本文以目前短視頻行業(yè)領(lǐng)先的快手、秒拍、美拍為例進(jìn)行競(jìng)品分析，通過對(duì)幾款產(chǎn)品全方位的分析，推斷短視頻行業(yè)的前景及未來的一個(gè)走勢(shì)。

本文大綱：

1.行業(yè)分析

1.1 國內(nèi)現(xiàn)狀

1.2 環(huán)境分析

1.3 市場(chǎng)規(guī)模

1.4 投資情況

2. 競(jìng)品分析

2.1 競(jìng)品選擇

2.2 競(jìng)品現(xiàn)狀

3. 戰(zhàn)略層分析

3.1 產(chǎn)品定位

3.2用戶痛點(diǎn)

3.3 用戶畫像

3.4運(yùn)營(yíng)模式

3.5盈利模式

4. 范圍層分析

4.1 功能對(duì)比

5. 結(jié)構(gòu)層分析

6. 框架層分析

6.1 首頁

6.2 拍攝

6.3 編輯

6.4 視頻

6.5 核心

7. 表現(xiàn)層分析

8. 總結(jié)

一、行業(yè)分析

1.1國內(nèi)現(xiàn)狀

如果說2016年是直播APP的風(fēng)口，那么2017年則可以稱得上是短視頻的風(fēng)口。雖然短視頻行業(yè)已不是什么新鮮事，早前優(yōu)酷，土豆等都早有布局，但直到今年才真正火起來，不知不覺短視頻用戶已經(jīng)達(dá)到了1.31億之巨。相對(duì)于7.7億的中國4G用戶規(guī)模來說，幾乎每五個(gè)人就有一人是短視頻的用戶。短視頻不可謂不火爆。且未來的增長(zhǎng)空間還有極大的可能性。

根據(jù)易觀智庫的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示：截至2016年，短視頻用戶人均單日使用時(shí)長(zhǎng)最高達(dá)到68分鐘，人均單日啟動(dòng)次數(shù)最高也達(dá)到8.2次。同年4月，微博第一網(wǎng)紅papi醬廣告拍出2200萬元天價(jià)，“創(chuàng)下人類歷史上單條視頻廣告最高紀(jì)錄”，業(yè)內(nèi)一片嘩然。

同年9月，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示人均流量消耗最高的APP不是微信，而是短視頻應(yīng)用快手。

1.2環(huán)境分析

在大環(huán)境下得益于短視頻在之前移動(dòng)視頻發(fā)展的最大阻礙網(wǎng)絡(luò)及流量的限制在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步、4G網(wǎng)絡(luò)的成熟，有別于長(zhǎng)視頻對(duì)流量，視頻質(zhì)量的要求。短視頻的時(shí)長(zhǎng)簡(jiǎn)短及簡(jiǎn)單制作過程造就了它在當(dāng)下環(huán)境蓬勃發(fā)展。從它如今的市場(chǎng)規(guī)模就可見一般。且基于4G用戶的規(guī)模未來還有很廣闊的發(fā)展空間。

1.3市場(chǎng)規(guī)模

活躍用戶

日均活躍用戶

日均啟動(dòng)次數(shù)

短視頻行業(yè)市場(chǎng)預(yù)估復(fù)合增長(zhǎng)率

1.4投資情況

在資本市場(chǎng)，短視頻行業(yè)也儼然已經(jīng)是投行的寵兒。各方大佬都爭(zhēng)相進(jìn)入。去年9月份，今日頭條宣布將拿出10億元補(bǔ)貼短視頻創(chuàng)作者，助力短視頻爆發(fā)。

今年3月底，短視頻直播平臺(tái)快手宣布，完成新一輪騰訊領(lǐng)投的3.5億美元的融資，市場(chǎng)估值高達(dá)40億美元。數(shù)據(jù)顯示，快手的總用戶達(dá)到4億，日活躍用戶高達(dá)5000萬，在社交應(yīng)用中僅次于微信和QQ。

