對(duì)一款資訊聚合產(chǎn)品來說，UC 頭條在產(chǎn)品方面做得已經(jīng)很不錯(cuò)，產(chǎn)品流暢度、動(dòng)畫效果、細(xì)節(jié)交互、視覺美感等都能帶給用戶良好的體驗(yàn)。作為阿里移動(dòng)事業(yè)群的核心產(chǎn)品，構(gòu)建時(shí)就搭起了大格局，肩負(fù)阿里集團(tuán)占領(lǐng)移動(dòng)流量入口的重望。

1. 概覽

體驗(yàn)產(chǎn)品：UC頭條iOS版本

軟件版本：1.5.0.805

設(shè)備型號(hào)：iPhone 5s

操作系統(tǒng)：iOS 8.1.2

體驗(yàn)時(shí)間：2016年8月2日-4日

體驗(yàn)人：冧醬

2. 市場背景

移動(dòng)入口必爭之地，今日頭條異軍突起，騰訊阿里奮起阻擊

根據(jù)Analysys易觀監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2015 年下半年，我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶細(xì)分應(yīng)用用戶滲透率中，新聞資訊用戶滲透率為 54.6% 。新聞資訊應(yīng)用滿足了用戶多樣化的信息需求，成為眾多廠商搶占移勱互聯(lián)網(wǎng)入口的選擇，移動(dòng)新聞資訊客戶端發(fā)展迅速，媒體集團(tuán)借此攻入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新媒體高地，非媒體機(jī)構(gòu)以此為入口聚集用戶，為之后商業(yè)化發(fā)展提供基礎(chǔ)。

根據(jù)易觀數(shù)據(jù)發(fā)布的《中國移動(dòng)新聞資訊應(yīng)用市場綜合研究2016》的綜合研究，月活躍用戶前十的新聞資訊APP由騰訊新聞?lì)I(lǐng)頭達(dá)到 1.26 億，今日頭條以 9417 萬次之，搜狐新聞、網(wǎng)易新聞、鳳凰新聞、新浪新聞四大門戶新聞APP是第三陣營，和今日頭條同為資訊聚合APP的1點(diǎn)資訊、天天快報(bào)也擠入前十。

今日頭條作為后起之秀用聚合資訊和算法推薦的方式在移動(dòng)端迅速越過門戶時(shí)代的媒體新聞客戶端，步步緊逼業(yè)內(nèi)第一名的騰訊新聞，其 CEO 張一鳴在今年7月表示希望盡快結(jié)束國內(nèi)戰(zhàn)爭，足見其野心。騰訊為阻擊今日頭條，去年上線聚合資訊平臺(tái)天天快報(bào)，并于今年 3 月發(fā)力追趕。

被阿里收購的 UC 瀏覽器在 2015 年 7 月 20 日正式上線的 10.6.0 版本中植入了資訊聚合和推薦工具——UC 頭條，2016 年 3 月獨(dú)立的 UC頭條 APP 正式上線，加入移動(dòng)資訊市場角逐。背靠阿里大數(shù)據(jù)、高德地圖、神馬搜索、淘寶「千人千面」推薦算法、阿里文學(xué)、阿里音樂……一票資源，還有 UC 瀏覽器本身巨大的流量導(dǎo)流，UC 頭條起點(diǎn)不低。

阿里移動(dòng)事業(yè)群 UC 總裁何小鵬今年 4 月在發(fā)布會(huì)上表示：UC 頭條的優(yōu)勢首先體現(xiàn)在基礎(chǔ)用戶的體量，UC 瀏覽器目前擁有超過 4 億的月活用戶，而 2016 年 3 月的數(shù)字顯示，UC 頭條的日曝光量已經(jīng)超過 60 億，日均閱讀次數(shù)超過 5.7 億，每天累計(jì)超過 650 萬次的用戶評(píng)論。

然而，從 APP 首次啟動(dòng)頁面提示的用戶數(shù)量來看，UC 頭條作為一個(gè)獨(dú)立的 APP ，目前下載量是 300 萬左右，要追趕上今日頭條 4 億+的量級(jí)，還有很長的路要走。我們且從 APP 產(chǎn)品層面來看看 UC 頭條如何滿足用戶的資訊獲取需求。

