9

在表9中，類(lèi)似日期這種格式，一定要錄入正確的日期格式，后面才能做對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)分析。

2. 管理規(guī)范

表格規(guī)范后，這個(gè)是萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步。數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)，需要的是數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)與準(zhǔn)確。在這里，就需要做好管理規(guī)范。

1）定義數(shù)據(jù)【必填項(xiàng)】

在實(shí)際管理過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)有些數(shù)據(jù)是不同階段產(chǎn)生的；有些字段不一定會(huì)有具體字段值（尤其B端業(yè)務(wù)）；有些字段不明確的話，由人填報(bào)的情況下，填報(bào)人就一定有很大可能不填報(bào)完全。

那么針對(duì)以上情況，定義數(shù)據(jù)【必填項(xiàng)】就很有必要。如果【某項(xiàng)數(shù)據(jù)】是數(shù)據(jù)分析、后期數(shù)據(jù)匯報(bào)必須項(xiàng)，那么這項(xiàng)數(shù)據(jù)就為【必填項(xiàng)】。

例如：

1. 領(lǐng)導(dǎo)需要知曉【某年某月】的數(shù)據(jù)情況，那么年月就為必填項(xiàng)；
2. 領(lǐng)導(dǎo)需要知道【應(yīng)收】、【實(shí)收】、【差異】、【壞賬】等數(shù)據(jù)，那么【應(yīng)收】、【實(shí)收】、【收入狀態(tài)】就為必填項(xiàng)，【收入狀態(tài)】可以是一個(gè)值，也可以用【實(shí)收】為0來(lái)代表。主要看管理手段。

通過(guò)以上說(shuō)明，咱們知道如果想達(dá)到老板的要求，數(shù)據(jù)管理者就一定要嚴(yán)格要求數(shù)據(jù)【填報(bào)人】進(jìn)行嚴(yán)格填寫(xiě)。

2）明確數(shù)據(jù)填報(bào)人、數(shù)據(jù)審核人

① 如果不定義數(shù)據(jù)填報(bào)人，那么【數(shù)據(jù)原始表】很大概率是沒(méi)有人填寫(xiě)，或者填寫(xiě)不及時(shí)的，每次要求匯報(bào)數(shù)據(jù)，也是一個(gè)很累很辛苦的過(guò)程；

② 如果一個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)，是由多人填報(bào)，甚至出現(xiàn)跨部門(mén)填報(bào)，那么數(shù)據(jù)重復(fù)、數(shù)據(jù)出錯(cuò)的可能性就加大。每多一個(gè)人填寫(xiě)數(shù)據(jù)，那么出錯(cuò)的概率是成倍增加的；

③ 在數(shù)據(jù)填報(bào)人之上增加一個(gè)【數(shù)據(jù)審核人】，每個(gè)【數(shù)據(jù)分析人員】不一定是【數(shù)據(jù)填報(bào)人】的直屬領(lǐng)導(dǎo)，那么數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是要由【數(shù)據(jù)分析人員】去針對(duì)【數(shù)據(jù)填報(bào)人】做業(yè)務(wù)管理么？這肯定是不現(xiàn)實(shí)的，那么為了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，就一定針對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)設(shè)置【數(shù)據(jù)審核人】，【數(shù)據(jù)審核人】可以是【數(shù)據(jù)填報(bào)人】的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也可以是下一步業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞的協(xié)同部門(mén)協(xié)同人員。

3）制定數(shù)據(jù)管理規(guī)則

① 數(shù)據(jù)錄入規(guī)則

針對(duì)數(shù)據(jù)錄入時(shí)效、錄入字段值定義等，需要制定錄入規(guī)則。無(wú)規(guī)則，只要有數(shù)據(jù)是填寫(xiě)的，非選擇的，那么錄入人都有可能錄成各種內(nèi)容。

② 數(shù)據(jù)審核規(guī)則

針對(duì)數(shù)據(jù)審核，需制定審核規(guī)則。尤其是審核的時(shí)效性問(wèn)題，這牽涉到數(shù)據(jù)是否可以進(jìn)行下一步流轉(zhuǎn)，數(shù)據(jù)是否可以可以放心的作為【數(shù)據(jù)源】進(jìn)行【數(shù)據(jù)分析】

