2017年最后1天了，收尾日回顧今年競(jìng)爭(zhēng)白日化的短視頻領(lǐng)域，在巨頭紛紛跑馬圈地?fù)屨级桃曨l市場(chǎng)，投資者持續(xù)加碼下，總結(jié)下今年的短視頻潮水的高漲態(tài)勢(shì)及逼近創(chuàng)業(yè)者的危機(jī)。

2016年作為短視頻的爆發(fā)年，開啟上半場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；2017年則是戰(zhàn)場(chǎng)激烈廝殺，進(jìn)入下半場(chǎng)的攻城略地戰(zhàn)爭(zhēng)。

短視頻行業(yè)發(fā)展背景

移動(dòng)短視頻，指依托移動(dòng)智能終端，實(shí)現(xiàn)拍攝編輯后上傳分享，視頻長(zhǎng)度一般控制在5分鐘內(nèi)的視頻短片。短視頻主要有以上幾大特點(diǎn)：

1. 即拍即傳，可操作性強(qiáng)。短視頻通過應(yīng)用快速拍攝和制作，并利用應(yīng)用提供的濾鏡、特效等輔助工具剪輯和美化作品，入門門檻低，讓小白也能制作顯得專業(yè)化的內(nèi)容。
2. 即時(shí)觀看，傳播性強(qiáng)。短小精悍，可以有效利用觀看者的時(shí)間碎片直接播放，用戶只需要幾分鐘就可觀看視頻，播放量更容易上升。
3. 能有效利用社交，激發(fā)參與和分享。用戶觀看、評(píng)論、傳播視頻作品打破時(shí)間和地點(diǎn)上的限制，可快速參與到視頻的觀賞和討論中；高播放量和評(píng)論也反向激勵(lì)創(chuàng)作者產(chǎn)出更好作品，社交渠道的分享，為用戶的分享欲提供了便捷的傳播渠道。
4. 更加沉浸式的體驗(yàn)。從文字到圖片，最終到視頻，人們的視聽體驗(yàn)被全方位調(diào)動(dòng)。視頻除了繼承圖文的優(yōu)勢(shì)，還通過調(diào)動(dòng)用戶的視覺和聽覺，帶來更加沉浸式的體驗(yàn)，單條視頻內(nèi)容比單條資訊更能夠黏住用戶。

短視頻自2015年開始，不斷被資本所看好，并在2016年正式形成風(fēng)口，主要有一下幾大方面的背景。

社會(huì)背景

中國(guó)智能手機(jī)超過10億臺(tái)的保有量、移動(dòng)網(wǎng)民早已超過90%的高占比，毋庸置疑為移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)視頻的播放和傳播奠定了用戶基礎(chǔ)。拋開前述基礎(chǔ)不談，人們生活方式和社交方式的變化，推動(dòng)了短視頻行業(yè)的發(fā)展。

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，用戶時(shí)間碎片化趨強(qiáng)，碎片化時(shí)間也成為眾多互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的必爭(zhēng)之地。短視頻因其耗時(shí)短、隨時(shí)隨地可播放，讓用戶可有效利用碎片時(shí)間獲取信息、娛樂消遣。

互聯(lián)網(wǎng)娛樂的崛起。80后、90后是互聯(lián)網(wǎng)的主力軍，但在互聯(lián)網(wǎng)娛樂上，新生代的00后更為積極和富有個(gè)性。便隨著互聯(lián)網(wǎng)出生的新生代，線上娛樂的滲透性更強(qiáng)。微博上為了粉絲互撕的忠粉，B站狂刷彈幕的學(xué)生黨，暴走上三觀很紅的初中生高中生，美拍、抖音上圈粉的小網(wǎng)紅，甚至打個(gè)王者能隨時(shí)碰到的小學(xué)生隊(duì)友。00后對(duì)線上娛樂的沉浸、富有個(gè)性的表達(dá)和自我展示，讓線上娛樂保持新生力量的活力。

社交方式的改變。線上分享，滿足用戶的表達(dá)欲，同時(shí)為用戶尋求認(rèn)可提供了渠道。被關(guān)注、被認(rèn)可，成為用戶愿意表達(dá)和分享的動(dòng)力。需求層次中的社交需求，通過線上獲得的反饋，滿足心理的歸屬感和參與感，是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展下，人們社交方式改變的重要體現(xiàn)。內(nèi)容產(chǎn)出平臺(tái)，幾乎少不了評(píng)論、分享，甚至關(guān)注的入口，人們手中的應(yīng)用，也幾乎少不了，至少一款社交應(yīng)用。

