本文從行業(yè)背景出發(fā)，選取QQ音樂和網(wǎng)易云音樂作為蝦米音樂的競品分析對象，從功能定位、產(chǎn)品功能、設(shè)計技術(shù)、商業(yè)化運(yùn)營和用戶數(shù)據(jù)5個方面分析他們的差異性，對比這3個APP的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和功能特點(diǎn)，并嘗試探索蝦米音樂未來的發(fā)展方向。

01 行業(yè)背景

1.1 行業(yè)環(huán)境

2015年國家出臺在線音樂最嚴(yán)版權(quán)令以來，隨著獨(dú)家授權(quán)的互授，各大音樂平臺進(jìn)入“后版權(quán)時代”，培育原創(chuàng)音樂人、發(fā)展音樂綜藝、拓展音樂風(fēng)格及布局電臺板塊等成為各大音樂平臺的發(fā)展動態(tài)。而今，在后版權(quán)時代，中國音樂平臺將以版權(quán)為基礎(chǔ)，縱向深挖，增強(qiáng)平臺自身內(nèi)容孵化能力，橫向擴(kuò)張，拓寬內(nèi)容宣發(fā)和變現(xiàn)的渠道。以此同時音樂付費(fèi)成為各大平臺及用戶的關(guān)注重點(diǎn)，以音樂為核心的音樂付費(fèi)生態(tài)正在形成，中國在線音樂付費(fèi)市場具有較好的發(fā)展前景。

在中國音樂市場日趨規(guī)范和成熟的背景下，如何求同存異，完善產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式成為現(xiàn)階段各音樂平臺的發(fā)展重點(diǎn)。巨頭平臺雖然在用戶、版權(quán)、商業(yè)資源方面更具優(yōu)勢，但行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展期也為腰尾部平臺帶來了發(fā)展新機(jī)遇。

此外，在線音樂的多元化發(fā)展也離不開技術(shù)環(huán)境的日趨成熟。目前國內(nèi) 4G 技術(shù)已經(jīng)成熟，國內(nèi) 5G 網(wǎng)絡(luò)布局已完成 80%，待網(wǎng)絡(luò)提升完成后，移動網(wǎng)絡(luò)速度將會極大的滿足用戶需求。而智能終端的普及，音頻傳輸技術(shù)、4K直播技術(shù)、AR&VR等技術(shù)的逐漸成熟，也使的音樂服務(wù)（玩法）向多元化、廣泛化迅猛發(fā)展。

1.2 用戶規(guī)模和發(fā)展趨勢

1.2.1 用戶規(guī)模

數(shù)據(jù)來源：艾媒報告《2019-2020中國手機(jī)音樂客戶端市場研究報告》

數(shù)據(jù)顯示，2019年中國手機(jī)音樂客戶端用戶較上年增長6.6%，整體規(guī)模達(dá)5.80億人，預(yù)計2020年將增至6.18億人。艾媒咨詢分析師認(rèn)為，中國手機(jī)音樂客戶端用戶規(guī)模穩(wěn)步增長，龐大的用戶基數(shù)已為手機(jī)音樂客戶端積累了大量變現(xiàn)基礎(chǔ)，未來網(wǎng)絡(luò)音樂可探索的市場空間較為廣闊。

1.2.2 發(fā)展趨勢

1）中國手機(jī)音樂客戶端市場進(jìn)入發(fā)展新階段，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式成業(yè)內(nèi)共識

中國手機(jī)音樂客戶端由增量用戶市場轉(zhuǎn)為存量用戶市場，同時，主流音樂客戶端之間開始互授版權(quán)，版權(quán)爭奪已不再成為在線音樂平臺之間主要的競爭方式。在中國音樂市場日趨規(guī)范和成熟的背景下，如何求同存異，完善產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式成為現(xiàn)階段巨頭們的發(fā)展重點(diǎn)。未來，圍繞C端用戶，進(jìn)行多方位的內(nèi)容布局，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新商業(yè)化道路，將會成為行業(yè)發(fā)展的主旋律。

