【提示】本文為“分享：《PMBOOK》讀書筆記系列”由傻瓜（來自人人都是產(chǎn)品經(jīng)理6群）編寫。

之前與大家一定對項目、項目管理、項目集、項目組合等知識進(jìn)行了簡單的學(xué)習(xí)，如果有不太清楚和不太明白的可瀏覽之前的兩篇分享筆記《管理若如初見：淺談項目、運營、項目管理》、《那些年，我們眼中的“項目、項目集、項目組合”》，更希望大家一起來QQ群人人都是產(chǎn)品經(jīng)理6群（群號：30115996）共同探討，共同學(xué)習(xí)。

今天為大家?guī)淼氖巧衩氐牟块T，猶如新聞聯(lián)播、報紙媒體長提的有關(guān)部門一樣，只聞其聲未見其實，這個神秘的部門就是“項目管理辦公室PMO”，在這里就和大家一起揭開她神秘的蓋頭，對她的職能、權(quán)責(zé)等進(jìn)行了解。

在進(jìn)行新的知識點學(xué)習(xí)分享前，我們先對上期學(xué)習(xí)分享的知識進(jìn)行回顧，具體知識點依然引用上篇文章中的項目、項目集、項目組合的區(qū)別表，如下：

圖1-1 項目、項目集、項目組合區(qū)別

接下來我們就一起進(jìn)入項目管理的洞房，掀起那神秘新娘的蓋頭吧，兄弟們，走起。

一、????? 洞房之路（項目與企業(yè)戰(zhàn)略計劃）

人生的路上總有許多坎坎坷坷，而在見到“新娘”之前，我們被媒婆攔在了門外，媒婆說“不懂得項目與企業(yè)戰(zhàn)略計劃的關(guān)系，休想見到新娘！”既然媒婆如此刁難，我們就一起給媒婆上上課，讓她領(lǐng)教咱們的能力。

媒婆您老可聽好了！

項目與企業(yè)戰(zhàn)略計劃的關(guān)系原則上說，項目是依賴于企業(yè)戰(zhàn)略計劃的，因為有企業(yè)戰(zhàn)略計劃，才存在符合企業(yè)戰(zhàn)略計劃的項目。

企業(yè)戰(zhàn)略計劃的制定是經(jīng)過市場調(diào)研、市場需求分析結(jié)合自身企業(yè)的優(yōu)勢制定的，或是具有特定的指定的客戶，針對客戶的具體要求和需求制定。

而項目的啟動則在企業(yè)戰(zhàn)略計劃的前提下，根據(jù)市場需求、戰(zhàn)略機(jī)會/業(yè)務(wù)需求、客戶要求、技術(shù)進(jìn)步、法律要求以上五點對項目進(jìn)行可行性分析等。

二、初識“新娘”（項目管理辦公室）

KO了媒婆后，終于踏進(jìn)了期待已久的洞房，對于這個父母之命媒妁之言的“新娘”，咱們看看她的形體如何。

為實現(xiàn)多項目、項目集、項目組合的管理，企業(yè)需要建立一個部門，對項目進(jìn)行集中管理、資源綜合調(diào)配、統(tǒng)一規(guī)劃考核，這就是項目管理辦公室（PMO）這個部門的基本職責(zé)。

項目管理辦公室：項目管理辦公室是企業(yè)設(shè)立的一個職能機(jī)構(gòu)名稱，也有的稱作項目管理部、項目辦公室或項目管理中心等，英文為： project management office ，縮寫簡稱：PMO。