3. 產(chǎn)品介紹

Slogan：給的再多? 不如懂我

內(nèi)容方面：爬蟲抓取+自媒體平臺(tái)資訊聚合。

算法方面：基于阿里大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，獲得用戶底層數(shù)據(jù)，進(jìn)行人群劃分，精準(zhǔn)推薦+擴(kuò)展推薦，區(qū)別于今日頭條的單一算法，不讓用戶局限在單一推薦的小世界里，其思路類似淘寶：看/買了這個(gè)的用戶同時(shí)也在看/買了這些商品。

運(yùn)營方面：提出服務(wù)內(nèi)容生產(chǎn)者，為內(nèi)容找到用戶，提出「賦能媒體計(jì)劃」讓內(nèi)容生產(chǎn)者從廣告、增值服務(wù)、電商三個(gè)層面進(jìn)行變現(xiàn)。

4. 需求分析

隨著移動(dòng)設(shè)備的普及，人們對(duì)新聞資訊的需求轉(zhuǎn)移到移動(dòng)終端，無論是茶語飯后，還是等車、坐車、等位這些碎片化時(shí)間，都是用戶刷手機(jī)獲取新聞和資訊的典型場景。在碎片化和快節(jié)奏的生活場景下，以及信息爆炸的媒體環(huán)境下，用戶需要一個(gè)真正機(jī)智的算法降低資訊獲取的時(shí)間成本，滿足新聞、娛樂消遣、興趣愛好發(fā)展、知識(shí)擴(kuò)充等多方面的需求。

5.競品分析

無論是阿里系的UC頭條還是騰訊的天天快報(bào)，對(duì)標(biāo)的都是今日頭條這個(gè)在個(gè)性化資訊聚合領(lǐng)域占得先機(jī)和市場的老大，同時(shí)鳳凰、小米、OPPO共同投資的1點(diǎn)資訊從側(cè)鋒殺出，不可小覷。因此競品對(duì)比分析由業(yè)內(nèi)標(biāo)的今日頭條、企鵝系天天快報(bào)、1點(diǎn)資訊和UC頭條構(gòu)成。

5.1 競品定位分析

今日頭條先聲奪人，在PGC新聞應(yīng)用橫行的年代率先采用聚合全文新聞資訊、結(jié)合用戶閱讀數(shù)據(jù)和機(jī)器算法進(jìn)行個(gè)性化推薦的差異化打法打開了個(gè)性資訊閱讀的市場。后來進(jìn)入市場追趕的1點(diǎn)資訊、天天快報(bào)、UC頭條都需要用更低緯度的差異化來和競爭對(duì)手們做出區(qū)分，而這個(gè)差異化主要體現(xiàn)在推薦算法上。今日頭條側(cè)重根據(jù)閱讀記錄進(jìn)行推薦，這也是其多為人詬病的「低俗死循環(huán)」狹隘算法；天天快報(bào)則除閱讀記錄外，同時(shí)側(cè)重用戶自選標(biāo)簽和騰訊關(guān)系鏈推薦內(nèi)容，憑借騰訊強(qiáng)大的社交關(guān)系鏈，它會(huì)推薦你的QQ好友、微信好友喜歡看的內(nèi)容；1點(diǎn)資訊主推興趣引擎，主打滿足用戶的興趣資訊需求；UC頭條則提出根據(jù)阿里大數(shù)據(jù)進(jìn)行的精準(zhǔn)推薦和用戶人群泛閱讀推薦。四個(gè)產(chǎn)品無一例外都在強(qiáng)調(diào)個(gè)性化，而不同的是實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的路徑，這個(gè)路徑也不分孰優(yōu)孰劣，對(duì)用戶來說最重要的是，「猜你喜歡」誰猜得更準(zhǔn)。

5.2 活躍數(shù)據(jù)

注：由于天天快報(bào)、UC 頭條均是2016年開始發(fā)力的產(chǎn)品，市面上尚未有完整的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，今日頭條、1點(diǎn)資訊2016年相關(guān)數(shù)據(jù)也不全面，因此收集到的零散數(shù)據(jù)僅作簡單參考。

從上表可以看出今日頭條仍穩(wěn)居首位，1點(diǎn)資訊作為跟跑者和今日頭條有一定距離，天天快報(bào)是今年殺出的黑馬，在騰訊資源的傾斜和轟炸推廣、著力運(yùn)營下，已追趕至1點(diǎn)資訊前后。UC 頭條于今年3月上線至今已過去5個(gè)月，下載量還停留在300萬的量級(jí)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競爭對(duì)手，急需爆發(fā)式增長加入核心戰(zhàn)局。

