編輯導(dǎo)語：如今人們對(duì)于音樂的需求變大，并且受疫情影響，在線音樂獲得新一輪發(fā)展紅利；音樂行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)也向年輕人靠近，加入一些社交的板塊或者推薦機(jī)制，豐富平臺(tái)的內(nèi)容，增加留存；本文作者分享了關(guān)于QQ音樂的詳細(xì)分析，我們一起來看一下。

一、項(xiàng)目概述

1. 競(jìng)品分析描述

通過對(duì)直接競(jìng)品的分析，優(yōu)化本產(chǎn)品的核心功能和頁面布局，確定產(chǎn)品核心功能的定位；了解目標(biāo)用戶的核心需求，精準(zhǔn)挖掘核心用戶的需求，為產(chǎn)品優(yōu)化做準(zhǔn)備。

2. 產(chǎn)品測(cè)試環(huán)境

二、市場(chǎng)分析

行業(yè)宏觀環(huán)境分析（PEST）：

1. 政治環(huán)境（politics）

政府采取的“劍網(wǎng)”行動(dòng)先從音樂版權(quán)源頭開始監(jiān)管，在2018年之后漸漸涉及到音樂軟件平臺(tái)，將推動(dòng)數(shù)字音樂版權(quán)意識(shí)設(shè)定為首要任務(wù)，并將音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展列為重大文化產(chǎn)業(yè)工程。

政策的提出首先從音樂的制作上保護(hù)創(chuàng)作者的權(quán)利，規(guī)范整個(gè)音樂市場(chǎng)的版權(quán)情況，給予創(chuàng)作者更自由舒適的創(chuàng)作環(huán)境；同時(shí)，在消費(fèi)者端培養(yǎng)消費(fèi)者的版權(quán)意識(shí)，從根源上解決音樂市場(chǎng)的亂象。

來源：艾瑞數(shù)據(jù)

分析：中國音樂正在經(jīng)歷前所未有的機(jī)遇，艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2013-2023年中國文化娛樂市場(chǎng)和規(guī)模將會(huì)不斷擴(kuò)大，而且增長比始終在10%以上；說明音樂產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景廣闊，穩(wěn)步發(fā)展，政策上政府扶持音樂版權(quán)加強(qiáng)，為音樂人提供了保障，激發(fā)音樂人創(chuàng)作。

2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境（economy ）

艾瑞數(shù)據(jù)

2019年，中國數(shù)字音樂市場(chǎng)收入規(guī)模突破百億量級(jí)，達(dá)到100.9億人民幣；在初步完成正版化進(jìn)程，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局趨于穩(wěn)定過后，數(shù)字音樂平臺(tái)進(jìn)入精細(xì)化的耕耘和用戶沉淀階段，發(fā)展用戶付費(fèi)成為未來的重中之重。

隨著頭部內(nèi)容的布局升級(jí)和用戶付費(fèi)意愿的不斷提升，預(yù)計(jì)市場(chǎng)將于2022年達(dá)到200億以上的規(guī)模，用戶付費(fèi)占比突破70%。

分析：從2015年開始實(shí)行“劍網(wǎng)行動(dòng)”之后，整體數(shù)字音樂市場(chǎng)的收入逐漸增加，從過去的只有內(nèi)容付費(fèi)收入和廣告收入增加了版權(quán)運(yùn)營收入；且廣告收入在逐漸變少，內(nèi)容付費(fèi)收入預(yù)計(jì)會(huì)逐漸增加，整個(gè)音樂市場(chǎng)的收入結(jié)構(gòu)在版權(quán)意識(shí)興起之后會(huì)出現(xiàn)較大的改變。

隨著人民整體收入的增加，消費(fèi)結(jié)構(gòu)也會(huì)出現(xiàn)變化，在文娛上的支出也會(huì)逐漸增加。

3. 社會(huì)環(huán)境（society）

艾瑞數(shù)據(jù)

截至2019年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)8.54億，上半年共計(jì)新增網(wǎng)民2598萬人；互聯(lián)網(wǎng)普及率為61.2%，較2018年底提升1.6個(gè)百分點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步普及。

