小編推薦：很多產(chǎn)品經(jīng)理在工作兩三年后會(huì)開(kāi)始考慮換家公司，繼續(xù)學(xué)習(xí)，但是換工作的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種奇怪的情況，會(huì)有很多困惑，這時(shí)候要是有個(gè)能樹(shù)（tree）新（new）風(fēng)（bee）的有經(jīng)驗(yàn)的人給你講下他的經(jīng)歷會(huì)不會(huì)很鼓舞人~哈哈，推薦大家閱讀呢~

問(wèn)題：

我是一名工作3年的產(chǎn)品經(jīng)理，前兩年在bat公司工作，覺(jué)得自己學(xué)的差不多了，就決定出去闖蕩下。結(jié)果第三年換了3份工作：

第一份：一家傳統(tǒng)企業(yè)電商化，我是公司唯一的PM，我去了之后發(fā)現(xiàn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人水平都很低（都是工作1年左右培訓(xùn)機(jī)構(gòu)出來(lái)的），盡管他們態(tài)度都很好，但是因?yàn)樾劫Y問(wèn)題和效率問(wèn)題，我離開(kāi)了。

第二份：一家傳統(tǒng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司，找的人薪資都很高，大多也是bat出來(lái)的?？偣?個(gè)PM，工作2個(gè)月，老板讓我們給他制定商業(yè)模式。由于我們對(duì)行業(yè)不了解，而且初始沒(méi)有意識(shí)到老板需要什么，結(jié)果就都被清掉了

第三份：目前這家公司，也是傳統(tǒng)企業(yè)，這個(gè)行業(yè)也很朝陽(yáng)。我的薪資也基本夠花，但是我發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)做事情很費(fèi)力，效率非常的低下，我是公司唯一的PM，但是推進(jìn)事情很費(fèi)力，周圍的小伙伴能力也是很弱，工作半年了，做出了個(gè)產(chǎn)品，但是很渣（很多問(wèn)題造成的，當(dāng)然也有我的原因）。

我現(xiàn)在最大的困惑是：我感覺(jué)很多互聯(lián)網(wǎng)公司都不靠譜，后面的工作我不知道該如何選擇，是回到純互聯(lián)網(wǎng)公司？還是繼續(xù)去個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)？還是去創(chuàng)業(yè)公司？

我渴望和優(yōu)秀的人共事，我渴望自己的能力能繼續(xù)提升。

來(lái)自@仗劍的回答：

以下如有大言不慚，影響各位看官觀感之處，還請(qǐng)海涵，歡迎拍磚。

簡(jiǎn)單介紹一下經(jīng)歷，大學(xué)211，專業(yè)坑爹，逃課八成，自學(xué)計(jì)算機(jī)。

大二開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，做劉強(qiáng)東一樣的生意，可惜是在長(zhǎng)沙，做得最好的時(shí)候，月入數(shù)萬(wàn)，后來(lái)有感于硬件市場(chǎng)利潤(rùn)慘淡，開(kāi)始研究軟件，接觸產(chǎn)品經(jīng)理概念，從之。

因?yàn)橛憛捇食庆F都，又覺(jué)得深圳沒(méi)文化（原諒我當(dāng)年無(wú)知），遂往上海。

上海可選的大公司也就那么幾家，盛大當(dāng)日已頹勢(shì)盡顯，又嫌棄攜程，于是進(jìn)入一家O2O公司，悶聲發(fā)大財(cái)型（不透露公司名）。

開(kāi)始學(xué)習(xí)整套產(chǎn)品思維，入行不易，公司發(fā)展迅速，但組織較混亂，雖是創(chuàng)業(yè)公司，但是更多的業(yè)務(wù)是offline。我得以在一個(gè)相對(duì)寬松的環(huán)境中學(xué)習(xí)，平日的工作就是些打雜。大學(xué)專業(yè)課中有學(xué)習(xí)過(guò)地圖設(shè)計(jì)，因而從設(shè)計(jì)入手，花了一個(gè)月自學(xué)Axure，又花一個(gè)月自學(xué)PS，然后是一個(gè)后精通AI。雖不是美術(shù)科班出身，但后面的工作中發(fā)現(xiàn)，美術(shù)專業(yè)出身的人在審美方面的確有其優(yōu)勢(shì)，但在軟件設(shè)計(jì)方面卻未必，原因暫且不表。

