編輯導(dǎo)讀：播客這些年越來越頻繁地被提到，是一種商業(yè)價值被低估的媒介形式。它既能提供陪伴感，又能提供真實(shí)感，創(chuàng)作門檻相較于視頻來說比較低。那么，原本是小眾市場的播客，未來會成為新的流行趨勢嗎？本文作者對此進(jìn)行了分析，希望對你有幫助。

上個月蘋果公司CEO庫克在一檔音頻播客類節(jié)目中和硅谷一位記者兼播客主持人聊了30多分鐘，關(guān)于隱私、對特斯拉的客套恭維，以及自己未來不會再在蘋果公司干十年等話題。這檔播客節(jié)目叫Sway，出自《紐約時報(bào)》評論欄目。這之前，馬斯克的參與帶火了音頻社交應(yīng)用Clubhouse。大佬與資本的加持，讓海外音頻行業(yè)站在了爆發(fā)的臨界點(diǎn)上，雖然這只是一個定性的判斷。

一、背景介紹

維基百科介紹：播客是一種數(shù)字媒體，指一系列的音頻、影片、電子電臺或文字檔以列表形式經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布，然后聽眾經(jīng)由電子設(shè)備訂閱該列表以下載或流當(dāng)中的電子文件，從而接收內(nèi)容。

根據(jù)播客搜索引擎ListenNotes的數(shù)據(jù)，截止2020年12月31日，中國大陸播客的數(shù)量為16448個。而這個數(shù)字在2020年4月底時剛剛突破10000個，僅2020年后三個季度，中國大陸播客新增6539檔。

視頻類，社交類產(chǎn)品如今充分搶奪用戶的視覺注意力，可以說已是一片紅海，而聽覺市場還有很大潛力，搶占播客市場意味著能從「耳朵經(jīng)濟(jì)」中分一杯羹。

播客是一種商業(yè)價值被低估的媒介形式。其原因在于：

• 陪伴感：播客不需要占領(lǐng)眼球，而是可以作為一個背景音，尤其是獨(dú)自聽播客的時候，感覺像有另一個人在和你聊天；
• 真實(shí)感：不面對鏡頭的時候，播客里的受訪者的整體狀態(tài)會更輕松，更容易實(shí)現(xiàn)走心聊天。

二、公司價值主張

2.1?摘要

spotify：

IFPI發(fā)布了《2021年全球音樂報(bào)告》。數(shù)據(jù)顯示，2020年，全球錄制音樂市場達(dá)到216億美元，其中流媒體是推動數(shù)據(jù)增長的重要因素，占總收入62.1%，很明顯，流媒體已經(jīng)是整個錄制音樂市場的驅(qū)動力。

Spotify于2008年推出，掀起了音樂聆聽世界的風(fēng)潮; 有7100萬付費(fèi)聽眾和1.01億廣告聽眾。音樂一直是人類之間的連接點(diǎn)，無論是唱片店之旅，精心刻錄的CD還是自定義播放列表，也會對于音樂也有一定的共通性。在社交媒體時代，人們發(fā)現(xiàn)大品牌和有影響力的人之間存在著同樣的聯(lián)系，Spotify把用戶與關(guān)注者互動作為一個切入點(diǎn)做了這樣的平臺，提供了更深層次的消費(fèi)者接觸機(jī)會。

小宇宙：

2020年3月，即刻團(tuán)隊(duì)推出一款中文播客工具——小宇宙。其最初的動力源來自于，在即刻“一起聽播客”的圈子里，很多用戶都在呼喚他們想要一個好用的播客APP，“這類發(fā)言的頻率高到即刻的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)難以忽視”。

2.2 成功原因

Spotify：

除了設(shè)計(jì)方面注重平衡和諧，盡善盡美；根據(jù)Producthabits文章可以了解到，Spotify早期做法的亮點(diǎn)在于，它在音樂市場的兩個極端之間找到并劃出了一個細(xì)分市場。一端是Napster，它非常受歡迎，但卻屬于大規(guī)模侵犯版權(quán)。另一個是蘋果的iTunes，它以每首歌曲2美元的價格單獨(dú)銷售歌曲。這兩個極端之間的巨大差距是Spotify取得成功的地方。