③ 數(shù)據(jù)傳遞規(guī)則

針對(duì)數(shù)據(jù)，如果存在數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)應(yīng)用，那么一定要定義好數(shù)據(jù)傳遞規(guī)則。例如時(shí)間傳遞時(shí)效性，數(shù)據(jù)傳遞過(guò)程可修改范圍、修改人。

例如第一步數(shù)據(jù)填報(bào)人填寫(xiě)后，第二步數(shù)據(jù)處理人看到數(shù)據(jù)出錯(cuò)了，管理上是A、第二步數(shù)據(jù)處理人可直接修改；B、數(shù)據(jù)退回，由第一步數(shù)據(jù)填報(bào)人進(jìn)行修改。

有很多管理者為了效率，會(huì)選擇A。那么恭喜你，你這份原始數(shù)據(jù)表有很多概率是會(huì)出錯(cuò)的。因?yàn)閿?shù)據(jù)的差錯(cuò)判斷過(guò)程也應(yīng)該是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。如果由第二個(gè)人可以有權(quán)限隨意修改第一個(gè)人的數(shù)據(jù)，那么首先他們兩之前的傳遞交互就保證不了；其次第一個(gè)人的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性變成了由第三個(gè)人來(lái)保證。如果該數(shù)據(jù)只有兩個(gè)人傳遞，那么第二個(gè)人改后的數(shù)據(jù)由誰(shuí)來(lái)保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性？

故而，數(shù)據(jù)咱們一定不能嫌麻煩，出差錯(cuò)了就是退回，重新填寫(xiě)。這也是財(cái)務(wù)管理為什么嚴(yán)謹(jǐn)且招人煩的原因。

④ 數(shù)據(jù)差錯(cuò)率獎(jiǎng)懲規(guī)則

一個(gè)好的規(guī)則要落實(shí)下去，一定要有差錯(cuò)率獎(jiǎng)懲規(guī)則。例如倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨的差錯(cuò)率，門(mén)店銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的差錯(cuò)率，只要沒(méi)有獎(jiǎng)懲規(guī)則，想要把差錯(cuò)率降下去，那么管理者付出的辛苦肯定是成倍增加的。

其次，差錯(cuò)率，我們重點(diǎn)懲罰的對(duì)象是【數(shù)據(jù)審核人】？還是【數(shù)據(jù)錄入人】？這個(gè)答案，咱們?cè)诘谌緮?shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)模型篇】給大家進(jìn)行說(shuō)明。

4）做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性監(jiān)督

是人就會(huì)犯錯(cuò)，哪怕是系統(tǒng)也是由人代碼敲出來(lái)的，里面的記錄規(guī)則、算法規(guī)則也有可能是錯(cuò)誤的。那么針對(duì)一份數(shù)據(jù)，一定要有定時(shí)的準(zhǔn)確性監(jiān)督。當(dāng)然如果前面3點(diǎn)做的好，這一項(xiàng)工作的耗時(shí)耗人力成本就沒(méi)有那么高。

二、數(shù)據(jù)源表

在管理好【原始數(shù)據(jù)表】后，我們是不是可以立馬就做數(shù)據(jù)分析了？為啥還有一張【數(shù)據(jù)源表】？

我們肯定聽(tīng)過(guò)很多高大上的名詞：【數(shù)據(jù)處理】、【數(shù)據(jù)挖掘】。其實(shí)把它們轉(zhuǎn)成通俗語(yǔ)言就是，如果你不想數(shù)據(jù)分析的時(shí)效性長(zhǎng)，那么原始數(shù)據(jù)表就得經(jīng)過(guò)【數(shù)據(jù)處理】；如果你不想數(shù)據(jù)分析的結(jié)論被人懟，那么原始數(shù)據(jù)表就得進(jìn)行【數(shù)據(jù)挖掘】。

1. 數(shù)據(jù)處理

數(shù)據(jù)處理的邏輯是讓【原始數(shù)據(jù)表】更方便我們進(jìn)行數(shù)據(jù)處理及后續(xù)分析；

例如：

① 錄入的數(shù)據(jù)格式是【年月日】，我們后期想針對(duì)月份進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；那么我們可以在【數(shù)據(jù)源表】上加上月份字段（當(dāng)然不是讓錄入人在【原始數(shù)據(jù)表】上填重復(fù)的數(shù)據(jù)，如果年月日拆成3個(gè)字段，錄入者又有反抗情緒，這要看管理上怎么做。）