經(jīng)濟(jì)背景

主要指從投資熱度看自資本對(duì)短視頻行業(yè)市場(chǎng)的推動(dòng)。

2014年之前短視頻行業(yè)獲投較少，2014、2015 年短視頻行業(yè)投融資持續(xù)火熱，2016年短視頻全年融資超過50億。下圖為艾瑞咨詢根據(jù)桔子IT數(shù)據(jù)庫(kù)整理的每年投資筆數(shù)，短視頻行業(yè)投資從2014年開始發(fā)力，每年呈遞增趨勢(shì)。

艾瑞咨詢《2016年短視頻行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》

而投資主要分為兩大方向：

一為應(yīng)用平臺(tái)，包括綜合視頻平臺(tái)或視頻推薦平臺(tái)。典型公司：一下科技15年D輪融資2億美元，16年E輪融資5億美元；快手16年獲數(shù)千萬(wàn)美元融資，17年3月騰訊領(lǐng)投D輪3.5億美元；梨視頻17年3月獲投數(shù)千萬(wàn)人民幣，17年11月獲人民網(wǎng)投資1.67億人民幣。

二為內(nèi)容制作平臺(tái)。典型案例包括一條、二更、日日煮等，一條視頻16年獲1億元人民幣融資，17年則獲4000萬(wàn)美元投資；二更網(wǎng)絡(luò)在16年融資5000萬(wàn)人民幣后，17年融資發(fā)力，分別融資B輪1.5億人民幣，B+輪1億人民幣；日日煮在16年兩輪融資均拿到3000萬(wàn)元后，17年再次獲得阿里創(chuàng)業(yè)基金1億元投資。

除了各類創(chuàng)業(yè)公司，大公司在今年也開始加大短視頻方面的動(dòng)作。阿里宣布土豆轉(zhuǎn)型短視頻平臺(tái)；今年3月，騰訊投資短視頻平臺(tái)快手；4月，微博上線微博故事；今日頭條更是通過西瓜視頻、火山小視頻、抖音等成功孵化出的項(xiàng)目，逐漸蠶食短視頻應(yīng)用市場(chǎng)。

2017年的投資動(dòng)作看，投資者更偏好進(jìn)階型的企業(yè)，對(duì)初創(chuàng)企業(yè)的投資漸漸收緊，在應(yīng)用市場(chǎng)逐漸成熟的環(huán)境下，越來越看好內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。通過易觀國(guó)際2017第3季度的短視頻分析報(bào)告，能看到2017年第3季度B輪以上的比例在增加，且內(nèi)容型的投資占比在2017年占有超過投資市場(chǎng)超過一半的比例。

易觀國(guó)際《2017年第3季度中國(guó)短視頻市場(chǎng)季度盤點(diǎn)分析》

技術(shù)背景

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展及視頻處理的進(jìn)步，推動(dòng)了網(wǎng)絡(luò)的便捷連接、視頻的快速制作和播放。

一方面，3G/4G的推廣，流量和帶寬費(fèi)用不斷降低，對(duì)于普通用戶而言，隨時(shí)隨地便捷聯(lián)網(wǎng)的已逐漸普及。截至2016年底，3G/4G移動(dòng)用戶已經(jīng)占到整體移動(dòng)電話用戶的71.2%（數(shù)據(jù)來自易觀國(guó)際），視頻播放的流暢性得到很大改善。未來隨著5G的落地應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)連接的體驗(yàn)將得到更進(jìn)一層次的提升。

另一方面，隨著智能移動(dòng)終端硬件支持的進(jìn)步，大多數(shù)普通用戶的智能手機(jī)已替代攝像機(jī)，手機(jī)端拍攝效果的日臻精湛，讓用戶可隨時(shí)隨地拍攝視頻記錄生活。視頻解碼技術(shù)的進(jìn)步，支持視頻在移動(dòng)端流暢地播放和傳播，快速提高網(wǎng)絡(luò)視頻在移動(dòng)端的滲透率。距易觀國(guó)際，2016年12月，手機(jī)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶占網(wǎng)絡(luò)視頻用戶的比例已高達(dá)91.8%。

