人人圓桌

人人圓桌是在群討論的基礎上，通過篩選人員、限制討論時間的一種討論模式，以達到幫助新人成長、發(fā)散思路和學習交流的目的；而且因圓桌討論的特殊性，也能在討論中暴露出一些工作和思維上的問題，避免工作時再次犯錯。

規(guī)則介紹

人人圓桌開啟時間為每月第二個周四晚上20:30，歷時60分鐘。圓桌主題確定后會提前在眾多報名者中，選擇10名合適的成員單獨建群討論。

圓桌主題則在圓桌討論的當天上午在群內(nèi)公布，成員在獲知主題內(nèi)容后都有思考、收集資料的時間，但不允許私下討論。

圓桌時間僅有一個小時，無論是否得出結果都必須結束。因而對參與者的思維能力、話題把控能力、溝通能力、時間管理等都是一大挑戰(zhàn)。

本期話題

競品分析（Competitive Analysis）一詞最早源于經(jīng)濟學領域。市場營銷和戰(zhàn)略管理方面的競品分析是指對現(xiàn)有的或潛在的競爭產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢進行評價。在用戶體驗行業(yè)，則更加傾向于同類產(chǎn)品的分析，特別是產(chǎn)品交互界面、視覺表現(xiàn)方面的分析。

任務目標

針對一個社交類IOS App應用（例如陌陌），設計一個合理、可用、完整的競品分析報告框架

圓桌記錄:

1. 框架定型:

估計上一次圓桌主持人被吐槽了.這次主持人倒是好.給過關鍵詞：社交類、IOS App、競品、分析、框架.之后就只有一個報時功能了.

競品分析（Competitive Analysis）一詞最早源于經(jīng)濟學領域。市場營銷和戰(zhàn)略管理方面的競品分析是指對現(xiàn)有的或潛在的競爭產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢進行評價。這個分析提供了制定產(chǎn)品戰(zhàn)略的依據(jù)，將競品分析獲得的相關競品特征整合到有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略制定、實施、監(jiān)控和調(diào)整的框架當中來。（來自維基百科）.

那么這一次在WOSHIPM人人圓桌.我們就是設定PM如何做競品分析.長達60分鐘10多位小伙伴在前幾分鐘是各抒已見.消息是比較混亂.鑒于WOSHIPM的精準受眾群.很快PM大牛開始出來提大綱.很快討論后定出.一級框架:1:背景.2:競品對象.3:競品分析.4:總結

2. 一二三級框架：

二三級框架成型的過程中是典型的先做加法,再做減法.那么在這個過程中PM們根據(jù)自己平常寫PRD、MRD、BRD的思路.框架很快定下.那么對于參與這個活動過程中.真正的頭腦風暴在于大家對框架中核心技術和競品戰(zhàn)略這塊的主次關系確定.各位PM根據(jù)自己產(chǎn)品領域和知識架構堅定拋出自己的佐證.臨近結束前一分鐘.大家才意猶未盡的給出了以下框架：

一、背景

二、競品對象

三、競品分析

3.1、定位和功能

1、產(chǎn)品定位（包括目標人群等）

2、產(chǎn)品功能

3.2、設計和技術

1、交互和體驗

2、視覺和風格

3、亮點功能和核心技術

3.3、運營及商業(yè)化

1、運營模式

2、盈利模式

3、市場推廣

3.4、用戶數(shù)據(jù)

1、用戶數(shù)量和活躍度

2、轉(zhuǎn)化率、健康度

3、在線時長

4、地域差異

3.5、策略

1、版本迭代和演變

2、公司戰(zhàn)略

3.6、優(yōu)缺點總結和借鑒

四、總結

猛戳此處下載討論產(chǎn)出模版文件??（提取碼：peb8）

3.PM才辯無雙:

這次除了產(chǎn)出競品分析框架文檔是最精彩的.就是針對框架中的核心技術和公司戰(zhàn)略.

公司戰(zhàn)略：ⅰ：根據(jù)分析背景確定主次關系.

ⅱ:一個公司的戰(zhàn)略? 是不能單單從產(chǎn)品來看的/你要去跟一個競品PK? 不研究他的戰(zhàn)略 怎么行

ⅲ：從一個產(chǎn)品的生命周期看公司的戰(zhàn)略

ⅳ：分析產(chǎn)品 分析其定位 就已經(jīng)足夠 戰(zhàn)略這個東西 是對公司內(nèi)部人員有用的

ⅴ：公司戰(zhàn)略直接影響產(chǎn)品的形態(tài)，可能有些在你產(chǎn)品看來是缺點的地方，可能是符合它公司的戰(zhàn)略的，我覺得不應該去掉公司戰(zhàn)略

ⅵ：公司戰(zhàn)略這個東西不是一個外部人士能清楚知道的

技術：

?。杭夹g實現(xiàn)? 現(xiàn)在技術都不是問題了/功能其實還是產(chǎn)品的分析

ⅱ:其實我覺得應該說是創(chuàng)新點，畢竟互聯(lián)網(wǎng)圈抄襲是很快的

ⅲ：關鍵技術是人家的核心，你也不可能知道吧

ⅳ：一個功能可能有多種技術實現(xiàn)方式呢/一般產(chǎn)品人員在做產(chǎn)品比對和分析得時候，不會管是什么技術，因為技術最后都以功能或者視覺或者其他形態(tài)展示給大眾了

ⅴ：這里把設計拿出來作為一大點，就得加上開發(fā)。因為產(chǎn)品得流程是產(chǎn)品定位和需求－交互設計和視覺－開發(fā)－運營－迭代更新

以上是一盤原汁原味的“七嘴八舌”.加油加蒜.客官可任意.希望能夠有助你自己組成自己領域的饕餮大餐.

查看更多

【人人圓桌】二維碼破局：基于二維碼的新的商業(yè)機會

【人人圓桌】借力“世界杯”：如何讓你網(wǎng)站流量翻倍

【人人圓桌】“寶貝，爸爸今天不去哪兒”

感謝人人都是產(chǎn)品經(jīng)理以下成員參與討論（排名不分先后）：

菲ni莫屬、無鹽、￡寒&煙♂ 、咖啡豆、任我跑、許小菲、靜。。。動、飛魚、涼水-杭州、Kit、麥東東、黃中亞

感謝?黃中亞?童鞋整理文檔

感謝?許小菲 童鞋產(chǎn)出總結文件

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理原創(chuàng)，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。