② 錄入者錄入了采購(gòu)價(jià)、銷(xiāo)售價(jià)，為了效率毛利額是應(yīng)該錄入，還是【數(shù)據(jù)源表】進(jìn)行處理？當(dāng)然這個(gè)也可以留到【數(shù)據(jù)分析表】進(jìn)行處理，但是如果【數(shù)據(jù)源表】有的話，后期分析期間可以直接重復(fù)引用，可以省掉很多計(jì)算邏輯及計(jì)算環(huán)節(jié)。

…………

針對(duì)這個(gè)還可以舉很多例子，我們了解了。數(shù)據(jù)處理是一個(gè)承上啟下的過(guò)程，即不讓【原始數(shù)據(jù)表】有過(guò)多冗余字段，又可以讓【數(shù)據(jù)分析表】處理邏輯減少。

2. 數(shù)據(jù)挖掘

數(shù)據(jù)挖掘是要發(fā)現(xiàn)幾份數(shù)據(jù)背后的關(guān)聯(lián)：

1）例如在財(cái)務(wù)定義【應(yīng)收】、【實(shí)收】的數(shù)據(jù)中，發(fā)現(xiàn)還有幾種狀態(tài)類(lèi)型數(shù)據(jù)：【業(yè)務(wù)待收收】、【業(yè)務(wù)已收未開(kāi)票】、【業(yè)務(wù)壞賬】。

在很多時(shí)候，直接將【應(yīng)收】-【實(shí)收】定義未【差異】未收數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)就會(huì)針對(duì)數(shù)據(jù)管理者發(fā)起挑戰(zhàn)。

2）例如在業(yè)務(wù)定義【毛利】的時(shí)候，根據(jù)一些匯報(bào)對(duì)象和場(chǎng)景需要，是會(huì)選擇性將供應(yīng)鏈過(guò)程的返點(diǎn)加進(jìn)一起進(jìn)行運(yùn)算。所以數(shù)據(jù)管理者如果就簡(jiǎn)單的將【銷(xiāo)售額】-【采購(gòu)進(jìn)價(jià)】=【毛利額】，那么在有些場(chǎng)合，就等著業(yè)務(wù)部門(mén)和你臉紅脖子粗的掰扯吧。

3）例如，針對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，大部分人會(huì)分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的毛利額、毛利率、客單價(jià)、同環(huán)比等情況。有部分人就會(huì)算一單一品率，會(huì)員回購(gòu)率、坪效等等。更高階者，甚至能發(fā)掘出更多的數(shù)據(jù)背后的管理邏輯。

…………

針對(duì)以上我們還可以舉很多例子。會(huì)發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)管理者一定是要十分懂業(yè)務(wù)，才能做好【數(shù)據(jù)挖掘】的工作，真正成為數(shù)據(jù)管理專(zhuān)家。

三、數(shù)據(jù)分析表

很多表哥、表姐或者研發(fā)人員，會(huì)沉醉于Excel數(shù)據(jù)函數(shù)的應(yīng)用或者算法邏輯當(dāng)中。當(dāng)然這些很考驗(yàn)一個(gè)人的邏輯能力與某項(xiàng)工具應(yīng)用的技術(shù)能力，但如果太花時(shí)間在【數(shù)據(jù)分析表】上，其他的三個(gè)表所花費(fèi)時(shí)間要么偏低，最后的【數(shù)據(jù)結(jié)果報(bào)告表】不能達(dá)到老板滿意的要求；要么耗費(fèi)數(shù)據(jù)管理人員很多時(shí)間，最后要各種熬夜加班。

所以在做【數(shù)據(jù)分析表】時(shí)，我們要理解，它首先是為【數(shù)據(jù)結(jié)果報(bào)告表】服務(wù)的，如果【數(shù)據(jù)結(jié)果報(bào)告表】的結(jié)論方向很明確且單一，數(shù)據(jù)工作者就無(wú)需花太多時(shí)間在【數(shù)據(jù)分析表】上進(jìn)行炫技。針對(duì)此項(xiàng)內(nèi)容，作者會(huì)在數(shù)據(jù)分析第二篇-Excel數(shù)據(jù)分析中進(jìn)行闡述，告訴大家如何利用好函數(shù)、數(shù)據(jù)透視表解放自己的工作時(shí)間。