易觀國(guó)際《中國(guó)短視頻市場(chǎng)專題分析》

市場(chǎng)格局

各短視頻平臺(tái)占有率概覽

從去年到今年應(yīng)用平臺(tái)TOP10的排行看，行業(yè)前四沒有太大變化，秒拍仍然拔得行業(yè)頭籌，但占有率較去年有所降低；頭條將視頻改名為西瓜視頻，同時(shí)發(fā)力的另兩個(gè)小視頻—火山小視頻和抖音均進(jìn)入前10，且滲透率有進(jìn)一步提升趨勢(shì)。

易觀國(guó)際《中國(guó)短視頻市場(chǎng)專題分析》

易觀國(guó)際《2017年第3季度中國(guó)短視頻市場(chǎng)季度盤點(diǎn)分析》

2016年年秒拍占有率61.7%，2017年雖然仍保持霸主地位，但占有率下降至56.26%；快手占有率上升5個(gè)點(diǎn)，在競(jìng)爭(zhēng)白熱的市場(chǎng)環(huán)境下已不容易；而從頭條的短視頻趕超看，明年頭條矩陣下的幾款短視頻應(yīng)用將繼續(xù)擴(kuò)大占有率，市場(chǎng)排位可能會(huì)再發(fā)生變化。

應(yīng)用創(chuàng)業(yè)及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)入局者清單

經(jīng)過初步盤點(diǎn)，整理了兩大領(lǐng)域入場(chǎng)者的名單。

1. 短視頻應(yīng)用入局者：

2. 短視頻內(nèi)容入局者：

千萬(wàn)級(jí)及億級(jí)以上融資不在少數(shù)。根據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，移動(dòng)短視頻用戶預(yù)計(jì)在2017年年底將達(dá)到2.42億人，年增長(zhǎng)率為58.2%。

短視頻產(chǎn)業(yè)鏈及商業(yè)模式分析

利益主體

短視頻涉及的利益主體及訴求如下：

1. 短視頻平臺(tái)：抓住趨勢(shì)獲取用戶，爭(zhēng)奪用戶時(shí)間守住流量入口；用戶付費(fèi)收入；廣告收入。
2. 創(chuàng)作視頻用戶：打造內(nèi)容或網(wǎng)紅品牌；平臺(tái)分成；用戶付費(fèi)收入；廣告收入。
3. 瀏覽視頻用戶：打發(fā)碎片時(shí)間，娛樂性。

整體產(chǎn)業(yè)鏈主要表現(xiàn)為UGC用戶，或?qū)I(yè)的PGC團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出內(nèi)容——分發(fā)至各類短視頻綜合平臺(tái)或內(nèi)容推薦平臺(tái)——通過平臺(tái)播放或社交平臺(tái)分享抵達(dá)瀏覽用戶，其中不少UPGC引入了MCN進(jìn)行包裝分發(fā)。具體簡(jiǎn)圖可參見艾瑞分析：

（艾瑞咨詢：中國(guó)短視頻行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告）

商業(yè)模式

1.以原生廣告為主的內(nèi)容營(yíng)銷。憑借比圖片文字更豐富的展示方式，視頻為品牌帶來更強(qiáng)的代入感。將廣告軟性植入短視頻中，更靈活地傳達(dá)品牌理念，一改以往強(qiáng)行植入的宣傳。更強(qiáng)的品牌效應(yīng)、更實(shí)時(shí)的互動(dòng)、更大的流量入口，短視頻平臺(tái)必然成為廣告投放的戰(zhàn)略要地。

而從顯示的實(shí)踐看，短視頻信息流廣告投放方式已經(jīng)得到廣泛應(yīng)用，是短視頻平臺(tái)方廣告營(yíng)銷方案的主要手段之一。秒拍平臺(tái)聯(lián)合高通宣傳產(chǎn)品，投放TVC視頻“地表最強(qiáng)反差”，總播放量超過198萬(wàn)，同時(shí)定制品牌專題頁(yè)面，直接跳轉(zhuǎn)引流至電商平臺(tái)。

2.用戶付費(fèi)及廣告分成。一方面通過用戶打賞或送禮物等，給創(chuàng)作者一定收入鼓勵(lì)的同時(shí)專區(qū)收益；另一方面平臺(tái)在獲得廣告收入基礎(chǔ)上，承諾創(chuàng)作者廣告分成。強(qiáng)調(diào)平臺(tái)與PUGC創(chuàng)作者共同獲益。

