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上圖的不同角色的產(chǎn)品經(jīng)理集合：你看到誰了？一個滔滔不絕的MBA式，每個過程都深度參與式的產(chǎn)品經(jīng)理，喜歡發(fā)郵件類型的，還是任務(wù)板類型的產(chǎn)品經(jīng)理？

很長的時間，我們都期待產(chǎn)品管理的候選人都是擁有跨職能的獨角獸??？梢?跨界發(fā)展，懂營銷，懂設(shè)計。但這種看法是有缺陷的，它可能會傷害我們的初創(chuàng)公司。

我們不會在同一個面試中同時評估設(shè)計候選人的工業(yè)設(shè)計能力，UX能力，UI能力，和視覺設(shè)計能力。相反，我們在相近的產(chǎn)品管理領(lǐng)域卻尋求具備深厚的專業(yè)知識的產(chǎn)品候選人，并相應(yīng)地根據(jù)我們需求的發(fā)展來轉(zhuǎn)移資源，所以我們?yōu)槭裁床挥猛瑯拥姆绞絹砻嬖嚠a(chǎn)品經(jīng)理呢？

在最近的一次爐邊談話中，產(chǎn)品專家Rose Yao發(fā)言表示反對我們一刀切的心態(tài)。她在facebook和谷歌工作了十年，她制造的產(chǎn)品，改變了我們交流的方式?（比如Gmail和facebook照片）。在多年的面試和團(tuán)隊建設(shè)中，她將產(chǎn)品經(jīng)理分成四種基本類型。

Rose Yao, VP of Product at Athos (former: Facebook & Google) in Vancouver

理解產(chǎn)品經(jīng)理的類型不僅能讓我們雇傭到更聰明的員工；它還可以幫助我們預(yù)測組織結(jié)構(gòu)的間隙。更好的度過每一個產(chǎn)品生命周期的特定階段。

在這篇文章（基于Rose Yao 的主題演講的總結(jié)），我們將探索和總結(jié)四個產(chǎn)品經(jīng)理的類型。我們也會提供面試問題的例子來幫助我們更好地了解當(dāng)前?-?或未來的?-?產(chǎn)品經(jīng)理。

雇傭了一個錯誤的人，你的初創(chuàng)公司可能會付出代價。

通才型

這是一個你會因為他的潛力而雇用他的產(chǎn)品經(jīng)理。他可能是一個剛畢業(yè)的大學(xué)生，不知道如何做這一工作?。但他會學(xué)得很快，也很努力。他對進(jìn)步的渴望使他在做任何事情上都很出色。

聘用的原因

你是一個的其創(chuàng)始人仍然深入地參與產(chǎn)品的啟動者。當(dāng)創(chuàng)始人作為產(chǎn)品的守護(hù)者的同時，SYG類型的產(chǎn)品經(jīng)理可能會阻礙這個產(chǎn)品的發(fā)展。

在較大的組織中，SYG型的產(chǎn)品經(jīng)理很適合被暫時擱置了的低優(yōu)先級的項目。而更高級產(chǎn)品經(jīng)理會解決迫在眉睫的問題，SY將迅速淘汰的中期的項目。

不通過的原因

你正在尋找一個可以作為關(guān)鍵任務(wù)項目的先鋒者的人。而通才型的人才，在他準(zhǔn)備好之前，他更渴望（需要）的是資深同事師友。

面試問題

“我們想知道如果我們在六個月內(nèi)進(jìn)入一個新的產(chǎn)品領(lǐng)域是可能的，你怎么知道我們會做些什么？”

通才型的人才不會只依靠自己的個人理念，他只是缺乏自己的本能?和行業(yè)經(jīng)驗?，和?用這么少的經(jīng)驗在缺少保護(hù)的情況下成功的信心。

商務(wù)型

如果你覺得這個商務(wù)型的產(chǎn)品經(jīng)理很熟悉，那是因為你可能和她在一起工作過。這就是上文提過的快速交談的MBA類型的產(chǎn)品經(jīng)理。
她是數(shù)據(jù)驅(qū)動型的，在銷售和伙伴關(guān)系方面很有經(jīng)驗。在和她知識密切相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，她能夠做出戰(zhàn)略性的產(chǎn)品決策，可以贏得了企業(yè)級別的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力。

