一、團隊重要

云透，宅

團隊和執(zhí)行更重要，把想法變現(xiàn)才會有價值。點子的價值在于它的潛力，團隊、執(zhí)行是發(fā)掘點子的潛力，投入成本，完成的產(chǎn)品才有高附加值，高收益。創(chuàng)業(yè)的目的不就是為了收益么——不論這種收益是實現(xiàn)理想的快樂，還是腰纏萬貫的富足。

你必須知道，全世界大概有5,000?人都想到了同一件事情，大概有200?個團隊都在做你想做的。重點根本不是idea，而是你的執(zhí)行力。唯有做得比他們快，比他們好，你才會有機會。

marsrabel，Product Manager

樓主問題中所說的“點子”這個詞，如果發(fā)散性的考慮，再深一層，所謂的“點子”，至少應(yīng)當(dāng)包含兩個層面：

1，產(chǎn)品定位；

2，產(chǎn)品配套的商業(yè)模式；

近年來比較有代表性的案例：是快播和百度影音的對抗和角逐。這種對抗最深層的對抗點就在“商業(yè)模式”上面，在這里拋出一個問題，如果感興趣的話可以思考一下：為什么百度旗下有了愛奇異，還要再搞一個百度影音的產(chǎn)品？

回歸到題主的第二個詞“團隊”，深一層考慮，也就是執(zhí)行和管理，穩(wěn)定、有活力，實力高超的團隊一定是培養(yǎng)和建立起來的。有了這個基礎(chǔ)，產(chǎn)品不一定好，但沒有這個基礎(chǔ)，產(chǎn)品好不到哪去，再換個角度，已經(jīng)成功的產(chǎn)品也更容易反過來吸引更多的人才加入，但不論怎樣，團隊一旦上升到管理這個層面，那么團隊成員的個體和團隊這個整體一定有不同的地方。

Alan，就喜歡在微觀中尋找改變

1、點子重要是在看細節(jié)方面，是否考慮全面，能瞄準(zhǔn)一個方向，而不擴散，經(jīng)得起考驗，帶動面輻射面廣；

2、團隊是執(zhí)行點子的關(guān)鍵，也是驗證點子是否可行的關(guān)鍵 ；

3、在這二者之間，點子與團隊相互制約，點子需要團隊的執(zhí)行，團隊需要點子的指引，循序漸進，才能使整體創(chuàng)業(yè)融為一體；

4、點子常有，而團隊不常有。

二、點子重要

liuweidong，關(guān)注兒童娛樂行業(yè)

這個問題還是要看站在什么立場說話。當(dāng)你有一個團隊的時候肯定強調(diào)團隊最重要，這也是投資人最看中的地方；當(dāng)你只有一個idea時毫無疑問會認為點子更重要。

其實有團隊的自己心中才知道“好點子”是多么的重要，有多少所謂“一流”加上“牛叉”的團隊在一個錯誤的方向堅定的進行，其結(jié)果往往是將投資者的錢打了水漂，團隊解散后又開始創(chuàng)業(yè)，然后重新組建一支更“一流”的團隊，繼續(xù)忽悠投資人。

而只有“點子”的人一定希望有一個好的團隊來實現(xiàn)其設(shè)想，但是你的點子真的經(jīng)得起仔細推敲么？真的在國內(nèi)這個不重視知識產(chǎn)權(quán)的環(huán)境中能與眾不同，做到快速成長，快速樹立品牌和知名度嗎？
個人認為好的點子更重要，這能讓你首先是在做正確的事；而好的團隊則能讓你正確地做事。
另外多說幾句，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的大小團隊都被以騰訊為代表的“模仿文化”所嚇倒，有個點子就擔(dān)心騰訊來抄襲我怎么辦？這確實是整個中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的悲哀和恥辱。其結(jié)果就是“天下文章一大抄”，點子還重要么？

我們目前能做的就是bs模仿文化，盡可能的支持創(chuàng)新產(chǎn)品，盡管它可能不完美，沒有那么好的用戶體驗，但用戶應(yīng)該有一個“我驕傲，我用的是創(chuàng)新產(chǎn)品”的心態(tài)，這樣才能給創(chuàng)新產(chǎn)品一個成長的空間，將我們的創(chuàng)新文化逐步形成并發(fā)揚光大。

這方面美國人做得不錯，特別支持創(chuàng)新產(chǎn)品，那些只搞點“微創(chuàng)新”的產(chǎn)品出來混都有點不好意思跟人打招呼。

結(jié)尾語：

創(chuàng)意和好的團隊兩者其實都是不可或缺的，一個成功的產(chǎn)品必定是基于好點子和好團隊的雙重保障，若非要分出一個伯仲，小編認為團隊略勝一籌，好的團隊?wèi)?yīng)該也不會想出太爛的點子吧，團隊的執(zhí)行力和素質(zhì)應(yīng)該是創(chuàng)造優(yōu)秀產(chǎn)品的基礎(chǔ)~