3.打造內(nèi)容IP，獨(dú)立實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。借助短視頻平臺(tái)，成功建立內(nèi)容品牌定位的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)公司不在少數(shù)。從papi醬到辦公室小野，從一條到二更，從日日煮到迷迭香美食，無不在打造特色的內(nèi)容IP。品牌塑造——IP打造——商業(yè)變現(xiàn)，成為頭部短視頻大號(hào)的玩法。而IP生態(tài)打造后的商業(yè)變現(xiàn)，主要實(shí)現(xiàn)方式為用戶付費(fèi)、廣告植入等。

4.網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)。網(wǎng)紅在短視頻平臺(tái)圈粉后，一方面通過代言廣告獲取廣告收益，另一方面，利用自身的粉絲資源，導(dǎo)流粉絲用戶到電商平臺(tái)，或是自營(yíng)的電商平臺(tái)（如張大奕），或是合作的商家。

各大平臺(tái)布局

今日頭條布局

短視頻領(lǐng)域內(nèi)第一梯隊(duì)中，今日頭條今年在短視頻領(lǐng)域動(dòng)作最頻繁。先是將頭條視頻更名為西瓜視頻，去年上線的火山小視頻則在今年不斷蠶食三四線市場(chǎng)，與快手直面競(jìng)爭(zhēng)。模仿國(guó)外短視頻應(yīng)用Musical.ly的抖音，更是今年一匹黑馬，快速?zèng)_入TOP10，行業(yè)滲透率仍在持續(xù)提高。今年11月，今日頭條近10億美元收購(gòu)了國(guó)外短視頻應(yīng)用Musical.ly，并將其與旗下短視頻產(chǎn)品抖音進(jìn)行整合，至此頭條形成了西瓜視頻、火山小視頻、抖音、Musical.ly的短視頻平臺(tái)矩陣。

縱觀其國(guó)內(nèi)三款短視頻的日活，從第三季度的增幅看，西瓜視頻兩個(gè)月內(nèi)日活增幅達(dá)到61.6%，抖音則是73%，火山小視頻直接增2.3倍！

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來自@楊家俊《西瓜、火山、抖音數(shù)據(jù)起底：日活、留存與用戶日均使用次數(shù)及時(shí)長(zhǎng)》

1. 西瓜視頻。西瓜視頻由頭條視頻在今年6月更名而來。截至今年10 月，西瓜視頻累計(jì)用戶量已經(jīng)突破 2 億，日人均使用時(shí)長(zhǎng)超過 70 分鐘，日均播放量突破 30 億。11月25日，今日頭條旗下短視頻平臺(tái)西瓜視頻在北京舉辦了首屆西瓜PLAY視頻嘉年華。張一鳴表示，西瓜視頻將拿出20億，推出【3+X】變現(xiàn)計(jì)劃。他希望，可以“讓所有作者有錢賺，頭部作者賺大錢?！?/p>

產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡(jiǎn)析：

1）編輯工具：拍攝效果較少，支持常規(guī)拍攝，無特別技巧支持。

2）功能布局：底導(dǎo)兩大入口均為瀏覽視頻頁(yè)（首頁(yè)、小視頻），首頁(yè)為常規(guī)feed流形式，為主流視頻展示樣式；小視頻為全屏展示，仿抖音的全屏播放。分別適用用戶有選擇性瀏覽內(nèi)容和碎片時(shí)間隨機(jī)性播放視頻killtime的不同場(chǎng)景，猜測(cè)可能在往大屏推薦播放的方向發(fā)展（類似抖音）。另外，拍攝入口隱藏較深，竟然放在了個(gè)人中心，結(jié)合首頁(yè)的分類方式判斷偏向由PGC生產(chǎn)內(nèi)容，普通用戶消費(fèi)內(nèi)容。

3）推薦機(jī)制：發(fā)布的視頻需要經(jīng)過初步審核，其通過人工加系統(tǒng)的的算法機(jī)制，完成作品的審核和自動(dòng)推薦。以下應(yīng)該是頭條系多個(gè)視頻應(yīng)用的算法機(jī)制。

2. 火山小視頻?；鹕叫∫曨l最初為火山直播，16年8月上線短視頻模塊。目前是完全對(duì)標(biāo)快手，定位在三四線城市及村鎮(zhèn)，鼓勵(lì)農(nóng)村用戶成為平臺(tái)中的主要內(nèi)容生產(chǎn)者。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡(jiǎn)析：

