從紅包設(shè)計(jì)邏輯,看餓了么、美團(tuán)外賣的各自煩惱

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借助紅包這個(gè)點(diǎn),去反推產(chǎn)品,反推對(duì)方產(chǎn)品經(jīng)理的思考過(guò)程,最后反推出需求的最根本原因。這是一個(gè)反推的過(guò)程,而這過(guò)程恰恰是學(xué)習(xí)和分析產(chǎn)品的好方式。

8月21日,傳了許久的百度外賣出售給誰(shuí)的消息,終于塵埃落定,餓了么收購(gòu)百度外賣,至此,外賣江湖的三國(guó)殺,轉(zhuǎn)變?yōu)閮苫⑾喽?,似乎也在朝著如同滴滴、快的劇情發(fā)展。但兩方似乎都發(fā)聲表示了不可能。

根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的2017年上半年的外賣市場(chǎng)報(bào)告來(lái)看,餓了么以41.7%份額保持領(lǐng)先,美團(tuán)外賣以41%隨其后,百度外賣仍保持著13.2%的份額。那如今餓了么和百度外賣合并,份額將超過(guò)50%。

有趣的是,盡管在合并前,美團(tuán)外賣的市場(chǎng)份額低于餓了么,在百度外賣傳出出售時(shí),美團(tuán)并無(wú)意參與報(bào)價(jià)收購(gòu)。

好了說(shuō)完了背景,就該說(shuō)一說(shuō)對(duì)于餓了么、美團(tuán)外賣這兩家各自的煩惱,當(dāng)然并不是講什么高深的戰(zhàn)略與市場(chǎng)思考,而是從一個(gè)很小的切入點(diǎn),去講述產(chǎn)品的不同,從而探究餓了么、美團(tuán)外賣的各自的煩惱。

基于“屁股決定腦袋”的理論,產(chǎn)品行為的背后,是對(duì)當(dāng)下困局的解題方案,不需要去考慮大的戰(zhàn)略等層面,產(chǎn)品經(jīng)理完全可以把產(chǎn)品,當(dāng)做是解題答案,從答案去反推問(wèn)題,反推產(chǎn)品的推演邏輯,從而推測(cè)出背后的核心問(wèn)題。

做產(chǎn)品是正向操作,基于核心問(wèn)題,進(jìn)行分析,從而解題獲得答案。而分析問(wèn)題,應(yīng)該從產(chǎn)品出發(fā),去反推問(wèn)題,反推邏輯,從而推測(cè)背后的核心問(wèn)題。

那這一次發(fā)現(xiàn)的切入點(diǎn)是什么呢? 那就是紅包。

當(dāng)用戶在下單后,可獲得一個(gè)紅包可分享出去,自己和朋友可進(jìn)行紅包的領(lǐng)取,為下一次購(gòu)買提供優(yōu)惠的機(jī)會(huì)。對(duì)于屬于高頻的外賣市場(chǎng)來(lái)講,通過(guò)這樣的一種方式,屬于比較標(biāo)準(zhǔn)的模式。

紅包是個(gè)滾雪球的模式,行成一個(gè)閉環(huán),同時(shí)也會(huì)基于紅包的分享,吸引更多的人進(jìn)來(lái)領(lǐng)取,因此是個(gè)很好的模式,很多高頻、低頻的產(chǎn)品都在推行這樣的模式。

但紅包和紅包可是不一樣的,請(qǐng)看下圖,這是餓了么、美團(tuán)外賣兩家分享出來(lái)的紅包截圖,這是分享給朋友的效果:

下面那我就結(jié)合著紅包,去講一下推演思路,以及各自的煩惱。

餓了么

如果你有留意過(guò)的話,餓了么的紅包,基本上都是以異業(yè)合作為主,如果是分享給好友的樣式的效果來(lái)看,乍一看會(huì)以為是一條微信圖文消息,加之又是異業(yè)合作,基本看不出是餓了么的分享紅包。打開(kāi)頁(yè)面,主要的Banner展示位,也是廣告,甚至都有“廣告”的標(biāo)簽。

如果一般的思考會(huì)是這樣的。偽裝成圖文消息,會(huì)增加用戶點(diǎn)擊的可能性,從而提高打開(kāi)率,用于打開(kāi)后如果該賬號(hào)與餓了么賬號(hào)自動(dòng)關(guān)聯(lián),會(huì)自動(dòng)領(lǐng)取,也就增加了領(lǐng)取。從紅包的特性來(lái)講,用戶拿到了優(yōu)惠券,就會(huì)產(chǎn)生消費(fèi)的可能,自然會(huì)帶動(dòng)活躍。關(guān)于Banner,是由于紅包的分享流量比較客觀,可以通過(guò)廣告的形式,去分?jǐn)偘l(fā)放紅包獲得成本,同時(shí)也不會(huì)影響用戶的體驗(yàn)。

我們看到,不光是發(fā)放自己的紅包,還有異業(yè)合作的紅包發(fā)放??茨J胶芡昝姥?,那有問(wèn)題嗎?