2）中國手機(jī)音樂客戶端向泛娛樂化平臺轉(zhuǎn)型，機(jī)遇挑戰(zhàn)并存

隨著內(nèi)容平臺的泛娛樂化發(fā)展，不同類型平臺的業(yè)務(wù)邊界出現(xiàn)重疊交叉，如在線音樂平臺、短視頻平臺、直播平臺等。對存量用戶以及優(yōu)質(zhì)資源的爭奪導(dǎo)致各平臺之間面臨日趨激烈的競爭。艾媒咨詢分析師認(rèn)為，手機(jī)音樂客戶端向泛娛樂化平臺發(fā)展，有利于其更好的滿足用戶差異化內(nèi)容需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更多元的內(nèi)容變現(xiàn)。

相較于其他新型泛娛樂平臺，手機(jī)音樂客戶端市場發(fā)展較為成熟，用戶基數(shù)與粘性相對較高，具有明顯的規(guī)模優(yōu)勢。但在其拓展的長音頻、直播等內(nèi)容新領(lǐng)域，音樂客戶端未能搶占用戶心智，未來還需大量的資源投入以贏得與垂類平臺的競爭。

3）戰(zhàn)略聚焦年輕一代，強(qiáng)化平臺社交屬性

以95后、00后為主力的年輕一代正成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭相搶奪的對象，他們的內(nèi)容付費(fèi)意識高，在經(jīng)濟(jì)趨于獨(dú)立的過程中，消費(fèi)能力不斷釋放，是內(nèi)容平臺實(shí)現(xiàn)貨幣價值的關(guān)鍵。未來，聚焦年輕用戶將成為手機(jī)音樂客戶端市場的重要發(fā)展戰(zhàn)略。通過鼓勵年輕用戶參與互動的方式，打造UGC內(nèi)容社區(qū)，為音樂的剛需特征注入社交屬性，在滿足年輕用戶社交需求的同時增加用戶活躍度和粘性。這將為平臺方進(jìn)一步拓寬多元商業(yè)變現(xiàn)路徑，奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

02 競品選擇

在線音樂主要指用戶通過互聯(lián)網(wǎng)(包括移動互聯(lián)網(wǎng))在在線音樂平臺上獲取的包括收聽、下載在內(nèi)的數(shù)字音樂服務(wù)。在線音樂按終端劃分，本次競品分析主要以移動端音樂為主。

根據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)排名對比，酷狗、QQ音樂、酷我、網(wǎng)易云音樂和蝦米音樂都是排名前五的移動音樂應(yīng)用。而QQ音樂、酷狗及酷我音樂同屬騰訊系，自然屬Q(mào)Q音樂最具代表性。

蝦米音樂，從產(chǎn)品定位上看較泛娛樂化，與QQ音樂性質(zhì)更貼近。雖然QQ音樂在市場份額上占據(jù)絕對優(yōu)勢，但是二者的背景和資源其實(shí)十分相似，故把兩者放在一起對比；

而網(wǎng)易云音樂憑借音樂社交的新玩法和良好的用戶體驗(yàn)緊追騰訊系產(chǎn)品,在同類應(yīng)用中前五名占據(jù)一席之地?，F(xiàn)在對三者從各方面進(jìn)行對比，分析用戶需求，對蝦米音樂用戶體驗(yàn)以及未來發(fā)展方向提出優(yōu)化建議。

03 競品分析

3.1 定位及功能

3.1.1 產(chǎn)品定位

3.1.2 用戶定位

數(shù)據(jù)來源：艾媒報告《2019-2020中國手機(jī)音樂客戶端市場研究報告》

數(shù)據(jù)來源：百度指數(shù)2020.2.1-2020.2.29

數(shù)據(jù)顯示，中國主流手機(jī)音樂客戶端用戶以35歲及以下青年群體為主，占比均超七成。其中，蝦米音樂年輕化程度最高，24歲及以下群體占總用戶數(shù)分別為39.2%，網(wǎng)易云音樂和QQ音樂則以25-30歲用戶為主，前者占比高達(dá)48.0%，且男性用戶遠(yuǎn)高于女性用戶。三款應(yīng)用的使用人群男女比例、年齡分布比較接近，用戶覆蓋各個年齡層，音樂的多元化能夠滿足各個年齡層用戶的需求。地域上用戶遍及全國，且東部、南部等經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)比較集中。

艾媒咨詢分析師認(rèn)為，年輕群體接觸的音樂類型更廣，對創(chuàng)新功能抱持更為開放的態(tài)度，音樂消費(fèi)意愿更強(qiáng)烈，在商業(yè)價值拓展方面更具潛力。

3.1.3 用戶需求分析

對于音樂需求分為4個方面:

