組隊(duì)

我們大D組，從某種人體結(jié)構(gòu)衡量標(biāo)準(zhǔn)來看，應(yīng)該是全場最大的，按理說人應(yīng)該也是最多的?？墒堑鹊介_場最后才發(fā)現(xiàn)只有7個人，別的組都是9-10個人。不過組長理理說的好嘛：濃縮的都是精華！連隊(duì)名都是我們組內(nèi)某位成員的名字，說來特別大氣，叫巨熊！哦，不對，叫熊炬（為毛看到這個名字，好嗨森的趕腳吶？哇咔咔），也理所當(dāng)然的成為了我們的隊(duì)長。當(dāng)然我們的Slogan也比較傳統(tǒng)，畢竟大家都是白領(lǐng)產(chǎn)品（wang）大（xing）咖(ren)嘛，叫不4不3，具體原因一定不是你們想得那樣！

時間到了，漂亮的美女主持人思靜童鞋－我們的女神開始帶領(lǐng)我們進(jìn)入了頭腦風(fēng)暴的第一個環(huán)節(jié)，題目揭曉：

假期了，不知道去哪里玩？

問題拆解

經(jīng)過我們的討論，將問題拆解為假期、不知道去哪、玩什么

假期可分為長假、短假、周末等……

不知道去哪可能是出行方式、目的地、同行人員的不確定組成……

玩的話有很多種含義，玩什么，怎們玩，玩的快樂程度……

卡片分類

經(jīng)過半個小時的討論，我們把類別大致分為吃喝玩樂攻略、社群IM、工具服務(wù)類、其他(包括周末去當(dāng)個演員，圖書館里開個wifi熱點(diǎn)，命名為：x樓xx號單身求勾搭)

產(chǎn)品定位

在經(jīng)過半個多小時的激烈討論，我們親愛的隊(duì)員理理講了他們?nèi)ネ鏁r選路線的糾結(jié)，飛機(jī)票火車票預(yù)定延遲所導(dǎo)致的價格昂貴、缺票，以及被當(dāng)?shù)貙?dǎo)游5-10倍的肆意宰割。后來我們就一直在探討用戶的痛點(diǎn)到底是什么，非常激烈。因?yàn)槁肪€目的地規(guī)劃的產(chǎn)品在當(dāng)下比較多導(dǎo)致競爭很激烈，再結(jié)合可愛理理的經(jīng)歷，大致確定用戶的痛點(diǎn)不是如何去玩而是到了目的地以后如何能夠玩得更爽。做產(chǎn)品做的不是功能，不是商業(yè)模式，而是服務(wù)，是情懷，是一種看到用戶喜悅的滿足感。當(dāng)然，不用我說大家也知道，我們選擇了如何解決當(dāng)?shù)貙?dǎo)游亂宰客的這一痛點(diǎn)。當(dāng)時我們有兩個方向，一個是隊(duì)長熊炬(一位神奇的程序員)提出的自助式導(dǎo)游機(jī)(傳統(tǒng)的導(dǎo)游或?qū)в螜C(jī)都是呆板沉悶的介紹，新型導(dǎo)游機(jī)采用郭德綱講野史的形式展現(xiàn)各個歷史景觀的五千年歷史，風(fēng)趣卻不失其本質(zhì)，幽默卻能夠讓人銘記在心)，一個是來自滴滴打車的產(chǎn)品經(jīng)理晉侯同學(xué)提出的類似于易到用車的基于當(dāng)?shù)貙?dǎo)游競爭及展示的平臺。

最后我們選定了自助式導(dǎo)游機(jī)。一是在于雖然平臺化是生態(tài)圈最上游，可發(fā)展的機(jī)會很多，但是同時資金風(fēng)險大，可控性也不高。二是我一直信奉一句話：產(chǎn)品要做薄，服務(wù)要做透。而導(dǎo)游機(jī)，恰恰因?yàn)樗暮唵危炊鵁o限可能的可以有針對性的放大玩的樂趣，將內(nèi)容優(yōu)質(zhì)化，將服務(wù)做到極致。當(dāng)然這只是產(chǎn)品第一階段的規(guī)劃哦。

很多人會問到盈利模式是什么，有句話叫羊毛出在豬身上。往小了看可以同各個景區(qū)合作，O2O線上線下互相轉(zhuǎn)化；往長遠(yuǎn)看，一旦用戶的粘性、忠誠度足夠強(qiáng)。完全可以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模引流，壟斷消費(fèi)端必然是一件很可怕的事情。

產(chǎn)品原型

其實(shí)原型圖每一個產(chǎn)品經(jīng)理都有他獨(dú)特的理解，沒有最好的，只有適合的。選對目標(biāo)人群，觀察調(diào)研他們的行為習(xí)慣。小步快跑，同用戶一起去探討雕琢。

產(chǎn)品名稱叫隨行，我們希望以后無論你行走到哪里，它都可以隨時陪伴你，為你帶來歡笑和喜悅。

看看我們的手繪原型圖吧~~馬克筆，超霸氣！

活動思考與展望

關(guān)于PM線下沙龍，希望在畫出原型圖得到大家的點(diǎn)評之后再給一輪時間讓大家修改。在進(jìn)行展示。相信一定會非常有意思。

本期活動精華總結(jié)