5.3 運(yùn)營策略（自媒體扶持）

每個(gè)資訊平臺(tái)都需要高質(zhì)和海量的內(nèi)容，把控產(chǎn)業(yè)鏈條的上游「內(nèi)容生產(chǎn)源」是平臺(tái)的運(yùn)營核心之一，于是扶持負(fù)責(zé)內(nèi)容生產(chǎn)的自媒體成為個(gè)性化資訊聚合平臺(tái)不約而同的選擇。從各家推出的扶持策略來看，今日頭條的資金投入最大，有原創(chuàng)自媒體補(bǔ)貼、辦公空間支持、內(nèi)容投投資基金，但扶持的門檻較高；天天快報(bào)的 2 億芒種計(jì)劃力度也不小，參與門檻不高，受惠的自媒體多，更增添了「里約冒險(xiǎn)團(tuán)」這種時(shí)事補(bǔ)貼項(xiàng)目，加上騰訊多渠道的流量扶持，自媒體在上面過得比今日頭條更滋潤；一點(diǎn)資訊的「點(diǎn)金計(jì)劃」是為媒體開通流量收益功能，獲得廣告分成，但和今日頭條類似，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)模糊，獲益的自媒體實(shí)則不多；UC 頭條提出「媒體賦能計(jì)劃」旨在為自媒體打造內(nèi)容商鋪，讓自媒體通過打賞、電商等方式進(jìn)行變現(xiàn)，目前部分自媒體大號(hào)已有打賞功能，但尚未全面開放相應(yīng)的申請渠道。

可以看出天天快報(bào)在流量和補(bǔ)貼方面對(duì)自媒體的扶持是最有力的，這也是它能夠迅速崛起的重要因素，反觀 UC 頭條的媒體賦能計(jì)劃，描繪的更多是產(chǎn)品成熟之后的媒體盈利模式，在這個(gè)階段對(duì)自媒體沒有實(shí)質(zhì)性的補(bǔ)貼，吸引力不足，若要大步快走，前期對(duì)自媒體砸錢補(bǔ)貼是少不了的。

各平臺(tái)自媒體扶持計(jì)劃

今日頭條

• 【千人萬元計(jì)劃】：為期一年的計(jì)劃，頭條號(hào)平臺(tái)將確保至少1000個(gè)頭條號(hào)創(chuàng)作者，單月至少獲1萬元的保底收入。
• 【頭條號(hào)創(chuàng)作空間】：頭條號(hào)自媒體孵化空間，位于北京，提供高質(zhì)低價(jià)的200個(gè)工位和自媒體大咖導(dǎo)師以及融資渠道
• 【內(nèi)容創(chuàng)投基金】：在內(nèi)容領(lǐng)域投資2個(gè)億，投資超過300家早期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。對(duì)早期項(xiàng)目的投資金額在人民幣30萬至100萬范圍內(nèi)。

天天快報(bào)

• 【芒種計(jì)劃】：對(duì)于那些堅(jiān)守原創(chuàng)、深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的媒體/自媒體，騰訊還將給予全年共計(jì)2億元的補(bǔ)貼；其在文章頁面上的所有廣告收入，也將100%歸其所有。
• 【里約冒險(xiǎn)團(tuán)】：加入這個(gè)奧運(yùn)專項(xiàng)計(jì)劃的自媒體可以獲得3倍流量補(bǔ)貼。

1點(diǎn)資訊

• 【點(diǎn)金計(jì)劃】：為自媒體用戶開通收益功能。

UC 頭條

• 【媒體賦能計(jì)劃】：在流量上，UC 將利用阿里大數(shù)據(jù)將每天60億次的曝光資源利用精準(zhǔn)算法結(jié)合人工運(yùn)營進(jìn)行智能推薦，把更匹配的用戶推薦給媒體人，同時(shí)會(huì)強(qiáng)化版權(quán)管理，加大原創(chuàng)保護(hù)。在變現(xiàn)方式上，除了傳統(tǒng)的內(nèi)頁廣告和運(yùn)營補(bǔ)貼，還將提供付費(fèi)墻、眾籌、打賞等多種形式，提升變現(xiàn)效率；此外支持外鏈，可以對(duì)接電商及支付系統(tǒng)。