隨著音樂產(chǎn)業(yè)銷售量的減少，以及拯救危局的方式越來越少，“四大”唱片公司——EMI、索尼、環(huán)球和華納音樂公司——和幾個較小的唱片公司同意將它們所有的產(chǎn)品目錄提供給埃克和他的公司，作為回報(bào)，四大唱片公司將成為Spotify的最大股東，僅用大約大約為11.2萬美元就獲得了Spotify近五分之一的股權(quán)。Spotify在這樣的基礎(chǔ)上可以立即交付音樂，提供高質(zhì)量的音頻，不提供下載，完全合法。

Spotify擁有自己主要的播客制作公司。Anchor是集創(chuàng)作、分發(fā)播客于一身的工具網(wǎng)站，Spotify在2019年收購了它，如今Spotify平臺上超過60%的播客都用Anchor制作分發(fā)。此外，Spotify除了擁有數(shù)之不盡的播客外，它還擁有整個業(yè)界的大腦，根據(jù)音樂流媒體平臺Spotify最新20-F年報(bào)，2019-2020兩年間，它接連并購/入股了6-7家音頻內(nèi)容或技術(shù)類公司，包括Anchor FM、Gimlet Media、Cutler Media、Megaphone、Bill Simmons Media等，每家標(biāo)的大致在1億-2億歐元，目的就是獲取三樣?xùn)|西：用戶、內(nèi)容、以及廣告變現(xiàn)技術(shù)(貨幣化)。上周它又收購了音頻直播公司Betty Labs，矛頭指向音頻聊天Clubhouse。

小宇宙：

有溫度、輕量化、純粹、便捷是小宇宙受播客愛好者青睞的最佳理由。

三、市場

3.1 目標(biāo)市場

Spotify：

在今年2月23日華爾街日報(bào)也指出Spotify將擴(kuò)大全球版圖，進(jìn)軍85個新市場，Spotify Technology SA (SPOT)公布了通過在非洲、亞洲、歐洲、加勒比海和拉丁美洲的85個市場推出業(yè)務(wù)，大幅擴(kuò)大其全球影響力的計(jì)劃。Spotify將提供另外36種語言的版本，代表著超過10億人的受眾市場。

除了想獲得更好的音樂發(fā)現(xiàn)和聽音樂的體驗(yàn)聽眾之外，還將通過新的節(jié)目以及工具和功能，收集額外數(shù)百萬的音樂和播客創(chuàng)作者，它的目標(biāo)是將音頻嵌入我們生活中的每一個功能性場景。

小宇宙：

Spotify的操作邏輯對于中國用戶來說有些許局限，且只能對播客整體進(jìn)行評分評論，沒有太多感情和溫度。在小宇宙推出之前，國內(nèi)沒有一款針對播客的產(chǎn)品，播客現(xiàn)作為各大音頻類app的一個板塊，如網(wǎng)易云音樂，喜馬拉雅。相比播客而言，小宇宙更多面向2C，小宇宙希望用戶沉浸在博客世界的同時能與其他人有所交流，一邊挺喜歡的播客的同時，滿足社交需求。

3.2 市場份額

Spotify：

2020年第二季度全球在線音樂流媒體收入為 67 億美元，全球在線音樂流媒體收入比上一季度下降了 2％，但比去年同期增長了 13％。根據(jù) Counterpoint Research 的報(bào)告，在線音樂流的付費(fèi)訂閱同比增長了 29％，而上一季度增長了 35％。在月活躍用戶總數(shù)方面，騰訊音樂及其子公司 QQ 音樂，酷我和酷狗在 2020 年第二季度以 26％的份額位居榜首，其次是 Spotify 和 YouTube 音樂，分別占 12％和 10％的份額。但是，Spotify 領(lǐng)先付費(fèi)訂閱人數(shù)，市場份額為 34％，其次是 Apple Music，份額為 21％，Amazon Music 份額為 15％。經(jīng)濟(jì)體和行業(yè)都面臨著新冠病毒流行和隨后封鎖的影響，但在線流媒體市場仍然不受影響。相反，隨著人們更多地呆在室內(nèi)，該行業(yè)在付費(fèi)訂戶和整體用戶群中都看到了發(fā)展。

小宇宙：

億歐EqualOcean官網(wǎng)文章《小眾播客，音樂平臺的新戰(zhàn)場？》中講到目前其在泛用播客客戶端中的市場份額已與蘋果“播客”客戶端相當(dāng)。

量化到數(shù)據(jù)上，可以參考的信息是：小宇宙自3月26日上線起，所有用戶的播放時長加在一起是24萬小時（27年的時間）；而在參與度上，用戶的平均評論字?jǐn)?shù)是 283；活躍用戶中，一周收聽時間超過一小時的用戶占到50%以上。