3月31日，阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)召開短視頻戰(zhàn)略暨新土豆發(fā)布會(huì)，宣布土豆全面轉(zhuǎn)型為短視頻平臺(tái)，全力進(jìn)擊PUGC領(lǐng)域。具體舉措上，土豆網(wǎng)將投入20億元現(xiàn)金打造“大魚計(jì)劃”，針對(duì)MCN機(jī)構(gòu)推出了業(yè)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)的對(duì)賭激勵(lì)模式，年播放量達(dá)到約定數(shù)值即可獲得100萬元獎(jiǎng)勵(lì)。而最近幾年端視頻行業(yè)也是炙手可熱。

究其原因各方大佬都看中了短視頻這個(gè)巨大的流量入口?；ヂ?lián)網(wǎng)最基本的是流量生意，在如今流量越發(fā)珍貴背景下。短視頻在傳播上能以較低成本獲取流量。性價(jià)比很高。基于如今一個(gè)龐大的用戶基礎(chǔ)且還有大量用戶市場(chǎng)未開發(fā)，也許這才是資本市場(chǎng)看中的關(guān)鍵。接下來我將以三款風(fēng)格各異但在行業(yè)中都舉足輕重三款短視頻應(yīng)用進(jìn)行分析來看看它們的制勝法寶究竟是什么？

二、競(jìng)品分析

1、競(jìng)品選擇

• 快手
• 秒拍
• 美拍

選擇原因：快手作為目前短視頻領(lǐng)域的一哥，不管是裝機(jī)量用戶活躍度使用時(shí)長(zhǎng)上在該領(lǐng)域都是遙遙領(lǐng)先的。最具有代表性和研究?jī)r(jià)值。秒拍與快手同屬于短視頻綜合社交平臺(tái)，現(xiàn)接受了新浪微博的大手筆投資，成為新浪微博御用短視頻工具。憑借新浪微博的強(qiáng)大影響力，發(fā)展趨勢(shì)不容小覷。雖與快手在各數(shù)據(jù)上仍然有不小差距，但在短視頻領(lǐng)域依然穩(wěn)坐前三的位置。而美拍作為工具型短視頻，坐穩(wěn)了頭把交椅。在本次競(jìng)品分析中是作為工具性APP的代表。

2.競(jìng)品現(xiàn)狀

截止2017年3月快手累計(jì)下載量

截止2017年3月秒拍累計(jì)下載量

截止2017年3月美拍累計(jì)下載量

從以上的圖表數(shù)據(jù)我們不難看出，快手在用戶中的下載量，用戶使用量，覆蓋率等關(guān)鍵數(shù)據(jù)都是遙遙領(lǐng)先與友商的。當(dāng)然這跟快手早前最早進(jìn)入短視頻行業(yè)的辛勞耕耘不無關(guān)系。

但作為一個(gè)月均設(shè)備活躍數(shù)達(dá)到接近九千萬的，在短視頻行業(yè)活躍了七年之久的明星級(jí)應(yīng)用時(shí)至今日它的增長(zhǎng)率自然無法像初創(chuàng)企業(yè)一樣依然保持高增長(zhǎng)的勢(shì)頭。

所以我們同樣在圖表中可以看到在用戶月均獨(dú)立設(shè)備數(shù)增長(zhǎng)率上，秒拍與美拍是要大幅度領(lǐng)先于快手的，而在用戶評(píng)論方面呢，我們可以看出快手的評(píng)論數(shù)在近三個(gè)月都是略有增加的，可評(píng)論數(shù)的增長(zhǎng)率還是低于秒拍和美拍的。

但好在體量大，總的評(píng)論數(shù)讓后面兩位依然是望其項(xiàng)背。而且在高評(píng)論數(shù)下快手在好評(píng)率上依然保持著領(lǐng)先地位，這就顯得難能可貴了。這也可以側(cè)面看出快手的這幾年的精耕細(xì)作積累了不少的好口碑（通過計(jì)算三者的好評(píng)率依次是快手97.78%，秒拍94.18%，美拍96.63%），究竟是什么造就如今這三者的市場(chǎng)地位呢？下面我將從五個(gè)層面進(jìn)行分析