1）尋找音樂

喜歡某個明星或者是某首歌，搜索特定的目標(biāo)；喜歡某種旋律希望能找到相似的歌曲；緊跟潮流，隨各樣榜單隨便聽一聽，希望能聽到自己喜歡的歌。

2）分享音樂

分享好聽的旋律、歌詞；分享此時此刻的心情及對相關(guān)音樂的理解感受；分享好聽的旋律、歌詞推薦喜歡的歌手；分享自己的歌單。

3）整理音樂

隨時收藏喜歡的歌曲，能自由分類進(jìn)行音樂管理。

4）消費(fèi)音樂

支持自己喜愛的歌星歌曲，購買專輯；提升音樂的音質(zhì)、音效；與音樂人在線互動等；購買喜歡的明星演唱會等門票。

3.1.4 使用場景

包括交通往返、餐飲場所等碎片化時間；上下班、上下學(xué)、休假、旅行、跑步、閱讀等等大段時間。(此處三塊 APP使用場景相同故不作分析)。

3.1.5 總結(jié)

蝦米音樂、網(wǎng)易云音樂、QQ音樂三者都是在線音樂平臺，為用戶提供下載、收費(fèi)的數(shù)字音樂服務(wù)，基于產(chǎn)品初期的定位不同，QQ音樂注重基礎(chǔ)聽歌體驗(yàn)服務(wù)最大的用戶群體。網(wǎng)易云音樂繼承了網(wǎng)易系產(chǎn)品的情懷，打造專業(yè)的音樂發(fā)燒友社區(qū)從而體現(xiàn)音樂的力量。蝦米音樂更注重音樂的質(zhì)和量，高品質(zhì)和高契合度的內(nèi)容使得用戶能在碎片化的時間內(nèi)享受私人訂制的優(yōu)越體驗(yàn)。

3.2 產(chǎn)品功能

3.2.1 功能結(jié)構(gòu)圖

3.2.2 異同分析

相同點(diǎn)（音樂播放器的基本功能都是一樣的，在基本功能結(jié)構(gòu)上也不盡相同）

• 基礎(chǔ)的播放、暫停、切歌、播放模式，無疑是一樣的;
• 對于任珂一首歌曲都能直接加入播放列表中，能創(chuàng)建歌單、收藏歌單音樂人;
• 都有一個頁面用于呈現(xiàn)相關(guān)歌手、推薦歌單、排行榜；
• 都可以進(jìn)行和查看評論;
• 都可以根據(jù)用戶標(biāo)簽進(jìn)行精準(zhǔn)推送；
• 開通會員享受消費(fèi)帶來更高品質(zhì)的音樂。

差異（從結(jié)構(gòu)框架可以看出，三者都會根據(jù)自己的產(chǎn)品定位設(shè)計不同的側(cè)重功能點(diǎn)，整體來看蝦米音樂結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，QQ音樂相對簡單，網(wǎng)易云音樂居中。）

網(wǎng)易云音樂在保證用戶核心需求的同時更加專注滿足用戶社交與娛樂需求,在于“分享歌詞，音樂評論”，這兩個特色，剛好擊中了音樂發(fā)燒友的痛點(diǎn)。網(wǎng)易云將社交功能以一種相對獨(dú)立和簡單的方式展現(xiàn)，這表現(xiàn)出其對社交的依賴以及這種強(qiáng)鏈接的深度挖掘；在評論這方面，網(wǎng)易云音樂的用戶似乎傳承了網(wǎng)易系產(chǎn)品的特色搞起了情懷,同樣的歌在這三個平臺的評論區(qū)內(nèi),網(wǎng)易云意樂的評論數(shù)量占據(jù)第一的位置，分享音樂、交流內(nèi)心情感成了一種用網(wǎng)易云音樂才有的用戶習(xí)慣。

QQ音樂在滿足用戶核心需求上，充分利用強(qiáng)大的曲目庫和搜索能力（從其搜索功能基本遍布大部分界面），滿足用戶聽歌的搞品質(zhì)需求。嘗試使用彈驀功熊建立即時性粉絲互動，首先這個功能它是能夠開關(guān)自如的，如果你不喜歡它，你大可以不用。這個功能的設(shè)計對那些想在音樂中尋找陪伴的人而言，還是很暖心的。

