#woshiPM訓(xùn)練營#上海站 #PLAN A(A計劃)
大家好,我們是PM2.5(PM產(chǎn)品+2個MM+5個屌絲,還有一位帥哥管理員哈),很高興能參與人人都是產(chǎn)品經(jīng)理上海站線下活動。
PM2.5從大家相互認(rèn)識、組隊(duì),到小組名字的確認(rèn),就不在這復(fù)述了(此處省略10000字),直接進(jìn)入到我們線下活動的重點(diǎn):黑客馬拉松! 我們遇到的問題很有意思,是解決如何能夠讓人們持之以恒的完成自己的計劃。 我們團(tuán)隊(duì)認(rèn)為,從設(shè)定計劃到最終的計劃完成共可以分為6個部分,分別是:計劃的設(shè)定、展示計劃、計劃提醒、完成情況監(jiān)督、計劃完成后的激勵與懲罰、分享計劃。 在計劃的6個階段中都存在目前產(chǎn)品或者用戶體驗(yàn)上的不足,我們整理如下: 1、設(shè)定計劃 A、無全局性,臨時性計劃對整體計劃會帶來干擾 B、無參考,設(shè)定計劃沒有參考 2、計劃的展示 A、沒有整體計劃的展示(只能看到最相關(guān)的計劃) 3、計劃提醒 A、提醒方式單一,不能有效激勵用戶開始計劃(如何避免關(guān)手機(jī)或者拔電池?) 4、完成情況的監(jiān)督 A、自控能力比較差 5、激勵與懲罰 A、自我激勵沒有動力(什么自己獎勵自己一個包包,弱爆了…) B、懲罰措施沒有涉及用戶痛點(diǎn)(就我自己知道,沒關(guān)系…) 6、完成后的分享 A、沒有讓身邊的朋友看到我們的成就(我需要顯擺、需要實(shí)現(xiàn)社會價值?。?/p>
為了解決以上計劃過程的諸多痛點(diǎn),我們按照每個計劃進(jìn)行了優(yōu)化需求設(shè)計,并形成了我們產(chǎn)品的整體架構(gòu)如下: 1、計劃的導(dǎo)入 A、自建計劃(設(shè)定計劃的屬性(減肥、自定義等)、名稱、緊急、重要性、擴(kuò)展字段【是否允許delay等】) B、發(fā)現(xiàn)計劃(導(dǎo)入別人有效的計劃)并編輯 C、實(shí)施計劃中的便捷調(diào)整 2、計劃的展示 A、優(yōu)先展示當(dāng)天整體計劃的完成進(jìn)度和剩余時間 B、展示當(dāng)前優(yōu)先級最高的計劃列表 C、查看每個計劃的計劃詳情和執(zhí)行情況 3、計劃提醒 A、提醒介質(zhì)多樣化(APP、郵箱、朋友圈、穿戴設(shè)備、短信等) B、提醒主體多樣化(自己、他人) C、提醒的形式多樣化(根據(jù)計劃屬性分類,如減肥則展示胖妞) 4、計劃監(jiān)控 A、主動監(jiān)控(用戶自己把控計劃完成情況) B、被動監(jiān)控(他人監(jiān)控,可以指定給朋友圈里的某一位好友;好友監(jiān)督,最終是否完成由好友確定) 5、激勵與懲罰 A、社區(qū)打賭和PK(如“立帖10天減肥1斤,誰敢來賭?!”) B、社區(qū)其他人的完成計劃排行榜(如減肥類里看到其他美女目前的減肥情況) 6、分享 A、分享我的任務(wù)成就(炫耀) B、分享我的成功計劃,便于別人借鑒(幫助到別人) 7、用戶定制化 A、通過簡單地問卷了解每個用戶自身的執(zhí)行能力,每個人在設(shè)置計劃的時候給出優(yōu)化意見(類似于在銀行購買理財產(chǎn)品時,理財經(jīng)理會因人而異) 這款產(chǎn)品后期可能的贏利點(diǎn),我們提出了2種基于大數(shù)據(jù)分析的方案: 1、你沒做完的,我推薦已經(jīng)成功完成過的人(產(chǎn)品)的人幫你(我要打掃我的屋子,來不及,我推薦社區(qū)服務(wù)的人;我要背雅思,背不完,我推薦培訓(xùn)班) 2、你做得好的,我給你推薦你還能做的(你做了瑜伽,我給你推薦素食餐廳) 最后再上一張我們組里的小才子 Kevin 做的原型圖。 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理線下活動原創(chuàng)總結(jié)文章,未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。 #woshiPM訓(xùn)練營#上海站:如何自我培訓(xùn)?一、問題拆解
二、解決方案
三、產(chǎn)品商業(yè)盈利點(diǎn)
四、產(chǎn)品原型
哇,很有高度的樣子,剖析整個設(shè)計產(chǎn)品的過程,小編,下次我也要參加。。。。
什么時候還有線下活動阿,好想?yún)⒓?/p>