倘若獨(dú)立音樂的春天真能到來(lái)，把握住市場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)的落網(wǎng)令人期待！而它未來(lái)在文化領(lǐng)域的拓展更加富有想象力！

今天分析的是一款小而美的音樂產(chǎn)品，相信對(duì)一個(gè)資深樂迷或真文藝青年來(lái)說(shuō)，對(duì)這一款音樂產(chǎn)品應(yīng)該不會(huì)陌生，它的名字叫落網(wǎng)。

目前在Apple Store免費(fèi)音樂排行榜中，落網(wǎng)排在第64位，下載量過(guò)千萬(wàn)，忠實(shí)用戶應(yīng)該超過(guò)300萬(wàn)。Apple Store的產(chǎn)品評(píng)論中，APP雖不是5星，但所有用戶評(píng)論都是善意的，個(gè)別用戶打星雖低但針對(duì)的也都是體驗(yàn)上的問題?；臼?00%好評(píng)的一款產(chǎn)品。

說(shuō)起落網(wǎng)，還要看一下它過(guò)往的辛酸發(fā)展歷程。

看后不禁讓我又想起了一個(gè)詞：情懷，創(chuàng)始人的情懷。說(shuō)到情懷，你肯定又會(huì)想到老羅~

與老羅的錘子相比，落網(wǎng)算是幸運(yùn)的，因?yàn)槁渚W(wǎng)天使輪400萬(wàn)融資完全是通過(guò)粉絲的股權(quán)眾籌籌集起來(lái)的，是粉絲幫助落網(wǎng)這款產(chǎn)品走到了今天，不止是融資還涉及到了產(chǎn)品內(nèi)部的方方面面，這才叫粉絲。

再反觀另一個(gè)粉絲群體，每次新品發(fā)布，坐在電腦前的粉絲們無(wú)不贊嘆新產(chǎn)品這個(gè)功能有多牛，那個(gè)功能有多叼，顏值超iphone，腳踢蘋果，拳打三星，俯視國(guó)產(chǎn)，錘子上位，我要買，我要支持?？墒撬麄兺f(shuō)話等于放屁，這種叫好不叫座形似捧殺的行為我認(rèn)為比直接抹殺一款產(chǎn)品還要可恥。

在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司極大多數(shù)以廣告為生的年代，落網(wǎng)可以說(shuō)是一股清流，因此獲得了氣質(zhì)相近用戶的認(rèn)可。在產(chǎn)品內(nèi)部，PGC和UGC的功能范圍內(nèi)，完全看不到一絲商業(yè)的氣息，范圍外，提供了一個(gè)功能模塊專門向用戶推薦線下的livehouse和門票，即便是這樣，用戶依然不介意，甚至主動(dòng)為落網(wǎng)提供資金上的支持。

我不禁又想到了張小龍說(shuō)的一些話：

“真正的商業(yè)化，一定是在無(wú)形之中的，是以不傷害用戶利益為前提的?！?/p>

本文試從如下幾點(diǎn)對(duì)落網(wǎng)這款產(chǎn)品進(jìn)行分析：

1. 功能架構(gòu)
2. 商業(yè)模式
3. 用戶分析
4. 用戶體驗(yàn)
5. 建議
6. 盈利
7. 總結(jié)

APP名稱：落網(wǎng)

操作系統(tǒng)：iOS

應(yīng)用版本：5.2.3

功能架構(gòu)

商業(yè)模式

為了讓你更好的理解落網(wǎng)的定位，我特意從落網(wǎng)Web端截了一張圖。

用落網(wǎng)自己的一句話就可以綜合概括一下，也是落網(wǎng)APP啟動(dòng)頁(yè)的文字：落網(wǎng)，我們記錄獨(dú)立音樂。

于是可以捕獲到一個(gè)關(guān)鍵字：獨(dú)立音樂。

什么是獨(dú)立音樂？

獨(dú)立音樂的制作過(guò)程獨(dú)立自主，從錄音到出版都由創(chuàng)作者獨(dú)力完成。也就是說(shuō)相對(duì)于廠牌音樂而言，獨(dú)立音樂是沒有簽約的音樂人做的音樂。音樂人沒簽約，就代表他的作品具有缺少商業(yè)性、可以更充分的表達(dá)自我、更具小眾特點(diǎn)。