蝦米音樂的面向的用戶是對音樂要求比較高品質(zhì)的人群，除了基本的音樂播放之外還可以關(guān)注音樂專家的想法和故事，還有相關(guān)的視頻可供選擇，基于自身的產(chǎn)品定位對音樂的發(fā)現(xiàn)功能設(shè)計的更加全面，蝦米音樂功能相對較復(fù)雜，嵌套式框架較多，結(jié)構(gòu)較繁瑣。

3.3 設(shè)計和技術(shù)

3.3.1 ICON

網(wǎng)易云音樂采用了紅色作為其主色，用樂符作為主要圖形，同樣能夠讓人一眼看出其音樂的方向。

QQ音樂的標(biāo)志采用了黃綠色作為主色，音樂符號的標(biāo)志讓人一眼就可以很好的識別出來其用途，并且整體顏色造型搭配營造出青春活潑的感覺給用戶。

蝦米音樂采用了亮橙色作為其主色，不同的是圖形方面采用了字體變型的形式變現(xiàn)，雖然在字體里融入了音樂的元素，但在完全不知道其功能的用戶面前，相比另外兩家功能識別上稍稍差一些會。但這種獨(dú)特的設(shè)計風(fēng)格卻符合青年用戶追求時尚、追求新體驗(yàn)的價值取向。

從三家品牌標(biāo)志不難看出，都采用了高純度高明度的顏色，在圖形上都采用或者融入了音樂的元素，使其識別度增強(qiáng)。

3.3.2 首頁

網(wǎng)易云音樂的首頁是“發(fā)現(xiàn)”，白紅色搭配給用戶傳達(dá)出一種情懷的感覺，同樣也采用了較大的圖標(biāo)，整個首頁模塊內(nèi)容清晰，突出重點(diǎn)。導(dǎo)航欄菜單位于頂部，底部有專門的播放欄，包括播放和播放列表，可播放音樂和選擇音樂；左上角是用賬號頁相關(guān)的功能，點(diǎn)擊顯示在側(cè)邊整體的子菜單也比較簡單；云音樂的歌曲推薦處于視覺中心，推薦形式也多元化，而每日推薦加上日期的形式，讓用戶很有沖動去“翻一翻”。有不少用戶，每天早上起來就惦記著今天的推薦歌曲，會充滿期待地打開APP，結(jié)果一般也會達(dá)到甚至超出預(yù)期，形成一種良性循環(huán)，增加用戶粘性。而云音樂把發(fā)現(xiàn)音樂設(shè)為首頁，用戶每次打開APP，推薦歌單、音樂、MV等都可能有變化，用戶每次打開APP都可能會有驚喜的新發(fā)現(xiàn)，從而促使用戶活躍度的提升。特別要說明的是，增加的視頻功能（直播）也是其在泛娛樂環(huán)境下的布局，就目前的體驗(yàn)來看效果還是好的，這需要步步為營，慢慢轉(zhuǎn)變。

QQ音樂的首頁是推薦，從整個界面來看，界面上采用了較大的圖標(biāo)和字體，使用功能一目了然，以白色為主題配合綠色的點(diǎn)綴，也讓整個界面看起來非常清爽。與云音樂相比，航欄菜單位于底，之上則有專門的播放欄，包括播放和播放列表，可播放音樂和選擇音樂，不過這樣設(shè)計使得底部缺乏主體，頁容易造成誤觸。頂部重點(diǎn)突出搜索欄，這也與其最完整的樂庫資源定位相匹配。而其獨(dú)特的推薦部分更是顯眼，一方面，這種視覺設(shè)計使人感覺非常清爽，另一方面，精準(zhǔn)化定制服務(wù)，也使得用戶對每一天的推薦都充滿期待，這一點(diǎn)，和云音樂相似，但比其更加凸顯用戶至上的私人訂制式服務(wù)理念。但個性化訂制歌單分類標(biāo)簽不夠完善，對于某部分用戶，他們就是喜歡聽特定類型的歌，所以在歌單分類上還需進(jìn)一步加強(qiáng)。交互上采用的是瀑布流，沒有十字交互，比較統(tǒng)一。

