話說“一換工作窮三月，一換行業(yè)窮三年”，作為正式加入進(jìn)入產(chǎn)品行當(dāng)?shù)男』锇?，是幸運的，因為在風(fēng)口；我們小組總共六人，兩個妹子，四個漢子，其中有程序猿、產(chǎn)品狗、運營狗，就差射擊師和測試貓就可以湊條完整產(chǎn)品線了；

對于#woshipm訓(xùn)練營#此次規(guī)則跟之前的有所不同，此次線下活動提前公開每組的題目和成員信息，我們小組是本次線下活動的第一組，咱們的題目—–“一線城市打拼，如何租到靚房”，這個問題真是又愛又恨呀！廢話不說進(jìn)入正題。

第一環(huán)節(jié)：團(tuán)隊建設(shè)

主持人向各位到場的小伙伴介紹了黑客馬拉松產(chǎn)品設(shè)計規(guī)則后，正式進(jìn)入第一環(huán)節(jié)：團(tuán)隊建設(shè)；每個團(tuán)隊需要給自己的小伙伴取個名字，并為自己團(tuán)隊名稱配個Slogan；各位小伙伴腦洞打開，最終決定將團(tuán)隊名確定為“豬豬俠”，并配上了個NB（SB/2B/NB,是不是N個B呢）的Slogan—“像2B一樣努力，像SB一樣奮斗，最后成為NB的人”。

第二環(huán)節(jié)：問題拆解

每個人手上有數(shù)張白紙，根據(jù)活動主問題進(jìn)行問題的拆解（參考5W1H方式）,并將拆分的問題寫在白紙上，咱們團(tuán)隊的題目是“一線城市打拼，如何租到靚房”，我們可以將問題拆解為：“一線城市，用戶租房遇到的最大問題是什么”、“一線城市租房需求旺盛的人群是哪些”、“一線城市租客眼里何為靚房”、“如何快捷的租到意向房子”等等問題（問題拆解環(huán)節(jié)明顯感覺智商該充值了，有木有！?。?/p>

第三環(huán)節(jié)：頭腦風(fēng)暴

每人2min鐘內(nèi)在便利貼上一個問題和2個方案（第一波是自己提出的問題和其解決方案，后面可以是自己問題方案的補充，也可以是別人問題的解決方案）貼在另一張A4紙，每隔2min就往下傳，以此規(guī)則循環(huán)進(jìn)行數(shù)輪；大家根據(jù)其他小伙伴提出的問題和解決方案，或完善或補充；這個環(huán)節(jié)是最傷腦力的，各位小伙伴腦洞打開，從房源、用戶定位、靚房定義、平臺管理機制、平臺交易以及后期商業(yè)模式等方面進(jìn)行了問題的細(xì)分和方案提供。

第四環(huán)節(jié)：卡片分類

經(jīng)過頭腦風(fēng)暴環(huán)節(jié)， 在A4紙上已經(jīng)積累不少的問題和解決方案了，我們對卡片按“房源信息”、“用戶定位”、“房源推薦機制”、“平臺特色”、“平臺管理機制”、“平臺交易”、“商業(yè)模式”等進(jìn)行了逐一整理分類。

此環(huán)節(jié)總共是30min，我們小組采用“15+15”的分配模式，分別用15min進(jìn)行卡片分類和卡片的梳理，并對用戶群、用戶核心需求以及痛點、實現(xiàn)需求模式（APP or web）、后期的盈利模式進(jìn)行了初步的確定。

第五環(huán)節(jié)：方案設(shè)計

經(jīng)過第四階段卡片整理，最終確定了以下幾點：

用戶群體：

1. 一線城市20-36歲都市白領(lǐng)；
2. 有閑置房屋需要出租的包租婆；

用戶需求：快速找到自己心意的靚房（位置、價格、高性價比等）

用戶痛點：房源信息可參考性太低（房屋基本信息、位置、日常收費等）造成無法快速租到靚房；

綜合解決方案：最大限度確保房源信息100%真實，降低信息差，提高租房成交率；另外建立租戶和包租婆的信用管理機制，讓租房變得變得更加簡單和高效；

實現(xiàn)方式：App（iOS/Android）–租租俠

如下是我們“豬豬俠”的租租俠app的簡單展示：

引導(dǎo)頁突出我們兩大亮點：確保房源真實性、個性化預(yù)約看房

通過用戶選擇角色進(jìn)行不同的app操作界面：

租客用戶界面（部分）

包租婆用戶界面

第六環(huán)節(jié)：路演與總結(jié)

這個環(huán)節(jié)非常的有意思，每個組有“500w”的投資權(quán)利，根據(jù)各組表現(xiàn)，進(jìn)行現(xiàn)場模擬投資；我們小組通過草圖原型展示、產(chǎn)品問答最后拿到了400w的融資支持；針對現(xiàn)場”VC”的提問，對產(chǎn)品進(jìn)行如下的解釋和說明：

1. 100%真實房源，我們主要采用人工審核的方式進(jìn)行，另外會結(jié)合平臺實名認(rèn)證、虛假信息管理機制將平臺房源信息真實性做到最高，理想值100%；
2. 平臺與現(xiàn)有租房平臺的差異化在哪？我們的產(chǎn)品希望能通過從房源這個痛點去進(jìn)行突破，提高一線城市租房和出租房屋的效率,高效的達(dá)成出租交易；
3. 通過以房屋出租為切入點，組建的租金代管理、周邊生活服務(wù)、租房金融服務(wù)等進(jìn)行小生態(tài)構(gòu)建，組建閉環(huán)；
4. 運營計劃：前期主要通過地推方式進(jìn)行宣傳，接入一定數(shù)目（1000套）優(yōu)質(zhì)房源，進(jìn)行體驗營銷；后期會選擇投放車載廣告、互聯(lián)網(wǎng)廣告進(jìn)行品牌宣傳；目標(biāo)1-2年，平臺優(yōu)質(zhì)房源累計10w個，用戶數(shù)量在50-100w左右；
5. 盈利模式：面向包租婆的營銷推廣（廣告）、房屋代收管理、房屋物業(yè)管理；面向租客的主要是基于位置的服務(wù)；

總之通過此次線下活動，讓我們對黑客馬拉松思維設(shè)計產(chǎn)品的方法有了一定程度的了解，真心腦洞大開。在路演環(huán)節(jié)其他小組的小伙伴提的問題非常的犀利，從用戶需求、可操作性等方面給出了非常有用的建議，感謝支持我們的其他小伙伴；另外也感謝咱們豬豬俠小組的小伙伴們各位的付出，最后感謝人人都是產(chǎn)品經(jīng)理這個偉大的平臺！

附本次woshiPM訓(xùn)練營其他小組干貨總結(jié)：

#woshipm訓(xùn)練營深圳站#-豬豬俠之“租租俠”

#woshipm訓(xùn)練營深圳站#-我是如何考慮做一款產(chǎn)品

#woshiPM訓(xùn)練營深圳站#-愛停組@ING

WoshiPM訓(xùn)練營#深圳站—洗剪吹組合

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