從愛奇藝的體驗分析,看一個產(chǎn)品的誕生到發(fā)展

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愛奇藝走的到路越來越生態(tài)化,從線上內(nèi)容上購買和產(chǎn)出,到線下用戶購買愛奇藝TV或機(jī)頂盒,再到最后用戶使用愛奇藝會員進(jìn)行觀看,一條垂直向下的生產(chǎn)鏈誕生了~

上次梳理了下微博app(詳見《微博體驗分析:看內(nèi)容的發(fā)展》一文),從微博的功能可以發(fā)現(xiàn),用戶對于內(nèi)容性app最大的痛點有兩個,個性關(guān)注&實時熱點,其中個性關(guān)注主要是通過首頁timeline刷關(guān)注博主的博文,而實時熱點則是在發(fā)現(xiàn)中通過熱門搜索、熱門話題、熱門微博、熱門博主等多樣化的熱門推薦來完成;

其次,從微博的功能可以看出金字塔用戶群,對于不同階層的用戶采取不同的運營策略

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  • 頂層核心用戶:前期邀請入住,后期微博頒獎典禮、紅人館、微博廣告等都是讓其感受到成就感,繼續(xù)留在這個平臺上;
  • 中間檔用戶:采用加V認(rèn)證、粉絲打賞,頭條文章付費推送等方式,鼓勵他們不斷產(chǎn)出內(nèi)容,最終希望他們能晉升到頂層用戶中;
  • 底層普通用戶:大流量的來源,對于普通用戶,最重要的是滿足用戶需求,優(yōu)化用戶體驗,同時,不斷探索新的商業(yè)模式將大流量進(jìn)行變現(xiàn)。

微博在變現(xiàn)上的措施:

  • 周邊信息:將周邊商戶信息接入微博,希望用戶查看周邊信息后進(jìn)行線下消費,這種方式不符合微博在用戶的心理定位,畢竟我不會想著用微博去打車~(但他確實可以?。?/li>
  • 頭條文章:流量做大后可以為其他產(chǎn)品提供推廣,就由一個社區(qū)產(chǎn)品轉(zhuǎn)成了平臺,頭條文章就是專門的收費吧流量變現(xiàn)的產(chǎn)物,也是用戶最反感的硬廣告來源。
  • 直播:微博開辟了自己的直播,隨著大流玩了一把卻感覺很合適,畢竟微博定位就是隨時隨地發(fā)現(xiàn)新鮮事,從這角度來說,直播只是一種形式,用戶更加容易接受

那么今天來看看以愛奇藝為代表的視頻類app~

同樣,首先來看下愛奇藝的功能架構(gòu)

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下面我們將對每一個板塊了解一下,看看從中能不能有所收獲~

A.視頻

搜索、播放記錄、本地視頻、拍攝上傳/掃一掃、導(dǎo)航

主要展示各個板塊的推薦內(nèi)容和熱點資訊,沒什么好說的,我們來看看頭部的幾個按鈕有點意思

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搜索:搜索框現(xiàn)在都是套路,默認(rèn)熱點搜索、搜索記錄、熱搜排行版;在搜索下進(jìn)行推薦進(jìn)行精準(zhǔn)推薦是很重要的,有時候信息過多要進(jìn)行分類~

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播放記錄:過濾掉短視頻(默認(rèn)勾選項,很好奇短的定義是什么?猜測場景是用戶可能看了很多小視頻和電視劇,導(dǎo)致播放記錄很多,過濾掉短視頻為了讓用戶集中在番劇上?)

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播放進(jìn)度:三種狀態(tài):播放不足1分鐘-剩余XX:XX-已看完。這三種狀態(tài)的獲取是根據(jù)進(jìn)度條的位置決定的,而不是真的用戶觀看時間~

番劇的下一集按鈕:很好的設(shè)計,如果是番劇,將會自動加入下一集按鈕,這樣和上面的播放狀態(tài)配合使用,效果更佳!