6. 產(chǎn)品分析

6.1 結(jié)構(gòu)層分析

UC 頭條前期采用爬蟲抓取全網(wǎng)資訊內(nèi)容推送給用戶，后期開發(fā)了自媒體平臺(tái)，正式加入聚合閱讀陣營。此后，UC 頭條一方面抓取內(nèi)容，一方面把握內(nèi)容創(chuàng)造生產(chǎn)端，鼓勵(lì)自媒體在平臺(tái)上生產(chǎn)內(nèi)容，以算法推送到客戶端、并鼓勵(lì)讀者主動(dòng)訂閱自媒體內(nèi)容。今日頭條、1點(diǎn)資訊、天天快報(bào)此類聚合閱讀應(yīng)用本質(zhì)上均是這樣的產(chǎn)品。

6.1.1 競品結(jié)構(gòu)層概述

在信息和產(chǎn)品架構(gòu)上，今日頭條、1點(diǎn)資訊、天天快報(bào)三家又因不同的定位而采用了不同的信息架構(gòu)。

① 今日頭條

是業(yè)內(nèi)的先行者，其產(chǎn)品功能也是最復(fù)雜的，已經(jīng)生長出社區(qū)和商城等拓展功能。產(chǎn)品架構(gòu)以底欄四個(gè) TAB 「首頁」、「視頻」、「關(guān)注」、「我的」構(gòu)成產(chǎn)品骨架，信息結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜。

② 1點(diǎn)資訊

以興趣資訊引擎為定位，對(duì)內(nèi)容進(jìn)行個(gè)性化的興趣標(biāo)簽劃分，在興趣頻道之下再進(jìn)行算法推薦。

③ 天天快報(bào)

信息架構(gòu)扁平，遵循傳統(tǒng)門戶對(duì)資訊的分類規(guī)則和命名，進(jìn)行「大而全」的大眾資訊類別覆蓋，無底欄 TAB 的設(shè)計(jì)也讓用戶更容易沉浸于資訊流中，而不被其他功能干擾。

6.1.2 UC 頭條結(jié)構(gòu)層分析

① TAB 導(dǎo)航構(gòu)成的大骨架

UC頭條在這個(gè)競爭方陣?yán)?，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層選擇了偏向于今日頭條的方式，以底欄四個(gè) TAB 為架構(gòu)搭建：

第一 TAB 「首頁」為推送資訊信息流，和其他競品類同，由無分類信息流組成「頭條」，自定義頻道，可添加刪除排序等，不贅述；「今日要聞」、「里約大冒險(xiǎn)」等專題類信息穿插，聚合更精細(xì)緯度的內(nèi)容；UC早頭條語音播報(bào)有自己產(chǎn)品特色，2分半鐘的語音早報(bào)符合上班族匆忙上班途中的碎片化資訊獲取方式，語音的方式亦可短暫解放雙手和眼睛，獲取一天必要之新聞；本地頻道嵌入地圖、外賣、電影票等本地服務(wù)入口。

第二 TAB 「訂閱號(hào)」為用戶自主訂閱的媒體內(nèi)容，按發(fā)布時(shí)間先后、頭條次條進(jìn)行信息流呈現(xiàn)，直接可從信息流點(diǎn)擊瀏覽文章，在這個(gè) TAB 里，UC頭條對(duì)訂閱號(hào)的重視意識(shí)要比今日頭條強(qiáng)。

第三 TAB 「視頻」是簡單的視頻信息流，看來意圖跟上今日頭條在視頻內(nèi)容上的腳步，但視頻資源匱乏，呈現(xiàn)方式和體驗(yàn)都有限。

第四 TAB 「我」是基本的用戶信息管理和功能設(shè)置功能。

② 文章頁面結(jié)構(gòu)

爬蟲文章除內(nèi)容外，作者、來源、原文鏈接一并標(biāo)明，輔有相關(guān)文章推薦和評(píng)論互動(dòng)。相較之下，訂閱號(hào)文章結(jié)構(gòu)更為豐富，突出顯示文章所屬訂閱號(hào)，并在文末推薦同一訂閱號(hào)文章、顯示訂閱號(hào)名片，且有點(diǎn)贊功能、閱讀數(shù)顯示、打賞功能（未完全開放）。但文章無標(biāo)簽/關(guān)鍵詞標(biāo)記，也無舉報(bào)功能。

