競(jìng)品分析|智聯(lián)招聘 VS 拉勾網(wǎng) VS Boss直聘:移動(dòng)端求職產(chǎn)品,哪家強(qiáng)?
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近年來(lái)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下,憑借更好的用戶體驗(yàn)和新穎的盈利模式,拉勾網(wǎng)和Boss直聘脫穎而出,成為了互聯(lián)網(wǎng)垂直招聘模式中的佼佼者。雖然前程無(wú)憂和智聯(lián)招聘兩大傳統(tǒng)招聘巨頭也受到影響,在尋求轉(zhuǎn)型中,但依然牢牢占據(jù)了市場(chǎng)近六成份額。
目錄
競(jìng)品選擇
市場(chǎng)分析
市場(chǎng)趨勢(shì)
從近年?duì)I收份額來(lái)看,前程無(wú)憂和智聯(lián)招聘占據(jù)了近6成的份額,雖然作為分類信息網(wǎng)站的58趕集也占據(jù)了一定份額,但是其主要用戶為學(xué)歷較低或都市藍(lán)領(lǐng)人群。盡管近年來(lái)垂直招聘和新型招聘企業(yè)逐漸增多,但新興企業(yè)在商業(yè)變現(xiàn)和企業(yè)成長(zhǎng)還需要時(shí)間,所以未來(lái)市場(chǎng)可能仍將保持雙巨頭的格局。
人工智能、大數(shù)據(jù)等新型技術(shù)或?qū)⒊蔀槲磥?lái)互聯(lián)網(wǎng)招聘基礎(chǔ)。利用人工智能和大數(shù)據(jù)可以更精確的匹配企業(yè)和求職者的需求,并提供個(gè)性化的定制解決方案,從而獲得更好的用戶體驗(yàn)。
未來(lái)招聘發(fā)展可能更注重行業(yè)深度。近年來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展迅速,市場(chǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)人才需求加大,傳統(tǒng)綜合性招聘平臺(tái)正是因?yàn)楦采w的行業(yè)和人群太多,不可能輕易更改模式和流程。而拉鉤和Boss直聘等互聯(lián)網(wǎng)垂直招聘企業(yè)順潮而生,為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者提供了更專業(yè)和精確的解決方案,從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
用戶分析
從易觀2017年3月份數(shù)據(jù)可知,拉鉤和boss直聘用戶在超一線城市的比例明顯高于智聯(lián)招聘和前程無(wú)憂。這點(diǎn)在拉勾表現(xiàn)尤其突出,拉鉤超一線城市用戶占到了自己用戶的一半人數(shù)。而三者在二線及以下城市的用戶占總用戶比例還在減少,說(shuō)明三者的主要用戶還是在超一線和一線城市。
從不同時(shí)點(diǎn)活躍用戶數(shù)據(jù)對(duì)比,也可以發(fā)現(xiàn)智聯(lián)招聘在大多數(shù)時(shí)間活躍人數(shù)遠(yuǎn)勝于拉鉤和BOSS直聘,在中午頂峰時(shí)刻已經(jīng)過(guò)百萬(wàn),也反映了用戶主要活躍時(shí)段是在9點(diǎn)到22點(diǎn)之間,活躍人數(shù)最多的時(shí)段是在上午10點(diǎn)以后到晚上7點(diǎn)左右。
目標(biāo)用戶需求
(1)都市藍(lán)領(lǐng)
信息獲取的來(lái)源渠道較少,文化程度不高,工作的流動(dòng)性較強(qiáng)。
(2)校園學(xué)生
在校學(xué)生的主要需求多為短期兼職或?qū)嵙?xí),應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生的需求則是就業(yè)求職。一方面大學(xué)生的工作和應(yīng)聘經(jīng)驗(yàn)不足,迫切希望得到更專業(yè)的求職指導(dǎo)和職場(chǎng)培訓(xùn);另一方面大學(xué)生社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足,對(duì)信息的鑒別能力不強(qiáng),需要提供更可靠的實(shí)習(xí)或就業(yè)信息。