快手評(píng)論

秒拍評(píng)論

美拍評(píng)論

三、戰(zhàn)略層分析

1.產(chǎn)品定位

2.用戶痛點(diǎn)

1.現(xiàn)代人對(duì)于自我表達(dá)的需要

我們的社會(huì)從過去的封建保守到如今越來越開放進(jìn)步著，人們對(duì)于自我表達(dá)越發(fā)的大膽。追求標(biāo)新立意。而短視頻正好迎合了這部分人群的需要。操作簡(jiǎn)單，短視頻視頻的表現(xiàn)方式比圖紙更加直觀具有沖擊力。比圖紙形式能展現(xiàn)更加生動(dòng)豐富的內(nèi)容。

2.成本低效果好

由于科技的進(jìn)步，原本只能靠專業(yè)攝像機(jī)才能錄制視頻?，F(xiàn)在智能手機(jī)的普及與發(fā)展使得人們可以輕松的制作屬于自己的畫質(zhì)清晰的小視頻。并且傳播方式也簡(jiǎn)單直接發(fā)送到網(wǎng)上就可以和其他人分享還不用花錢。

3.碎片化時(shí)間利用

隨著現(xiàn)代社會(huì)生活節(jié)奏的加快，人們精神狀態(tài)經(jīng)常是緊繃的。需要得到有效的緩解，而短視頻利用人們碎片化的時(shí)間做到隨時(shí)放松，適用于多種場(chǎng)景。如電梯，公交，用餐等。從娛樂放松上來說短視頻性價(jià)比是最高的。

3.用戶畫像

從下圖表我們可以看出三款短視頻應(yīng)用在用戶分布比例上都是大致相當(dāng)，用戶性別使用比例上女性是多余男性白分之14左右。這就跟購物一樣女性多余男性。也沒什么好說的。在年齡層分布上依然是以年輕人為主，特別是以26到35歲這個(gè)年齡段的人尤為突出。在消費(fèi)分布上反應(yīng)出使用短視頻應(yīng)用的人群基本是普通大眾，占比是超過了50%以上。而根據(jù)此三款應(yīng)用所占的巨額市場(chǎng)比例來看。我們也可以得出整體短視頻行業(yè)的一般趨勢(shì)。

快手

數(shù)據(jù)來源TalkingData 2017.4.1~2017.4.30

秒拍

數(shù)據(jù)來源TalkingData 2017.4.1~2017.4.30

美拍

數(shù)據(jù)來源TalkingData 2017.4.1~2017.4.30

4.運(yùn)營(yíng)模式

快手

快手作為一個(gè)短視頻社交平臺(tái)，平臺(tái)中布滿的都是UGC，快手的愿景是用短視頻紀(jì)錄普通人的生活，快手內(nèi)容由用戶主導(dǎo)，快手對(duì)內(nèi)容不進(jìn)行過多的引導(dǎo)，也不會(huì)對(duì)大v進(jìn)行流量?jī)A斜，快手不簽約任何明星網(wǎng)紅、不打擦邊球、不主打直播。

讓用戶自然增長(zhǎng)就像是自由市場(chǎng)一樣。坐擁第一大粉絲群的快手天佑，也是底層出身，其內(nèi)容主要是迎合底層審美需求，在其離開快手之前，快手高管也從未和天佑接觸過。我們?cè)诳焓值氖醉撘部梢钥吹娇焓植]有像其他短視頻app設(shè)置頻道分類，只有同城，關(guān)注，發(fā)現(xiàn)三個(gè)標(biāo)簽。沒有內(nèi)容的引導(dǎo)。

秒拍

相比于快手運(yùn)營(yíng)方式完全不同，對(duì)大V給予流量?jī)A斜。對(duì)好內(nèi)容進(jìn)行扶持。還在線下設(shè)立了內(nèi)容基地，從早期孵化內(nèi)容。大力發(fā)展短視頻垂直領(lǐng)域，本地化內(nèi)容。扶持龐大的腰部?jī)?nèi)容生態(tài)。對(duì)內(nèi)容供應(yīng)者提供幾乎全鏈條服務(wù)。秒拍覆蓋超過40個(gè)垂直領(lǐng)域、5000+內(nèi)容創(chuàng)作者；同2000多家MCN公司、視頻創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司建立了深度合作。