第二階段，我開(kāi)始臨摹牛逼的網(wǎng)站，研究facebook和google+，臨摹新浪微博、人人網(wǎng)，最后大概整站臨摹了國(guó)內(nèi)外100多個(gè)網(wǎng)站，用Axure做高保真原型，以假亂真。在臨摹的過(guò)程中，考究不同網(wǎng)站的設(shè)計(jì)風(fēng)格、交互特色、操作體驗(yàn)，每悟到精彩處，拍案驚奇。

第三階段，我開(kāi)始追尋理論，當(dāng)當(dāng)上買書(shū)，每個(gè)月一半工資（甚少）拿來(lái)買書(shū)，“產(chǎn)品經(jīng)理必讀XX本書(shū)”、“XX推薦產(chǎn)品經(jīng)理必讀”之類的字眼，看到之后就買，精讀，遇到有共鳴的，手機(jī)拍下，第二天加入印象筆記（已換成有道云筆記）。

第四階段，加入了一些上海地區(qū)的產(chǎn)品經(jīng)理沙龍，結(jié)識(shí)了各家的產(chǎn)品經(jīng)理，了解到互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合的諸多細(xì)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的工作有了一個(gè)更深度的認(rèn)識(shí)。

這一年里，我自學(xué)設(shè)計(jì)、初步建立了產(chǎn)品理論，并且通過(guò)同行的朋友，了解到這份工作的全貌，最大的感觸，產(chǎn)品經(jīng)理并不是一個(gè)職位，而是是一種思維方式。

從上一家公司辭職了。

離開(kāi)的原因有三，第一是天生對(duì)大公司有抵觸情緒，大公司人多，有你沒(méi)你一個(gè)樣，鍛煉機(jī)會(huì)少，工作安逸成長(zhǎng)慢，我想干兩年創(chuàng)業(yè)，沒(méi)有足夠多的鍛煉機(jī)會(huì)，成長(zhǎng)太慢；第二是大公司效率太低，我是個(gè)急性子，受不了隊(duì)友拖后腿，人越多越難搞，對(duì)于改變現(xiàn)狀我無(wú)能為力；第三是我開(kāi)始思考自己的定位，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的概念剛剛興起，那一年我買了一部iPhone4S，買了一部小米，決定給自己打一個(gè)標(biāo)簽——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)PM，當(dāng)時(shí)還沒(méi)有這個(gè)概念。

于是加入一家創(chuàng)業(yè)公司（不透露公司名），開(kāi)始研究ios和android。首先還是從設(shè)計(jì)入手，我一直認(rèn)為體驗(yàn)源于設(shè)計(jì)，一個(gè)不懂設(shè)計(jì)的產(chǎn)品經(jīng)理是無(wú)法掌控2C市場(chǎng)的產(chǎn)品的。并且同樣是產(chǎn)品經(jīng)理，做web、做app、做客戶端又是完全不一樣的思維，更別說(shuō)專門(mén)做后臺(tái)或者做實(shí)物的產(chǎn)品經(jīng)理了。我們總是過(guò)多的強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品經(jīng)理的共性，而忽略了特性，在日后的工作中，我不止一次的驗(yàn)證了我當(dāng)初的定位的正確性，我接觸了很多做web十年的產(chǎn)品經(jīng)理，他們的腦袋已經(jīng)完全被經(jīng)驗(yàn)封住了，更可怕的是他們完全不愿意承認(rèn)這一點(diǎn)，覺(jué)得web那么復(fù)雜的系統(tǒng)哥都能駕馭，一個(gè)小小的app還能難倒哥，最后做出來(lái)的東西爛成shit。

好了，我全權(quán)負(fù)責(zé)了一個(gè)產(chǎn)品（不透露產(chǎn)品名稱），坦白說(shuō)現(xiàn)在回頭看這個(gè)產(chǎn)品，覺(jué)得就是shit，但是我得以從0到1，做出了一款帶有我基因的產(chǎn)品。為了做好這個(gè)代表作，我使勁渾身解數(shù)，和任何人討論我的產(chǎn)品，甚至把家人都拉進(jìn)來(lái)體驗(yàn)，求意見(jiàn)。