(3)都市白領(lǐng)
主要是求職跳槽,希望快速便捷高效率的獲取企業(yè)信息,能對(duì)求職的企業(yè)情況和薪資水平有更多了解。
(4)中高端人才
有自己的定位和目標(biāo),不輕易跳槽求職,需要個(gè)性化推薦或獵頭服務(wù)。
產(chǎn)品信息
?產(chǎn)品基本信息
產(chǎn)品迭代信息
三者的產(chǎn)品功能較為相似,這也是招聘求職端大勢(shì)所趨。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展提高了人們之間信息交流的效率,也擴(kuò)寬了求職招聘雙方的信息渠道,所以圍繞著效率和信息交換,直聊、社區(qū)等新型功能在不斷的加入,產(chǎn)品更新和迭代的速度也在加快。
核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
智聯(lián)招聘
(1)領(lǐng)先的行業(yè)優(yōu)勢(shì)
成立于1994年的智聯(lián)招聘,是中國(guó)招聘行業(yè)的老牌公司。智聯(lián)招聘率先將國(guó)際先進(jìn)的人力資源服務(wù)理念與經(jīng)驗(yàn),獨(dú)特的歷史為今天智聯(lián)招聘積累了寶貴的人力資源服務(wù)經(jīng)驗(yàn) 。從PC時(shí)代到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展,無(wú)論是用戶規(guī)模還是收入規(guī)模,都已經(jīng)成為該領(lǐng)域的頭部巨頭。
(2)全渠道人群廣泛覆蓋
通過(guò)與搜索引擎、聯(lián)盟、社交網(wǎng)絡(luò)等合作,全方位、多渠道鎖定各職業(yè)發(fā)展階段的求職人群。同時(shí)在全國(guó)擁有37家分公司,南北兩大互動(dòng)營(yíng)銷中心,覆蓋100多座城市,形成“線上+線下+無(wú)線”聯(lián)動(dòng)的招聘平臺(tái)。
(3)強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備
24年人才儲(chǔ)備歷史,智聯(lián)擁有強(qiáng)大的白領(lǐng)人才庫(kù),智聯(lián)招聘擁有1.35億注冊(cè)用戶,平均學(xué)歷及綜合素質(zhì)為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先,同時(shí)在優(yōu)質(zhì)人才群體中擁有極高的忠誠(chéng)度。
拉勾
(1)以求職者為核心,提供良好的用戶體驗(yàn)
利用職位推薦功能融合了大數(shù)據(jù)和精確算法,使求職者更快的匹配到心儀企業(yè)。沒(méi)有求職付費(fèi)工具、推薦搜索、面試評(píng)價(jià)等許多細(xì)節(jié),都足見(jiàn)了拉勾用戶體驗(yàn)的過(guò)人之處;
(2)個(gè)性化推薦方式
算法與大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和AI等新興技術(shù)結(jié)合將成為行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),顛覆了傳統(tǒng)的只能依靠搜索尋找意向職位的“職位庫(kù)”模式;
(3)專注互聯(lián)網(wǎng)人群
通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域人群的精準(zhǔn)定位,提供了適合互聯(lián)網(wǎng)群體的精細(xì)化服務(wù)。
Boss直聘
(1)去獵頭化、中介化的直聊模式
全微信式體驗(yàn) 隨時(shí)隨地開(kāi)聊,在線約面試很平等,同時(shí)消除了招聘求職中大量的冗余環(huán)節(jié),精準(zhǔn)定位職位最優(yōu)人選,將招聘時(shí)長(zhǎng)縮到最短。
(2)老板直聘模式