于是主打獨(dú)立音樂的落網(wǎng)就成了一款小而美的產(chǎn)品，一款小眾的產(chǎn)品。

做獨(dú)立音樂有幾個(gè)門檻：

1. 推廣資源。因?yàn)楠?dú)立音樂由獨(dú)立音樂人獨(dú)自完成，獨(dú)立音樂人沒有與廠牌簽約，沒有廠牌的支持，獨(dú)立音樂就缺乏推廣渠道，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，在線下的地域上只有在北上廣深等一些一二線城市的livehouse可以聽到這些獨(dú)立音樂，在線上的一些音樂站點(diǎn)如豆瓣音樂、樂童可以了解到這些獨(dú)立音樂。所以，盡管作品足夠優(yōu)秀，沒有大廠牌的推廣資源支撐，再優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容也很難抵達(dá)聽眾。
2. 聽眾的品味。在之前的文章中已經(jīng)說(shuō)過(guò)，音樂用戶群體中存在一條鄙視鏈。鄙視鏈?zhǔn)侨绻a(chǎn)生的呢？就是品味。品味是如何形成的？多聽，多看，多去了解，因此你可以看到早期蝦米的用戶對(duì)于音樂的理解是比其他群體要高的。但由于獨(dú)立音樂的小眾屬性，它抵達(dá)目標(biāo)用戶的成本是很高的，一是因?yàn)楠?dú)立音樂沒有足夠的推廣資源支撐，二是因?yàn)楠?dú)立音樂的樂評(píng)很少，用戶沒有足夠的耐心去了解一首獨(dú)立音樂，哪怕是大概的，好聽或不好聽。
3. 版權(quán)。做音樂的都繞不過(guò)版權(quán)問題，但獨(dú)立音樂人都希望自己的音樂被其他人接受，被認(rèn)同，恰好，落網(wǎng)擁有一批好品位聽眾再加上不斷增長(zhǎng)的用戶群，大量的民間獨(dú)立音樂群體愿意將自己的作品放在落網(wǎng)上推廣。同時(shí)，落網(wǎng)與國(guó)內(nèi)外的一些獨(dú)立廠牌也有深度合作，保證了內(nèi)容來(lái)源的廣泛性。因此解決了令音樂廠商頭疼的版權(quán)問題。

3的問題已經(jīng)解決，1和2就是落網(wǎng)正在解決的問題。于是我們可以看到，落網(wǎng)作為一個(gè)篩選機(jī)制，幫助用戶獲取那些可以接受的獨(dú)立音樂，讓用戶越來(lái)越了解獨(dú)立音樂，支持獨(dú)立音樂，搭建與獨(dú)立音樂人之間的橋梁，增加獨(dú)立音樂人和獨(dú)立音樂的曝光度，有意無(wú)意都算是幫助獨(dú)立音樂人，幫助他們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

還有一點(diǎn)，任何商業(yè)化產(chǎn)品都繞不過(guò)去的問題，盈利。

親自體驗(yàn)過(guò)產(chǎn)品后，你可以發(fā)現(xiàn)，盡管產(chǎn)品已經(jīng)開始了商業(yè)化運(yùn)作，但在產(chǎn)品內(nèi)還是保持著一如之前簡(jiǎn)潔干凈的頁(yè)面，沒有廣告，“活動(dòng)”板塊里的售票通道是唯一可以嗅到商業(yè)氣息的地方。