本地視頻:出現(xiàn)彈框:本地視頻功能已轉(zhuǎn)移到萬能播放器啦~快去下載安裝吧(無力吐槽)!可緩存本地視頻,一個是緩存視頻到本地,一個是查看本地已有視頻,這兩個不一樣,但你放一起會讓用戶困惑的~另:愛奇藝本地視頻無wifi情況下沒有廣告,但騰訊有!

拍攝上傳:通用/美顏 切換到美顏功能的時候,攝像頭會自動切換到前置,用心!且有不同風(fēng)格的濾鏡供選擇~美化視頻需要安裝愛奇藝啪啪奇~

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  • 設(shè)置封面:截取不同幀畫面可用作封面~
  • 描述內(nèi)容:限制50字,
  • 權(quán)限/分類:公開/私密-生活/搞笑/音樂/原創(chuàng)…但是和下面的怕跑圈有

分享到泡泡圈子:同樣是需要選擇視頻類別(女神來了/我愛自拍/家有萌寶…),可不選

默認(rèn)勾選:我已閱讀并同意《愛奇藝上傳服務(wù)協(xié)議》

點擊上傳后會要求注冊?。ò延脩糇苑旁谶@一步,不會打擊用戶參與的積極性?。?/p>

注冊流程采用分布形式-手機(jī)號-驗證碼-密碼(顯示密碼強(qiáng)度)

關(guān)于泡泡的功能我們會在后面進(jìn)一步分析

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定制導(dǎo)航:共12個頻道,其中推薦頻道是定死在第一個的!畢竟這邊是做商業(yè)化的入口!slogan是:根據(jù)您的觀看習(xí)慣動態(tài)推薦,誰知道呢?第二個板塊也是定死的!目前第二個頻道是上學(xué)啦!而后再是你自己定制的5個頻道和推薦的6個頻道!

【交互】:

  • 界面設(shè)計很尷尬:中間的推薦頻道是不可點擊的,下面的頻道才是可選的,容易讓用戶產(chǎn)生困惑,另,定制頻道只能選5個!為什么是5個?因為推薦的是6個?排版上好看?
  • 交互提示很好:用+-號表示頻道可添加和刪除,已選內(nèi)容會顯示已置頂,旁邊還有提示語可以拖動切換順序

考慮了一下,讓用戶選5個,基本是選擇上的極限了,選太多反而會讓用戶造成困擾,我一般直選3個左右,沒有必要選那么多,其次,全部頻道有41個,如果定制可以選很多,那么推薦頻道的內(nèi)容就很有可能是重復(fù)的,雖然寫的是根據(jù)習(xí)慣來推薦,但其實推薦的都是除了你定制頻道外的其他頻道~

B.服務(wù):

圖書/電影票/商城/奇藝直播/愛奇藝家族

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幾天上午思考下關(guān)于一個產(chǎn)品發(fā)展的話從哪入手,參考了下大眾點評,認(rèn)為一般是從縱向和橫向兩條線入手,橫向上進(jìn)行同類業(yè)務(wù)上的擴(kuò)張,如大眾點評除了美食之外開始拓展電影、足浴、婚慶等其他本地業(yè)務(wù),縱向拓展則是說把主營業(yè)務(wù)的場景和痛點不斷深挖,落實到每一個細(xì)節(jié),如點評后來推出的預(yù)約訂座,在線支付的功能~

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同樣,愛奇藝服務(wù)板塊就是一個商業(yè)化的板塊,選擇了從橫向進(jìn)行拓展,橫向拓展的時候一定要選擇和原本產(chǎn)品定位相近的業(yè)務(wù),前面也說了,我們不會想著用微博去打車~(感覺這個梗我能玩一輩子= =)

所以愛奇藝選擇賣電影票、做直播就很好理解了~而做電商就是因為賺錢?。?/p>

但一開始很奇怪,為什么愛奇藝要做文學(xué)?