（數(shù)據(jù)來源：第三屆PodFest China年會）

3.3 營銷范圍

Spotify：

Insider Intelligence彼得·瓦勒（Peter Vahle）的eMarketer預(yù)測分析師說：“通過將播客和音樂合而為一，Spotify迅速成為了所有數(shù)字音頻的便捷的一站式商店。” “很長一段時間以來，Apple實(shí)際上都是播客的目的地，但近年來，它未能跟上Spotify在播客內(nèi)容和技術(shù)上的投資和創(chuàng)新步伐。Spotify的投資通過其專有的托管，創(chuàng)建和獲利工具為播客創(chuàng)作者和廣告商提供了支持?！?/p>

Spotify 收購了一家播客托管和廣告商，宣布將整合推出一個統(tǒng)一的廣告商務(wù)平臺。在現(xiàn)有音樂服務(wù)插播廣告的基礎(chǔ)上，將播客內(nèi)容也開放給廣告商，幫助播客創(chuàng)作者創(chuàng)收。

根據(jù) Spotify 官方最新公布的數(shù)據(jù)，最近一個季度，有 25% 的月活用戶收聽了播客，相比上一季度的 22% 有所增長。同為聲音內(nèi)容，音樂和播客能起到「互相引流」的作用，讓 Spotify 提供一種「聲音內(nèi)容一站式體驗(yàn)」。

小宇宙：

市面上主流泛用型播客App針對中文播客的運(yùn)營力度不夠，小白用戶如果沒有播客儲備很大概率是沒有內(nèi)容可以消費(fèi)的；微博賬號的內(nèi)容推廣更多的是優(yōu)質(zhì)主播以及節(jié)目推薦，形成了產(chǎn)品內(nèi)外的內(nèi)容供給運(yùn)營。

四、產(chǎn)品信息

4.1 產(chǎn)品和服務(wù)

Spotify：

Spotify現(xiàn)在已不再僅僅是一個音樂平臺了。在疫情期間，其自我定位是一個關(guān)注功能性音頻的平臺。播客這個板塊在spotify的?商業(yè)與營銷中，一個關(guān)鍵的法門即是了解滿足用戶更深層需求的重要性。?對音樂行業(yè)而言，這種思維的一個重要結(jié)果即音樂與倡導(dǎo)生活方式的品牌通過伸腳邁進(jìn)彼此的領(lǐng)域，以期在用戶日常收聽的節(jié)目中擴(kuò)展自己的商業(yè)版圖，并對實(shí)時的文化發(fā)展動態(tài)進(jìn)行觀察，以贏得對方的顧客。

小宇宙：

小宇宙今年為中文播客帶來的推動力可以說是肉眼可見的，更多的人借由這個更適合中國網(wǎng)民使用習(xí)慣，也更易于使用的播客應(yīng)用，接觸到播客，開始聽播客。小宇宙在目標(biāo)網(wǎng)站上找到RSS鏈接（Rich Site Summary），再將鏈接添加到一個內(nèi)容收納容器（軟件）里。對于播客節(jié)目，「小宇宙」的作用就相當(dāng)于播客收納箱。每天三條單集推薦、時間戳評論等功能，讓聽眾有機(jī)會更容易地發(fā)現(xiàn)新播客，并參與到播客社區(qū)中。這個能稱得上是中文播客期待已久的應(yīng)用也在這一年收獲了不俗的表現(xiàn) 。

4.2 價格

Spotify：

付費(fèi)訂閱模式（Premium）：Spotify提供個人/多人/家庭/學(xué)生四種套餐，月度訂閱價格分別為9.99/12.99/14.99/4.99美元，較全球其他主流音樂流媒體平臺價格相比適中。Spotify 會員可以在任何裝置上，無論是手機(jī)、電腦、還是享受一致的功能，可播放任何歌曲、離線收聽、無廣告、無限次切換歌曲、高音質(zhì)音效等等。付費(fèi)用戶可以使用「下載」功能，把想聽的歌曲下載到電腦或者手機(jī)上，離線收聽。但只限在6臺裝置上使用離線下載的功能。

免費(fèi)廣告模式（Freemium）：不會收取任何費(fèi)用。手機(jī)上使用免費(fèi)版只有15 個熱門歌單開放給用戶，收聽這些歌單時，用戶可以指定播放歌單內(nèi)的任何曲目。其他帶有隨機(jī)播放標(biāo)記的歌單只能隨機(jī)聽歌，而且每小時只有6 次跳歌的機(jī)會。歌曲為普通音質(zhì)，且有音頻廣告與視頻廣告。只能在有網(wǎng)路連接的情況下收聽歌曲，離線狀態(tài)下無法使用Spotify。