美拍

美拍作為短視頻拍攝工具，有賴于團(tuán)隊(duì)深厚的美顏濾鏡方面的技術(shù)，獲得大量對(duì)畫質(zhì)有較高要求的用戶青睞，慢慢積聚起了一個(gè)以網(wǎng)紅達(dá)人和愛美女性為主的互動(dòng)社區(qū)。自主培養(yǎng)原創(chuàng)視頻達(dá)人和深度挖掘垂直領(lǐng)域。其最近在三個(gè)垂直領(lǐng)域：音樂、舞蹈和童星的突出表現(xiàn)，正是通過長(zhǎng)期深度運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)的。美拍深度介入了線下舞蹈活動(dòng)。在頗具國際影響力的Arena全球齊舞大賽中，美拍擔(dān)任獨(dú)家直播平臺(tái)。

5.盈利模式

快手

• 直播打賞禮物：目前在使用的過程都沒有廣告的跡象。所以目前也沒有獲得廣告收入的途徑。但擁有一定量的粉絲用戶是可以開通直播功能的，根據(jù)快手的平臺(tái)規(guī)定，通過快手觀看直播的用戶給播主的禮物打賞是直播播主和快手55分的。所以目前只有一部分人可以直播，但相信之后會(huì)隨著技術(shù)和法律法規(guī)的完善會(huì)放寬直播的要求，有一天可以全民直播。
• 信息流廣告：廣告作為互聯(lián)網(wǎng)公司最重要的收入來源之一?？焓帜壳耙苍谧鲂畔⒘鲝V告測(cè)試。部分知名品牌也表示了興趣。不久就會(huì)上線。
• 粉絲頭條：還有一個(gè)就是快手的一個(gè)粉絲頭條。粉絲頭條是通過付費(fèi)幫助內(nèi)容發(fā)布者增加推送，屬于快手提供服務(wù)收取服務(wù)費(fèi)。

秒拍

• 廣告：據(jù)了解，目前廣告是秒拍的主要盈利模式之一。除了傳統(tǒng)的貼片硬廣外，秒拍還為廣告主提供軟廣植入及廣告定制服務(wù)。平臺(tái)甚至還會(huì)聯(lián)合某垂直領(lǐng)域的制作團(tuán)隊(duì)，再代表他們與品牌方協(xié)商要價(jià)。
• 內(nèi)容付費(fèi)：據(jù)其創(chuàng)始人韓坤向媒體確認(rèn)，秒拍計(jì)劃上線付費(fèi)觀看功能，目前正在籌備階段。
• 直播打賞：觀看直播的用戶花錢給主播送禮物。平臺(tái)與主播分成

美拍

• 邊看邊買：邊看邊買”切入的是電商領(lǐng)域。這一功能支持用戶在觀看涉及到產(chǎn)品推介的短視頻內(nèi)容的同時(shí)，直接在App內(nèi)點(diǎn)擊相關(guān)鏈接，從而跳轉(zhuǎn)至商品購買的頁面，不需要跳轉(zhuǎn)至淘寶等其他電商平臺(tái)。目前，美拍方面已經(jīng)和淘寶等電商平臺(tái)達(dá)成了合作，來實(shí)現(xiàn)這一功能。在后續(xù)的階段中，美拍會(huì)考慮跟一些品牌直接合作，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；以及集成供應(yīng)鏈，幫助用戶推出定制化的商品等等。
• M計(jì)劃：則是美拍推出的一個(gè)連接有廣告投放需求的品牌方和有變現(xiàn)需求的短視頻拍攝達(dá)人的平臺(tái)，美拍與社會(huì)化媒體廣告平臺(tái)微播易達(dá)成合作，整合品牌方的推廣需求，定制營(yíng)銷方案，并匹配適合的用戶，使得廣告效果最大化。
  直播分成，廣告。后續(xù)的一些增值服務(wù)。