分析：用戶在數(shù)字音樂市場(chǎng)上的投入增加，說明用戶在數(shù)字音樂市場(chǎng)的關(guān)注度會(huì)上升，對(duì)整個(gè)數(shù)字音樂市場(chǎng)加以輿論監(jiān)管進(jìn)行輔助，使得市場(chǎng)發(fā)展更專業(yè)化；隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷提高，中國網(wǎng)民規(guī)模越來越大，達(dá)到8.54億，普及率達(dá)到了61.2%，為中國數(shù)字音樂提供了廣闊的市場(chǎng)。

4. 技術(shù)環(huán)境（technology）

5G時(shí)代的逐步來臨，流量資費(fèi)會(huì)逐步下降，且加載數(shù)據(jù)流量的速度大幅提升讓下載變得不是那么必需，在線音樂開始逐漸普及，會(huì)使得數(shù)字音樂平臺(tái)的重要性上升。

分析：5G的到來會(huì)使得用戶的體驗(yàn)增加，獲取音樂資源的途徑更為便捷，互聯(lián)網(wǎng)成本越來越低，加載速度大幅度提高，提高了永輝體驗(yàn)，滿足人民日益增加的對(duì)精神世界的向往。

三、商業(yè)模式

1. 廣告模式

用戶聽歌免費(fèi)，廣告商付費(fèi)是國內(nèi)各大廠正在積極探索的數(shù)字音樂商業(yè)模式，音樂正是這一模式的主要推動(dòng)者之一。唱片廠商提供內(nèi)容豐富的正版音樂源，音樂搭建一個(gè)規(guī)模巨大的平臺(tái)，良好的音樂體驗(yàn)吸引更多用戶免費(fèi)挺，由此帶來巨大流量，吸引更多廠商投放廣告。投放廣告的收益將為唱片廠商和音樂平臺(tái)獲取。

例如：APP點(diǎn)開進(jìn)入頁面

2. 會(huì)員模式

目前音樂主要為用戶提供免費(fèi)和付費(fèi)兩種音樂服務(wù)模式，免費(fèi)也可以試聽下載標(biāo)準(zhǔn)音質(zhì)音樂，但如果以付費(fèi)包月的形式成為會(huì)員，則可以享受高品質(zhì)無損音樂的無限下載服務(wù)。音樂通過會(huì)員費(fèi)給用戶提供更好的體驗(yàn)和服務(wù)，從而獲取市場(chǎng)份額。

例如：QQ音樂的綠鉆

3. 內(nèi)部合作模式

比如騰訊推出的QQ音樂，其發(fā)展一直依賴騰訊公司其他產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，比如其更多用戶來源大多數(shù)為用戶，與此同時(shí)音樂也向騰訊公司其他產(chǎn)品提供音樂資源，通過這種內(nèi)部合作增強(qiáng)了騰訊公司和服務(wù)的用戶粘性。

例如：騰訊旗下的QQ音樂

4. 增值服務(wù)模式

通過會(huì)員付費(fèi)模式，讓用戶享受到更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，會(huì)員還可以換取高品質(zhì)、無損音樂的試聽和無限下載；還有通過推出音樂相結(jié)合的游戲、社交背景音樂和各種特權(quán)來使用戶對(duì)音樂付費(fèi)。

例如：騰訊推出與音樂相結(jié)合的游戲（音速、節(jié)奏大師）。

四、用戶

1. 目的

通過用戶屬性，挖掘用戶本質(zhì)需求，衍生出核心功能；其次，利用用戶場(chǎng)景分析用戶痛點(diǎn)需求，延伸出特色功能。

2. 用戶行為

艾瑞數(shù)據(jù)

2016年來中國手機(jī)音樂客戶端用戶增長率趨于增加；2019年達(dá)到了5.80億用戶，數(shù)字音樂用戶群體屬于年輕化、學(xué)歷分布廣泛、中等收入群體居多；2020上半年度我國數(shù)字音樂用戶性別分布房，男性用戶普遍多于女性用戶，且男女用戶分布差異不大。

其中，酷狗音樂男性用戶最多，為54.9%。2020上半年度我國數(shù)字音樂用戶一天內(nèi)活躍時(shí)段中，上午11-13時(shí)和下午18-22時(shí)是主要的高峰期，且18-22時(shí)用戶更為活躍；用戶人均日使用時(shí)長中，48.6%的用戶一天內(nèi)使用0.5-1小時(shí)，24.1%的用戶日使用0.5小時(shí)以內(nèi)，19.2%的用戶日使用1-2小時(shí)，8.1%的用戶日使用2小時(shí)以上。