職場(chǎng)牛人可以跳過(guò)海投簡(jiǎn)歷、一面、二面等冗長(zhǎng)的應(yīng)聘環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)直接與企業(yè)老板在線聊天、恰談入職條件的高效方式,極大提升了找工作的效率。
功能結(jié)構(gòu)分析
功能結(jié)構(gòu)及其分析
智聯(lián)招聘可以通過(guò)“選擇身份”將用戶分類為學(xué)生版和職場(chǎng)版,根據(jù)用戶需求的定制不同功能,為用戶提供了個(gè)性化功能的同時(shí),從而避免太多功能的堆積從而造成的混亂臃腫。不足之處在于,智聯(lián)招聘較少按需求優(yōu)先級(jí)或者一定的結(jié)構(gòu)層次,將功能合理歸類隱藏,而是在同一層級(jí)完全羅列,容易讓用戶覺(jué)得功能繁雜,無(wú)疑給用戶增加了使用壓力。
Boss直聘和拉勾兩者信息架構(gòu)也最為接近,拉勾劃分為我的、職位、言職和消息四大功能模塊,Boss則是將言職模塊改為了公司模塊。兩者也將招聘和求職都整合到同一應(yīng)用,在“我的”里面實(shí)現(xiàn)招聘者和求職者身份的切換,便于用戶的使用,這里不多贅言。
整體上來(lái)說(shuō),智聯(lián)招聘和拉勾都將社區(qū)劃為一大模塊,借此進(jìn)一步提高產(chǎn)品粘性和價(jià)值,而B(niǎo)oss直聘似乎并沒(méi)有這樣的打算??赡苁浅鲇趯?duì)核心“直聊”功能的考慮,而單獨(dú)為公司劃分為一大模塊,引導(dǎo)用戶去直接篩選公司進(jìn)行直聊。但Boss直聘的公司這個(gè)模塊的的結(jié)構(gòu)功能和設(shè)計(jì),與職位搜索按相關(guān)公司條件篩選幾乎一致,功能上有些冗余。
基本功能對(duì)比
簡(jiǎn)歷功能
(1)智聯(lián)招聘
- 亮點(diǎn):智聯(lián)招聘針對(duì)不同人群的需求,提供了簡(jiǎn)歷的個(gè)性化服務(wù)。如對(duì)提供了針對(duì)學(xué)生的簡(jiǎn)歷模塊,對(duì)職場(chǎng)人則推薦了置頂簡(jiǎn)歷的付費(fèi)工具。
- 不足:只能在線編輯簡(jiǎn)歷,不能上傳附件簡(jiǎn)歷。同時(shí)對(duì)于許多求職目標(biāo)不明確,且需要多份不同簡(jiǎn)歷的學(xué)生用戶來(lái)說(shuō),學(xué)生版只能設(shè)置一份簡(jiǎn)歷,則并不能滿足用戶需求。
(2)拉勾
- 亮點(diǎn):拉勾限制了求職者投遞簡(jiǎn)歷的次數(shù),也無(wú)法提供購(gòu)買道具等方式提升投遞上限,只有通過(guò)做新手任務(wù)和每日獎(jiǎng)勵(lì)提升投遞上限。讓用戶珍惜投遞簡(jiǎn)歷的求職機(jī)會(huì),讓求職者不濫投簡(jiǎn)歷,提高了招聘方和求職者,兩者之間的用戶體驗(yàn)和效率。
- 不足:拉勾支持在線簡(jiǎn)歷和附件簡(jiǎn)歷,但是在掃描二維碼想在電腦端編輯簡(jiǎn)歷時(shí),拉勾的提示不夠確切,導(dǎo)致花了很多時(shí)間才找到掃二維碼的途徑,希望能改進(jìn)。
(3)Boss直聘
- 亮點(diǎn):支持在線微簡(jiǎn)歷和附件簡(jiǎn)歷,附件簡(jiǎn)歷不僅電腦和手機(jī)上傳,還支持郵箱上傳的方式。微簡(jiǎn)歷可以讓招聘方快速了解到求職者的大概信息,簡(jiǎn)歷模塊中我的問(wèn)答比較新穎,通過(guò)回答B(yǎng)oss的問(wèn)題,讓招聘方對(duì)自己有更深層的了解。
- 不足:用戶既需要在線完善自己的微簡(jiǎn)歷,還要上傳自己的附件簡(jiǎn)歷發(fā)送給招聘方,增加了用戶的操作成本。
搜索功能
(1)智聯(lián)招聘
- 亮點(diǎn):智聯(lián)招聘在搜索功能上,既可以搜索職位或者公司,還可以通過(guò)選擇行業(yè)、選擇職位、期望月薪等進(jìn)行精確的條件搜索,實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的匹配用戶需求。同時(shí)還可以自定位所在位置為家的地址,篩選到離目前位置較近的職位。
- 不足:雖然智聯(lián)招聘的批量投遞功能為用戶提供了方便,但是容易造成求職者濫投簡(jiǎn)歷,招聘方可能收到許多并不匹配職位的簡(jiǎn)歷,降低招聘效率。