小結(jié)：

快手的產(chǎn)品定位及用戶分布看其用戶是普通的消費(fèi)者基于中國的國情大多數(shù)都是小鎮(zhèn)青年，這個(gè)人群他們閑暇時(shí)間更多，但娛樂方式匱乏。往往跟隨一線年輕群體的節(jié)奏。雖然收入相對(duì)來說較低但，但壓力也低。有一定的經(jīng)濟(jì)能力?；ヂ?lián)網(wǎng)公司很少會(huì)為他們這樣的人群服務(wù)。

而快手向這樣的人群傾斜給了他們展示的機(jī)會(huì)，正好符合了他們的需求痛點(diǎn)?；谒惴ǖ囊曨l推薦，讓用戶找到興趣視頻，使每個(gè)人都有公平展示的機(jī)會(huì)。但對(duì)用戶體驗(yàn)的追求限制了盈利水平，基于用戶人群的屬性，快手很難吸引到有質(zhì)量的廣告主，基于視頻內(nèi)容來放廣告。而也是基于用戶體驗(yàn)快手沒有全面開放直播功能這個(gè)收入大戶。

而秒拍相對(duì)于快手則走向了截然相反的路同樣是普通年輕用戶定位，但對(duì)大v，明星流量?jī)A斜。吸引了大量?jī)?yōu)質(zhì)的PGC加入，保證了用戶觀看視頻的質(zhì)量。這是秒拍的策略。形成了一個(gè)自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)壁壘。與微博的合作帶來了大量流量。而微博上大量的大V，PGC對(duì)秒拍的使用和其運(yùn)營(yíng)策略也是不謀而合。但限于合作使得秒拍更多的是賦予了一種工具的屬性。導(dǎo)致用戶粘性低，無法培養(yǎng)用戶的一個(gè)使用習(xí)慣。形成社區(qū)的凝聚力。

但短視頻幾乎全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，也使得秒拍雖然以PGC大V為賣點(diǎn)卻不會(huì)受其牽制，通過自己培養(yǎng)PGC。為自己不斷注入新鮮血液。自給自足的生態(tài)閉環(huán)讓秒拍站住了腳跟。而在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容付費(fèi)的發(fā)展形勢(shì)下。秒拍對(duì)于內(nèi)容資源的把握，自建內(nèi)容孵化基地。開辟以內(nèi)容付費(fèi)的新盈利模式勢(shì)必會(huì)占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

美拍的產(chǎn)品定位是精致，短小精悍的短視頻。這在一定程度上是傾向于年輕女性用戶需求的，我們?cè)谟脩舴植忌弦部梢钥闯雠杂脩羰歉釉敢馊フ宫F(xiàn)自己的。當(dāng)然基于美圖公司之前的產(chǎn)品美圖秀秀，一款優(yōu)秀的美化工具擁許多忠實(shí)的女性用戶。自家的美拍也有優(yōu)秀的技術(shù)支持，且有美圖的名氣導(dǎo)流。所以美拍也獲得了女性用戶的喜愛。以女性用戶為種子用戶得以發(fā)展壯大。

在泛娛樂同質(zhì)化嚴(yán)重形勢(shì)下美拍在運(yùn)營(yíng)上深耕垂直領(lǐng)域，依靠?jī)?yōu)質(zhì)內(nèi)容打造自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。美圖公司雖然是以工具應(yīng)用起家，但在美拍上我們不僅看到了優(yōu)秀的工具屬性特點(diǎn)，美拍在社區(qū)運(yùn)營(yíng)上同樣有自己的一套，通過線上線下聯(lián)動(dòng)。營(yíng)造話題，激發(fā)全民參與的熱情。與品牌商深度合作，為PGC與品牌商搭建合作營(yíng)銷項(xiàng)目。獲得兩方的大力支持。保證了一定的收入與內(nèi)容的制作水準(zhǔn)。