有的,問(wèn)題就是,用戶為什么會(huì)主動(dòng)分享紅包?只有有了用戶的主動(dòng)分享紅包,才會(huì)有后續(xù)。

從目前市場(chǎng)的反饋來(lái)看,餓了么的活躍用戶數(shù)比率上要比美團(tuán)外賣要高,這也就是為什么份額高的原因,同時(shí)餓了么一直推行的會(huì)員制度,也是比較成功的,因此整體的活躍用戶數(shù)比率要好很多,那作為獲得紅包的唯二方式(領(lǐng)取他人紅包;領(lǐng)取自己分享的紅包),自然用戶的主動(dòng)分享率會(huì)高。

那既然主動(dòng)分享率高,也就保證了流量,自然后續(xù)也是可以轉(zhuǎn)起來(lái)的。那難道就剩下唯一的原因:分?jǐn)偧t包成本了。

當(dāng)然,分?jǐn)偧t包成本,或者說(shuō)形成良好的商業(yè)模式,固然是讓業(yè)務(wù)能夠持續(xù)發(fā)展的因素。那站到這個(gè)產(chǎn)品的角度,除了分?jǐn)偧t包成本之外,還有沒(méi)有其他的原因?或者說(shuō),最根本的原因是什么?

據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示,餓了么目前的用戶數(shù)為1.3億,比起美團(tuán)的近4億用戶數(shù)來(lái)講,用戶數(shù)要少很多很多。如果去獲取更多的流量和用戶,是餓了么未來(lái)能否勝利的關(guān)鍵勝負(fù)手。

那回到剛剛的那個(gè)紅包鏈路,既然餓了么的用戶主動(dòng)分享率較高,就有很高的曝光率,對(duì)于餓了么當(dāng)前的用戶來(lái)講,點(diǎn)擊的可能性很大。如果在保證原本用戶領(lǐng)取的同時(shí),非餓了么用戶也會(huì)領(lǐng)取,那不就獲取了一個(gè)用戶嘛?那從這個(gè)角度繼續(xù)往下推演,如果我借助偽裝成圖文信息流,那對(duì)用戶點(diǎn)擊的可能性就會(huì)增加,勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生新的用戶。

如此看來(lái),紅包的分享,就變成了或者一直是獲取新用戶最廉價(jià),但也是最直接的方式。

那發(fā)放異業(yè)合作的券呢?一樣的。對(duì)于異業(yè)合作,本質(zhì)上就是流量互換,通過(guò)雙方的流量互換,希望實(shí)現(xiàn)1+1>2的流量效果,也是一種比較低成本,但不是最直接的方式。
比如目前據(jù)筆者所知,在微信錢包里,如果購(gòu)買火車票后,會(huì)獲得一張餓了么的紅包。這也是異業(yè)合作,一種更深入的合作模式,通過(guò)關(guān)聯(lián)場(chǎng)景的異業(yè)合作,可以低成本的獲得用戶,獲得流量。

總結(jié)下來(lái),對(duì)于產(chǎn)品來(lái)講,關(guān)心的就是兩點(diǎn),流量和轉(zhuǎn)化。對(duì)于當(dāng)前的餓了么來(lái)講,轉(zhuǎn)化做的很好,那么少的用戶數(shù),能夠獲得那么高的市場(chǎng)份額,足以說(shuō)明問(wèn)題,現(xiàn)在要解決的就是流量問(wèn)題了。

因此,餓了么基于流量出發(fā)問(wèn)題出發(fā),然后通過(guò)紅包模式來(lái)解決問(wèn)題,看樣子效果不錯(cuò)。那這個(gè)方案就沒(méi)有一點(diǎn)問(wèn)題嗎?