因此，產(chǎn)品的盈利模式到目前為止還在探索中，而且，這個(gè)探索是在不傷害用戶利益的前提下進(jìn)行的。

作為探索結(jié)果之一的“音樂空間”，個(gè)人認(rèn)為會(huì)在未來(lái)承擔(dān)起落網(wǎng)主要現(xiàn)金流的渠道。

先來(lái)看一下落網(wǎng)官方對(duì)于“音樂空間”是怎樣定義的。

綜合來(lái)說(shuō)，“音樂空間”是一個(gè)文藝場(chǎng)所，區(qū)別于livehouse。在這個(gè)場(chǎng)所中，也會(huì)售賣一些酒水及周邊的一些東西。當(dāng)你身處這樣一個(gè)輕松、文藝的場(chǎng)景時(shí)，只要你的腰包是鼓的，難免不會(huì)對(duì)一些精致的事物動(dòng)心，比如：一款黑膠唱片，一款經(jīng)典的磁帶，一些其他的周邊事物。這對(duì)于對(duì)生活品質(zhì)有要求的真文藝青年來(lái)說(shuō)，是抵抗不了的。

對(duì)于任何一款產(chǎn)品，有幾點(diǎn)是比較重要的。

1. 趨勢(shì)，落網(wǎng)的發(fā)展是順應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)的。
2. 流量，上千萬(wàn)下載，300萬(wàn)忠實(shí)用戶，不斷增長(zhǎng)的用戶群，線上和線下口碑效應(yīng)，都會(huì)帶來(lái)線上和線下的流量增長(zhǎng)，并且，線上線下是可以相互倒流的。
3. 包裝，落網(wǎng)WEB端和移動(dòng)端的產(chǎn)品設(shè)計(jì)清新簡(jiǎn)潔，逼格夠了。線下的實(shí)體店我沒有去過(guò)，不過(guò)基于落網(wǎng)的格調(diào)可能差嗎？
4. 產(chǎn)品。這是一個(gè)很寬泛的概念。包含了服務(wù)，售后等等一系列消費(fèi)行為發(fā)生之后，消費(fèi)者所得到的完整體驗(yàn)。線上我感覺夠了，線下沒實(shí)際體驗(yàn)過(guò)，如果北京開了實(shí)體店，一定要親自感受下。
5. 重復(fù)性消費(fèi)。第一，“音樂空間”是一個(gè)可以重復(fù)性消費(fèi)的場(chǎng)所，第二，用戶是否能夠在“音樂空間”重復(fù)消費(fèi)，在于在這個(gè)場(chǎng)所內(nèi)的體驗(yàn)，比如消費(fèi)水平、服務(wù)等等。
6. 成本。目前，落網(wǎng)團(tuán)隊(duì)成員人數(shù)在20左右，按20來(lái)算，研發(fā)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)行政都加起來(lái)一個(gè)月差不多應(yīng)該在20上下，所以綜合一年的人力成本、辦公場(chǎng)地費(fèi)用、服務(wù)器、帶寬等等，一年下來(lái)260萬(wàn)左右。天使輪400萬(wàn)的融資，省著點(diǎn)花應(yīng)該可以抗一年半。“音樂空間”的成本就比較高了，裝修、場(chǎng)地、員工工資等等都不是一個(gè)小數(shù)目，好在“音樂空間”的啟動(dòng)資金是通過(guò)粉絲眾籌來(lái)完成的，減小了資金壓力，不過(guò)，即使是股權(quán)眾籌，也應(yīng)該努力產(chǎn)生效益給股東分紅，運(yùn)營(yíng)壓力是有的。綜合來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都講究輕裝上陣，但落網(wǎng)屬于重裝上陣，成本還是比較大的。

所以綜合一下，如果說(shuō)QQ音樂、酷狗音樂、蝦米音樂、網(wǎng)易云音樂、百度音樂等產(chǎn)品通過(guò)獨(dú)特的定位和特色占據(jù)主流市場(chǎng)后，不管是有意還是無(wú)意，落網(wǎng)選擇在長(zhǎng)尾市場(chǎng)的細(xì)分領(lǐng)域（獨(dú)立音樂）下深耕，產(chǎn)品定位很討巧。

