編者注：Peter Levine?是 Andreessen Horowitz的合伙人，本文是他同美國(guó)中尉 John Vines 聊天過(guò)后，分享的幾個(gè)可能對(duì)企業(yè)家有幫助的觀點(diǎn)。

1. 領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力有別

“直到最后還愿意幫你做事的，都是信任你或受你啟發(fā)的人。”偉大的領(lǐng)導(dǎo)者靠的是領(lǐng)導(dǎo)力和直覺。當(dāng)遇到挑戰(zhàn)時(shí)，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者知道該采取如何的對(duì)策，及其對(duì)應(yīng)的后果。

Vines 強(qiáng)調(diào)說(shuō)，管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，盡管相關(guān)，但是這兩者其實(shí)是有很大不同的。領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)，而管理是用來(lái)穩(wěn)固領(lǐng)導(dǎo)力的方法。“領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)將自己的判斷、方法和智慧運(yùn)用到所掌握的信息之上來(lái)賺錢。如果只是一個(gè)純數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的機(jī)構(gòu)，那直接輸入各種算法，等系統(tǒng)自動(dòng)反饋給你結(jié)果就好了?！?/p>

偉大的管理者不一定能成為偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，這個(gè)概念引起我深深的共鳴。一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓團(tuán)隊(duì)為了共同的目標(biāo)和信仰隨著他出生入死。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者也知道如何利用手頭的資源產(chǎn)出最好的結(jié)果。

2. 自我認(rèn)知

“無(wú)論是機(jī)構(gòu)還是個(gè)人，要真正認(rèn)清自己幾乎是不可能的?！?/p>

Vines 描述了他過(guò)去的經(jīng)歷，并舉例說(shuō)明無(wú)論是個(gè)人和機(jī)構(gòu)，要真正的了解自己是非常困難的。他的團(tuán)隊(duì)花了大量的時(shí)間來(lái)了解來(lái)自外部的威脅和對(duì)手的情況，但對(duì)自己卻沒有一個(gè)實(shí)時(shí)且清晰的了解。因此，他做了大量且痛苦的改變，以確保自己和團(tuán)隊(duì)能夠竟可能的對(duì)自己的有個(gè)實(shí)時(shí)且清楚的認(rèn)知。

領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)自己和公司有一個(gè)清晰的認(rèn)知，這一點(diǎn)對(duì)于優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。我經(jīng)常會(huì)看到一些活在自己空氣里的 CEO 和領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷的提高自我意識(shí)，對(duì)個(gè)人以及公司的全局有個(gè)清晰和準(zhǔn)確的了解。

3. 預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)能夠防范于未然，但你很難做到面面俱到

Vines 表示曾經(jīng)為了一個(gè)任務(wù)花了非常多時(shí)間來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。只是要考慮到所有情況是很難的，有時(shí)候花了很多時(shí)間做計(jì)劃，結(jié)果碰到一個(gè)突發(fā)事件，然后接下的事情都會(huì)跟著改變。

這種現(xiàn)象現(xiàn)象在公司中也非常普遍，他們通常喜歡不斷的在辦公室里做著各種計(jì)劃，但因?yàn)橥话l(fā)事件，之后又不得不做出改變。如此，之前所投入的時(shí)間和人力都付諸東流。做計(jì)劃自然沒錯(cuò)，但領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻準(zhǔn)備著應(yīng)對(duì)突發(fā)的問(wèn)題。

4. 機(jī)構(gòu)越大越復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)者需要花”人“身上的時(shí)間就應(yīng)該越多

隨著機(jī)構(gòu)越來(lái)越大，Vines 能夠同每個(gè)人在一起的時(shí)間也就越少。盡管如此，他還是會(huì)將大部分的時(shí)間花在同其他領(lǐng)導(dǎo)層的交流溝通上，確保所有人都擁有共同的愿景和目標(biāo)。

“我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該是“時(shí)刻關(guān)注，但不要插手”(eyes on, hands off)”。因此，Vines 經(jīng)常會(huì)召開高層視頻會(huì)議，討論宏觀層面的方向和戰(zhàn)略。他表示：“只要一個(gè)機(jī)構(gòu)有了明確的目標(biāo)，中層的人便會(huì)想出對(duì)應(yīng)的實(shí)踐策略?！倍坏┧麄兝斫饬诵袆?dòng)背后的想法和邏輯，命令其實(shí)不用一級(jí)一級(jí)傳達(dá)。

作為一個(gè)企業(yè)家，你的直覺可能是：在公司壯大時(shí)，你需要花更多的時(shí)間做自己擅長(zhǎng)的事情。但我的建議是，與其話時(shí)間在自己的擅長(zhǎng)的方面有所建樹，倒不如花更多的時(shí)間在所有團(tuán)隊(duì)身上，幫助他們都變得更好?；ǜ嗟臅r(shí)間同你的員工一起，反過(guò)來(lái)，你在員工和公司心中也會(huì)變成一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，而不局限于做一個(gè)微觀的管理者。

自重與自責(zé)

我同 Vines 呆在一起的時(shí)間，讓我對(duì)企業(yè)家和軍人身上的相似的領(lǐng)袖氣質(zhì)有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。Vines 最后說(shuō)：“如果你每天對(duì)著鏡子，能夠?qū)ψ约赫f(shuō)：’ 我已經(jīng)竭盡權(quán)利將風(fēng)險(xiǎn)降到最低了 ‘，你就不會(huì)感到內(nèi)疚和自責(zé)。但如果出了什么茬子，純粹是因?yàn)槟銘小⒉粔蛘J(rèn)真，那你也要為自己的過(guò)失付出代價(jià)?！?/p>