分析：2019年收集用戶達(dá)5.80億，其中以年輕群體為主，2020年我國數(shù)字音樂活躍48.6%一天使用0.5-1個(gè)小時(shí)，24.1%用戶使用0.5小時(shí)以內(nèi)，19.2%用戶使用時(shí)間1-2小時(shí)，8.1%用戶使用2小時(shí)以上；中國數(shù)字音樂在不斷向前發(fā)占，正在經(jīng)歷前所未有的機(jī)遇，中國文化娛樂市場(chǎng)和規(guī)模將會(huì)不斷擴(kuò)大，每年都保持增長的趨勢(shì)；說明音樂產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景廣闊，穩(wěn)步發(fā)展。

3. 用戶群體

學(xué)生群體：時(shí)間相對(duì)而言比較充裕但是消費(fèi)能力有限，有嘗試新事物的勇氣，有很強(qiáng)的社交欲望，一個(gè)個(gè)體的加入有可能引導(dǎo)一群人的加入

職場(chǎng)群體：生活節(jié)奏快，剛剛步入職場(chǎng)消費(fèi)能力相對(duì)于大學(xué)生群體而言略有提升，上下班通過公交以及地鐵出行的比例高，QQ音樂可以很好的滿足他們等車或者坐車時(shí)的娛樂需求；這一部分人也是QQ音樂音樂的主流用戶，它們擁有很強(qiáng)的消費(fèi)能力，有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)能力來滿足自己的需求。

4. 用戶畫像

1）基本屬性：徐某某，男，18歲。

用戶行為：比較愛聽音樂，熱愛學(xué)習(xí)。

用戶特征：學(xué)生，音樂藝術(shù)生。

用戶場(chǎng)景：楊某某是某大學(xué)音樂學(xué)院的學(xué)生，酷愛音樂，平時(shí)時(shí)間多，活躍度高，喜歡互動(dòng)和展示，對(duì)新鮮的事物充滿新鮮感；偶然接觸到QQ音樂，覺得可以跟不同的人交流，共同談?wù)撓矚g的歌曲。

2）基本屬性：張某某，男，20歲。

用戶行為：熱愛聽音樂，熱愛學(xué)習(xí)。

用戶特征：學(xué)生。

用戶場(chǎng)景：王某某是個(gè)比較熱愛學(xué)習(xí)的人，但是有時(shí)候，在學(xué)習(xí)上遇到難題不會(huì)解，或者環(huán)境比較嘈雜的時(shí)候，想要帶個(gè)耳麥讓自己靜靜，冷靜下來好好想想；這時(shí)候打開QQ的旋律比較快的歌曲首歌聽著聽著感覺來了，心態(tài)變好，問題也想明白了。

3）基本屬性：王小，男，28歲。

用戶行為：熱愛聽音樂，工作壓力大。

用戶特征：白領(lǐng)、IT行業(yè)。

用戶場(chǎng)景：王小某是一個(gè)IT從業(yè)者的白領(lǐng)，在一天的工作中，存在巨大的壓力，想尋找心靈的安慰，讓自己情緒等到放松；這時(shí)候，他覺得音樂能給他帶來心靈的安慰，于是打開QQ音樂，聽上了某知名曲，瞬間覺得自己的心靈得到了釋放，心情得到了放松。

4）基本屬性：楊小某，男，30歲。

用戶行為：喜歡聽音樂，工作壓力大。

用戶特征：上班族。

用戶場(chǎng)景：楊小某是某互聯(lián)網(wǎng)公司的員工，面對(duì)每天數(shù)不清的工作量，日積月累，對(duì)自己造成巨大的工作壓了，平時(shí)也沒有時(shí)間出去運(yùn)動(dòng)，沒有時(shí)間參加娛樂活動(dòng)，覺得只有聽上幾首自己的喜歡的音樂才能讓自己心情變得愉悅；而這時(shí)候打開QQ音樂，聽著正版無損的音樂，清美的歌曲能給他帶來一定的緩解，放松自己的心情。

5. 用戶痛點(diǎn)

學(xué)生群體：

• 有很強(qiáng)接受新鮮事物愿望，想找個(gè)正版的音樂平臺(tái)；
• 消費(fèi)能力有限，想找個(gè)免費(fèi)聽音樂的平臺(tái)。