用戶分析

音樂領(lǐng)域是一個(gè)符合長(zhǎng)尾理論的領(lǐng)域，通過(guò)引言部分的介紹我們已經(jīng)知悉，獨(dú)立音樂由于缺少推廣資源的支持被埋沒，因此他們只能在較小的地域范圍內(nèi)被小眾人群所熟知。

主流的音樂產(chǎn)品已經(jīng)把音樂市場(chǎng)中的主流市場(chǎng)占據(jù)，落網(wǎng)是一款典型的長(zhǎng)尾市場(chǎng)的產(chǎn)品。

橫跨小蘋果-李宗盛-Paramore的產(chǎn)品沒法贏得一個(gè)較高的好評(píng)率，而落網(wǎng)的好評(píng)率卻是100%，源于產(chǎn)品定位鮮明受眾同樣鮮明。這個(gè)群體不隨大眾且有自己獨(dú)立的音樂品味，流行音樂已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足他們。

看了眼百度指數(shù)和落網(wǎng)的百度貼吧，發(fā)現(xiàn)用戶群體偏年輕化，20-30歲年齡段的群體占大頭，其次應(yīng)該是10-20，再其次是30-40，學(xué)生和白領(lǐng)居多。并且我還發(fā)現(xiàn)這個(gè)群體是參與度比較高的一個(gè)群體，只要是在條件允許的條件下，都會(huì)參加落網(wǎng)組織的活動(dòng)并且會(huì)在活動(dòng)過(guò)后在社交媒體進(jìn)行分享或者說(shuō)是炫耀。

用戶體驗(yàn)

首次使用體驗(yàn)

整個(gè)產(chǎn)品劃分了5大功能模塊，3個(gè)主要的（底部三個(gè)功能），2個(gè)輔助的（左上的頭像和右上的搜索）。

產(chǎn)品的設(shè)計(jì)清新、簡(jiǎn)潔、大方，易于上手，app的icon設(shè)計(jì)和內(nèi)部設(shè)計(jì)很有格調(diào)，個(gè)人十分偏愛這類設(shè)計(jì)的應(yīng)用。

功能看一眼就知道是來(lái)做什么的，所看即所得，一路操作下去無(wú)障礙，符合個(gè)人的操作預(yù)期。沒有反人類的操作。

發(fā)現(xiàn)

（1）音樂期刊

可以根據(jù)分類展示不同的期刊，分類列表如下：

往下滑還可以滑4個(gè)6p的屏幕高度，分類實(shí)在太細(xì)。

作為整個(gè)產(chǎn)品最核心的功能，音樂期刊的角色等同于其他主流音樂產(chǎn)品中的歌單，不過(guò)與其他音樂產(chǎn)品的歌單相比，有下異同：

• 相同點(diǎn)是歌單/音樂期刊都作為核心內(nèi)容吸引用戶，搭建產(chǎn)品與用戶、用戶與用戶溝通的橋梁。
• 不同點(diǎn)是其他音樂類APP中的歌單是UGC，落網(wǎng)的音樂期刊是PGC。

UGC質(zhì)量參差不齊，難歸類，通常一個(gè)歌單砸下來(lái)，砸中的幾率比較小。還需要繼續(xù)優(yōu)化推薦算法，尋找更多的因子，提高準(zhǔn)確率。

PGC質(zhì)量得到了嚴(yán)格的把控，易歸類，因此用戶可以直接通過(guò)分類找到自己感興趣的類型，落網(wǎng)的每個(gè)音樂期刊（注意是每個(gè)）被收藏?cái)?shù)都在萬(wàn)顆心以上，16000+到18000+很常見。