后來我自己想了下,認(rèn)為應(yīng)該是IP,有段時間,《盜墓筆記》被翻拍成網(wǎng)劇,IP這個詞就變得特別火,作為視頻產(chǎn)品,內(nèi)容為王是肯定的!但一直靠購買版權(quán)來后的內(nèi)容提升活躍量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,內(nèi)容的來源就成了問題,這個問題被兩個方法解決:

  • UGC:用戶自發(fā)拍的有趣的視頻是很大流量的來源,從微薄的小視屏可以看出火爆程度
  • 自制影業(yè):在內(nèi)容為王和高昂的版權(quán)費的壓迫下,愛奇藝選擇自制網(wǎng)劇和綜藝節(jié)目,從《靈魂獨白》《奇葩說》等節(jié)目可以看出火爆程度,最近火起來的是《老九門》,其次,愛奇藝也和電視臺進(jìn)行相關(guān)合作強(qiáng)強(qiáng)退出一些列節(jié)目,例如《天天有喜》《爸爸去哪兒》

由此可以看來,自制影業(yè)這條路將是日后視頻網(wǎng)站發(fā)展的發(fā)展的主要方向,而這些文學(xué)作品一方面可以進(jìn)行付費閱讀來賺錢,另一方面也是把他們拎出來積累用戶量,說不定哪天就可以排成網(wǎng)劇了~

C.泡泡:

廣場、進(jìn)圈、熱點、消息

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廣場:用戶發(fā)送動態(tài),主要是圍繞著明星、熱播劇展開,不乏一些路透、劇照和八卦信息,而且目前看來,也是由運營團(tuán)隊的小編維護(hù)這高質(zhì)量的產(chǎn)出內(nèi)容,動態(tài)內(nèi)容會自動鏈接先關(guān)的明星圈子!圈子里都是明星的粉!

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進(jìn)圈:不同的明星和話題有自己的泡泡圈,圈子會發(fā)布相關(guān)的動態(tài)、視頻、圖片,而且有群聊,但從群聊的活躍度來看,人數(shù)很多,內(nèi)容也不少,但互動性不強(qiáng)。

泡泡的圈子讓我想起幾件事:

1.網(wǎng)易云音樂的評論:愛奇藝和網(wǎng)易云音樂很想,他們都是內(nèi)容工具型的產(chǎn)品,用戶最關(guān)心的是內(nèi)容,其次是聽歌/看視頻時的體驗,所以用戶的轉(zhuǎn)移成本很低,誰家有這個劇我就去哪家看!誰家有這個曲子我就去哪家聽!但網(wǎng)易云音樂通過評論這個功能,喚起了人們對于音樂的共鳴,從另一角度切入了市場,將社交元素合適的引入,大家在上面寫評論,看評論,分享感受,留下了情感成本,再想轉(zhuǎn)移就沒那么容易了!但有一點,云音樂是跟帖評論的方式,而愛奇藝則是群聊的方式,群聊會造成量大有價值內(nèi)容少,而且對象主要是明星,對明星的共鳴除了帥就是我喜歡,且是群聊,用戶很容易被其他人打斷,社交的話題比較單一~這就是為啥互動性不強(qiáng)的原因~如果要迭代,可能會參考貼吧,以一個明星下發(fā)起不同的話題,大家有話題,自然可以聊的來,而且貼吧的帖子不像是群聊的過于碎片化,新來的用戶也可以方便的瀏覽之前的帖子~

2.全民K歌的家族:全名K歌在對廣大普通用戶采用了家族的方式進(jìn)行聚攏,防止流失,同時,可以讓用戶自運營,家族內(nèi)部有一套激勵體制,比如必須有n個主播才能成立家族,家族活躍度必須多少才能上榜等等,讓用戶管理用戶,用戶鼓勵用戶,用戶拉動用戶,保持流量和活躍的不斷提升,且家族的核心用戶也是產(chǎn)品的核心用戶,他們通過K歌聚在一起,既有共同話題,又能為產(chǎn)品產(chǎn)出內(nèi)功

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3.bilibili的彈幕:B站的彈幕開啟新的狂潮,利用的就是群體社交的心理,人是群體動物,需要找到共同語言和歸屬感,彈幕的產(chǎn)生讓很多人感覺到“不止我一個人這么想!”,同時,及時性的同步和視頻情節(jié)遙相呼應(yīng),話題也是源源不斷!所以不只是泡泡圈,所有的社交都要考慮的是,共同的話題從哪來?是否足以激發(fā)起人們的討論!