• 編輯工具。包括貼紙、美顏、鏡頭速度、倒計(jì)時(shí)等工具，拍攝效果支持豐富。
• 功能布局。直播和短視頻兩核心功能在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中處同等位置。關(guān)注和消息功能突出、同城視頻推薦，體現(xiàn)出強(qiáng)社區(qū)運(yùn)營(yíng)。

從視頻內(nèi)容看，主推UGC創(chuàng)作，沒有大V機(jī)制、無明星入駐。8月22日，火山小視頻在四川合江縣三塊石村舉辦發(fā)布會(huì)，宣布推出“火苗計(jì)劃”，核心包括開通視頻打賞功能和小視頻達(dá)人培訓(xùn)計(jì)劃，即火力值的打賞激勵(lì)。

3. 抖音?！皩Ｗ⑿律囊魳范桃曨l社區(qū)”，2017年短視頻領(lǐng)域絕對(duì)的黑馬應(yīng)用，抖音無疑。2017年初，排行榜上還未見抖音身影，而到今日，在App Store排行榜上，抖音早已拔得攝影與錄像類排行榜頭籌，且沖進(jìn)前總榜10，竟僅次于支付寶！

產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡(jiǎn)析：

1）編輯工具。拍攝速度、剪輯音樂、美顏、特效、道具、倒計(jì)時(shí)等多個(gè)工具支持，可供選擇的音樂豐富。

2）功能布局。視頻瀏覽更開放，開啟即播放，全屏模式最大化展示視頻內(nèi)容，在4G和WiFi普遍的環(huán)境下，不讓用戶過多思考，快速讓用戶沉浸。關(guān)注、點(diǎn)贊、評(píng)論、分享等互動(dòng)操作便捷，提高了互動(dòng)的易用性。發(fā)現(xiàn)區(qū)的話題運(yùn)營(yíng)&不同類型的音樂發(fā)掘和編輯，成為用戶創(chuàng)作好作品的基礎(chǔ)。

4. musical.ly。曾經(jīng)作為頭條抖音的模仿對(duì)象，如今也被頭條收入囊中。收購(gòu)musical.ly，是頭條短視頻布局全球化的重要棋子。在海外市場(chǎng)拓展上，抖音主攻亞洲區(qū)，musical.ly仍重點(diǎn)占據(jù)歐美地區(qū)。

抖音（對(duì)應(yīng)的國(guó)際版為TIK TOK）在亞洲地區(qū)，占據(jù)多個(gè)國(guó)家TOP10。

musical.ly在歐洲及北美，同樣勢(shì)力龐大。

今日頭條的四款短視頻應(yīng)用，有攻有防，高調(diào)侵入國(guó)內(nèi)國(guó)際短視頻市場(chǎng)，攔截其他短視頻應(yīng)用的流量。

快手布局

快手坐擁5億用戶，DAU 6500萬(wàn)，每日數(shù)百萬(wàn)條UGC短視頻，目前估值達(dá)30億美金。比起其他短視頻產(chǎn)品，快手的主要用戶收入低、學(xué)歷低，主要為三四線城市或村正的年輕人、中學(xué)生居多。這類用戶群體生活環(huán)境相對(duì)簡(jiǎn)單，渴望被發(fā)現(xiàn)和認(rèn)可，短視頻成為他們娛樂和表達(dá)的重要渠道。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡(jiǎn)析：

1）編輯工具。拍攝效果：表情、音樂、拍攝速度的效果設(shè)置。

2）功能布局。首頁(yè)即播放頁(yè)面，tab簽為關(guān)注、推薦、同城（不同于秒拍等按舞蹈、美食等品類分區(qū)）。以UGC創(chuàng)作為主，抓住普通UGC用戶渴望被關(guān)注的心理。

一下科技布局

依靠旗下三款應(yīng)用（秒拍、小咖秀、一直播）成為行業(yè)獨(dú)角獸的一下科技，在去年11月拿下5億美的E輪融資，公司估值預(yù)計(jì)超過30億美金。

2013年，推出十秒短視頻應(yīng)用秒拍，作為微博獨(dú)家短視頻應(yīng)用，獲取足夠大的社交流量入口。

2015年，推出了對(duì)嘴視頻應(yīng)用小咖秀，上線兩個(gè)月即在AppStore中榜排名第一位，成為當(dāng)2015年，推出了對(duì)嘴視頻應(yīng)用小咖秀，上線兩個(gè)月即在AppStore中榜排名第一位，成為當(dāng)年作為火爆的移動(dòng)應(yīng)用，賈乃亮、蔣欣、王珞丹等眾多明星，均因小咖秀圈粉無數(shù)。