每一期的音樂期刊質(zhì)量都很高，截止到目前（2016年12月04日），已經(jīng)更新到了875期。

每一期的音樂期刊都有1張圖片，1段文字描述，10首歌曲，如下：

音樂期刊支持收藏，支持分享，支持評(píng)論。

圖片下方有一個(gè)播放按鈕，點(diǎn)擊后可以直接播放該期刊下的音樂。

文字被折疊，其實(shí)文字很美，為了不讓文字喧賓奪主，所以把文字折疊，突出整個(gè)界面音樂的比重。

10首歌曲也是經(jīng)過(guò)百里挑一的，據(jù)說(shuō)這10首歌曲是從500首里逐一篩選的，而且還要保證每個(gè)音樂期刊的第1首歌曲可以讓聽者易于接受以便繼續(xù)聽下去。很用心。

在百度貼吧，有用戶怕落網(wǎng)掛掉，于是專門用爬蟲收錄了這幾百期音樂期刊。

（2）原創(chuàng)推薦

這里可以看到原創(chuàng)推薦，可以說(shuō)明在商業(yè)模式中說(shuō)到的一個(gè)版權(quán)問題，就是落網(wǎng)作為獨(dú)立音樂的推廣平臺(tái)，與國(guó)內(nèi)外獨(dú)立廠牌或獨(dú)立音樂人合作，對(duì)其音樂內(nèi)容進(jìn)行推廣

（3）在線視頻

當(dāng)然，能看的都在這里。

（4）專欄文章

更專業(yè)的音樂人士在這里進(jìn)行內(nèi)容輸出。

（5）每日精選

如果音樂期刊是官方的PGC，那么每日精選就是UGC。用戶可以按照PGC的規(guī)格制作自己的音樂期刊供其他用戶欣賞瀏覽。

社區(qū)

這個(gè)沒什么可說(shuō)的了，和其他音樂類產(chǎn)品都差不多。

活動(dòng)

整個(gè)APP內(nèi)唯一可以看到商業(yè)化的地方，以地域?yàn)闂l件對(duì)活動(dòng)和場(chǎng)所進(jìn)行了劃分。

（1）活動(dòng)（線下的livehouse）

（2）場(chǎng)所

建議

（1）音樂期刊

第一個(gè)問題：

從整個(gè)界面布局來(lái)看，圖片下方的自動(dòng)播放按鈕并不醒目，新手用戶進(jìn)來(lái)后可能會(huì)把整個(gè)界面滾動(dòng)到下方，點(diǎn)擊某一首歌曲進(jìn)行播放，如果文字描述內(nèi)容過(guò)多，要滾很長(zhǎng)的距離才能找到位于底部的音樂。建議給播放按鈕中間的三角的背景顏色改為紅色。

第二個(gè)問題：

每個(gè)音樂期刊里有10首歌曲，10首歌曲播放完后會(huì)進(jìn)入循環(huán)模式。對(duì)于主打發(fā)現(xiàn)音樂的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，可以將循環(huán)模式做一個(gè)更改，由期刊內(nèi)歌曲的循環(huán)轉(zhuǎn)換為期刊的切換。比如當(dāng)前播放的是875期，875期的音樂都收聽完畢后可以聽874期的音樂，以此類推。還可以是875這一期是民謠類型的音樂，這一期的音樂播放完畢后，可以到以往的歷史期刊中尋找民謠類的期刊，然后繼續(xù)播放。推薦更多的好音樂給用戶，更突出“發(fā)現(xiàn)”這一功能。

第三個(gè)問題：

音樂期刊的評(píng)論區(qū)按照兩個(gè)維度進(jìn)行劃分，即最新和熱門，默認(rèn)是最新。

建議將默認(rèn)的劃分緯度改為熱門。原因有下：

音樂期刊是按照時(shí)間線串聯(lián)起來(lái)的，最新一期的期刊會(huì)顯示在一級(jí)入口處，其他的歷史期刊在二級(jí)入口。如圖：

因此，當(dāng)我查看最新的一期期刊時(shí)，該期刊下的評(píng)論肯定是最新的，最新的評(píng)論時(shí)間與最舊的評(píng)論時(shí)間時(shí)間差不超過(guò)1個(gè)星期，時(shí)間上不易出現(xiàn)斷層。