公司的美工忽然辭職了，我硬著頭皮上，前端沒(méi)了，我邊學(xué)邊弄，要做安卓，研究怎么弄點(diǎn)9，要做ios，研究運(yùn)營(yíng)規(guī)則，總之，作為一個(gè)小公司的產(chǎn)品經(jīng)理，工作職責(zé)沒(méi)有邊界，干著老板的活，卻沒(méi)有老板的權(quán)，很多時(shí)候只能狐假虎威，經(jīng)常被神隊(duì)友氣到翔都出來(lái)了，但是這就是現(xiàn)實(shí)。最可怕的是，老板開(kāi)始拖工資，然后人一個(gè)個(gè)都散了。

這一段時(shí)間，我自學(xué)JAVA、C++、IOS、Android，因?yàn)楣局鞔虻氖窃聘拍?，而且是跨平臺(tái)，所以我什么都得了解一下。結(jié)果當(dāng)然如你所料，一個(gè)都沒(méi)學(xué)會(huì)，哈哈，不過(guò)好歹和開(kāi)發(fā)溝通的時(shí)候，他們使用任何開(kāi)發(fā)術(shù)語(yǔ)恫嚇我的時(shí)候，我都能聽(tīng)懂他們?cè)谡f(shuō)什么，而且經(jīng)常還給出幾條靠譜的建議。另外就是前端語(yǔ)言，我差不多可以獨(dú)立干出來(lái)。

我成功給自己打了我要得標(biāo)簽——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)PM，我了解了移動(dòng)端產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、推廣的全部基本方式和套路，通過(guò)模仿、研究，我更堅(jiān)定了在這條路上走下去。

離開(kāi)的理由很簡(jiǎn)單，公司拖工資拖得我沒(méi)辦法生活了，信用卡可不會(huì)等我發(fā)工資。

這一次我選擇的公司依然是個(gè)創(chuàng)業(yè)的小公司，當(dāng)然，我選工作主要看老板，老板的實(shí)力、互聯(lián)網(wǎng)思維、視角、業(yè)務(wù)方向，小公司的江湖地位是老板決定的，我工作不怕累，也不求那個(gè)福利，我唯一追求的是在這一份工作中我能得到多少鍛煉機(jī)會(huì)。

這一次我輕車熟路。由于我去的時(shí)候1.0版本已經(jīng)上線了，所以我去的時(shí)候?qū)嶋H上是升級(jí)2.0，從1到2和從0到1對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的要求是不一樣的，誰(shuí)做誰(shuí)知道，太多歷史積怨了。好在我以晚上加班到4點(diǎn)的努力，終于把第二個(gè)版本做出來(lái)了。

在這一個(gè)階段，為了彌補(bǔ)在小公司工作的不足，我系統(tǒng)研究了網(wǎng)易產(chǎn)品體驗(yàn)中心、騰訊產(chǎn)品體驗(yàn)中心的文章，邊感受產(chǎn)品設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)，一邊思考這些決策背后的產(chǎn)品哲學(xué)。另一方面，我閱讀了大量社會(huì)學(xué)、人類學(xué)、心理學(xué)的書(shū)，推薦一本非常牛逼的書(shū)——《槍炮、病菌與鋼鐵》。

這里插一個(gè)段子，我的前任，即打造1.0版本的哥們，是騰訊出來(lái)的大牛（姓名不透露），工資是我的數(shù)倍，我得以了解我自己和所謂騰訊大牛的差距。

我們分析的結(jié)論如下：

1、在產(chǎn)品經(jīng)理的道上面，據(jù)說(shuō)他是很牛的，但是在產(chǎn)品經(jīng)理的術(shù)上，他遠(yuǎn)不如我。旁證：公司缺美工資源，于是讓他去切圖，結(jié)果幾張圖切了半個(gè)月。后來(lái)副總問(wèn)我說(shuō)，我那次切圖需要多久？我說(shuō)給我一個(gè)下午吧，他怒斥我吹牛。三個(gè)小時(shí)后，全部切好，命名規(guī)則，打包發(fā)貨，留下他目瞪口呆。

2、做事方式上，我追求的是把事情完成，有時(shí)候裝孫子，有時(shí)候拍桌子，他比較追求和諧，說(shuō)服不了老板，他就算了，多次說(shuō)服未果，就走了。后來(lái)我走的時(shí)候，老板跟我說(shuō)，騰訊大牛在這的時(shí)候，感覺(jué)沒(méi)干什么，我來(lái)了之后雖然意見(jiàn)不合，還是干了很多事的。我對(duì)這個(gè)評(píng)價(jià)表示滿意。