聘用的原因

你進(jìn)入的是一個B2B類型的公司或者你所在的公司需要處理銷售和合作伙伴的關(guān)系。商務(wù)型經(jīng)理可以為企業(yè)交易的決策注入一種成熟的理解和思維。她的經(jīng)歷使她能夠理解商業(yè)戰(zhàn)略家和銷售經(jīng)理的需求，然后將這些需求更好的轉(zhuǎn)達(dá)你的產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊?-。

不通過的原因

你的產(chǎn)品是面向消費者的，需要大量的用戶反饋。或者產(chǎn)品處于設(shè)想階段，產(chǎn)品經(jīng)理會遭遇需求難以量化的重要問題。面對這個問題，商務(wù)型產(chǎn)品經(jīng)理會通過在指標(biāo)和數(shù)字來思考而不是本能。

一個警告：她的商業(yè)背景可能會在使超級技術(shù)團(tuán)隊之間的溝通造成沖擊，畢竟他們喜歡極客型的溝通方式。

面試問題

“我們和千禧一代沒有密切的聯(lián)系，你怎么知道他們真正需要什么？“

設(shè)計型

設(shè)計型的產(chǎn)品經(jīng)理是你喜歡一起和他工作的人。設(shè)計師制作出令人驚嘆的作品建立了他自己的聲譽。他的質(zhì)量很高，他的品味精致，他設(shè)計的東西消費者十分喜歡。

聘用的原因

你的項目已經(jīng)失去了方向。也許你的團(tuán)隊有很強的技術(shù)能力，但沒有精細(xì)的設(shè)計。因為很多小的bug和粗糙的設(shè)計，你們公司的工程師制造的是一種不可持續(xù)的產(chǎn)品，而設(shè)計師對細(xì)節(jié)的關(guān)注可以扭轉(zhuǎn)這一局面。

不通過的原因

短期項目，需要有斗志和做事快速的人。如果產(chǎn)品處于一個粗糙的原型驗證階段，設(shè)計型產(chǎn)品經(jīng)濟會拒絕項目的快速進(jìn)度。他對像素完美的堅持使得快速迭代很難，他小心地推動產(chǎn)品的發(fā)展，讓其變得美麗。

面試問題

設(shè)計型的產(chǎn)品經(jīng)理可能在把控產(chǎn)品的全局方面存在麻煩，所以要先給他展示產(chǎn)品的原型。如果他更糾結(jié)于用戶面對的產(chǎn)品設(shè)計本身而不是產(chǎn)品的深度，就要處理一下這個問題了。

執(zhí)行型

準(zhǔn)備好發(fā)行了么？執(zhí)行型產(chǎn)品經(jīng)理熟練地管理團(tuán)隊，設(shè)定計劃，并且迅速的完成工作。她的技能很廣，因為她必須每天同時處理不同職能的任務(wù)。

她的溝通技巧使她能從設(shè)計師和開發(fā)人員中承擔(dān)一些重?fù)?dān)，所以她在產(chǎn)品發(fā)布階段發(fā)揮很大的作用。她能很快做出決定，同時與外部利益相關(guān)者聯(lián)系，管理多職能者匯集的團(tuán)隊。

聘用的原因

你的產(chǎn)品已經(jīng)被市場所驗證，這個項目存在真正的需求，所以你需要比市場競爭的速度更快。

不通過的原因

執(zhí)行者的技能不會在產(chǎn)品開發(fā)階段發(fā)揮更大的作用，因為她希望快速建立產(chǎn)品，而不是陷入用戶研究，測試，或者去研究市場策略。

面試問題

描述一個產(chǎn)品原型，要求面試者快速提出測試版產(chǎn)品的測試清單。執(zhí)行型的產(chǎn)品經(jīng)理會很快地和徹底地回答這個問題，甚至你可以在她睡覺時問這個問題。

作者：Paige Paquette

原文鏈接：https://medium.com/axiom-zen/the-4-types-of-product-manager-3a507246173#.pibu3pcwb

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