當(dāng)我查看往期的音樂期刊時(shí)，如果評(píng)論時(shí)間中間出現(xiàn)斷層（兩條評(píng)論的發(fā)布時(shí)間間隔太久）會(huì)讓用戶感覺產(chǎn)品的用戶參與度不高進(jìn)而顯得氣氛冷清。

使用熱門作為默認(rèn)的劃分緯度，第一，規(guī)避了以上的問題，不再讓用戶感覺冷清，而是讓用戶感覺產(chǎn)品的用戶參與度高，熱鬧；第二，熱度最高的評(píng)論肯定有熱度高的道理，也許是它引起了其他用戶的共鳴，由于產(chǎn)品的受眾鮮明且小眾，用戶群體的每一個(gè)個(gè)體肯定會(huì)有興趣/愛好/情感/經(jīng)歷/口味/生活等等高度重合的地方，更會(huì)引起大家的共鳴，讓大家產(chǎn)生溝通的意愿并付諸實(shí)踐，進(jìn)而提高用戶參與度，提高用戶粘性，即使現(xiàn)在已經(jīng)很粘了。
甚至可以把<最新>這個(gè)維度取消掉。

第四個(gè)問題：

文案。我用紅色部分標(biāo)注出來(lái)了。

最右側(cè)現(xiàn)在的文案是“15感謝”，這里點(diǎn)進(jìn)去你可以發(fā)現(xiàn)是這樣的。

所以，文案可以改成“感謝15個(gè)打賞”。標(biāo)明這里是可以打賞的！以前太含蓄了，尤抱琵琶半遮面。

第五個(gè)問題：

音樂期刊一直都是人工編排的。我不知道這個(gè)人是誰(shuí)。倘若有一天這個(gè)人換了，會(huì)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品造成很大的傷害。間接反應(yīng)在用戶的身上就是，用戶會(huì)感覺新的PGC和以往的風(fēng)格會(huì)有很大的不同。后期可以利用大數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，挖掘因子，使用人工智能精準(zhǔn)定位。降低“人”的不可替代性。

（2）意見反饋

通過(guò)WEB端給產(chǎn)品提了一個(gè)挺嚴(yán)重的bug，提了一個(gè)星期了怎么一個(gè)反饋都沒有呢，是后臺(tái)出故障了沒有收到嗎。
至少應(yīng)該鼓勵(lì)一下用戶的參與吧，像大哥這樣的用戶你們應(yīng)該好好珍惜（玩笑臉）。

（3）搜索

產(chǎn)品主打發(fā)現(xiàn)音樂，既然是發(fā)現(xiàn)應(yīng)該對(duì)搜索功能提供良好的支持吧。但是搜索只能通過(guò)期刊號(hào)或關(guān)鍵字，這個(gè)關(guān)鍵字具體是什么關(guān)鍵字我也沒弄明白，反正嘗試搜了很多次都無(wú)功而返。期刊號(hào)現(xiàn)在更新到了851，難道每個(gè)期刊號(hào)和其所屬內(nèi)容我都要背下來(lái)才能知道該搜索什么嗎。在社區(qū)中發(fā)布動(dòng)態(tài)內(nèi)容時(shí)可以往內(nèi)容中添加音樂，這個(gè)小功能做的音樂搜索就特別好。

該支持對(duì)歌曲名稱的搜索。

該支持對(duì)歌手名稱的搜索。

最好加上聽音識(shí)別。因?yàn)槟切┠懵犓绰牐恢烂值母枨芸赡芫褪且晃华?dú)立音樂人所創(chuàng)作的獨(dú)立音樂。

（4）活動(dòng)