小宇宙：

橫向?qū)Ρ戎髁鞣河眯涂蛻舳酥T如PocketCasts、Overcast、Castbox等可以發(fā)現(xiàn)，這些產(chǎn)品都需要付費(fèi)使用或者App內(nèi)嵌廣告；而目前小宇宙既不需要付費(fèi)也沒有廣告，是一款非常純粹的播客App，用戶嘗鮮成本低、使用體驗(yàn)好。

4.3 渠道機(jī)制/運(yùn)作機(jī)制

spotify：

美國上市的 Spotify 從自身對優(yōu)質(zhì)音樂體驗(yàn)的追求，推出特色播放列表的內(nèi)容，到外延收購技術(shù)型、版權(quán)運(yùn)營公司，并與傳統(tǒng)唱片公司合作等路徑。

探索播客業(yè)務(wù)加強(qiáng)用戶粘性，差異化內(nèi)容與運(yùn)營杠桿或?yàn)楣咀h價權(quán)加碼。自2019年開始，Spotify密集布局播客上下游產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，4Q20播客MAU占整體MAU的25%。而公司為用戶提供的服務(wù)內(nèi)含更多內(nèi)容，也有助于用戶流失率的降低。播客內(nèi)容采用授權(quán)買斷式模式，成本相對固定，對比流媒體音樂按照收聽次數(shù)而付費(fèi)具有一定的杠桿效應(yīng)。中金判斷，播客所形成的內(nèi)容的壁壘或較音樂內(nèi)容更高更容易使得公司形成更高的議價權(quán)。

內(nèi)容合作：與上游保持良好合作，算法和運(yùn)營能力不斷優(yōu)化與迭代

看向音樂內(nèi)容上游端，環(huán)球、華納和索尼三大音樂集團(tuán)占據(jù)核心地位。?在傳統(tǒng)音樂時代，版權(quán)管理公司和唱片公司是音樂產(chǎn)品的生產(chǎn)方，以環(huán)球音樂（Universal Music Group），華納音樂（Warner Music Group）、索尼音樂（Sony Music Group）為代表的音樂集團(tuán)集版權(quán)管理與唱片制作分發(fā)于一體，不僅生產(chǎn)音樂產(chǎn)品，更深度介入音樂人的選拔與培養(yǎng)、音樂制作、版權(quán)服務(wù)、唱片生產(chǎn)和發(fā)行營銷等各個環(huán)節(jié)。在唱片時代，由于實(shí)體音樂終端銷售方高度分散，掌握內(nèi)容的唱片公司對下游議價能力更強(qiáng)，主導(dǎo)利益分配機(jī)制。目前來看，三大音樂集團(tuán)在海外仍保持較高的市占率，2019年在錄制音樂和全球音樂版權(quán)管理合計(jì)市場份額分別達(dá)68.1%和57.6%。

圖表：2019年全球唱片公司市場份額達(dá)68.1%

資料來源：Music&Copyright，中金公司研究部

圖表：2019年全球音樂版權(quán)管理公司市場份額達(dá)57.6%

資料來源：Music&Copyright，中金公司研究部

流媒體平臺直接面向終端用戶位于產(chǎn)業(yè)鏈下游，通常采取“保底+分成”模式與上游音樂集團(tuán)合作采購內(nèi)容。?音樂產(chǎn)業(yè)鏈包括多個組成部分，最終通過唱片銷售、版稅收取、演出經(jīng)濟(jì)等方式實(shí)現(xiàn)音樂產(chǎn)品的變現(xiàn)。在交互式流媒體形式（用戶可以自主選擇想聽歌曲的流媒體形式）的實(shí)踐中，由于按單首歌曲計(jì)算復(fù)雜，不同知名度歌手作品的價值不同，且目前大型版權(quán)管理公司往往與唱片公司同屬一個音樂集團(tuán)，因此除法律規(guī)定的強(qiáng)制許可外，更加常見的方式是直接與音樂集團(tuán)簽訂“保底+分成”模式的協(xié)議。根據(jù)Music Business Worldwide報(bào)道[1]，2017年Spotify與三大唱片公司在其分成部分的分成比例為52%。

