一個(gè)真實(shí)的故事，發(fā)生在我身邊——我的一個(gè)朋友，某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品經(jīng)理因?yàn)椴荒軇偃涡碌穆毼还ぷ鞫活I(lǐng)導(dǎo)談話，要求其辭去現(xiàn)有工作，另尋他路。

這篇文章也是在和朋友聊過之后整理而得，不一定完備。也希望大家發(fā)現(xiàn)不足，能夠留言討論之，給朋友建議。

要知道，這在很多互聯(lián)網(wǎng)公司是很難發(fā)生的。企業(yè)這么做的原因，一是你的級(jí)別不低薪水夠高，二是在這樣的薪酬福利下你并沒有給出相應(yīng)的回報(bào)。有句話說得好，“拿人錢財(cái)，替人消災(zāi)”。

曾見到某CEO說過一段話，大意是“互聯(lián)網(wǎng)的火爆，讓技術(shù)開發(fā)人員的工資暴漲，應(yīng)屆生幾個(gè)月就換好幾份工作，月薪換一個(gè)漲一次。這在我眼里已經(jīng)變成了惡性循環(huán)。技術(shù)的浮躁，哪有心思沉下來提高自己？ 公司不辨真?zhèn)蔚母咝秸腥?，高昂的成本，讓公司的生命線變得很短。瘋狂的工資，瘋狂的跳槽，更多年輕人的加入，真到某一天創(chuàng)業(yè)公司成片倒下的時(shí)候，市場上會(huì)有一大批的技術(shù)在流浪。抓緊找個(gè)公司吧，好好提高自己，工資不要跟能力不匹配，對老板好一點(diǎn)，他也不容易。公司活得長一些，自己也可以呆的久一點(diǎn)…”。

產(chǎn)品、運(yùn)營又何嘗不是？

你不能勝任的原因有很多種，內(nèi)在的和外在的，可控的以及不可控的，等等。中學(xué)的時(shí)候，想必大家的哲學(xué)學(xué)的都應(yīng)該不錯(cuò)，追求問題的原因，首先要從內(nèi)因入手，那么會(huì)有哪些呢？

內(nèi)在原因第一位：你的適應(yīng)能力太弱。你兩個(gè)月后能上手需求和各環(huán)節(jié)溝通，與另外一個(gè)一個(gè)月就能完整走完流程的，你想誰的競爭力會(huì)更高？

內(nèi)在原因第二位：你的理解能力太弱。與一同理，人家聽一遍之后就能完全理解并掌握的，與你四五遍都不能理解的（更別提掌握吸收了），誰的競爭力會(huì)更高？

內(nèi)在原因第三位：你的溝通能力太弱。大家自行腦補(bǔ)吧，不一一列舉了。

內(nèi)在原因第四位：你的執(zhí)行力不夠。自行腦補(bǔ)。

內(nèi)在原因第五位：你的學(xué)習(xí)能力不足。自行腦補(bǔ)。

內(nèi)在原因第六位：你的經(jīng)歷和職位的匹配程度不夠。自行腦補(bǔ)。

當(dāng)然，或許還有其他的內(nèi)因影響你被辭退，但是以上六點(diǎn)絕對是最重要的，而且是致命的。

外在原因第一位：企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃太龐大，方向走偏。大方向偏了，做的再對也是偏了。

外在原因第二位：企業(yè)沒有人盡其用。企業(yè)以及領(lǐng)導(dǎo)并沒有把人才放到他擅長和能夠適應(yīng)的位置。

外在原因第三位：領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)不足。當(dāng)然，也有可能領(lǐng)導(dǎo)自身就存在內(nèi)因中的一種或者幾種。

再有的外因基本上都不會(huì)是主要的了，說什么工作流程復(fù)雜，這有一定原因，但絕壁不是理由。產(chǎn)品經(jīng)理是來解決問題的，而不是來制造問題的。說得難聽點(diǎn)，“不要占著茅坑不拉屎”。

以上，是朋友發(fā)生了這事情之后，自己的一些思考?？偨Y(jié)起來，朋友還是需要提高的，也希望和他聊過之后整理的東西能夠?qū)ζ溆幸妗?/p>

更希望能夠?qū)Υ蠹矣袔椭?，謝謝！