(2)拉勾
亮點(diǎn):拉勾可以搜索職位、公司和商圈。在搜索的同時(shí),不僅可以看到熱門公司。還可以根據(jù)用戶喜好,利用大數(shù)據(jù)分析和算法猜測(cè)用戶喜好的職位,并推送給用戶自由選擇,這點(diǎn)也很符合拉勾的調(diào)性,值得借鑒。
(3)BOSS直聘
不足:Boss直聘在搜索上乏善可陳。如果搜索職位或公司,按相關(guān)Boss根本沒(méi)有排序結(jié)果為空,只有搜索招聘方HR名稱,才能顯示相關(guān)Boss排序,需求比較小眾,可以考慮改進(jìn)該功能。
聊天功能
(1)智聯(lián)招聘
- 亮點(diǎn):求職者不能直接找招聘方聊天,而是需要簡(jiǎn)歷已經(jīng)通過(guò)職位發(fā)布者的篩選,要進(jìn)入到了面試流程才能開(kāi)始聊天,降低了招聘方被騷擾的概率,提高了招聘效率。
- 不足:聊天不支持發(fā)語(yǔ)音和圖片功能,可以考慮添加。同時(shí)需進(jìn)入到一定流程才可以進(jìn)行聊天,在一定程度上也減少了兩者的初步信息交流通道和更多可能性,也降低了求職者的熱情和主動(dòng)性。
(2)拉勾
亮點(diǎn):既沒(méi)有像智聯(lián)招聘一樣限制聊天功能,也沒(méi)有像Boss直聘必須要聊天才能開(kāi)啟招聘流程。而是選擇隨時(shí)可以和職位發(fā)布者聊天,作為一種輔助雙方溝通的另一渠道。同時(shí)拉勾上可以查看到招聘方活躍時(shí)間和聊天的回復(fù)情況,這些細(xì)節(jié)功能非常有利于激發(fā)了求職者的溝通欲望。
(3)BOSS直聘
- 亮點(diǎn):BOSS直聘主打和用人方直聊,需要聊天了以后才能開(kāi)始進(jìn)行投遞簡(jiǎn)歷等招聘流程。這樣的好處是讓招聘方不用再面對(duì)冷冰冰的簡(jiǎn)歷,是提高了求職者的積極性,也為求職者帶來(lái)了更為人性化的求職體驗(yàn)。
- 不足:職位發(fā)布者必須聊天才能進(jìn)一步獲取求職者信息,如果遇到很多不符合用人要求的求職者聊天,則導(dǎo)致溝通的成本比較高,在此過(guò)程中可能會(huì)降低企業(yè)的招聘效率。同時(shí)對(duì)于某些不善言辭的求職者而言,必須聊天則顯得有些強(qiáng)人所難。
功能差異化分析
(1)智聯(lián)招聘
- 用戶人群覆蓋廣泛,遠(yuǎn)不止互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人群,產(chǎn)品也處于由傳統(tǒng)綜合招聘轉(zhuǎn)型中,但產(chǎn)品的功能設(shè)計(jì)較為保守,也更多的考慮到招聘方的顧慮。例如面試評(píng)價(jià)都沒(méi)有留給用戶進(jìn)行參考,而是設(shè)計(jì)給招聘方進(jìn)行考核。連語(yǔ)音聊天、附件簡(jiǎn)歷等功能都沒(méi)有,許多功能和細(xì)節(jié)體驗(yàn)都值得優(yōu)化。
- 特色功能:批量投遞、精確條件搜索、家的位置、職位訂閱等
(2)拉勾
- 定位為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)招聘,功能設(shè)計(jì)以求職者的用戶體驗(yàn)為導(dǎo)向,沒(méi)有加入任何讓求職者購(gòu)買的付費(fèi)工具,同時(shí)在功能中,融合前沿的大數(shù)據(jù)和精確算法,使求職者更快的匹配到心儀企業(yè)。
- 特色功能:猜你喜歡,招聘者活躍時(shí)段,簡(jiǎn)歷處理率,面試評(píng)價(jià)等
(3)Boss直聘
- 定位為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)招聘,功能設(shè)計(jì)主要圍繞“直聊”為核心,加快面試、即時(shí)反饋。同時(shí)加入了企業(yè)信息查詢工具和首都網(wǎng)警,對(duì)招聘方的信息真實(shí)性要求較高。
- 特色功能:牛人問(wèn)答、企查查、首都網(wǎng)警和工商信息等特色功能。
界面分析
操作流程圖