PMO是在組織內(nèi)部將實踐、過程、運作形式和標(biāo)準(zhǔn)化的部門，這些標(biāo)準(zhǔn)化的程序應(yīng)該能形成一致和可重復(fù)的結(jié)果，同時項目成功率是上升的。PMO是組織內(nèi)部項目管理最優(yōu)實踐的中心，是組織提高項目分析、設(shè)計、管理、檢查等方面能力的關(guān)鍵資源.美國項目管理協(xié)會（PMI）對PMO的定義：PMO就是為創(chuàng)造和監(jiān)督整個管理系統(tǒng)而負(fù)責(zé)的組織元素，這個管理系統(tǒng)是為項目管理行為的有效實施和為最大程度的達(dá)到組織目標(biāo)而存在的。[引自百度文庫]

項目管理辦公室所支持或管理的項目間不一定存在彼此依賴或關(guān)聯(lián)關(guān)系；其存在的具體形式、職能和機(jī)構(gòu)取決于企業(yè)的具體需求。

三、????? 掀起蓋頭（PMO職權(quán)、責(zé)任、功能）

項目開始階段，項目管理辦公室可對項目計劃進(jìn)行評估、分析是否可行、提出建議；可以提前終止項目或?qū)椖可婕暗娜藛T、設(shè)備等資源進(jìn)行管理和調(diào)動分配等，PMO是項目（多個項目、項目集、項目組合）的核心干系人和關(guān)鍵決策者，這就是PMO的職權(quán)。

而PMO通常也具有如下的責(zé)任與功能：

1．為項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊提供行政支援，如項目各種報表的產(chǎn)生；

2．最大限度的集中項目管理專家，提供項目管理的咨詢與顧問服務(wù)；

3．將企業(yè)的項目管理實踐和專家知識整理成適合于本企業(yè)的一套方法論，提供在企業(yè)內(nèi)傳播和重用；

4．在企業(yè)內(nèi)提供項目管理相關(guān)技能的培訓(xùn)；

5．PMO可以配置部分項目經(jīng)理，有需要時，可以直接參與具體項目，對重點項目給與重點支持。

四、????? 洞房！確定關(guān)系（PMO與PM[項目經(jīng)理]的關(guān)系）

以具體的項目經(jīng)理（PM）為角色，對在實際的企業(yè)和項目中PMO與PM的關(guān)系進(jìn)行分析，如下：

首先，PMO最主要的、核心的職能是通過各種方式支持項目經(jīng)理工作；不論是在人力、物力、財力等方面，只要這個項目和項目經(jīng)理是企業(yè)批準(zhǔn)的，PMO就有責(zé)任和義務(wù)全力支持項目經(jīng)理工作，調(diào)配資源。

其次，PMO和項目經(jīng)理的差異主要從以下三個方面進(jìn)行比較：

圖1-2 PMO和PM的差異

最后，雖然以上兩種角色從關(guān)注目標(biāo)、資源管理、制約因素管理等方面存在差異，但是他們的出發(fā)點都是基于企業(yè)利益的角度的。

細(xì)細(xì)品味此“新娘”竟為助我完成項目之大事，得到項目資源保障之后勤，有效控制項目進(jìn)度變更成本之計謀得力之助，暮然回首才發(fā)現(xiàn)她生的纖巧削細(xì)，面凝鵝脂，唇若點櫻，眉如墨畫，神若秋水，說不出的柔媚細(xì)膩，一身翠綠的裙子，在紅色的燈光映照下更是顯得格外的奪目鮮潤，直如霞照初升，說不出的空靈輕逸，那呵呵的笑聲傳來，更叫人添了一種說不出的情思。

洞房之夜，春宵一刻值千金，新娘探索之旅就此結(jié)束，各位看官洗洗睡吧。

以上為與大家分享的關(guān)于《PMBOOK》項目管理中關(guān)于項目管理辦公室知識，并且引入了項目經(jīng)理的概念，下期我們將一起與項目經(jīng)理煮酒論英雄，華山論劍。今天的分享就此擱筆，希望能對大家有一絲絲的用處，歡迎各位大神拍磚，拍磚QQ群人人都是產(chǎn)品經(jīng)理6群（群號：30115996）。

新浪微博：http://weibo.com/u/3318046740? 傻瓜