小編推薦：隨著各個(gè)PM加入創(chuàng)業(yè)大軍，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一小再小，關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理再也不是高大上的總監(jiān)、ceo才會(huì)考慮的問題了，大家如果在創(chuàng)業(yè)公司呆過，又有幸擔(dān)任過 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的話，一定對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力非常感興趣，小編整理了幾個(gè)回答，言簡(jiǎn)意賅，意義明確，強(qiáng)烈推薦。

問：如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力？

需要提前制定一些章程和規(guī)則嗎？

比如需要按時(shí)完成任務(wù)，如果不能做到需要有哪些懲罰（比如給大家買飲料等）

如何做到團(tuán)隊(duì)中分工不分家，各崗位的專業(yè)性與合作性的統(tǒng)一？

來自天光的回答 482票

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，基本上就是兩種模式，李廣模式和霍去病模式，兩人都是漢武年間有名的大將

1.李廣帶兵，同吃同住，平時(shí)體恤下情，戰(zhàn)時(shí)身先士卒，自己本身勇武過人，和士兵打成一片，有很強(qiáng)的感情紐帶，這樣的團(tuán)隊(duì)的凝聚力是最強(qiáng)的

2.霍去病帶兵，自己是吃隨軍御廚專門服務(wù)的，平時(shí)鮮衣怒馬，高高在上，擁有絕對(duì)權(quán)威，然獎(jiǎng)罰分明，令行禁止，底下兵的待遇優(yōu)厚（地位，餉銀），容納了不少能人異士，依靠律條管束，糅合，激勵(lì)軍隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行力是最強(qiáng)的。

兩種模式都是好模式，理論上也有融合的的可能。實(shí)際上其實(shí)是，對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說，感情帶來凝聚力，規(guī)則（規(guī)章）帶來執(zhí)行力，關(guān)鍵問題在于兩者的平衡

那么問題其實(shí)很簡(jiǎn)單：有感情的團(tuán)隊(duì)，有凝聚力，有良好的，執(zhí)行效果好的規(guī)則的隊(duì)伍，有執(zhí)行力，處理好兩者的平衡，凝聚力和執(zhí)行力可兼?zhèn)洹ＪＯ碌?，就取決于團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的能力和資源了

來自maggie的回答 ?72票

我本人帶的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力一般，該反省一下，下面我只說說看法：

團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)主要看leader的氣質(zhì)，所以leader首先要反省自己和提高水平。

leader有能力、有激情、會(huì)溝通，我相信只要團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)明確，leader肯用心，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力不會(huì)差。

有些leader偏內(nèi)向和穩(wěn)重，不擅長(zhǎng)帶動(dòng)氣氛，那么怎樣讓團(tuán)隊(duì)“熱情”起來呢？，leader要清楚自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，如果不善長(zhǎng)溝通或者情商有欠缺，那么要有副手互補(bǔ)，不善于組織活動(dòng)，要有熱情的團(tuán)隊(duì)成員擅長(zhǎng)。在招聘人員的時(shí)候，留意有這種潛能的人。

執(zhí)行力是落實(shí)工作和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，一是如何能制定合理的可量化的目標(biāo)，二是執(zhí)行人的能力是否可以勝任，三是如何檢查和評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況，四是獎(jiǎng)懲是否合理且可操作。

團(tuán)隊(duì)章程和規(guī)則是必要的，但要和公司的業(yè)務(wù)和團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)相適合，不要為了制定而制定，要為了提高效率而制定。

懲罰不是必須的，尤其對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，士氣和激情更重要，可以根據(jù)目標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，表揚(yáng)比懲罰對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)作用要好，不適合的人要淘汰。

來自張亮的回答 ?34票

我覺得最重要的提高方法，就是讓公司持續(xù)增長(zhǎng)。增長(zhǎng)帶來的目標(biāo)桿、成就感和壓力，是凝聚力和執(zhí)行力的沃土。

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