比較有意思的一點(diǎn)是，其他三個(gè)平臺(tái)的編輯器對(duì)自媒體文章的排版格式要求都非常嚴(yán)格，不能居中、顏色不能區(qū)分字號(hào)等，UC 頭條的后臺(tái)編輯器則提供了非常豐富的排版樣式。這個(gè)細(xì)節(jié)各有利弊，稍后會(huì)在相關(guān)產(chǎn)品后臺(tái)分析里再表。

③ 推薦機(jī)制

使用時(shí)間太短，推薦算法精準(zhǔn)與否暫且不表。首次啟動(dòng)APP時(shí)選擇用戶性格標(biāo)簽，根據(jù)推送結(jié)果來看，選擇結(jié)果似乎并未加入推薦機(jī)制權(quán)重計(jì)算中，而訂閱號(hào)的推薦頁面，仍是傳統(tǒng)的千人一面推薦。

6.1.3 小結(jié)和建議

1. 一開始就采用類似今日頭條的大骨架構(gòu)建，聯(lián)結(jié)阿里其他服務(wù)朝著互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)入口的方向走；
2. 在傳統(tǒng)基礎(chǔ)分類之外，對(duì)新聞進(jìn)行標(biāo)簽化事件分類，比分類、專題都靈巧，滿足更精細(xì)緯度下的資訊需求；
3. 用第二個(gè) TAB 對(duì)訂閱號(hào)進(jìn)行額外關(guān)注和突出相信是彌補(bǔ)被動(dòng)推送的機(jī)制下用戶主動(dòng)權(quán)的喪失，讓用戶隨時(shí)可以回歸，也使得平臺(tái)對(duì)訂閱號(hào)構(gòu)成流量吸引力。

建議

1. 視頻方面投入力度豐富內(nèi)容，同時(shí)提升視頻觀看體驗(yàn)；
2. 訂閱號(hào)發(fā)布文章時(shí)加入標(biāo)簽，形成標(biāo)簽系統(tǒng)輔助推薦算法；
3. 推薦算法應(yīng)聯(lián)動(dòng)所有內(nèi)容推薦，包括訂閱號(hào)的推薦。

6.2 框架層分析

6.2.1 信息流交互

① 打開文章

點(diǎn)開文章動(dòng)畫為在當(dāng)前頁中間加載后上下展開，與競品們一致從右向左展開新頁面不同，前者更具「打開當(dāng)前」文章的觀感。

② 已閱文章

已點(diǎn)開過的文章標(biāo)題自動(dòng)變淺一個(gè)色號(hào)，算是一種潛移默化的「已閱」標(biāo)記，競品均有這個(gè)設(shè)定。

③ 不喜歡的文章

信息流屏蔽理由可選，今日頭條、1點(diǎn)資訊均有此設(shè)定。

④ 文章信息概要

信息流的文章標(biāo)題下對(duì)用戶主動(dòng)訂閱的訂閱號(hào)進(jìn)行明顯的黃色icon標(biāo)記，然而所有文章中，有的顯示來源+發(fā)布時(shí)間，有的顯示來源+評(píng)論數(shù)，有的則只顯示來源。

⑤ 鼓勵(lì)刷新

當(dāng)前頁面在「首頁」TAB 時(shí)，「首頁」按鈕變「刷新」按鈕，有更新內(nèi)容時(shí)，「刷新」按鈕的黃色區(qū)域會(huì)擴(kuò)大，提醒用戶刷新；「上次讀到這里」的分界也是一個(gè)刷新按鈕。

6.2.2 文章頁面交互

① 鼓勵(lì)評(píng)論

評(píng)論輸入框固定于頁面屏幕底欄，還有黃色評(píng)論數(shù)顯示，可謂十分吸睛，用戶除了可以評(píng)論外，還可以對(duì)評(píng)論進(jìn)行贊、回復(fù)兩種互動(dòng)，評(píng)論默認(rèn)顯示「最熱」排序規(guī)則，可手動(dòng)切換至「最新」排序規(guī)則。有的評(píng)論下面可能會(huì)有數(shù)十條回復(fù)，可見鼓勵(lì)之下產(chǎn)生的互動(dòng)效果立竿見影。

② 爬蟲文章

首先來源和原文鏈接顯示在文末，這樣容易導(dǎo)致用戶瀏覽完全文后跳出。其次相關(guān)推薦文章在標(biāo)題下顯示的是發(fā)布日期，然而在這里對(duì)用戶有價(jià)值的信息應(yīng)是來源，而不是日期。