下面我們看看三款短視頻應(yīng)用在產(chǎn)品上是如何體現(xiàn)其企業(yè)愿景的。

四、范圍層分析

1.功能對(duì)比

在功能上，三者在視頻的整個(gè)拍攝編輯分享的領(lǐng)域功能幾乎都覆蓋完整，在視頻編輯上秒拍相對(duì)兩者功能相對(duì)缺失，這也跟其社區(qū)屬性定位有關(guān)。在個(gè)別功能上，快手有一個(gè)粉絲頭條的功能，在盈利模式比較匱乏的短視頻行業(yè)，這可以說是快手的一個(gè)嘗試。而秒拍功能上的懸賞活動(dòng)讓用戶自發(fā)創(chuàng)造話題帶動(dòng)社區(qū)的活躍，從用戶中來到用戶中去。一定程度上讓社區(qū)自運(yùn)營(yíng)，效果很好，因?yàn)橛脩舨攀亲盍私庥脩舻摹?/p>

五、結(jié)構(gòu)層分析

1.結(jié)構(gòu)層次

快手

秒拍

美拍

2.產(chǎn)品流程圖

快手

秒拍

美拍

在結(jié)構(gòu)上，三者都比較統(tǒng)一，三者項(xiàng)目歸類都比較清晰，層級(jí)設(shè)計(jì)的也可合理。但是美拍在視頻拍攝上根據(jù)時(shí)長(zhǎng)分成了兩個(gè)選項(xiàng)，兩者在編輯上也不相同。私以為安排一個(gè)視頻按鈕就可以了，有時(shí)長(zhǎng)的區(qū)別，容易令人陷入創(chuàng)作的糾結(jié)。因?yàn)橘N了標(biāo)簽也容易讓思維無形中被束縛。

六.框架層分析

1.界面設(shè)計(jì)

1.1首頁

從三款app的界面我們可以看出都毫無疑問把視頻放在了首頁，但是快手的界面則相對(duì)簡(jiǎn)潔，頂部導(dǎo)航欄只有菜單，關(guān)注，發(fā)現(xiàn)，同城錄像等按鈕。相比秒拍與美拍其視頻是隨機(jī)呈現(xiàn)的，用戶只能夠刷新頁面更換想看的視頻。但好在用戶對(duì)所觀看的短視頻也有過濾選項(xiàng)，可以長(zhǎng)按減少類似作品，提高了一定的精準(zhǔn)性。而其他兩款應(yīng)用則有頻道的選擇功能這無疑在內(nèi)容選擇上更精準(zhǔn)。

秒拍選擇在頂部設(shè)置頻道分類，用戶可以橫向切換。而美拍則選擇底部導(dǎo)航欄設(shè)為彈出二級(jí)菜單。另外三者的相同點(diǎn)是都使用了瀑布兩列式分布，這樣可以很好的排列不同尺寸的視頻。并顯得錯(cuò)落有致。在導(dǎo)航欄方面秒拍與美拍將其放在了下方，這無疑方便手部的操作，并把拍攝功能放在了中間，這樣的排布也比較合理。

在上部秒拍與美拍都加入了搜索欄的功能，用戶可以直借搜索自己喜歡的用戶，內(nèi)容。美拍增加顯示了最近熱門提示在搜索框中，秒拍則直接在導(dǎo)航欄開辟了一個(gè)熱搜按鈕，打開直接顯示最近的日榜和周榜。 而在整個(gè)界面風(fēng)格上，快手與秒拍用了白色的背景色，美拍則是用了神秘的黑色和粉色，似乎這點(diǎn)更討好女性用戶。

1.2拍攝界面

在拍攝界面呢，功能都基本一致，但按鈕布局略有不同。從界面上來看各app拍攝的視頻比例都不一樣。像秒拍是趨近于16：9，秒拍則是1:1。而秒拍的這個(gè)比例正像它Logan說的是10秒拍大片的電影比例。而在其他功能也有些差異化?？焓钟锌爝M(jìn)慢放的功能，而美拍有背景的功能，在拍攝長(zhǎng)度方面美拍又分為了10秒mv和稍長(zhǎng)的5分鐘短視頻。顯然美拍在這里進(jìn)行細(xì)分表現(xiàn)的更好