蝦米音樂的首頁是推薦，這點(diǎn)和QQ音樂相同，整個首頁布局和云音樂類似，但相比而言，其頁面更加簡潔，留白更多。導(dǎo)航欄菜單位于底部，沒有像云音樂那樣的播放欄，但留有播放頁面入口，相較而言，不太方便（切歌、查看列表）。頂部也是凸顯搜索，之下則又有更加細(xì)分的導(dǎo)航，體現(xiàn)了音樂分類上更多專業(yè)元素的劃分；增加的視頻功能也是對未來泛娛樂環(huán)境的部署，就目前的功能和內(nèi)容來看，和云音樂一樣，都屬于謹(jǐn)慎摸索階段。推薦和訂制方面和云音樂類似，但在AI模式、推薦歌單、推薦單曲、音樂偏好等方面，幾乎每一個模塊都含有推薦的元素，真正做到千人千面。交互形式上采用了瀑布流和十字交互混合。

3.3.3 我的頁面

在我的頁面，布局上云音樂和QQ音樂基本相同，蝦米音樂布局相對單一，但更加簡潔。都將與用戶聽音樂的歷史相關(guān)的內(nèi)容包括最近播放、收藏等放在該頁面最顯眼的位置，下方是歌單。網(wǎng)易云音樂在該頁面頂部有私人FM、最新電臺等功能，蝦米音樂就相對比較簡單。QQ音樂將個人基本信息入口、活動中心、會員中心放在搜索欄下方，也體現(xiàn)了該產(chǎn)品的盈利方式。網(wǎng)易云和蝦米是將這些功能放在賬號相關(guān)的模塊。整體來看，蝦米音樂較其他兩款則顯得簡約、干凈，加之白色的主調(diào)色以及較大的字體使得頁面更富有品質(zhì)感。則此外網(wǎng)易云音樂在我的頁面展示個人背景，體現(xiàn)了強(qiáng)社交鏈的特點(diǎn)。

3.3.4 播放頁面

網(wǎng)易云音樂只保留最重要的信息和功能，而且很“低調(diào)”，整個頁面的主角就是中間的黑膠唱片，這塊空間采用了毛玻璃效果，留出很多留白，轉(zhuǎn)速聽說也是丁磊親自調(diào)試的。同樣采用了全屏效果，營造沉浸感，有不少用戶，戴上耳機(jī)播歌，看著封面就這樣一直轉(zhuǎn)，一看就是一晚上了。暫停/播放/切歌的交互也是一個小亮點(diǎn)。這可以算得上是在手機(jī)上聽音樂的極致體驗(yàn)了。不過在歌詞方面點(diǎn)擊唱片才顯示歌詞這個“隱藏”功能對新用戶有點(diǎn)不友好。在布局上留言的功能較為靠上，不難看出其UGC的目的。

QQ音樂整個頁面元素都相對比較大號，是整個頁面比較滿感覺，采用了當(dāng)下十分流行的全屏和毛玻璃效果，營造沉浸感，應(yīng)該是考慮到照顧全年齡段的用戶，盡量讓產(chǎn)品更易用。而且一個頁面還不夠，要分三個左右滑，沒辦法，功能太多。查看歌詞的交互也是不方便。從圖標(biāo)大小排列的對比不難發(fā)現(xiàn)，QQ 音樂還是希望用戶己聽歌為主要目的的。

蝦米音樂沒有采用全屏和毛玻璃效果，上半部分采用了大圖海報，下半部分則采用了白色留白擺放功能圖標(biāo)，是整個屏幕變得清晰明朗。在圖標(biāo)上除了播放和上下切割按鈕采用面性icon外，弱化了其他的按鈕，采用了灰度線性，可以看得出其友好的用意，但是進(jìn)度條的設(shè)計過于隱晦，很多新用戶很難明白其快進(jìn)功能怎么操作。令人驚喜的是在播放界面橫展?fàn)顟B(tài)下的UI界面設(shè)計，是一個隱藏彩蛋，這點(diǎn)是其他兩家所不具有的，不過對于新人用戶，該功能還是比較隱匿，希望可以給予一定的提示。

3.3.5 賬號頁

網(wǎng)易云音樂則是以標(biāo)簽欄的形式同樣是以空間來去整個模塊，每個模塊內(nèi)放相同功能，采用了icon+文字的形式，不過弱化了icon,使得整體頁面常用功能明顯易操作。

QQ音樂的賬號頁面采用了首頁右上角的漢堡包按鈕“更多”，以抽屜式的形式進(jìn)行展示，主要功能上采用了空間和線混合使用的分割方法，以文字展示的形式，主要功能明顯易操作。