其實(shí)還是有的,偽裝成圖文消息,確實(shí)是個(gè)方案,可以誘導(dǎo)用戶進(jìn)行點(diǎn)擊。但由于太過(guò)于偽裝,導(dǎo)致無(wú)法很好的表達(dá)出業(yè)務(wù),除了底部的來(lái)自分享源的展示,很多用戶看到后,根本不會(huì)認(rèn)為是個(gè)外賣可領(lǐng)紅包的消息,當(dāng)然這或許是餓了么的有意為之,但如此一來(lái),勢(shì)必會(huì)將需要紅包,但對(duì)該信息無(wú)感的人過(guò)濾掉。

從筆者看來(lái),如何更好地將信息與業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái),是接下來(lái)要優(yōu)化和改進(jìn)的點(diǎn)。

餓了么在流量端,存在著問(wèn)題,正在努力的去解決,而美團(tuán)外賣,卻在另一個(gè)方面,也就是轉(zhuǎn)化方面,在思考解決之道。

美團(tuán)外賣

由于外賣只能算是美團(tuán)整個(gè)下面的一個(gè)分支業(yè)務(wù),借助美團(tuán)整個(gè)O2O業(yè)務(wù),美團(tuán)外賣的用戶數(shù),就是美團(tuán)的用戶數(shù),公開(kāi)的數(shù)據(jù)顯示為近4億,從用戶量的角度來(lái)看,用戶量基本已經(jīng)很難產(chǎn)生一個(gè)很大的增長(zhǎng)了,如何運(yùn)營(yíng)好著近4億用戶,也是美團(tuán)目前幸福的煩惱。

回到美團(tuán)外賣的業(yè)務(wù),如何提高活躍和轉(zhuǎn)化,就成了當(dāng)下最核心的問(wèn)題,那我們就從紅包來(lái)看,美團(tuán)外賣有沒(méi)有做針對(duì)性的解決?方案是否是最優(yōu)的?

從形式上來(lái)看,美團(tuán)外賣的紅包,除了分享領(lǐng)取、搶紅包之外,還增加了一種形式,就是當(dāng)天首次打開(kāi)美團(tuán)外賣的APP時(shí),會(huì)贈(zèng)送紅包。當(dāng)然目前餓了么也是送的,一方面美團(tuán)外賣時(shí)外賣首家采用的;另一方面,美團(tuán)外賣時(shí)不限品類的,餓了么對(duì)品類做了限制所以劃歸美團(tuán)外賣的產(chǎn)品部分。

先看分享紅包

從分享的文案就可以看出,美團(tuán)外賣借助隨機(jī)大額的方式,讓紅包不再是單純的分享,還增加了搶的意味,用戶為了精準(zhǔn)獲得大額紅包,會(huì)邀請(qǐng)用戶進(jìn)行參與,筆者就經(jīng)常接到朋友發(fā)來(lái)的紅包,讓領(lǐng)一下,以幫助自己能獲得最大的紅包優(yōu)惠。

看到紅包鏈路,似乎比餓了么的鏈路長(zhǎng),但由于有隨機(jī)最大額,且第幾個(gè)已經(jīng)固定,增加了紅包的趣味性,可以形成很好的傳播效應(yīng),起到激活用戶的方式。假設(shè)一下,此時(shí)臨近飯點(diǎn),你準(zhǔn)備要點(diǎn)外賣,此時(shí)你看到了朋友發(fā)的美團(tuán)外賣的紅包,恰好你運(yùn)氣好,抽中了最大額的,由于不會(huì)有很長(zhǎng)的有效期,因此會(huì)引導(dǎo)用戶盡快下單,此時(shí)一般用戶就會(huì)選擇打開(kāi)美團(tuán)外賣,進(jìn)行外賣的下單。

那用戶為什么會(huì)主動(dòng)分享紅包呢?

其實(shí)兩家都做的蠻強(qiáng)勢(shì)的,在預(yù)訂后都會(huì)彈出分享紅包彈層,去攔截用戶,引導(dǎo)用戶。唯一不同的方式,當(dāng)用戶關(guān)閉后,再次進(jìn)入訂單詳情,餓了么的分享紅包的入口很隱蔽,不是很強(qiáng),而美團(tuán)外賣是通過(guò)懸浮窗的方式提醒用戶。

另外,用于美團(tuán)外賣的紅包是存在隨機(jī)大金額的,比餓了么發(fā)放的平均金額的紅包,要更有誘惑力一點(diǎn)。但由上面提到的來(lái)看,兩者的分享比率應(yīng)該差不多,只是側(cè)重點(diǎn)不同。

同時(shí),頁(yè)面點(diǎn)擊進(jìn)去后,Banner并非廣告,而是其他品類產(chǎn)品的介紹,從而起到推廣的作用,促進(jìn)其他業(yè)務(wù)的發(fā)展和曝光。

首頁(yè)發(fā)放

當(dāng)天打開(kāi)APP,會(huì)推送紅包。其實(shí)是已經(jīng)很明顯,也很強(qiáng)勢(shì)的方式,就是盡量的挽留你,既然都打開(kāi)了APP,就在這里訂吧。

從分析來(lái)看,美團(tuán)外賣基于自身的轉(zhuǎn)化問(wèn)題,對(duì)紅包進(jìn)行的設(shè)計(jì)來(lái)看,要更合理和直接一些,屬于能夠很快獲得反饋和展現(xiàn)效果的方式。