③ 鼓勵(lì)關(guān)注訂閱號(hào)

頁面頭部一直固定訂閱號(hào)名稱，和十分顯眼的「主頁」按鈕（用戶未關(guān)注此號(hào)時(shí)是「關(guān)注」按鈕）[*特別備注：8月4日從訂閱號(hào)主頁點(diǎn)進(jìn)文章時(shí)已取消這個(gè)顯眼的按鈕，從訂閱號(hào)TAB點(diǎn)入仍會(huì)有此按鈕]，對(duì)用戶起著強(qiáng)烈提示作用，同時(shí)在文末再次出現(xiàn)訂閱號(hào)名片；相關(guān)推薦內(nèi)容為該號(hào)其他文章，對(duì)用戶進(jìn)行該訂閱號(hào)的內(nèi)容深引導(dǎo)。

④ 鼓勵(lì)贊賞

文末贊賞按鈕占面積很大，只是按鈕感較弱，點(diǎn)擊可選擇贊賞金額，確認(rèn)后使用支付寶支付賞金，支付過程流暢。但贊賞功能還未開放申請，目前是部分大V的特權(quán)功能。8月4日前后加入了顯示贊賞人數(shù)和最新7位贊賞用戶的頭像顯示。

⑤ 鼓勵(lì)私信的悖論

在訂閱號(hào)主頁（歷史文章頁）底欄固定著一個(gè)「評(píng)論」icon，有小紅點(diǎn)激發(fā)點(diǎn)開欲，點(diǎn)開是和訂閱號(hào)的私信對(duì)話頁面。一個(gè)比較奇葩的設(shè)定是，這么鼓勵(lì)用戶互動(dòng)的行為，卻沒給用戶設(shè)計(jì)新消息的通知，如果訂閱號(hào)給用戶回復(fù)了消息，用戶只有在下次點(diǎn)開該訂閱號(hào)主頁時(shí)候才能看到有小紅點(diǎn)的新消息提示。

6.2.3 搜索功能交互

不同于其他資訊聚合應(yīng)用在各個(gè)頁面頭部固定搜索欄的形式，UC頭條的搜索入口藏得非常深，在首頁的「頭條」頻道，輕輕往下拉才能看到，為什么要強(qiáng)調(diào)是「輕輕」，因?yàn)槔姆却罅?，就是刷新的?dòng)作，刷新出來的新資訊會(huì)回彈自動(dòng)粘合到頻道欄目之下，搜索入口再次被隱藏。UC 頭條對(duì)搜索欄的弱化讓用戶體驗(yàn)打了個(gè)折扣，在如此龐大的信息集合里找目標(biāo)內(nèi)容或者訂閱號(hào)，搜索是最快捷的方式也幾乎是唯一的方式。[*特別備注：8月4日搜索入口在首頁-頭條的分類導(dǎo)航下常駐了，配圖為8月4日最新截圖]

6.2.4 視頻交互

UC頭條雖然把 1/4 TAB 的重要位置給了視頻，但在視頻這邊的準(zhǔn)備還是非常不足的?？赡苡捎谝曨l內(nèi)容源的關(guān)系，平臺(tái)還未接入能夠生產(chǎn)視頻內(nèi)容的自媒體，這里的視頻內(nèi)容依舊靠全網(wǎng)抓取。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，抓取源有優(yōu)酷、秒拍、微博等，微博就涉及到個(gè)人用戶上傳在自己個(gè)人微博賬號(hào)的視頻被抓過來是否侵權(quán)的問題，暫且不表。視頻內(nèi)容的缺失對(duì)產(chǎn)品形態(tài)的影響是——信息的呈現(xiàn)不足，只剩視頻標(biāo)題、點(diǎn)贊數(shù)、評(píng)論數(shù)、時(shí)長、分享按鈕這些基礎(chǔ)的信息，視頻內(nèi)容也未進(jìn)行進(jìn)一步分類。

在交互方面，比較貼心的交互是播放某個(gè)視頻時(shí)，視頻之外的區(qū)域會(huì)漸變一層深灰蒙版覆蓋其他干擾信息；同時(shí)即使在鎖定豎屏顯示的情況下，點(diǎn)擊視頻的「全屏」按鈕，視頻會(huì)自動(dòng)變成橫版全屏，并且會(huì)自動(dòng)續(xù)播下一條視頻。