D.VIP會員

  • 功能特權(quán):調(diào)光奧/1080P/下載加速/高速播放
  • 內(nèi)容特權(quán):免費片庫/送點播券/超級網(wǎng)劇/演唱會直播
  • 身份特權(quán):尊貴標(biāo)識/生日禮包/成長任務(wù)/專屬活動
  • 生活特權(quán):海量優(yōu)惠券/特價商品/特價電影票/金融理財

沒什么好說的,花錢買服務(wù)唄~

總結(jié)

當(dāng)初微博開啟的時候,市場是空白的,微博只需要解決冷啟動的問題就好了,而當(dāng)愛奇藝在10年開始做的時候,市場已經(jīng)有優(yōu)酷視頻、搜狐、騰訊,如果說14年是騰訊視頻的崛起,而15年是愛奇藝的崛起,他們倆如何做到殺出重圍?

【前期】如果我是愛奇藝的創(chuàng)始人,我肯定不會在市場已經(jīng)飽和的情況下忙如沖入,前期的視頻市場并沒有現(xiàn)如今的版權(quán)廝殺,我需要找到一個用戶的痛點,然后打出自己的品牌,做出差異化,最關(guān)鍵的是,我還要有錢!而這個痛點就是愛奇藝的slogan“悅享品質(zhì)”!作為最開始吸引用戶的賣點,愛奇藝確實花了功夫,用戶體驗上的痛點:有我想看的資源、加載速度快、畫質(zhì)好、緩存速度快、以及人性化的交互設(shè)計,確實之后愛奇藝也在不斷提升,攜手高通共推節(jié)電技術(shù),說好同樣電量可觀看2倍視頻內(nèi)容,以及提出了1080P高清畫質(zhì)~

【中期】中期的愛奇藝不斷的對內(nèi)容上進(jìn)行拓展,通過和PPS合并,以及火爆的《中國好聲音》的線上推出,無疑點燃了版權(quán)大戰(zhàn)一把火~之后愛奇藝將湖南衛(wèi)視幾檔強(qiáng)力節(jié)目如《爸爸去哪兒》買下并不分銷給其他網(wǎng)站后版權(quán)的爭端徹底爆發(fā)了~按照后來的話說,一個節(jié)目可以火一個app~同時,愛奇藝在與TCL聯(lián)合推出的愛奇藝TV+也得到了很好的成績~

【當(dāng)前】從功能上來說,版權(quán)爭端需要強(qiáng)大的費用,愛奇藝不能把所有的好劇版權(quán)都買下來,所以,從內(nèi)容上來說,愛奇藝走上了自制的道路,并且從近些年的《靈魂擺渡》《奇葩說》都是成功的典范~

綜上,愛奇藝走的到路越來越生態(tài)化,從線上內(nèi)容上購買和產(chǎn)出,到線下用戶購買愛奇藝TV或機(jī)頂盒,再到最后用戶使用愛奇藝會員進(jìn)行觀看,一條垂直向下的生產(chǎn)鏈誕生了~

所以,從愛奇藝和之前微博的角度來看一個產(chǎn)品的誕生到發(fā)展:

【前提】一個產(chǎn)品需要找準(zhǔn)市場的切入點,這個切入點往往是別人沒有做的,或者是沒有做好的,而且越垂直越容易差異化出來,吸引特定的用戶群~

eg:B站的動漫的發(fā)展,優(yōu)酷土豆的UGC內(nèi)容~

同樣,光找準(zhǔn)市場切入點是不夠的,了解自身優(yōu)勢也是很關(guān)鍵的!每個行業(yè)都有自己的行業(yè)特性和規(guī)則,讓專業(yè)人去做專業(yè)事,成功的概率會更大,同時,從創(chuàng)業(yè)的角度來說,總是要想好,如果BAT明天做你的產(chǎn)品你會怎么接招~

eg:騰訊視頻的崛起就是砸錢買版權(quán)(錢)+渠道(微信公共號只能上傳騰訊視頻、百度上搜任何一部劇,默認(rèn)播放都是愛奇藝視頻~)