職場(chǎng)群體：

• 想在乘車之際，尋找一點(diǎn)娛樂；
• 渴望能給心靈帶來壓力的釋放。

五、競(jìng)品對(duì)比

1. 競(jìng)品對(duì)比

分析：網(wǎng)易云音樂在便捷性方面就相差較大，作為一個(gè)并不算低頻的使用模式，云音樂把它“藏”在了“更多”中的并不顯眼的一個(gè)條目；首先是對(duì)于不熟悉云音樂的人很難找到，另外也是需要兩步才能進(jìn)入該模式，無論從便捷性和速度來說網(wǎng)易云音樂、蝦米都比QQ音樂遜色不少。

但是網(wǎng)易云的個(gè)性推薦相對(duì)來說比QQ音樂和蝦米推薦比較精準(zhǔn)，在電臺(tái)方面，蝦米音樂私人+蝦米電臺(tái)比QQ音樂和網(wǎng)易云更勝一籌；在庫曲上，QQ音樂相對(duì)網(wǎng)易云和蝦米還是占優(yōu)勢(shì)，在版權(quán)上，QQ音樂占據(jù)許多獨(dú)家版權(quán)，為QQ音樂增加競(jìng)爭(zhēng)力。

2. 結(jié)構(gòu)層分析

相同點(diǎn)：基礎(chǔ)的播放、暫停、切歌、播放模式，無疑是一樣的；對(duì)于任珂一首歌曲都能直接加入播放列表中，能創(chuàng)建歌單、收藏歌單音樂人；都有一個(gè)頁面用于呈現(xiàn)相關(guān)歌手、推薦歌單、排行榜；都可以進(jìn)行和查看評(píng)論；都可以根據(jù)用戶標(biāo)簽進(jìn)行精準(zhǔn)推送；開通會(huì)員享受消費(fèi)帶來更高品質(zhì)的音樂。

差異：網(wǎng)易云音樂在保證用戶核心需求的同時(shí)更加專注滿足用戶社交與娛樂需求，在于“分享歌詞，音樂評(píng)論”，這兩個(gè)特色，剛好擊中了音樂發(fā)燒友的痛點(diǎn)。

網(wǎng)易云將社交功能以一種相對(duì)獨(dú)立和簡單的方式展現(xiàn)，這表現(xiàn)出其對(duì)社交的依賴以及這種強(qiáng)鏈接的深度挖掘；在評(píng)論這方面，網(wǎng)易云音樂的用戶似乎傳承了網(wǎng)易系產(chǎn)品的特色搞起了情懷，同樣的歌在這三個(gè)平臺(tái)的評(píng)論區(qū)內(nèi)，網(wǎng)易云意樂的評(píng)論數(shù)量占據(jù)第一的位置，分享音樂、交流內(nèi)心情感成了一種用網(wǎng)易云音樂才有的用戶習(xí)慣。

總結(jié)：QQ音樂在滿足用戶核心需求上，充分利用強(qiáng)大的曲目庫和搜索能力（從其搜索功能基本遍布大部分界面），滿足用戶聽歌的搞品質(zhì)需求；嘗試使用彈驀功熊建立即時(shí)性粉絲互動(dòng)，首先這個(gè)功能它是能夠開關(guān)自如的，如果你不喜歡它，你大可以不用；這個(gè)功能的設(shè)計(jì)對(duì)那些想在音樂中尋找陪伴的人而言，還是很暖心的。

蝦米音樂的面向的用戶是對(duì)音樂要求比較高品質(zhì)的人群，除了基本的音樂播放之外還可以關(guān)注音樂專家的想法和故事，還有相關(guān)的視頻可供選擇；基于自身的產(chǎn)品定位對(duì)音樂的發(fā)現(xiàn)功能設(shè)計(jì)的更加全面，蝦米音樂功能相對(duì)較復(fù)雜，嵌套式框架較多，結(jié)構(gòu)較繁瑣。

總體來說，QQ音樂可以結(jié)合網(wǎng)易云和蝦米獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，把網(wǎng)易云的“分享歌詞，音樂評(píng)論”特色和蝦米的曲風(fēng)分類等優(yōu)勢(shì)相結(jié)合。