1. 明確分析方向

在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)，我們要時(shí)時(shí)刻刻提醒自己，這個(gè)是要做【數(shù)據(jù)結(jié)果報(bào)告表】做數(shù)據(jù)支撐用的。如果對(duì)方是公司老板，那么他關(guān)注的數(shù)據(jù)是哪些層面的？如果對(duì)方是公司高管，那么他關(guān)注的數(shù)據(jù)是哪些層面的？如果對(duì)方是部門(mén)Leader，那么他關(guān)注的數(shù)據(jù)是哪些層面的？如果對(duì)方是某項(xiàng)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目經(jīng)理，那么他關(guān)注的數(shù)據(jù)是哪些層面的？

圖-1

例如圖-1，某項(xiàng)業(yè)務(wù)中，需要給部門(mén)Leader做收入數(shù)據(jù)匯報(bào)。這個(gè)時(shí)候，就一定要理清對(duì)方想要什么？通過(guò)數(shù)據(jù)分析，他想要達(dá)到什么目的？

此時(shí)我們可以從以下3方面入手：

1）數(shù)據(jù)現(xiàn)狀分析

告訴leader，目前數(shù)據(jù)收入現(xiàn)狀是什么？

2）數(shù)據(jù)管理提升

告訴leader，目前業(yè)務(wù)管理出了哪些重要問(wèn)題，從哪幾項(xiàng)著手可以有效進(jìn)行改善，并利用好leader資源在會(huì)上進(jìn)行改善舉措推動(dòng)。

3）業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)建議

告訴leader，目前業(yè)務(wù)形態(tài)是怎么樣的？持續(xù)下去的預(yù)測(cè)是怎么樣的？從哪些方面進(jìn)行優(yōu)化？?jī)?yōu)化的預(yù)測(cè)又是怎么樣的？

2. 調(diào)整分析維度

同時(shí)在做數(shù)據(jù)分析的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的分析維度是可以多樣的。同時(shí)有些數(shù)據(jù)分析的維度不一定具有規(guī)律性，此時(shí)就要調(diào)整【數(shù)據(jù)分析表】的分析方向，最終達(dá)到【數(shù)據(jù)結(jié)果報(bào)告表】的要求。

1）增加數(shù)據(jù)維度

例如圖-1中，數(shù)據(jù)現(xiàn)狀分析中，還可以引入客戶維度數(shù)據(jù)分析等。

2）調(diào)整數(shù)據(jù)維度

例如圖-1中，業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)建議，在做數(shù)據(jù)分析的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)省區(qū)收入走勢(shì)不具備規(guī)律性（即時(shí)間維度不具備分析性），此時(shí)可以調(diào)整為省區(qū)收入各類(lèi)型占比。各類(lèi)型占比可以看到不同業(yè)務(wù)形態(tài)在不同省區(qū)的不同發(fā)展情況。針對(duì)省區(qū)進(jìn)行業(yè)務(wù)特定調(diào)整。

四、數(shù)據(jù)結(jié)果報(bào)告表

回歸開(kāi)篇，【數(shù)據(jù)結(jié)果報(bào)告表】需要：

1. 整個(gè)過(guò)程的總結(jié)：①起因；②過(guò)程；③結(jié)果；④建議；
2. 以報(bào)告的形式完整的呈現(xiàn)：①框架結(jié)構(gòu)清晰，內(nèi)容主次分明；②圖文并茂；③明確的結(jié)論；④提供可行性建議或者解決方案。

這個(gè)時(shí)候發(fā)現(xiàn)做PPT或者一份比較好的圖文結(jié)合的Excel可以達(dá)到上述要求。千萬(wàn)別長(zhǎng)篇大論的用word文檔去做【數(shù)據(jù)結(jié)果報(bào)告表】。

同時(shí)也不只是簡(jiǎn)單的把數(shù)據(jù)結(jié)果粘貼上去，讓老板自己根據(jù)數(shù)據(jù)去得出結(jié)論，給到管理優(yōu)化建議。那么你就不是一個(gè)合格的數(shù)據(jù)管理者。

想做好一個(gè)數(shù)據(jù)管理者，理解好作者寫(xiě)的四份表，然后不停的去進(jìn)行循環(huán)優(yōu)化，提升自己的數(shù)據(jù)過(guò)程管理吧！