【前期】找準(zhǔn)用戶痛點、做好用戶體驗、做好品牌運營和推廣

就愛奇藝和微博這種內(nèi)容型產(chǎn)品來說,用戶的痛點往往是個性推薦+熱點追蹤,當(dāng)然,對于視頻產(chǎn)品,用戶的通電還是:內(nèi)容為王,所以愛奇藝在不但的購買版權(quán)以及后期的自制版權(quán);而用戶體驗是產(chǎn)品發(fā)展中一直要做的,品牌的運營是為了讓產(chǎn)品在用戶的心理留下一個定位,從而出發(fā)相關(guān)需求的時候,第一想到的就是咱們產(chǎn)品~而推廣是因為在互聯(lián)網(wǎng)時代,酒香也怕巷子深!

【中期】了解自己的用戶群結(jié)構(gòu),找準(zhǔn)核心用戶,進(jìn)行不同策略的運營,考慮商業(yè)化

運營的目的是為了讓產(chǎn)品更好的成長,即拉新、促活、留存、轉(zhuǎn)化!愛奇藝的核心用戶:付費會員,所以針對會員應(yīng)該給予特權(quán),讓他們有一種“這錢花的真值”的喜悅和成就感;而普通用戶,往往更注重用戶痛點的解決和用戶體驗,他們也是大流量的來源,如何利用他們變現(xiàn)(服務(wù)購買商城),如何不讓他們流失(泡泡社區(qū)),如何讓他們付費成為核心用戶(獨家內(nèi)容吸引),從商業(yè)化的角度來說,這里需要注意不能離產(chǎn)品的定位太遠(yuǎn),要結(jié)合產(chǎn)品原由的定位和特性,讓用戶接受的恰到好處,否則就會出現(xiàn)微博..那個梗~

【后期】產(chǎn)品的發(fā)展從橫向和縱向兩條線來進(jìn)行,打造產(chǎn)品閉環(huán)和生態(tài),滲透到用戶使用產(chǎn)品的每一個場景環(huán)節(jié)中~比如愛奇藝最開始只是視頻網(wǎng)站,人們看視頻之前大都百度哪些熱播劇,所以愛奇藝走上了買版權(quán)自制劇的道路,然后看視頻的途中對產(chǎn)品的體驗進(jìn)行吐槽,愛奇藝做了1080p,大部分用戶還經(jīng)常在PC或電視上觀看視頻,愛奇藝跟進(jìn)了TCL的電視,有的用戶回去電影院看,愛奇藝推出了購票~

以上的時間線不是嚴(yán)格的先后順序,而是并行的,只不過每個階段稍微有側(cè)重~

關(guān)于縱向和橫向的發(fā)展,我也是從昨天思考大眾點評的發(fā)展中想到的~

歡迎討論,求輕噴~

 

本文由 @啊猜 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

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評論
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  1. 微博做打車確實偏離產(chǎn)品有點遠(yuǎn),但也不是不可能?,F(xiàn)在市場越來越開放化,跨界競爭,降維打擊成為常態(tài)。

    來自天津 回復(fù)
  2. 作者你好。有幾個問題想要請教~
    1、“UGC:用戶自發(fā)拍的有趣的視頻是很大流量的來源,從微薄的小視屏可以看出火爆程度”,這個是長尾效應(yīng)的意思嗎?
    2、愛奇藝做直播和原本業(yè)務(wù)有什么關(guān)聯(lián)?
    3、做文學(xué),期待在其中產(chǎn)生大IP,是不是不太現(xiàn)實,不如直接和大的文學(xué)平臺合作?

    來自浙江 回復(fù)
  3. 將用戶分類,針對不同用戶創(chuàng)造不同的使用場景生產(chǎn)不同的用戶價值.橫向合作,開辟更多的場景,縱向深耕,挖掘更多的需求.豐富的內(nèi)容和優(yōu)質(zhì)的用戶體驗構(gòu)筑了其核心價值

    來自天津 回復(fù)