能把購(gòu)票入口掛上就大大方方的掛上吧。

加上“落·音樂空間”，向線下倒流。

（5）SEO

音樂市場(chǎng)的長(zhǎng)尾關(guān)鍵字待開發(fā)的還有很多，想辦法優(yōu)化一下吧！

（6）音樂空間

現(xiàn)在的落網(wǎng)也開始啟動(dòng)了融資，資本的加入會(huì)有好的一面也有壞的一面。好的一面是可以加快產(chǎn)品的發(fā)展。但資本逐利，如果創(chuàng)始人立場(chǎng)不夠鑒定在盈利的壓力下產(chǎn)品的格調(diào)會(huì)跑偏，小而美的產(chǎn)品向大眾轉(zhuǎn)變勢(shì)必會(huì)影響到一部分用戶群體，市場(chǎng)上這樣的產(chǎn)品例子很多。而且，主流市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在已經(jīng)不單單僅是靠資本的介入就能解決得了的，進(jìn)入大眾市場(chǎng)，直接面對(duì)實(shí)力強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（BATN），搞不好賠了夫人又折兵，倒不如在長(zhǎng)尾市場(chǎng)細(xì)耕，悶聲發(fā)大財(cái)。音樂空間的探索是一步好棋。

個(gè)人認(rèn)為這是線下發(fā)展的重心，也是整個(gè)產(chǎn)品發(fā)展的重心。線上線下互相倒流，并且通過(guò)產(chǎn)品的口碑效應(yīng)、經(jīng)過(guò)用戶群體的向好友推薦，也可以為線上和線下帶來(lái)流量的增長(zhǎng)。

其次，線下的音樂空間為線上提供了更好的社交場(chǎng)所，用戶可以將線上的關(guān)系鏈搬到線下來(lái)鞏固，或者在線下建立關(guān)系鏈搬到線上繼續(xù)保持。都是不錯(cuò)的選擇。

股權(quán)眾籌不僅很好的解決了資金壓力，也使個(gè)體的投資風(fēng)險(xiǎn)降低。并且在趨勢(shì)、流量、包裝、產(chǎn)品、重復(fù)性消費(fèi)這幾個(gè)方面落網(wǎng)都是有優(yōu)勢(shì)的，難點(diǎn)在于運(yùn)營(yíng)和成本管控。但是運(yùn)作成功后盈利可期且易復(fù)制。

相似案例可看唱吧大力發(fā)展線下KTV。

（7）其他今后慢慢補(bǔ)充，持續(xù)關(guān)注落網(wǎng)這款產(chǎn)品。

總結(jié)

作為有史以來(lái)長(zhǎng)期被忽視的獨(dú)立音樂制作團(tuán)體，在數(shù)字音樂不斷發(fā)展的今天，是否可以迎來(lái)春天？答案可能是“是”。

因?yàn)榫揞^都在做，資本的介入可以快速催熟一個(gè)行業(yè)。你可以看到，網(wǎng)易音樂在支持獨(dú)立音樂人、QQ音樂在支持、百度音樂在支持，大家都在支持。

落網(wǎng)用了13年沉淀了一個(gè)非常好的社群，是不是也在賭獨(dú)立音樂的春天？我想應(yīng)該是的。

倘若獨(dú)立音樂的春天真能到來(lái)，把握住市場(chǎng)轉(zhuǎn)機(jī)的落網(wǎng)令人期待！而它未來(lái)在文化領(lǐng)域的拓展更加富有想象力！

在今后的發(fā)展中，希望落網(wǎng)可以不忘初心，讓內(nèi)容生產(chǎn)者賺錢。如果他們賺不到錢那就沒有動(dòng)力創(chuàng)作好的作品，作品不好賺不到錢對(duì)行業(yè)的發(fā)展時(shí)沒有好處的，共贏才能促進(jìn)正向循環(huán)，平臺(tái)才能變得更好。

持續(xù)關(guān)注落網(wǎng)，希望它越來(lái)越好。

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作者：huber，坐家派首席代表（微信號(hào)公眾號(hào)iamhuber），3年技術(shù)轉(zhuǎn)產(chǎn)品，熱愛產(chǎn)品，熱愛生活，歡迎交流。

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