2016年，在移動(dòng)直播大熱的風(fēng)口上，推出手機(jī)直播應(yīng)用一直播，一直播啟動(dòng)“百萬(wàn)公會(huì)扶持計(jì)劃” ,成立10億元投資資金，會(huì)在線上流量和線下活動(dòng)上都給予資金、技術(shù)和資源三方面扶持，實(shí)現(xiàn)入駐公會(huì)月收入過百萬(wàn)的計(jì)劃。

一下科技矩陣的三支柱中的兩大應(yīng)用（小咖秀到2017年在簡(jiǎn)單的對(duì)嘴型娛樂方式上沒有更持續(xù)的用戶養(yǎng)成機(jī)制，流量表現(xiàn)已平淡），目前以短視頻品牌秒拍占領(lǐng)短視頻入口，直播平臺(tái)一直播占領(lǐng)直播入口。

1. 秒拍。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡(jiǎn)析：

1）編輯工具。濾鏡、貼紙、剪輯、音樂效果，可直接一鍵調(diào)用出用戶本地已有的視頻。平臺(tái)海為一直播提供了入口，作為應(yīng)用間導(dǎo)流。

2）功能布局。PGC生產(chǎn)內(nèi)容為主，以頻道形式分類展示視頻內(nèi)容；分類引導(dǎo)關(guān)注，類似微博的關(guān)注機(jī)制。“星榜”繼承了微博的明星榜單及打榜，打造全明星入駐的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，通過明星圈粉，秒拍可以說是視頻版的微博。

在2017年各大佬入局短視頻后，秒拍的占有率有所下降，但仍然以超過50%的市場(chǎng)占有率居霸主地位。

2.一直播。應(yīng)該歸于直播領(lǐng)域，但一番廝殺后一直播表現(xiàn)不俗，不得不多說兩句。

QuestMobile報(bào)告數(shù)據(jù)中顯示，2017年6月一直播的5970萬(wàn)月度用戶規(guī)模搖搖領(lǐng)先，在直播類領(lǐng)域APP中排名第一。一直播相對(duì)于其他直播應(yīng)用不算具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但其用戶表現(xiàn)還是讓投資人興奮。

一下科技兩大戰(zhàn)略要點(diǎn)：

一、短視頻及直播均以PGC為主，并重推明星戰(zhàn)略，海邀請(qǐng)了多個(gè)流量明星為企業(yè)圈粉。2016年5月，賈乃亮出任一下科技首席創(chuàng)意官；16年11月，趙麗穎出任副總裁；今年8月，TFBOYS入職一下科技，擔(dān)任TFO（The Future Officer/未來指揮官）。

二、通過投資打造移動(dòng)視頻生態(tài)，2016年7月，新經(jīng)濟(jì)100人完成1800萬(wàn)人民幣Pre-A輪，一下科技參投；2016年11月，一下科技（秒拍）戰(zhàn)略投資“迷迭香美食”；2017年1月20日，千萬(wàn)人民幣投資芭比辣媽A輪融資…通過對(duì)多個(gè)垂直內(nèi)容領(lǐng)域的陸續(xù)投資，把控內(nèi)容生產(chǎn)的入口。

美圖布局

美圖至2008年創(chuàng)立，至今產(chǎn)品矩陣中已經(jīng)有超過20款應(yīng)用，其中有六款核心應(yīng)用：美圖秀秀、美拍、美顏相機(jī)、BeautyPlus（美顏相機(jī)海外版）、潮自拍、美妝相機(jī)。

（圖片來源于虎嗅）

但美圖的盈利模式一直飽受爭(zhēng)議。坊間笑話：美圖日活看App量，盈利看手機(jī)銷售收入。

• 2013年11月7日500萬(wàn)美元首輪融資；
• 2014年1月28日5500萬(wàn)美元A輪；
• 2014年6月12日1.15億美元B輪；
• 2015年9月1.9億美元C輪；
• 2016年6月1.36億美元D輪。