蝦米音樂整個頁面也是采用了空間分割模塊的形式，但其功能過多，使其用戶較常使用的排布靠下，并且icon和文字顏色上是一個層次，使得整個頁面有些視覺過重。此外，個人信息展示占據(jù)空間過大，視覺效果差。

3.3.6 總結(jié)

整體而言網(wǎng)易云音樂基整體UI風(fēng)格較為精致，給用戶營造一種情懷的調(diào)性；因QQ音樂的用戶群體為面向大眾，其整體UI風(fēng)格簡潔，留白較大，并且頁面元素較大，來滿足各層次的用戶；蝦米音樂的整體UI風(fēng)格也較為簡潔，以白灰為主色調(diào)，也體現(xiàn)高貴典雅。排版布局簡潔，元素較大，給人一種簡約的風(fēng)格和態(tài)度，但很多頁面的交互效果使用有些過度，希望在日后的改版當(dāng)中可以注意。

3.4 運(yùn)營及商業(yè)化

3.4.1 運(yùn)營模式

1）網(wǎng)易云音樂

網(wǎng)易云音樂主打態(tài)度和情懷。在很多古典音樂等曲庫方面異常豐富和全面，同時，很多用戶會給歌曲給予中肯的評論，也為網(wǎng)易云音樂的原創(chuàng)內(nèi)容輸出提供了很大的幫助。

網(wǎng)易云音樂深耕社交。DJ節(jié)目是大牌音樂人推薦音樂，打造網(wǎng)易 “大牌推薦”；歌單是網(wǎng)易云音樂最核心的架構(gòu)，以歌單為線索引導(dǎo)用戶發(fā)現(xiàn)音樂，評論在歌曲播放頁面即可查看所有人對該音樂的評價，并且可以查看某位評論者的主頁并進(jìn)行關(guān)注；社交功能在除了熟人和歌手DJ外，還有“附近”功能的陌生人社交。

2）QQ音樂

拼的就是音樂版權(quán)。擁有強(qiáng)大的華語音樂正版曲庫資源。同時，也有世界三大唱片公司環(huán)球音樂、索尼音樂、華納音樂的獨(dú)家版權(quán)。

整合騰訊平臺各種優(yōu)勢資源，打造系統(tǒng)化的生態(tài)鏈，涵蓋音樂社交、音樂電商、020演出、粉絲經(jīng)濟(jì)等全方位、多元化的明星互動娛樂模式。

3）蝦米音樂

蝦米重在以歌搜歌，以一種類似信息流的方式呈現(xiàn)推薦內(nèi)容，讓用戶在碎片化信息里，快速獲取音樂。

主打音樂社區(qū)，以大量的UGC原創(chuàng)內(nèi)容為基礎(chǔ)，讓音樂用戶將自己的作品上傳到蝦米，參與到建設(shè)蝦米音樂的工作中來。多元獨(dú)特的個性化推薦，為不同的用戶提供不同的音樂服務(wù)，幾乎蝦米的每一個功能模塊都含有推薦的元素。

追求高品質(zhì)音樂讓用戶享受高品質(zhì)音樂的快感。這里的高品質(zhì)不只是音樂自身的高品質(zhì)，還包括音樂服務(wù)的高品質(zhì)。

4）總結(jié)

QQ音樂依靠獨(dú)家版權(quán)和海量用戶，聚集各個年齡層的不同用戶。

網(wǎng)易云音樂深耕社交，很多的歌曲評論觸動人心，以態(tài)度和情懷聚集用戶。

蝦米音樂主打高品質(zhì)音樂和音樂社區(qū)，以大量的UGC原創(chuàng)內(nèi)容為基礎(chǔ)，讓用戶參與到建設(shè)中。

QQ音樂、網(wǎng)易云意樂、蝦米音樂都是以音樂播放器為運(yùn)營方向。蝦米音樂依靠淘寶、天貓簽電商資源，海量流量宣傳引流；QQ音樂有QQ、微信、騰訊視頻等騰訊系產(chǎn)品宣傳推廣；網(wǎng)易云音樂依靠自身媒體屬性和在網(wǎng)易門戶上進(jìn)行推廣。

3.4.2 盈利模式

3.5 用戶數(shù)據(jù)

3.5.1 下載量及排行

3.5.2 活躍用戶數(shù)