然后在產(chǎn)品迭代到3.0的時(shí)候，我離開(kāi)了這個(gè)公司，的確是太坑爹了，不過(guò)我盡力了，而且我也已經(jīng)得到我需要的東西了。然后我就辭職出國(guó)了。

如果按照公司規(guī)模分類，我們姑且將所有的公司分類為A、B、C三類。

A指的是一線公司，BAT，C指的是創(chuàng)業(yè)公司。A類公司的產(chǎn)品經(jīng)理，可以接觸到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最前瞻的資訊，可以學(xué)習(xí)到最規(guī)范的產(chǎn)品方法，可以在最好的平臺(tái)上發(fā)揮力量。

C類公司的產(chǎn)品經(jīng)理，可能連個(gè)可以配合的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理都沒(méi)有，老板也無(wú)力投錢(qián)找最好的程序員、設(shè)計(jì)師。
這還不是最要命的，最不能適應(yīng)的是A類公司出來(lái)的產(chǎn)品經(jīng)理往往是見(jiàn)過(guò)世面的，隨便一個(gè)產(chǎn)品用戶量都是按千萬(wàn)算，決策依據(jù)都是統(tǒng)計(jì)好的數(shù)據(jù)報(bào)表，隨便一個(gè)想法，技術(shù)部門(mén)抬抬手就搞定。而他們一旦來(lái)到C類公司，發(fā)現(xiàn)這簡(jiǎn)直就是扯蛋！

很多C類公司招產(chǎn)品經(jīng)理的時(shí)候，總是盯著B(niǎo)AT，以為從BAT里面隨便挖一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，自己的公司就變BAT了，然后花上幾倍的薪水，找來(lái)一個(gè)還不錯(cuò)的產(chǎn)品經(jīng)理，可是對(duì)于這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō)，沒(méi)有了配套的資源，猶如關(guān)羽失赤兔，張飛失蛇矛，縱有一身力氣，免不了為小人所擒。

同樣的道理，C類公司的產(chǎn)品經(jīng)理如果去A類公司，也是不太能容易適應(yīng)的，大公司流程復(fù)雜，要推動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，往往要不停的說(shuō)服人，這個(gè)過(guò)程耗得心里難受，畢竟小公司的機(jī)動(dòng)性是大公司不具備的，小公司一個(gè)月就搞定的項(xiàng)目在大公司起碼乘三倍人力和時(shí)間。

我有多次機(jī)會(huì)加入國(guó)內(nèi)前十的互聯(lián)網(wǎng)公司，而且待遇都不低，但是總在最后一刻的時(shí)候被我放棄了。我認(rèn)可不了他們的產(chǎn)品方向，那樣對(duì)我來(lái)說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理就僅僅只是一份工作了，那將變得索然無(wú)味。我一直認(rèn)為要做好一個(gè)產(chǎn)品，必須像養(yǎng)孩子一樣，時(shí)時(shí)刻刻盯著它健康成長(zhǎng)，出一點(diǎn)差錯(cuò)就緊張得心率失衡。這不是說(shuō)怕老板罵，也不是什么責(zé)任心問(wèn)題，實(shí)在是它是帶著你基因親手締造出來(lái)的生命，你怎能容忍它得任何不完美。

我寧愿找一個(gè)話語(yǔ)權(quán)更大一些的地方來(lái)實(shí)踐我的產(chǎn)品理念，或許公司實(shí)力不強(qiáng)，或許隊(duì)友時(shí)?？拥?，但起碼可以避免不知道哪里冒出來(lái)的誰(shuí)誰(shuí)一句話給我推翻，對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有把控欲的產(chǎn)品經(jīng)理我是無(wú)法理解的。

但遺憾的是，我不得不承認(rèn)的是，到此為止，我依然沒(méi)有打造出一個(gè)拿出來(lái)能說(shuō)明問(wèn)題的產(chǎn)品，這里面當(dāng)然有我自己的原因，但是平臺(tái)的原因也是繞不過(guò)去的。

我和樓主的困惑正好相反，我現(xiàn)在可以在任何的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里面如魚(yú)得水，但是我切實(shí)感受到的，產(chǎn)品經(jīng)理只是一個(gè)必要條件，并不是一個(gè)充分條件，產(chǎn)品經(jīng)理能力再?gòu)?qiáng)，也還需要一個(gè)好的平臺(tái)和團(tuán)隊(duì)配合，才能造就真正輝煌的產(chǎn)品?，F(xiàn)在我在海外加入了一家歷史較長(zhǎng)的公司，也拓寬了自己的視野。希望在不久的將來(lái)，可以有一個(gè)真正的代表作面世，與諸君共勉！