圖表：音樂產(chǎn)業(yè)Value Chain（交互式流媒體形式下收入分成）

資料來源：Royalty Exchange，Sound Exchange，Harry Fox Agency，黃虛峰：《美國版權(quán)法與音樂產(chǎn)業(yè)》\法律出版社2012年版，中金公司研究部

密集布局播客上下游產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，4Q20 Spotify播客MAU達(dá)8,625萬人。Spotify播客內(nèi)容的入口內(nèi)嵌于音樂流媒體產(chǎn)品中，在搜索一級入口界面中位于搜索欄下方。自2019年2月公司提出“Audio First”戰(zhàn)略以來，Spotify播客用戶規(guī)模快速增長。公司先后收購播客內(nèi)容平臺 Gimlet Media 以及播客創(chuàng)作工具 Anchor，隨后又收購播客工作室 Parcast，播客內(nèi)容制作方The Ringer和播客廣告發(fā)布平臺Megaphone，并于2019年6月與美國前總統(tǒng)奧巴馬及其夫人創(chuàng)辦的播客內(nèi)容公司 Higher Ground 簽約，在原創(chuàng)播客內(nèi)容方面開展合作；2020年5月拿下Joe Rogan的播客獨(dú)家版權(quán)。

圖表：Spotify4Q20使用播客MAU占比達(dá)25%

資料來源：公司公告，中金公司研究部

小宇宙：

RSS是一種對網(wǎng)站內(nèi)容的簡要總結(jié)，重點(diǎn)在“推送”和“聚合”。如果說搜索是pull模式的解法，RSS就是push模式的解法。簡單來說，利用RSS收取信息至少需要兩步：在目標(biāo)網(wǎng)站上找到RSS鏈接，再將鏈接添加到一個內(nèi)容收納容器（軟件）里。對于播客節(jié)目，「小宇宙」的作用就相當(dāng)于播客收納箱。

五、SWOT分析

Spotify：

優(yōu)勢：

極簡，以及他們對“顏值”的要求也越來越高。Spotify 邀請了十位新晉插畫師和藝術(shù)家，為 Fresh Finds 進(jìn)行了一次徹底的“視覺升級”。

Fresh Finds 更像是一個生態(tài)系統(tǒng)——用戶、獨(dú)立音樂人和音樂編輯相輔相成，新鮮的血液循環(huán)流通。

Spotify正在追求音頻市場的全方位發(fā)展，而不僅是音樂市場。在此戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，除了基于數(shù)據(jù)的產(chǎn)品優(yōu)化方法或交互方式，還依托豐富音樂內(nèi)容、強(qiáng)運(yùn)營能力和差異化定價模式。用戶可以在Spotify上享受超過6,000萬條音頻內(nèi)容，包括Discovery Weekly（每周發(fā)現(xiàn)）、Daily Mix（每日推歌）、Release Radar（推薦新發(fā)布的歌曲）等功能，持續(xù)朝「個人化服務(wù)」邁進(jìn)，帶來更多的用戶參與度同時使得用戶流失率明顯降低。

劣勢：?隨著Spotify播客業(yè)務(wù)的深入，用戶粘性增強(qiáng)，差異化內(nèi)容所賦予的杠桿效應(yīng)在一定程度體現(xiàn)，在LTV（付費(fèi)訂閱用戶的長期價值=（付費(fèi)訂閱ARPU付費(fèi)訂閱毛利率1/流失率））層面仍有提升的空間；而考慮到如免費(fèi)拉新期的費(fèi)用算在銷售費(fèi)用中，市場份額穩(wěn)定后銷售費(fèi)用仍有進(jìn)一步下降的空間。

圖表：1Q16至4Q20E付費(fèi)訂閱用戶流失率呈下降趨勢

資料來源：公司公告，中金公司研究部

歌單對于免費(fèi)用戶來說是隨機(jī)播放的，只有通過訂閱流媒體服務(wù)知乎才能夠消除突如其來的廣告以及隨意跳過自己不感興趣的節(jié)目，用戶體驗(yàn)差。

機(jī)會：?流媒體平臺在產(chǎn)業(yè)鏈議價水平有望進(jìn)一步提高，其在內(nèi)容制作、發(fā)行、營銷推廣具有優(yōu)勢，可以幫助歌手實(shí)現(xiàn)價值放大化。此外，騰訊音樂所推出的原創(chuàng)音樂人計(jì)劃也對連接歌手與用戶有所推動。