1.3編輯界面

1.4視頻界面

1.5核心界面

快手：界面簡(jiǎn)潔，但又保證了功能不確實(shí)，查找關(guān)注分享一應(yīng)俱全，在分享中設(shè)置了三種可見狀態(tài)，是其獨(dú)有的功能。

秒拍：在查找功能中設(shè)立了一個(gè)排行榜還有專題合輯，增加了豐富性，可選性，趣味性。關(guān)注中也有一些根據(jù)用戶喜好的推薦，知名的PCG。在頻道欄的最右側(cè)是一個(gè)直播的界面，隱藏的有點(diǎn)深。秒拍沒有把其單獨(dú)放在導(dǎo)航欄的位置上，看來并沒有很重視。

美拍：關(guān)注欄不僅展示了關(guān)注的人，還展示了其在最近發(fā)布的作品。一目了然。另外美拍將直播放在了上面導(dǎo)航欄，也是很容易找到。

七、表現(xiàn)層分析

關(guān)于此我用UI設(shè)計(jì)評(píng)判的5個(gè)角度來分析

1.色彩舒適度

這三類競(jìng)品在色彩的運(yùn)用上都比較嫻熟，主色調(diào)只用了兩種顏色，看起來不會(huì)顯得雜亂無章。另外三者都很機(jī)智的使用了色彩學(xué)中的“極色”黑色白色為背景色。由于黑色白色沒有冷暖之分，所以可以與其他任何色搭配。所以在色彩上看上去都很和諧。

2.文字的主次

文字上三者都表現(xiàn)尚可，按鈕在選中的狀態(tài)下都會(huì)變色來凸顯。對(duì)文字的顏色和大小的設(shè)計(jì)使得文字都可以一目了然。

3.信息可讀性

快手的設(shè)計(jì)界面比較簡(jiǎn)潔，除了視頻界面，其他界面都很素凈。這也是作為一個(gè)短視頻軟件所要突出的重點(diǎn)。而秒拍和美拍則在界面上色彩運(yùn)用會(huì)濃一些。秒拍與美拍在主要界面的功能模塊多些，但都有做到錯(cuò)落有致，不密不疏。相應(yīng)的功能都有相應(yīng)的排列順序。

4.UI識(shí)別性

在icon設(shè)計(jì)上三者都很形象話，一看就知道按鈕的功能。但秒拍與美拍運(yùn)用了不同色彩上的對(duì)比，比相鄰不同頻道使用不同的顏色。使得圖標(biāo)更具識(shí)別性。且秒拍與美拍的icon設(shè)計(jì)的觀賞性上是優(yōu)于快手的icon。

5.交互性與易用性

都使用了扁平化的設(shè)計(jì)風(fēng)格，簡(jiǎn)單易用的交互設(shè)計(jì)語言。輕松上手。

八.產(chǎn)品總結(jié)

快手

優(yōu)勢(shì)：快手的用戶定位就是普通大眾，而它的這個(gè)觀念在產(chǎn)品中也體現(xiàn)的很好。短視頻主角都是普通大眾。他們可以盡情的在里面展現(xiàn)自己。找到自己的歸屬感，認(rèn)同感。而且快手對(duì)所有人都一視同仁。不會(huì)給人貼標(biāo)簽。不會(huì)做排行榜。我想這就是快手所以能夠達(dá)到上億用戶如此龐大的原因吧。

劣勢(shì)：雖然有著極大的用戶使用。但快手依然沒有一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的收入來源。之前的媒體采訪中，快手CEO表示，盈利并不是快手最看重的，快手一直致力于能幫助每一個(gè)個(gè)體把他一生的回憶記錄下來。但快手目前也在考慮在不影響用戶體驗(yàn)下創(chuàng)建盈利模式。另外，快手的視頻內(nèi)容也遭受不少人的批判。期間充斥著各種，自虐，惡心。新奇令人觀感不適的視頻。畢竟用戶人群大多來自普通大眾，農(nóng)村。這也是任由用戶自由發(fā)布視頻所帶來的負(fù)面影響。