比較不好的體驗(yàn)是用戶的拇指必須點(diǎn)到互動(dòng)的區(qū)域的細(xì)條范圍內(nèi)才可進(jìn)入視頻的獨(dú)立頁面。

6.2.5 小結(jié)和建議

1. UC頭條的信息流交互體驗(yàn)流暢，不斷的內(nèi)容供給和刷新提醒給用戶源源不斷的心理滿足；
2. 在細(xì)節(jié)設(shè)置上對(duì)訂閱號(hào)的扶持和引導(dǎo)用戶關(guān)注、增強(qiáng)用戶對(duì)訂閱號(hào)的粘度，這方面體現(xiàn)UC頭條對(duì)訂閱號(hào)的服務(wù)姿態(tài)；
3. 在文章頁面常設(shè)評(píng)論框等鼓勵(lì)互動(dòng)的形式，很好地活躍了產(chǎn)品氣氛。

建議

1. 開發(fā)用戶新消息通知模塊；
2. 搜索欄放在更方便易得的地方；
3. 點(diǎn)擊視頻標(biāo)題亦可進(jìn)入視頻獨(dú)立頁面查看更多信息。

6.3 表現(xiàn)層分析

6.3.1 整體UI

深灰基調(diào)+黃色提亮，扁平設(shè)計(jì)，清新不俗，不過分強(qiáng)調(diào)，年輕有品。

6.3.2 開機(jī)畫面

首次打開APP，逼格盡顯。APP 的啟動(dòng)畫面，建議加上 Slogan ：給的再多不如懂我。

6.3.3 信息流

圖片占比面積更大，信息密度被稀釋，視覺上讓人更放松，但由此帶來的不良影響是信息流的圖片高度變高之后，信息流內(nèi)三圖模式的信息被迫以正方形的三圖呈現(xiàn)，和長方形的單圖模式信息視覺沖突明顯。

6.3.4 信息提示

當(dāng)前所在 TAB 添加了黃色底色作為點(diǎn)綴提示，但首頁刷新仍用黃色提示，訂閱號(hào)有更新則用小紅點(diǎn)提示，視頻有更新則無提示，這里應(yīng)把當(dāng)前所在提示和新內(nèi)容提示分開并各自統(tǒng)一標(biāo)識(shí)比較好。

7. 總結(jié)

對(duì)一款資訊聚合產(chǎn)品來說，UC 頭條在產(chǎn)品方面做得已經(jīng)很不錯(cuò)，產(chǎn)品流暢度、動(dòng)畫效果、細(xì)節(jié)交互、視覺美感等都能帶給用戶良好的體驗(yàn)。作為阿里移動(dòng)事業(yè)群的核心產(chǎn)品，構(gòu)建時(shí)就搭起了大格局，肩負(fù)阿里集團(tuán)占領(lǐng)移動(dòng)流量入口的重望，背后可調(diào)用的阿里資源豐富，為產(chǎn)品未來的發(fā)展提供了（除了騰訊家的）其他同類應(yīng)用不可企及的優(yōu)厚條件。UC 頭條正全力奔跑在追趕今日頭條和「騰訊新聞+天天快報(bào)」的路上。

題外話

UC 頭條作為一個(gè)單獨(dú)的 APP 目前體量尚小，只有區(qū)區(qū) 300 萬下載（依據(jù)該 APP 第一次啟動(dòng)時(shí)顯示的用戶數(shù)據(jù)），但若計(jì)入 UC 瀏覽器中使用頭條功能的用戶，體量一下可以追上今日頭條，月活超過 4 億的 UC 瀏覽器也可以為 UC 頭條源源不斷地導(dǎo)流。然而，一個(gè)比較尷尬的現(xiàn)狀是，無論是媒體人，還是第三方數(shù)據(jù)服務(wù)商，在進(jìn)行行業(yè)剖析和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)，都沒把 UC 頭條作為其中一個(gè)核心選手納入這場角逐。而 UC 頭條產(chǎn)品形態(tài)還處于追隨模仿今日頭條的狀態(tài)，定位沒有和頭條形成明顯的差異化，算法壁壘還需要時(shí)間形成，內(nèi)容方面對(duì)草根自媒體的扶持補(bǔ)貼并不明顯，視頻內(nèi)容的生產(chǎn)鏈條還未啟動(dòng)。就看短時(shí)間內(nèi)， UC 頭條如何運(yùn)用好手上的資源更「懂」用戶、更「懂」內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)利益相關(guān)方了。

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