管理與創(chuàng)新–香港大學(xué)ICB開放日首期活動(dòng)完美落幕

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一位父親很為他的小孩苦惱,都已經(jīng)十五、六歲了,一點(diǎn)男子氣概都沒(méi)有。

他去拜訪一位禪師,請(qǐng)求這位禪師幫他訓(xùn)練他的小孩。??禪師說(shuō):你把小孩留在我這邊三個(gè)月,這三個(gè)月你都不可以來(lái)看他。

三個(gè)月后,我一定可以把你的小孩訓(xùn)練成一個(gè)真正的男人。

三個(gè)月后,小孩的父親來(lái)接回小孩。

禪師安排了一場(chǎng)空手道比賽來(lái)向父親展示這三個(gè)月的訓(xùn)練成果。

被安排與小孩對(duì)打的是空手道的教練。?教練一出手,這小孩便應(yīng)聲倒地。

但是小孩才剛倒地便立刻又站起來(lái)接受挑戰(zhàn)。?倒下去又站起來(lái)如此來(lái)來(lái)回回總共十六次。?禪師問(wèn)父親:“你覺(jué)得你小孩的表現(xiàn)夠不夠男子氣概?”

“我簡(jiǎn)直羞愧死了,想不到我送他來(lái)這里受訓(xùn)三個(gè)月,我所看到的結(jié)果是他這么不經(jīng)打,被人一打就倒?!备赣H回答。

禪師說(shuō):“我很遺憾你只看到表面的勝負(fù)。 你有沒(méi)有看到你兒子那種倒下去人立刻又站起來(lái)的勇氣及毅力? 那才是真正的男子氣概。”

看到這個(gè)故事,首先讓我想到的是一個(gè)人,一個(gè)經(jīng)歷過(guò)低谷期而后成功站起來(lái)的人,一個(gè)不怕被擊倒的形象,他就是蘋果的創(chuàng)始人喬布斯。那么到底是什么讓他重新站起來(lái)的呢?創(chuàng)新!

剛好參加了香港大學(xué)ICB開放日活動(dòng),此次活動(dòng)由香港大學(xué)和人人都是產(chǎn)品經(jīng)理(woshipm.com)聯(lián)合舉辦,主題是管理與創(chuàng)新。5月18日,主題活動(dòng)在北京、上海、深圳三地同時(shí)開啟,有幸參加了北京地區(qū)的活動(dòng),受益匪淺,與大家分享一些感受。

活動(dòng)以主題報(bào)告的形式展開,分為兩個(gè)部分,內(nèi)容都是圍繞創(chuàng)新展開。

首先,陳迪凡先生的報(bào)告主題是“盈利與創(chuàng)新”。他從盈利入手,結(jié)合中國(guó)歷史與現(xiàn)狀講到,過(guò)去中國(guó)利用人力成本低廉的優(yōu)勢(shì),占據(jù)了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),贏得了大量的盈利空間,帶來(lái)了飛速的社會(huì)發(fā)展?,F(xiàn)在這種優(yōu)勢(shì)越來(lái)越不明顯,中國(guó)要想保持這種優(yōu)勢(shì),必須考慮新的方法,唯有創(chuàng)新!

一個(gè)產(chǎn)品想要實(shí)現(xiàn)盈利,必須滿足三個(gè)條件:社會(huì)需求、經(jīng)濟(jì)需求和科技支持。當(dāng)前的社會(huì)需求和經(jīng)濟(jì)需求是普遍存在的,各產(chǎn)品間無(wú)太大差異,唯一可以實(shí)現(xiàn)突破的就是科技支持。所謂科技支持,就是通過(guò)科技創(chuàng)新帶來(lái)的產(chǎn)品創(chuàng)新,以高質(zhì)量、高回報(bào)帶來(lái)產(chǎn)品和技術(shù)的變革。

喬布斯在重新掌舵蘋果后,就是走的大膽創(chuàng)新之路,通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品突破,以贏得巨大盈利。

最后,陳迪凡先生還講到創(chuàng)新之難,比如公司領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新意識(shí)不夠,不了解市場(chǎng)需求,獨(dú)斷專行,覺(jué)得創(chuàng)新不實(shí)在,花費(fèi)大,回報(bào)低??傊?,創(chuàng)新是要投入巨額的資金和人力支持的,沒(méi)有強(qiáng)大的內(nèi)心和魄力,不足以支持創(chuàng)新的形成。

北京活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)用戶爆滿

活動(dòng)第二部分,由吳奕捷先生做分享,他的主題是“蘋果:成也藍(lán)海,敗也藍(lán)?!薄K麖乃{(lán)海戰(zhàn)略講起,講到這個(gè)2005年才興起的名詞,現(xiàn)在把它用在蘋果這家創(chuàng)造輝煌的公司上,多少有些牽強(qiáng)。是喬幫主的創(chuàng)新成就了今天的蘋果,而不是藍(lán)海戰(zhàn)略本身。

吳奕捷先生歷數(shù)了iPad、iPhone、iTunes、iPod等蘋果產(chǎn)品的成功,無(wú)一不是以“開拓者“的身份進(jìn)入市場(chǎng),并經(jīng)歷“遷移者”,最終以“定居者“的身份賺錢巨額利潤(rùn),這條戰(zhàn)略藍(lán)圖的根基就是創(chuàng)新精神,正是這張戰(zhàn)略藍(lán)圖,讓蘋果賺的盆滿缽滿。

在討論了蘋果的成功后,我們不能逃避一個(gè)事實(shí):三星公司的發(fā)展。過(guò)去一年的革命,三星崛起,蘋果低沉,是我們所有人不得不面對(duì)的事實(shí)。三星公司憑借安卓系統(tǒng)的興起、強(qiáng)大的整合能力、明確的品牌定位和優(yōu)秀的創(chuàng)新精神,實(shí)現(xiàn)了三星手機(jī)在全球市場(chǎng)上對(duì)蘋果手機(jī)的反超。

作為這一現(xiàn)象,我們細(xì)細(xì)分析來(lái),除了配件、成本等控制,創(chuàng)新起了至關(guān)重要的作用,為三星成為超一流企業(yè)創(chuàng)造了條件,相信未來(lái)三星公司的發(fā)展必定不可小覷,蘋果如何應(yīng)對(duì)呢,讓我們拭目以待。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的火爆,觀眾的踴躍提問(wèn),都給此次活動(dòng)帶來(lái)了更多的驚喜。此次活動(dòng)以其專業(yè)的主題分享和豐富的知識(shí)涵蓋,為我們獻(xiàn)上了一次美妙的盛宴,期待后面更多類似活動(dòng)的精彩呈現(xiàn)。

活動(dòng)相關(guān)鏈接:產(chǎn)品經(jīng)理技能篇:管理與創(chuàng)新–香港大學(xué)ICB開放日

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