秒拍

優(yōu)勢(shì)：秒拍與微博強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手引入流量，增加自身社交屬性。大V、PGC用戶云集保障了視頻的質(zhì)量。另外在上下游的布局也使得秒拍更加具有話語權(quán)，對(duì)內(nèi)容更有掌控。使得秒拍在短視頻行業(yè)站住了腳跟。從秒拍上我們可以找到更多的我們想看到的視頻。

劣勢(shì)：對(duì)于視頻的制作支持較少，在編輯界面就可以看出。普通大眾很難在大v云集，PGC用戶充斥的秒拍中得到別人的關(guān)注。似乎在秒拍更適合人們觀看短視頻。而不是自我創(chuàng)作。

美拍

優(yōu)勢(shì)：得意于美圖等產(chǎn)品的廣大用戶基礎(chǔ)及好評(píng)，美拍擁有著廣大的群眾基礎(chǔ)吸引眾多愛美的女性用戶入駐。美拍在一二線城市的人數(shù)是占大頭的，女性用戶占比76%，以白領(lǐng)、時(shí)尚達(dá)人、辣媽為主。視頻質(zhì)量較高。在泛娛樂方向越發(fā)飽和的情況下，美拍發(fā)力垂直領(lǐng)域，打造差異化。善于創(chuàng)造話題營(yíng)造激發(fā)內(nèi)容創(chuàng)作者的熱情，保證社區(qū)活躍。積極開展與品牌商合作實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)動(dòng)付費(fèi)KOL配合活動(dòng)發(fā)布視頻獲得美拍推薦，話題及用戶參與效果良好。不失為一種盈利新模式。

劣勢(shì)：工具屬性局限了社交功能，用戶粘性不高。大部分用戶多為白領(lǐng)女士，創(chuàng)作的內(nèi)容與主流的普通大眾較為差異。想成為全民級(jí)的應(yīng)用頗有難度。

九、短視頻行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景

競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)必然會(huì)帶來洗牌

幾大短視頻應(yīng)用手握巨額用戶及PGC等一線網(wǎng)紅資源，又有資本的青睞已經(jīng)站穩(wěn)了腳跟。使得現(xiàn)在新進(jìn)入的平臺(tái)幾乎沒有做大的可能，只有在細(xì)分垂直領(lǐng)域或結(jié)合地方或領(lǐng)域特色的短視頻平臺(tái)尚有突圍的可能性。小的視頻制作公司只能充當(dāng)MCN的角色。

短視頻創(chuàng)業(yè)者分化

頭部?jī)?nèi)容憑借自身囤積的流量池，能吃到足夠的廣告轉(zhuǎn)移紅利;

許多腰部?jī)?nèi)容和垂直大號(hào)會(huì)轉(zhuǎn)向電商等嘗試。而如果想再造一個(gè)papi醬幾乎不可能。邊緣角色只能勉強(qiáng)給人打工了。

泛娛樂向垂直領(lǐng)域轉(zhuǎn)移

雖然搞笑視頻及明星資訊是短視頻內(nèi)容池大戶。但份額比例正在下降。同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，觀眾越發(fā)感覺審美疲勞，且商業(yè)變現(xiàn)困難。而垂直領(lǐng)域市場(chǎng)廣闊，競(jìng)爭(zhēng)尚小。在垂直領(lǐng)域創(chuàng)造差異化競(jìng)爭(zhēng)成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

用戶與內(nèi)容生產(chǎn)者強(qiáng)互動(dòng)

用戶參與到內(nèi)容生產(chǎn)者的創(chuàng)作中來，發(fā)揮群體智慧將UGC轉(zhuǎn)化成PGC，提高了內(nèi)容質(zhì)量。而且這有利于內(nèi)容生產(chǎn)者的創(chuàng)作及與用戶的互動(dòng)性。

第一次寫，難免有很多不足，還望各位大神不吝賜教。

作者：Alex，2016屆畢業(yè)生，-1歲產(chǎn)品經(jīng)理。坐標(biāo)深圳，求一份產(chǎn)品助理的崗位。

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