但是,由于缺乏商業(yè)模式的考慮,導(dǎo)致發(fā)出的紅包,用戶使用,還是一種變相貼錢買活躍的模式,當(dāng)然基于現(xiàn)在美團(tuán)的情況來(lái)看,還是可以接受的,但長(zhǎng)遠(yuǎn)角度,用戶的習(xí)慣已經(jīng)改變,如何獲得一個(gè)適合的商業(yè)模式,是接下來(lái)要考慮的問(wèn)題。

但就紅包來(lái)評(píng)估外賣市場(chǎng)的未來(lái),餓了么要比美團(tuán)外賣成功的可能性更大。

總結(jié)

本文主要是借助紅包這個(gè)點(diǎn),去反推產(chǎn)品,反推對(duì)方產(chǎn)品經(jīng)理的思考過(guò)程,最后反推出需求的最根本原因。這是一個(gè)反推的過(guò)程,而這過(guò)程恰恰是學(xué)習(xí)和分析產(chǎn)品的好方式。

從某一個(gè)角度去切入,基于自己的分析,去推斷遇到的問(wèn)題,是積累自身產(chǎn)品能力的一個(gè)很好的方式,不需要去考慮對(duì)錯(cuò),能夠自圓其說(shuō),更能夠說(shuō)服他人的話,那這個(gè)產(chǎn)品就是你自己的產(chǎn)品,對(duì)產(chǎn)品也就有了更深的了解和認(rèn)知。

當(dāng)有了問(wèn)題時(shí),你能否反推,去推斷反映問(wèn)題的背后真正隱藏的問(wèn)題嗎?基于真正隱藏的問(wèn)題,你能想到的最好的也是最直接的方案是什么?

 

本文由 @藍(lán)胖子 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來(lái)自PEXELS,基于CC0協(xié)議

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  1. 現(xiàn)在兩家策略一樣了

    來(lái)自北京 回復(fù)
  2. 美團(tuán)紅包讓人眼前一亮,我就是沖著刮紅包去叫的美團(tuán)外賣

    回復(fù)
  3. 補(bǔ)充一點(diǎn),還有解決如何維持訂單的情況下還能不知不覺(jué)降低補(bǔ)貼的作用

    來(lái)自上海 回復(fù)
  4. 作者忽略了很核心的一個(gè)點(diǎn),從產(chǎn)品去反推美團(tuán)外賣面臨的困局,隨機(jī)紅包要解決的最大問(wèn)題不是用戶分享動(dòng)力問(wèn)題,而且用戶分享給誰(shuí)的問(wèn)題,很大一部分用戶將紅包分享給了自己領(lǐng)取,而隨機(jī)紅包的出現(xiàn)讓用戶必須分享出去才能領(lǐng)取到券,從而達(dá)到了傳播的作用

    來(lái)自上海 回復(fù)
  5. 表示下載了一個(gè)餓了么,新用戶下單立減,使用之后就卸載了換成了美團(tuán)。。。

    來(lái)自重慶 回復(fù)
  6. 以前用餓了么,現(xiàn)在只用美團(tuán),因?yàn)榇蠹曳窒淼募t包主要是美團(tuán)的,我的獲得概率也更大,尤其是你有兩個(gè)賬號(hào)……所以從一個(gè)局部來(lái)看,餓了么紅包的轉(zhuǎn)化率并不高,并且紅包額度也無(wú)吸引力,這不像是一種拉新促活的手段,反而盈利的目的特別強(qiáng);然鵝,餓了么背靠馬云爸爸,美團(tuán)是前有狼后有虎,怎么看都應(yīng)該是餓了么補(bǔ)貼力度更大(可能會(huì)員體系補(bǔ)貼較多?),背后的真相也許并沒(méi)那么簡(jiǎn)單;大致可以看出:

    餓了么是有 長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的,只是暫時(shí)還沒(méi)有暴露太多端倪,而美團(tuán)以守為攻的意味更強(qiáng)一些。

    來(lái)自北京 回復(fù)
  7. 美團(tuán)紅包玩法:1.偷紅包,和偷菜一個(gè)套路,不得不說(shuō)還是有點(diǎn)意思的 2.搶紅包,如果紅包群人數(shù)多一點(diǎn),應(yīng)該還是可以玩玩的 3.每天進(jìn)入App就送紅包,有了紅包,你再考慮吃啥,用戶心情就不一樣了,ps不得不說(shuō)美團(tuán)補(bǔ)貼力度比餓了么要大一些 。//餓了么的紅包配合會(huì)員月卡還是有點(diǎn)意思的,可以提升使用頻次、用戶粘性

    來(lái)自北京 回復(fù)