3. 競(jìng)品對(duì)比

1）?ICON

網(wǎng)易云音樂采用了紅色作為其主色，用樂符作為主要圖形，同樣能夠讓人一眼看出其音樂的方向。

QQ音樂的標(biāo)志采用了黃綠色作為主色，音樂符號(hào)的標(biāo)志讓人一眼就可以很好的識(shí)別出來其用途，并且整體顏色造型搭配營造出青春活潑的感覺給用戶。

蝦米音樂采用了亮橙色作為其主色，不同的是圖形方面采用了字體變型的形式變現(xiàn)，雖然在字體里融入了音樂的元素，但在完全不知道其功能的用戶面前，相比另外兩家功能識(shí)別上稍稍差一些會(huì)；但這種獨(dú)特的設(shè)計(jì)風(fēng)格卻符合青年用戶追求時(shí)尚、追求新體驗(yàn)的價(jià)值取向。

三家品牌標(biāo)志不難看出，都采用了高純度高明度的顏色，在圖形上都采用或者融入了音樂的元素，使其識(shí)別度增強(qiáng)。

2）?首頁

a. 網(wǎng)易云音樂的首頁是“發(fā)現(xiàn)”，白紅色搭配給用戶傳達(dá)出一種情懷的感覺，同樣也采用了較大的圖標(biāo)，整個(gè)首頁模塊內(nèi)容清晰，突出重點(diǎn)。

導(dǎo)航欄菜單位于頂部，底部有專門的播放欄，包括播放和播放列表，可播放音樂和選擇音樂；左上角是用賬號(hào)頁相關(guān)的功能，點(diǎn)擊顯示在側(cè)邊整體的子菜單也比較簡單；云音樂的歌曲推薦處于視覺中心，推薦形式也多元化，而每日推薦加上日期的形式，讓用戶很有沖動(dòng)去“翻一翻”。

有不少用戶，每天早上起來就惦記著今天的推薦歌曲，會(huì)充滿期待地打開APP，結(jié)果一般也會(huì)達(dá)到甚至超出預(yù)期，形成一種良性循環(huán)，增加用戶粘性；而云音樂把發(fā)現(xiàn)音樂設(shè)為首頁，用戶每次打開APP，推薦歌單、音樂、MV等都可能有變化，用戶每次打開APP都可能會(huì)有驚喜的新發(fā)現(xiàn)，從而促使用戶活躍度的提升。

特別要說明的是，增加的視頻功能（直播）也是其在泛娛樂環(huán)境下的布局，就目前的體驗(yàn)來看效果還是好的，這需要步步為營，慢慢轉(zhuǎn)變。

b. QQ音樂的首頁是推薦，從整個(gè)界面來看，界面上采用了較大的圖標(biāo)和字體，使用功能一目了然，以白色為主題配合綠色的點(diǎn)綴，也讓整個(gè)界面看起來非常清爽。

與云音樂相比，航欄菜單位于底，之上則有專門的播放欄，包括播放和播放列表，可播放音樂和選擇音樂，不過這樣設(shè)計(jì)使得底部缺乏主體，頁容易造成誤觸；頂部重點(diǎn)突出搜索欄，這也與其最完整的樂庫資源定位相匹配；而其獨(dú)特的推薦部分更是顯眼，一方面，這種視覺設(shè)計(jì)使人感覺非常清爽，另一方面，精準(zhǔn)化定制服務(wù)，也使得用戶對(duì)每一天的推薦都充滿期待，這一點(diǎn)，和云音樂相似，但比其更加凸顯用戶至上的私人訂制式服務(wù)理念。

但個(gè)性化訂制歌單分類標(biāo)簽不夠完善，對(duì)于某部分用戶，他們就是喜歡聽特定類型的歌，所以在歌單分類上還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

交互上采用的是瀑布流，沒有十字交互，比較統(tǒng)一。

c. 蝦米音樂的首頁是推薦，這點(diǎn)和QQ音樂相同，整個(gè)首頁布局和云音樂類似，但相比而言，其頁面更加簡潔，留白更多。

導(dǎo)航欄菜單位于底部，沒有像云音樂那樣的播放欄，但留有播放頁面入口，相較而言，不太方便（切歌、查看列表）；頂部也是凸顯搜索，之下則又有更加細(xì)分的導(dǎo)航，體現(xiàn)了音樂分類上更多專業(yè)元素的劃分；增加的視頻功能也是對(duì)未來泛娛樂環(huán)境的部署，就目前的功能和內(nèi)容來看，和云音樂一樣，都屬于謹(jǐn)慎摸索階段。

