2008年，airbnb上線，用戶將閑置的住房共享，獲得收益，成為人們旅行除酒店外的第二選擇。經(jīng)過8年的發(fā)展，估值已經(jīng)達(dá)到255億美金。

2011年，中國(guó)民宿行業(yè)開始發(fā)展。2015年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到105億元。在中國(guó)也產(chǎn)生，如：途家這樣的獨(dú)角獸公司。小豬短租，住百家，木鳥等均融資過億。2015年8月，airbnb進(jìn)入中國(guó)，并將中國(guó)市場(chǎng)視為未來業(yè)務(wù)的最大增長(zhǎng)點(diǎn)。賽道已經(jīng)形成，資本下重注買馬，這樣如火如荼的市場(chǎng)中，民宿共享精神的實(shí)質(zhì)真的就在中國(guó)綻放了嗎？

最后我得出結(jié)論如下：

1. 2007年底，Airbnb首先找到空置房屋共享，這是大多數(shù)人擁有但卻沒有被充分釋放的稀缺資源，用互聯(lián)網(wǎng)的方式使其釋放。當(dāng)其滿足后，便會(huì)催生出新的稀缺資源。每下一層稀缺資源是在上一次資源得到充分滿足后而產(chǎn)生，即為N+1層，再滿足再稀缺，世界就是這樣輪回發(fā)展；
2. 2011年，行業(yè)在中國(guó)更剛起步不久，未來前景光明，業(yè)內(nèi)幾種模式的代表團(tuán)隊(duì)，會(huì)有長(zhǎng)足發(fā)展；
3. 雖然中國(guó)起步不久，但并不代表后入局者就有機(jī)會(huì)。目前賽道已經(jīng)形成，且每個(gè)賽道上都有不錯(cuò)的選手，后入局者首先要擁有雄厚的行業(yè)資源，再找到不同的切入點(diǎn)，才有可能獲得一席之地；
4. 酒店業(yè)、OTA、大型中介這些資源擁有者更是虎視眈眈，以各種方式紛紛入局，當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能不是日后的對(duì)手，賽道也會(huì)合并；
5. 分享精神實(shí)質(zhì)是人類文明更高一級(jí)的發(fā)展，是物質(zhì)過剩時(shí)代下的模式，在互助中產(chǎn)生價(jià)值。其本質(zhì)還需與保守是“熟人文化”意識(shí)持續(xù)抗?fàn)?，而?shí)用精神?把共享僅僅當(dāng)成生意，無論是平臺(tái)方、房東還是用戶，所以產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的正循環(huán)還需要很多年；未來是光明的，共享只會(huì)讓社會(huì)變的更加美好；
6. 行業(yè)的壁壘表面看是房源，但背后是由優(yōu)質(zhì)房東組成的社區(qū)，通過分享讓租住雙方不僅獲得利益且能收獲人生閱歷，形成全球多元文化交流的社區(qū)，這才是行業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)；
7. 在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中存活并持續(xù)領(lǐng)先，一定有著清晰的目標(biāo)和強(qiáng)大價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)。歸根到底是文化的競(jìng)爭(zhēng)，然而最難的工作是建立一家擁有強(qiáng)大文化的企業(yè)，而這正是千億級(jí)獨(dú)角獸必需的基因。

希望能與行業(yè)專家多交流，多提意見，我們探討。

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