累計(jì)融資5.01億美元后，2016年12月15日，美圖正式宣布登陸港交所，發(fā)行價(jià)為每股8.5港元。但2017年6月15日美圖解禁首日，就跌破發(fā)行價(jià)，盤中一度下跌逾7%，今年下半年爆出早期投資機(jī)構(gòu)套現(xiàn)離場(chǎng)。經(jīng)歷了股市的套現(xiàn)風(fēng)波，營(yíng)業(yè)收入依賴手機(jī)業(yè)務(wù)的尷尬財(cái)報(bào)，美圖何去何從仍然撲朔迷離。

美拍布局

美拍于2014年5月首發(fā)，定位高顏值手機(jī)直播+超火爆原創(chuàng)視頻。曾經(jīng)成為短視頻領(lǐng)域第一名，但在2016年底已呈現(xiàn)疲軟，轉(zhuǎn)型直播也未見扭轉(zhuǎn)，已跌到領(lǐng)域第四，日活仍然有下滑趨勢(shì)，被其他應(yīng)用侵蝕的勢(shì)頭下反擊難度大。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡(jiǎn)析：

1）編輯工具。濾鏡、貼紙、延時(shí)拍攝、音樂、導(dǎo)致本地視頻；提供應(yīng)用推薦的靈感庫(kù)，支持直接使用素材拍攝。

2）功能布局。直播入口放置首頁(yè)主tab區(qū)。tab區(qū)還拆分為熱門（根據(jù)播放&點(diǎn)贊等自動(dòng)推薦）、精選（新上線，平臺(tái)運(yùn)營(yíng)推薦，展示形式同抖音直接播放）、同城。頻道區(qū)，從分類頻道能看出美拍用戶仍然女性主導(dǎo)；內(nèi)容運(yùn)營(yíng)強(qiáng)化：話題運(yùn)營(yíng)、排行榜運(yùn)營(yíng)等。

今年9月，美拍宣布啟動(dòng)美拍MCN戰(zhàn)略，與國(guó)內(nèi)外10家知名MCN機(jī)構(gòu)達(dá)成合作，其中包括papi醬創(chuàng)立的papitube、青藤文化、蜂群文化、紫藤星球等。通過與MCN，為平臺(tái)打造更豐富的內(nèi)容生產(chǎn)。

下半場(chǎng)，短視頻如何生長(zhǎng)？

巨頭大手筆投入，持續(xù)抓流量和內(nèi)容資源

今日頭條快速建立護(hù)城河，先后成功孵化出抖音、火山小視頻、西瓜視頻，并收購(gòu)了海外短視頻musical.lyFlipagram。去年9月份，今日頭條宣布投入10億元來對(duì)“頭條號(hào)”進(jìn)行短視頻內(nèi)容的扶持，今年5月，今日頭條又宣布投入10億的資金來扶持火山小視頻。

騰訊今年3月3.5億美元投資的快手，推出了“芒種計(jì)劃”，自媒體可以通過騰訊旗下的其他平臺(tái)來發(fā)布內(nèi)容，且騰訊還對(duì)原創(chuàng)內(nèi)容給予2億元的補(bǔ)貼。今年4月關(guān)閉微視后，又在低調(diào)重啟，原本關(guān)停的微視官網(wǎng)如今已經(jīng)換上了新的海報(bào)，并在今年對(duì)App進(jìn)行過多次更新。

一下科技2016年11月，宣布拿出10億人民幣，進(jìn)行短視頻投資布局、用戶分成和內(nèi)容引進(jìn)，2017年秒拍母公司一下科技推出“金栗子”獎(jiǎng)，按季度評(píng)選出優(yōu)秀短視頻內(nèi)容。

阿里今年3月召開“阿里短視頻戰(zhàn)略暨新土豆發(fā)布會(huì)”，將伴隨優(yōu)酷一同并入阿里的土豆網(wǎng)轉(zhuǎn)型為短視頻內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)，并投入20億元實(shí)施“大魚計(jì)劃”，扶持短視頻的內(nèi)容創(chuàng)作。

360在6月13日，推出了在線視頻剪輯軟件 “快剪輯”，11月360發(fā)布短視頻產(chǎn)品“快視頻”APP，并宣布將發(fā)布“100億快基金”計(jì)劃，獎(jiǎng)勵(lì)視頻作者。

……

頭部平臺(tái)在跑馬圈地，在不斷積累流量及內(nèi)容資源，用戶場(chǎng)景挖掘機(jī)產(chǎn)業(yè)模式挖掘基本成型并走向成熟，腰部平臺(tái)及新玩家要有更強(qiáng)的手牌來實(shí)現(xiàn)突破。

