敏捷價值觀

個體和互動 高于 流程和工具

工作的軟件 高于 詳盡的文檔

客服合作 高于 合同談判

響應(yīng)變化 高于 遵循計劃

敏捷的原則

1.我們最重要的目的，是通過持續(xù)不斷地及早交付有價值的軟件使客戶滿意。

2.欣然面對需求變化，即使在開發(fā)后期也一樣。為了客戶的競爭優(yōu)勢，敏捷過程掌控變化。

3.經(jīng)常的交付可工作的軟件，相隔幾星期或一兩個月，傾向于采取較短的周期。

4.業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員必須相互合作，項目中得每一天都不例外。

5.激發(fā)個體的斗志，以他們?yōu)楹诵拇罱椖?。提高所需的環(huán)境和支援，輔以信任，從而達(dá)成目標(biāo)。

6.不論團(tuán)隊內(nèi)外，傳遞信息效果最好效率也最高的方式是面對面的交談。

7.可工作的軟件是進(jìn)度的首要度量標(biāo)準(zhǔn)。

8.敏捷過程倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)。責(zé)任人、開發(fā)人員和用戶、要能夠共同維持其步調(diào)穩(wěn)定延續(xù)。

9.堅持不懈的追求技術(shù)卓越和良好設(shè)計，敏捷能力由此增強。

10.以簡潔為本，它是極力減少不必要工作量的藝術(shù)。

11.最好的架構(gòu)、需求和設(shè)計出自組織團(tuán)隊。

12.團(tuán)隊定期地反思如何能提高成效，并依次調(diào)整自身的舉止表現(xiàn)。

參考文獻(xiàn) 《Scrum要素》作者：Chris Sims & Hillary Louise Johnson

本文由 人人都是產(chǎn)品經(jīng)理 阿航 編輯整理 轉(zhuǎn)載請注明出處并附上鏈接www.codemsi.com。

相關(guān)閱讀：為什么Scrum不行？