越簡單的產(chǎn)品設(shè)計,未來的可能性就越大

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近期的一點思考,和大家一起分享下。

對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品來說,越簡單越好。產(chǎn)品能夠滿足用戶的需要,體現(xiàn)核心價值才好。

一、直線型

什么???

只有一個能滿足?那就做精做細(xì)這一個就好。

這時你是一條直線,在任何時候增加一個輔助功能,只要有需要都是可以的。

二、曲線型

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先做這兩個功能?一個核心功能(體現(xiàn)核心價值),一個是輔助的好!

當(dāng)你開始就是曲線的時候,只要產(chǎn)品控制得當(dāng),在之后的規(guī)劃發(fā)展中,能夠維持住,我相信也會有不錯的收獲。但真的要注意,曲線的曲率,太大真的會出問題,就像下面即將介紹的第三種情況。

三、麻團型

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出現(xiàn)問題比較多的時候是,你開始就是一團麻,還自認(rèn)為是直的,當(dāng)然也不是彎的。這種情況的出現(xiàn)是很可怕的。后期你會發(fā)現(xiàn),你已經(jīng)不知道從什么地方能夠找到出口,來挽救你曾經(jīng)犯下的過失和錯誤。

來源:鄭幾塊

本文由人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家 @鄭幾塊 授權(quán)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理?。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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評論
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  1. 簡單粗暴的講解,直觀的解釋,明了。

    來自北京 回復(fù)
  2. ?? 配圖簡單 易懂,贊贊贊!重要的贊,來三個。

    來自上海 回復(fù)
  3. 傳統(tǒng)的用戶導(dǎo)向應(yīng)該有所轉(zhuǎn)變了。產(chǎn)品應(yīng)該能夠滿足客戶的需要,而不是用戶.
    簡單與否 在于你對產(chǎn)品的盈利模式把握的是否準(zhǔn)確.不能變現(xiàn)的產(chǎn)品 沒有內(nèi)容的產(chǎn)品 純粹社交的產(chǎn)品 后面會越活越艱難 VC即便投了A輪 也很難進入B輪.

    來自天津 回復(fù)
    1. 是的,傳統(tǒng)的除了產(chǎn)品,我比較看重的是服務(wù)?,F(xiàn)在產(chǎn)品層面,沒有太多改進余地的情況下,服務(wù)是重點!

      來自北京 回復(fù)
    2. 嗯。服務(wù)的思維讓產(chǎn)品更務(wù)實、更加理性,之前說有了流量啥都能干的說法已經(jīng)過去,VC們也更謹(jǐn)慎。產(chǎn)品是否有價值就取決于是否有客戶愿意買單。用戶做的再多,無法變現(xiàn)也活不下去。這點在目前的一些社交產(chǎn)品上體現(xiàn)的挺明顯的,戶外運動行業(yè)、游戲行業(yè)都出現(xiàn)這個問題。看似繁榮,實際煩惱。人群的精準(zhǔn)度和質(zhì)量越來越重要。

      來自天津 回復(fù)
    3. 人群的精準(zhǔn)度和質(zhì)量越來越重要。這也給了小眾項目發(fā)展的可能,不過礙于國內(nèi)的形式,小眾項目能被資本接受的程度,被用戶了解到的機會還是比較小的。不過,能深耕細(xì)作2年左右,小眾項目都能獲得較好的發(fā)展的。

      來自北京 回復(fù)