數(shù)據(jù)來源：艾媒報告《2019-2020中國手機(jī)音樂客戶端市場研究報告》

2019年12月，蝦米音樂、QQ音樂、網(wǎng)易云音樂月活躍用戶分別是2817.4萬、31644.1萬、8081.8萬。從數(shù)據(jù)上看，三者之間各自運(yùn)營重合用戶較少，可見此類產(chǎn)品一般一個用戶只用一款產(chǎn)品。而其中QQ音樂的市場獨(dú)占率占31.65%，網(wǎng)易云音樂點(diǎn)比5. 6%、蝦米音樂只占0.96%，三者之中存在明顯差距。

3.5.3 用戶構(gòu)成比

從用戶性別、年齡進(jìn)行分析、區(qū)域、消費(fèi)水平等方面進(jìn)行分析，三款應(yīng)用的使用人群男女比例、年齡、消費(fèi)水平分布非常接近，可以看出軟件的用戶重合度較高，競爭激烈。其中男性用戶占比略高于女性用戶。用戶覆蓋各個年齡層，音樂的多元化能夠滿足各個年齡層用戶的需求。90后點(diǎn)比較高，用戶結(jié)構(gòu)偏年輕。蝦米音樂用戶在一線以上城市的分布相對較高。消費(fèi)用戶消費(fèi)集中在中等、中高、中低水平，說明用戶消費(fèi)習(xí)慣逐漸養(yǎng)成。

3.5.4 用戶粘性

從月人均單日使用次數(shù)、月人均單日使用時長構(gòu)建的用戶粘性競爭格局來看，各平臺之間的差距減小。QQ音樂、網(wǎng)易云音樂在使用次數(shù)方面較優(yōu)，蝦米音樂在使用時長方面表現(xiàn)較好，綜合來看，這幾家的用戶粘性比較接近。

04 分析結(jié)論

4.1 SWOT分析

蝦米音樂

4.2 產(chǎn)品升級及市場營銷策略

4.2.1 產(chǎn)品升級策略

從蝦米音樂的歷史版本更新來看，蝦米音樂的迭代，大的迭代版本相對較少,小的版本迭代很多，時間也是相隔很近，在增加模塊的同時也在不斷優(yōu)化，迭代信息中，蝦米音樂在視覺上做出的改版還是很大的，但是結(jié)構(gòu)的繁雜卻并沒有真正解決；

蝦米的宣傳語是發(fā)現(xiàn)音樂新世界，AI推薦更加準(zhǔn)確更加人性化，更容易留住用戶，首頁增加的開趴也是為了增加用戶之間的互動，可以看出蝦米在玩這方面還是下的功夫很多。離線音樂包支持自定義離線時長，滿足了用戶在沒有網(wǎng)絡(luò)的情況。

4.2.2 產(chǎn)品升級

在不斷的迭代更新中冗余模塊增多，產(chǎn)品變得臃腫，在下一版本迭代建議回歸最初的設(shè)計理念，把握蝦米推薦模塊的同時更應(yīng)該注重播放器本身的特質(zhì)，成為好用、易用的音樂日平臺。

精簡界面，功能模塊重新整合，將自身主要功能凸顯，對我的及賬號頁面UI進(jìn)行優(yōu)化。

4.2.3 市場營銷策略

加大力度扶持培養(yǎng)自有 音樂人，減少版權(quán)成本、完善版權(quán)布局。

整合阿里娛樂生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動大麥、優(yōu)酷、影業(yè)、UC 等文娛力量，串聯(lián)影視劇制撾、演出等的多維資源，將數(shù)字音樂與直播、演出、影視綜藝等多種方式結(jié)合。

移動音樂用戶群體偏年輕化，90后成為音樂市場的用戶主流，音樂玩法應(yīng)該更加多元化，在設(shè)計功能上應(yīng)該更活躍，彰顯個性和多樣化。比如在社交評論、彈幕、短視頻、歌詞海報、直播、個性皮膚等功能做改變。

運(yùn)營粉絲經(jīng)濟(jì)，根據(jù)粉絲反饋孵化內(nèi)容。通過運(yùn)營線上線下活動活躍音樂評論氛圍、提升用戶創(chuàng)造精選集積極性以及促進(jìn)音樂文化的沉淀，努力打造專業(yè)的音樂發(fā)燒友社區(qū)。提供集作品、周邊、演出票等全鏈路粉絲服務(wù)。

本文由 @indreax 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議