推薦和訂制方面和云音樂類似，但在AI模式、推薦歌單、推薦單曲、音樂偏好等方面，幾乎每一個(gè)模塊都含有推薦的元素，真正做到千人千面，交互形式上采用了瀑布流和十字交互混合。

3）我的頁面

在我的頁面，布局上云音樂和QQ音樂基本相同，蝦米音樂布局相對(duì)單一，但更加簡潔；都將與用戶聽音樂的歷史相關(guān)的內(nèi)容包括最近播放、收藏等放在該頁面最顯眼的位置，下方是歌單。

網(wǎng)易云音樂在該頁面頂部有私人FM、最新電臺(tái)等功能，蝦米音樂就相對(duì)比較簡單；QQ音樂將個(gè)人基本信息入口、活動(dòng)中心、會(huì)員中心放在搜索欄下方，也體現(xiàn)了該產(chǎn)品的盈利方式。

網(wǎng)易云和蝦米是將這些功能放在賬號(hào)相關(guān)的模塊，整體來看，蝦米音樂較其他兩款則顯得簡約、干凈，加之白色的主調(diào)色以及較大的字體使得頁面更富有品質(zhì)感，則此外網(wǎng)易云音樂在我的頁面展示個(gè)人背景，體現(xiàn)了強(qiáng)社交鏈的特點(diǎn)。

4）播放頁面

a. 網(wǎng)易云音樂只保留最重要的信息和功能，而且很“低調(diào)”，整個(gè)頁面的主角就是中間的黑膠唱片，這塊空間采用了毛玻璃效果，留出很多留白，轉(zhuǎn)速聽說也是丁磊親自調(diào)試的；同樣采用了全屏效果，營造沉浸感，有不少用戶，戴上耳機(jī)播歌，看著封面就這樣一直轉(zhuǎn)，一看就是一晚上了。

暫停/播放/切歌的交互也是一個(gè)小亮點(diǎn)，這可以算得上是在手機(jī)上聽音樂的極致體驗(yàn)了；不過在歌詞方面點(diǎn)擊唱片才顯示歌詞這個(gè)“隱藏”功能對(duì)新用戶有點(diǎn)不友好，在布局上留言的功能較為靠上，不難看出其UGC的目的。

b. QQ音樂整個(gè)頁面元素都相對(duì)比較大號(hào)，是整個(gè)頁面比較滿感覺，采用了當(dāng)下十分流行的全屏和毛玻璃效果，營造沉浸感，應(yīng)該是考慮到照顧全年齡段的用戶，盡量讓產(chǎn)品更易用；而且一個(gè)頁面還不夠，要分三個(gè)左右滑，沒辦法，功能太多。

查看歌詞的交互也是不方便。從圖標(biāo)大小排列的對(duì)比不難發(fā)現(xiàn)，QQ 音樂還是希望用戶己聽歌為主要目的的。

c. 蝦米音樂沒有采用全屏和毛玻璃效果，上半部分采用了大圖海報(bào)，下半部分則采用了白色留白擺放功能圖標(biāo)，是整個(gè)屏幕變得清晰明朗；在圖標(biāo)上除了播放和上下切割按鈕采用面性icon外，弱化了其他的按鈕，采用了灰度線性，可以看得出其友好的用意，但是進(jìn)度條的設(shè)計(jì)過于隱晦，很多新用戶很難明白其快進(jìn)功能怎么操作。

令人驚喜的是在播放界面橫展?fàn)顟B(tài)下的UI界面設(shè)計(jì)，是一個(gè)隱藏彩蛋，這點(diǎn)是其他兩家所不具有的，不過對(duì)于新人用戶，該功能還是比較隱匿，希望可以給予一定的提示。

5）賬號(hào)頁

網(wǎng)易云音樂則是以標(biāo)簽欄的形式同樣是以空間來去整個(gè)模塊，每個(gè)模塊內(nèi)放相同功能，采用了icon+文字的形式，不過弱化了icon,使得整體頁面常用功能明顯易操作。