巨頭擠占空間及同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)壓力下的機(jī)會(huì)

一、品類運(yùn)營(yíng)及算法推薦

隨著投資者和創(chuàng)業(yè)者對(duì)短視頻的不斷投入，短視頻進(jìn)入了產(chǎn)品同質(zhì)化階段。抓住用戶——留住用戶，在多頭競(jìng)爭(zhēng)下，留住用戶的難度越來越大，考驗(yàn)平臺(tái)的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，如何保持沉浸體驗(yàn)，防止審美疲勞？

一方面，保證視頻內(nèi)容的豐富度和創(chuàng)意。豐富強(qiáng)調(diào)平臺(tái)品類創(chuàng)新，通過豐富的可消費(fèi)內(nèi)容吸引用戶關(guān)注；通過推薦等鼓勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)用戶創(chuàng)作有創(chuàng)意有質(zhì)量的視頻，避免單一的消費(fèi)內(nèi)容造成消費(fèi)疲勞；平臺(tái)主動(dòng)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，包括話題運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)建玩法等引導(dǎo)用戶創(chuàng)作。

另一方面，分發(fā)算法推薦，通過用戶的瀏覽、點(diǎn)贊、分享、搜索等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)匹配推薦，給用戶想看的內(nèi)容；同時(shí)在熱門推薦上保證優(yōu)質(zhì)視頻的熱度，發(fā)掘及鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者。

二、MCN機(jī)制和垂直化機(jī)會(huì)

快手、抖音偏向于UGC短視頻，但大部分平臺(tái)如秒拍、美拍等更偏向PGC短視頻，并與MCN平臺(tái)合作，保證內(nèi)容產(chǎn)出的質(zhì)量。UGC用戶有更強(qiáng)烈的被關(guān)注被認(rèn)可的社交需求，PGC用戶更強(qiáng)調(diào)內(nèi)容變現(xiàn)，資本當(dāng)然也更看好PGC的生產(chǎn)力。

隨著短視頻進(jìn)入下半場(chǎng)，內(nèi)容變現(xiàn)能力的要求越來越高，單純靠PCG團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出，對(duì)于很對(duì)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)而言難度越來越大。不少內(nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)表示，短視頻創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)生存艱難，若無法有效建立IP，或者獲得資本青睞，光靠平臺(tái)的付費(fèi)收入或分成入不敷出。隨著內(nèi)容產(chǎn)出越來越多，平臺(tái)選擇與MCN（Multi-Channel Network，多頻道網(wǎng)絡(luò)播放平臺(tái)）合作，通過MCN整合這些內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，提高內(nèi)容的創(chuàng)作及分發(fā)效率。

今年下半年多家MCN機(jī)構(gòu)相繼宣布融資：以搞笑視頻起家的何仙姑夫、新媒體影視內(nèi)容出品發(fā)行的新片場(chǎng)，專注于時(shí)尚網(wǎng)紅領(lǐng)域的快美妝等。通過MCN機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)，包括內(nèi)容創(chuàng)作——包裝推廣——分發(fā)——變現(xiàn)——反饋的閉環(huán)運(yùn)營(yíng)，提高變現(xiàn)效率，即”獲取有效流量并且提升流量變現(xiàn)效率?！?/p>

娛樂明星、搞笑類內(nèi)容仍然是短視頻的重要流量抓手，但垂著類內(nèi)容的比例逐漸提高，且更容易獲得資本的青睞。

（數(shù)據(jù)整理來源自易觀國(guó)際）

深耕某個(gè)垂直領(lǐng)域，通過更專業(yè)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、用戶運(yùn)營(yíng)，保證內(nèi)容產(chǎn)出的創(chuàng)意和質(zhì)量，對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)而言，實(shí)現(xiàn)IP生態(tài)搭建及提高變現(xiàn)效率的機(jī)會(huì)更大。

作者：柴小英，先后混跡于大數(shù)據(jù)及互金領(lǐng)域，負(fù)責(zé)過資金端理財(cái)平臺(tái)及資產(chǎn)端信貸后臺(tái)，現(xiàn)任銀客集團(tuán)資產(chǎn)端產(chǎn)品經(jīng)理

本文由 @柴小英 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自u(píng)nsplash，基于CC0協(xié)議