統(tǒng)一回復(fù)一下質(zhì)疑：

1、產(chǎn)品經(jīng)理就會(huì)吹牛逼

是的，筆桿子和嘴炮是產(chǎn)品經(jīng)理行走江湖的武器，你一秒鐘幾百行代碼，我能說(shuō)服老板按我的意思做事，到底誰(shuí)牛逼？你有你的牛逼，我有我的牛逼，你看不上我的牛逼，you can you up。

2、你看題目了沒(méi)？

沒(méi)錯(cuò)，我沒(méi)有正面回答題主的問(wèn)題，但是我是通過(guò)自己的經(jīng)歷對(duì)比了一個(gè)現(xiàn)象——BAT的產(chǎn)品經(jīng)理和小公司的產(chǎn)品經(jīng)理根本不是一回事，我見(jiàn)過(guò)太多這樣的不適應(yīng)，也就明白了一些事情。小公司的產(chǎn)品經(jīng)理需要你一個(gè)人頂一個(gè)團(tuán)隊(duì)，未必資源配置有那么齊全，未必團(tuán)隊(duì)成員各個(gè)都和你在BAT一樣牛逼。沒(méi)有創(chuàng)業(yè)精神，就不要去小公司做，回去BAT做一顆螺絲釘，爬到三四十歲當(dāng)個(gè)主管，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)賺錢(qián)不也挺好！

3、自大，沒(méi)見(jiàn)過(guò)牛人

我朋友里不靠爹二十幾歲賺幾億的也大有人在，不知道算不算牛人。通常說(shuō)這種話的人多少有點(diǎn)酸，撕逼沒(méi)價(jià)值，努力提升自己多學(xué)點(diǎn)東西才是正道，有一天你隨便冒出來(lái)的大實(shí)話在別人看起來(lái)都是裝逼的時(shí)候，你就真牛逼了。

4、產(chǎn)品經(jīng)理不會(huì)切圖沒(méi)什么問(wèn)題

我也覺(jué)得產(chǎn)品經(jīng)理一定要擅長(zhǎng)切圖確實(shí)也說(shuō)不過(guò)去，同理，不會(huì)設(shè)計(jì)、不會(huì)數(shù)據(jù)分析、不會(huì)PS、不會(huì)sketch、不會(huì)Axure、不會(huì)寫(xiě)代碼、不會(huì)英文、不會(huì)溝通、不會(huì)需求分析其實(shí)都沒(méi)什么問(wèn)題。但是同樣的，這個(gè)看法反過(guò)來(lái)看也成立。
5、算不上都在干產(chǎn)品經(jīng)理的活

產(chǎn)品經(jīng)理的活是什么活？我一直認(rèn)為，產(chǎn)品經(jīng)理是唯一一個(gè)權(quán)責(zé)沒(méi)有邊界的崗位，只要是關(guān)于產(chǎn)品的一切，產(chǎn)品經(jīng)理都需要沖到第一線去抓，唯有這樣才算合格，產(chǎn)品經(jīng)理一定是最關(guān)切產(chǎn)品的人。那么問(wèn)題來(lái)了，誰(shuí)來(lái)定義產(chǎn)品經(jīng)理需要干什么活？

6、產(chǎn)品是對(duì)需求和交互的理解，不是萬(wàn)能管家

有一種聲音認(rèn)為，在不相關(guān)的事情上浪費(fèi)了太多的時(shí)間，而沒(méi)練好產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能——需求和交互。這就是將產(chǎn)品經(jīng)理理解為一個(gè)工作崗位，而不是一種思維方式

第一，所有和產(chǎn)品相關(guān)的事情，都是相關(guān)的事情，沒(méi)有所謂不相關(guān)的事；

第二，需求和交互是產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能，但未必就是全部，有的公司有專業(yè)的需求分析師、交互設(shè)計(jì)師，作為一名產(chǎn)品經(jīng)理，你不太可能比人家更專業(yè)；

第三，產(chǎn)品經(jīng)理的核心技能是push團(tuán)隊(duì)前進(jìn)，也就是通常所說(shuō)的產(chǎn)品經(jīng)理的天職——溝通

第四，你什么也不懂，溝通個(gè)毛。

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