QQ音樂的賬號(hào)頁面采用了首頁右上角的漢堡包按鈕“更多”，以抽屜式的形式進(jìn)行展示，主要功能上采用了空間和線混合使用的分割方法，以文字展示的形式，主要功能明顯易操作。

蝦米音樂整個(gè)頁面也是采用了空間分割模塊的形式，但其功能過多，使其用戶較常使用的排布靠下，并且icon和文字顏色上是一個(gè)層次，使得整個(gè)頁面有些視覺過重；此外，個(gè)人信息展示占據(jù)空間過大，視覺效果差。

4. 總結(jié)

整體而言網(wǎng)易云音樂基整體UI風(fēng)格較為精致，給用戶營造一種情懷的調(diào)性；因QQ音樂的用戶群體為面向大眾，其整體UI風(fēng)格簡潔，留白較大，并且頁面元素較大，來滿足各層次的用戶；蝦米音樂的整體UI風(fēng)格也較為簡潔，以白灰為主色調(diào)，也體現(xiàn)高貴典雅。

排版布局簡潔，元素較大，給人一種簡約的風(fēng)格和態(tài)度，但很多頁面的交互效果使用有些過度，希望在日后的改版當(dāng)中可以注意。

六、SWOT分析

1. Strengths

背后有強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)公司支持，資金充足。公司收購酷我音樂、酷狗音樂，三方音樂平臺(tái)占據(jù)大部分市場(chǎng)份額。上線時(shí)間早，用戶優(yōu)勢(shì)很大。15年政府出臺(tái)政策后積累巨大音樂平臺(tái)的資源和版權(quán)?；钴S于產(chǎn)業(yè)鏈下游，多娛樂平臺(tái)發(fā)生聯(lián)動(dòng)。粉絲經(jīng)濟(jì)帶來的收益明顯，付費(fèi)收入越來越高。

2. Weaknesses

活躍于產(chǎn)業(yè)鏈下游，活躍度稍微疲軟，原創(chuàng)音樂人入駐數(shù)量不夠多。用戶量大而粘性忠誠度小。

3. Opportunities

當(dāng)前推動(dòng)在線數(shù)字音樂平臺(tái)的動(dòng)力來源于兩點(diǎn)：版權(quán)運(yùn)營和粉絲經(jīng)濟(jì)。

4. Threats

下游多娛樂平臺(tái)可能會(huì)對(duì)音樂平臺(tái)引流，致使關(guān)注度、使用度不夠；版權(quán)問題爭(zhēng)奪尚且存在，無法擁有更多的版權(quán)音源就意味著失去一部分用戶。

網(wǎng)易云音樂等新生力量正在活躍發(fā)展，可能會(huì)對(duì)其產(chǎn)生一定沖擊。

QQ音樂應(yīng)在繼續(xù)保持?jǐn)U大自己優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，從版權(quán)運(yùn)營和粉絲經(jīng)濟(jì)上尋找機(jī)會(huì)、突破口，QQ音樂無論在用戶規(guī)模還是曲庫豐富度上都優(yōu)于網(wǎng)易云音樂。

網(wǎng)易云音樂在音樂社交上具有一定優(yōu)勢(shì)，但QQ音樂背靠騰訊這個(gè)社交帝國，其社交的嘗試將愈演愈烈，其歌詞海報(bào)便是一個(gè)很好的突破點(diǎn)，網(wǎng)易云音樂必須加快步伐形成壁壘或自身特色。

在小眾化上，蝦米和網(wǎng)易云都比QQ做得比較好，在這方面，QQ音樂可以借鑒網(wǎng)易云和蝦米的模式

QQ音樂掌握強(qiáng)大的版權(quán)和背后億級(jí)的黏著用戶，基于提供本地、在線音樂播放服務(wù)；雖在歌曲推薦不如網(wǎng)易云做的準(zhǔn)確，但充分利用了自身的優(yōu)勢(shì)，遵循騰訊出色的產(chǎn)品理念，通過個(gè)性化的社交服務(wù)，很好地滿足了用戶的需求。

隨著移動(dòng)音樂市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入到精細(xì)化運(yùn)營的年代，差異化市場(chǎng)運(yùn)營將成為突出重圍的最后一塊敲門磚。

移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)起云涌，而緊接到來的將是智能硬件時(shí)代，QQ音樂如何與之接軌，讓我們拭目以待。

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