@快刀青衣

跟白鴉有次聊天，他曾經(jīng)的一句話讓我一直記在心里：“我們幾個人對未來三年的電商發(fā)展趨勢看得非常準確，現(xiàn)在也一一驗證了。但是我們當時，對第二天我們要做什么事情卻不知道?！?/p>

我個人覺得產(chǎn)品經(jīng)理最重要的應(yīng)該是能將自己的想法做出來，不管對錯。

@陸光元

我遇到過一個類似的問題，某CEO問我，一個好的產(chǎn)品經(jīng)理與一個普通的產(chǎn)品經(jīng)理有什么差別。

我當時的回答是，4個能：

1.能找到用戶的需求，這個需求不是被創(chuàng)造的，而一定是沒被滿足，或者滿足不充分的；（發(fā)現(xiàn)力）

2.能設(shè)計一個方案，讓這個需求能夠通過設(shè)計出來的這個產(chǎn)品被滿足；（創(chuàng)造力）

3.能將這個方案向自己的團隊描述清晰，讓團隊可以將這個產(chǎn)品做出來（溝通力）

4.能領(lǐng)導團隊把這個產(chǎn)品做出來，協(xié)調(diào)各種資源，在遇到問題的時候使用備選方案。（領(lǐng)導力）

當然，最后唯一的檢驗標準只有一個，就是你的產(chǎn)品。

至于怎么證明你有這4個能力，這個問題也有個CEO問起過我，我的回答是這樣的。最好是能用你的產(chǎn)品證明這點，依次如下：

你有沒有親自帶領(lǐng)，從無到有做出一個有用戶有營收的產(chǎn)品？（營收很重要）

你有沒有親自帶領(lǐng)，從無到有作出一個有用戶的產(chǎn)品？（沒有營收就要看用戶了）

你有沒有親自帶領(lǐng)，從無到有作出一個在線上的產(chǎn)品？（沒有用戶，就要看是不是至少上線了）

你有沒有參與過一個，從無到有有用戶有營收的產(chǎn)品？（沒帶領(lǐng)過，那至少要是從無到有）

你有沒有參與過一個，從無到有有用戶的產(chǎn)品？

你有沒有參與過一個，從無到有上線的產(chǎn)品？

你有沒有對一個有用戶有營收的產(chǎn)品進行過產(chǎn)品調(diào)整設(shè)計？（從無到有沒有，那就要看你調(diào)整的是什么一個數(shù)量級以及重要程度的產(chǎn)品了）

你有沒有對一個有用戶的產(chǎn)品進行過產(chǎn)品調(diào)整設(shè)計？

依照上面的遞減狀態(tài)，一個產(chǎn)品經(jīng)理就可以大體上證明自己所在的產(chǎn)品等級了。

然后就可以依照四個能力進行拆解證明了，你可以依照自己的狀態(tài)講自己的產(chǎn)品。

1.你為什么會做這樣一個產(chǎn)品，或者你為什么會這樣改這個產(chǎn)品。（這是基于需求分析，也就是發(fā)現(xiàn)力）

2.你為這個需求設(shè)計了什么產(chǎn)品功能，這些產(chǎn)品功能有什么獨特的和競品不一樣的地方。（這是體現(xiàn)你的創(chuàng)造力）

3.你的核心的功能有哪些，核心產(chǎn)品邏輯是什么，這樣設(shè)計對于技術(shù)開發(fā)等方面的考量是什么樣的。（這個事情能講清晰，能有邏輯，你的溝通力自然體現(xiàn)在里面了）

4.你在做這個產(chǎn)品的時候遇到的最大困境或者關(guān)鍵節(jié)點是什么？你是怎么解決的。（這是體現(xiàn)你的執(zhí)行力的地方，執(zhí)行力中堅韌品質(zhì)很重要）。

@馬力

不同階段和層次的產(chǎn)品經(jīng)理，最重要的點并不相同。分析問題時，理解情境的差別，也是產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)有的素質(zhì)。

對于初級和相對貼近一線的產(chǎn)品經(jīng)理，最重要的是細節(jié)能力，或者說動手能力。產(chǎn)品是由一個個細節(jié)構(gòu)成的，如何打造細節(jié)，不是坐而論道，而是實打?qū)嵉囊粋€個流程、一個個頁面創(chuàng)造出來。見到不少朋友，說起行業(yè)趨勢、產(chǎn)品理念來頭頭是道，但是一到了產(chǎn)品細節(jié)里面，如何引導用戶、如何突出層次、如何根據(jù)優(yōu)先級做出取舍，在這些地方就抓瞎了。真正能在產(chǎn)品里落實這些，就是掌握了「術(shù)」。

對于高級產(chǎn)品經(jīng)理，在動手能力之外，最重要的是站在更高的層次上，看的更遠，幫助團隊找到正確的產(chǎn)品方向，從紛繁復雜的情況中探索出規(guī)律來。一個圖標、一個按鈕仍然是重要的細節(jié)，是腳下的事，但是產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)注點卻要放到眼前，放到前方。這就是所謂「道」。

在一個團隊中，不同的角色要明確自己該做的事，自己的重點，而在產(chǎn)品經(jīng)理這個角色中，一樣要理解自己是誰，自己在這個團隊中應(yīng)起的作用是什么。很多時候我們在討論如何做產(chǎn)品，一些本質(zhì)規(guī)律，往往能夠上升到哲學層面，但是一個有了深厚積淀的產(chǎn)品經(jīng)理講起這些來，自有他的內(nèi)涵，而一個新手，能講出同樣的東西，卻只能是皮毛。戰(zhàn)國時的趙奢和趙括的例子就是這樣，所謂紙上談兵，就是沒有在正確的階段做正確的事。

@陸光元?補充

我覺得馬力的答案少了一點什么，我覺得產(chǎn)品工作者的境界如果有分類的話，應(yīng)該是分為”道“、“法”、“術(shù)”，三個境界。

道：最高層次，縱覽全局，對產(chǎn)品的理解已經(jīng)脫離了產(chǎn)品的本身，而達到了與人性暗合的地步，把控產(chǎn)品的時候也不僅僅是產(chǎn)品本身，而是站在上帝視角俯覽整個行業(yè)趨勢，又能找到自己公司的命脈，不拘泥于一城一池得失，深諳取舍之道，永遠關(guān)注成敗關(guān)鍵，可以說是一個公司的靈魂，隱形CEO。

法：層次次之，那是有方法，有辦法實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，對產(chǎn)品有一套自己的邏輯和思維方法，或者說有自己的產(chǎn)品方法論，可以帶領(lǐng)產(chǎn)品從小到大，能做到這一點的產(chǎn)品，已經(jīng)可以獨自帶領(lǐng)獨立的產(chǎn)品線，成為公司中的中堅。

術(shù)：那是最基本的產(chǎn)品能力，假如連這個能力都還沒有，只能說產(chǎn)品能力還沒入門，這個層次關(guān)注的核心點都是細節(jié)，如何在細節(jié)上完美的表達功能，很多大公司的螺絲釘式的產(chǎn)品經(jīng)理這方面的能力都很扎實。