威脅：?用戶和付費(fèi)訂閱用戶數(shù)增長不及預(yù)期；監(jiān)管環(huán)境變化；海外市場競爭加劇。

小宇宙：

優(yōu)勢：

社交：除了每天三條單集推薦，「通過朋友的關(guān)注列表來發(fā)現(xiàn)節(jié)目」也將成為你在小宇宙里獲取新節(jié)目的主要方式之一，小宇宙將「打點(diǎn)筆記」和評論系統(tǒng)相結(jié)合，在收聽節(jié)目的過程中，如果你對節(jié)目里的某段話深有感觸，可以在評論中添加一個時間打點(diǎn)，并附上你的感言；其他用戶在看到這條評論后點(diǎn)擊打點(diǎn)就能直接跳轉(zhuǎn)至對應(yīng)時間點(diǎn)，配合評論收聽。

搜索：值得一提的是，小宇宙支持通過?RSS鏈接來訂閱節(jié)目。（主播提供RSS鏈接外也可以在PodLink獲?。┐送猓∮钪嬉仓С钟?OPML導(dǎo)入節(jié)目，并附帶了直觀詳細(xì)的導(dǎo)入說明，只要跟著操作就能把你在 Pocket Casts、Castro等客戶端里的訂閱列表導(dǎo)入至小宇宙。總體來說，小宇宙在「幫你找節(jié)目」這件事上可謂盡心盡力，無論你是已經(jīng)積累了上百條訂閱記錄的老聽眾，還是初嘗播客、正在尋找「合口」節(jié)目的新聽眾，小宇宙都能讓你用得省心。

小宇宙的搜索能力更進(jìn)一步——除了欄目名稱和單集標(biāo)題，你還能搜到節(jié)目內(nèi)頁（shownotes）?中包含的內(nèi)容。

劣勢：?而每個播客時長基本都在 40 分鐘以上，內(nèi)容也不是可視化的，用戶篩選內(nèi)容的門檻其實(shí)很高，也沒那么容易找到自己喜歡的播客。除此之外，在前期絕大多數(shù)播客都是“為愛發(fā)電”，沒有太多賺錢的考量，他們選擇音樂平臺的想法也很簡單：希望有一個播節(jié)目的地方，能讓更多人聽到，在商業(yè)模式這塊有待提升。

機(jī)會：?評論區(qū)變成了大家展示筆記、交換心得的場所，和其它播客客戶端評論區(qū)全是「贊」「好」或者完全不知道在說啥的混亂畫風(fēng)截然不同。這套評論系統(tǒng)有著「提倡優(yōu)質(zhì)發(fā)言」精神內(nèi)核，是「播客如何做社交」的好范例。

威脅：?如果這個播客使用國內(nèi)合作音頻平臺托管，節(jié)目將在中國區(qū)同時顯示；iTunes Connect的“資源和幫助”頁面上，很容易可以找到這樣一張名單：

有關(guān)RSS的條款與版權(quán)之間的界限較為模糊，RSS源難以規(guī)范，在遵循源網(wǎng)站相關(guān)版權(quán)協(xié)議，或許還需要一定的機(jī)制。

總結(jié)：

只要對比一下國內(nèi)外播客市場的現(xiàn)狀，就會發(fā)現(xiàn)二者的發(fā)展差距還是極大的。一個很鮮明的現(xiàn)象對比是：

去年五月份的時候，Spotify 用 1 億美元買了播客節(jié)目《Joe Rogan Experience》，這檔播客誕生于 2009 年，曾訪談過 Elon Mask、斯諾登等名人。而兩個月前，中國首個真正意義上的中文播客平臺「小宇宙」才剛剛上線公測。也就是說，在美國已經(jīng)出現(xiàn)了上億美元的播客 IP 時，我們國內(nèi)的播客還在艱難地起步。

小宇宙前期絕大多數(shù)播客都是“為愛發(fā)電”，沒有太多賺錢的考量，他們選擇音樂平臺的想法也很簡單：希望有一個播節(jié)目的地方，能讓更多人聽到。雖然Spotify在很大程度上面比小宇宙要成熟，但是spotify其操作邏輯相比于小宇宙沒有太多感情和溫度，大部分消費(fèi)場景是用戶處于獨(dú)處狀態(tài)。聽播客本身自帶深度交流屬性，小宇宙的社交元素若是與Spotify的原有架構(gòu)相化用，那么多元的表達(dá)方式可能會更容易產(chǎn)生親密感。

本文由 @Ewvue 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自?Unsplash，基于 CC0 協(xié)議