作為三十三歲高齡的資深行業(yè)外人士，能夠僅憑業(yè)余興趣愛好，得到woshiPM訓(xùn)練營的邀請參加了這次線下活動，認識了辣么多的產(chǎn)品小朋友（包括但不僅限于各位美女同學(xué)），順便假裝自己是90后，心情相當?shù)挠鋹偘?，在此感謝大師兄的慧眼識“豬”~

以下為本次活動流水賬，順便感謝主持人小白的良好引導(dǎo)：

團隊組建：

活動共30個人，分成六隊，我們排行第三(????)。我們的隊名是隊名是ino[V]。這個隊名實際上是實在想不到好隊名時，根據(jù)單詞innovation生造出來的，之所以V要加中括號，那是因為哥是看Channel [V]長大滴。另外隊伍組建時我們只有五個人到場（Anthony可恥地遲到鳥），所以V也代表羅馬數(shù)字5。

課題：如何在一線城市租到靚房？

一、問題（需求）采集

這個環(huán)節(jié)時間不長，主要是所有人在不交流的情況下，各自構(gòu)想用戶在實現(xiàn)課題限定目標時可能遇見到各種問題。我理解這就是尋找用戶的痛點，以及iamsujie那本《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》所提到的需求采集。因為是閉門造車，沒有用戶調(diào)查，沒有訪談，反正我是完全想岔了，在這個環(huán)節(jié)直接用思維導(dǎo)圖畫了對產(chǎn)品的整體構(gòu)想，沒有利用這段時間去切實想想人在異鄉(xiāng)想租套好房子時可能遇見的種種困難（當然這也跟個人經(jīng)歷有很大關(guān)系，我大學(xué)畢業(yè)后就和父母住，基本上沒求租過，儼然溫室中一坨肥碩的那啥，確實沒有經(jīng)歷過個中艱辛）。

事后綜合各位隊員的想法，需求主要集中在以下幾塊：

成本不可控：

• 一線城市租房者多，靚房供不應(yīng)求，導(dǎo)致租價往往偏高
• 網(wǎng)上信息過多，需要花費大量時間篩選，選擇成本高
• 實地看房需要大量時間精力
• 雖然知道房子與單位的距離，但不知道每天上班實際需要多久

選擇困難：

• 網(wǎng)上房源信息真實性、時效性難以保證，內(nèi)外部環(huán)境圖片過少
• 缺少看房經(jīng)驗，容易被房屋裝修外表迷惑，忽視自己本該重視的細節(jié)
• 女生想找合租（或獨?。┑枰孕泻Y選合租者是否全是女性
• 不清楚房子內(nèi)部設(shè)施如何，是否滿足自己要求

適應(yīng)新環(huán)境：

• 對房子周邊環(huán)境設(shè)施不熟悉，需要重新收集外賣、休閑、購物場所等設(shè)施的信息
• 日常線下社交圈子可能面臨重建

二、解決方案（功能）構(gòu)想

這是最能讓人感到腦袋不夠用的時刻，好像持續(xù)了半小時（也許沒那么長，但有著侏羅紀時代大腦的我當時一直真心盼著主持人說結(jié)束啊）。同一小組的六個人圍坐成一圈，每個人寫下上述痛點的兩條解決方案，然后順序遞給下一個人繼續(xù)撰寫，紙條在六人中不斷循環(huán)傳遞，其他組員已寫下的解決方案不再重復(fù)，迫使每個人都必須盡可能地發(fā)散思維去構(gòu)思，直到主持人宣布結(jié)束。記得當主持人宣布該環(huán)節(jié)結(jié)束的那一刻，我們組每個組員都長呼一口氣，估計都感覺到什么叫做真的“腦洞大開”。

三、解決方案歸類

??? 經(jīng)過上一環(huán)節(jié)，感覺組員們已經(jīng)狀態(tài)全無了，最少我是進入了腦子空白狀態(tài)，總感覺有一些靈感沒有抓住，但努力回想?yún)s什么也想不起來。經(jīng)過一輪討論，粗略地按照發(fā)布、瀏覽、售后和商業(yè)四類:

四、產(chǎn)品設(shè)計

??? 這個階段大約有一個小時的時間，需要團隊討論對解決方案即產(chǎn)品功能的取舍，并且描繪出產(chǎn)品架構(gòu)（不一定是原型，思維導(dǎo)圖、流程圖等都可以，重點在描述清楚整體構(gòu)想）。事后看來我們在這一階段太過于看重最終能畫出個粗略的原型，忘記了一些產(chǎn)品設(shè)計的基本原則。一個小時雖然不長，但如果花一定時間討論，應(yīng)該能確定產(chǎn)品的定位。因為租房市場已經(jīng)存在相當多成熟的競品了，定位不清的話很容易同質(zhì)化，沒有競爭力，不能給評委們（就是其他組成員）帶來眼前一亮的感覺。

缺少競品分析和價值差異化研討的結(jié)果就是最終我們選擇保留并描繪出來的功能與現(xiàn)有同類產(chǎn)品的功能點差不多，此前需求采集過程中產(chǎn)生的一些靈感、我們自己設(shè)想的功能亮點及思考，完全沒有體現(xiàn)出來。

另外，我們選擇保留的功能整體看來還是大而全的。這本來不能算錯（這個市場先發(fā)者已經(jīng)做得很好了，缺少某項功能都很可能讓用戶舍棄我們的產(chǎn)品），但既然大而全，在這么短的時間里我們其實可以考慮用思維導(dǎo)圖等更方便快捷的方式來表達想法，而不用執(zhí)著于非要畫個原型（事實上有兩三個小組包括最后獲票數(shù)最高的第二組都選擇了用思維導(dǎo)圖、架構(gòu)圖等方式簡要說明構(gòu)想）。

還有一點是我們這組同學(xué)可能沒太注意主辦方建議參會者盡量自備電腦的提示，兩位正牌PM都沒有帶電腦，最后原型是由秀娟和池塘同學(xué)手繪，我再用iPad上的Omni Graffle2（剛下載兩天，第二次玩）畫的。土土的原型長以下這樣：

1、首頁：

2、搜索房子：

3、房子詳情：

4、活動：

5、個人中心：

總結(jié)：

在此感謝woshiPM.com這次活動組織者所付出的勞動，創(chuàng)造了一個平等、積極的活動環(huán)境，并且有序地維持了活動全程的秩序。

參與這次活動的基本是-1至3歲的產(chǎn)品新人，PM汪/喵、設(shè)計獅、程序猿、運營及推廣猿/媛乃至行業(yè)外人士都有，算是很貼合“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”這個概念。個人感覺參與這類頭腦風(fēng)暴的活動，可行性、成本分析、商業(yè)模式固然重要，但其實最有價值的是頭腦風(fēng)暴過程中的一些大膽甚至肆無忌憚的創(chuàng)新，因為如果是有價值的創(chuàng)新，為了追尋那一剎那人類思維的閃光，以及對用戶心靈的觸動，不少公司都是不計成本的。畢竟互聯(lián)網(wǎng)世界充斥著可行性強但純靠執(zhí)行力、財力去野蠻搶占市場的產(chǎn)品，而缺少能讓用戶投入感情的杰作。

最后祝愿woshiPM.com這類活動越辦越紅火~~

本文由科長原創(chuàng)整理，由游某編輯，轉(zhuǎn)載請注明原文鏈接。

本活動系列總結(jié)：

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