智聯(lián)招聘和拉勾的用戶求職流程大體相似,三者的較明顯區(qū)別在于聊天功能,Boss直聘的求職流程不同之處在于需要先進(jìn)行聊天并得到回復(fù),才能正式開(kāi)始求職流程。拉勾隨時(shí)都可以聊天,而智聯(lián)招聘則需要簡(jiǎn)歷通過(guò)篩選才可以進(jìn)行聊天。
主要界面
(1)智聯(lián)招聘
智聯(lián)招聘主頁(yè)分為三個(gè)主要部分,頂部為搜索,中間banner和職位專區(qū),底部為導(dǎo)航,職場(chǎng)版分為職位、消息、發(fā)現(xiàn)、簡(jiǎn)歷和我的,可來(lái)回切換,整體結(jié)構(gòu)比較完善。在視覺(jué)色調(diào)整體上偏淡藍(lán)色色與白色,淺藍(lán)色表現(xiàn)出一種理智與潔凈,界面整體較為比較冷靜和嚴(yán)肅。設(shè)計(jì)有較強(qiáng)的工具屬性,無(wú)明顯情感傾向。
- 長(zhǎng)按職位就會(huì)出現(xiàn)直接投遞、收藏職位、屏蔽企業(yè)三個(gè)選項(xiàng),但是這個(gè)職位長(zhǎng)按操作隱藏的比較深。對(duì)于新手用戶可能不太了解此功能,長(zhǎng)按后想再進(jìn)入職位詳情,也并沒(méi)有明顯提示取消的方式。
- 點(diǎn)擊薪資篩選,出現(xiàn)月薪范圍篩選,區(qū)域出現(xiàn)留白太多。而點(diǎn)擊其他要求,里面的篩選內(nèi)容繁雜,容易造成用戶視覺(jué)疲勞找不到重點(diǎn),建議更科學(xué)合理的歸類。
- 公司只有基本介紹和地址,介紹公司的內(nèi)容太少,不利于用戶了解公司的信息,建議引入更多介紹信息,可以有效增強(qiáng)求職者對(duì)招聘公司的信息了解和信任。
- 投遞簡(jiǎn)歷沒(méi)有做二次確認(rèn)和批量投遞,用戶誤觸或者海投,容易讓企業(yè)接受到大量該不匹配崗位的簡(jiǎn)歷,造成招聘效率低下。
- 我的頁(yè)面界面看上去比較功能繁多,建議收納隱藏使用頻率較低的功能,同時(shí)可以利用功能的間距不同,讓用戶更容易找到界面的高頻核心功能。
(2)拉勾
拉勾首頁(yè)分為四個(gè)主要部分,頂部為搜索和掃碼功能,中間banner和推廣職位,下面是職位列表,底部為導(dǎo)航,分為首頁(yè)、消息、言職和我的。界面較為比較溫暖和清新,色彩設(shè)計(jì)符合人群定位,布局合理,設(shè)計(jì)注重細(xì)節(jié)。banner設(shè)計(jì)很清新,形象活潑,整體采用了年輕化的風(fēng)格,符合當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)年輕人的偏好。
- 首頁(yè)職位左滑可設(shè)為不感興趣功能隱藏較深,普通用戶不易發(fā)現(xiàn),建議可以考慮改進(jìn)或者引導(dǎo)。
- 職位評(píng)價(jià)放置的入口太深,不能直接的找到職位評(píng)價(jià)。 ?而且沒(méi)有按崗位區(qū)分放置,導(dǎo)致如果評(píng) ? ? ? ? ? ?價(jià)過(guò)多,想查看本崗位面試評(píng)價(jià)操作過(guò)于繁雜。
(3)BOSS直聘
Boss直聘首頁(yè)分為三個(gè)主要部分,頂部為求職意向、搜索和掃碼功能,中間是職位列表,底部為導(dǎo)航,分為首頁(yè)、公司、消息和我的,整體功能劃分合理。首頁(yè)并沒(méi)有banner,但好在界面較為簡(jiǎn)潔清新,看起來(lái)一目了然。
- Boss直聘的職位頁(yè)搜索結(jié)果與另外兩者不同,可以選擇按相關(guān)職位、相關(guān)公司、相關(guān)Boss排列,搜索用戶如果選擇按相關(guān)公司排序,展示結(jié)果則和原本的公司模塊相重合,雖然可能是考慮用戶的使用習(xí)慣,但是功能上重疊嚴(yán)重。同時(shí)搜索HR名稱,按相關(guān)Boss的分類需求相對(duì)低頻,是否可以考慮優(yōu)化
- Boss直聘目前只支持微信、短信分享,如果想分享到QQ或者其他平臺(tái)的方式暫時(shí)沒(méi)有,建議添加生成圖片或者鏈接分享便于用戶分享。
- 當(dāng)用戶瀏覽的職位較多,無(wú)法直接回到頂部,是否可以考慮在右下角添加返回頂部按鈕
消息
(1)智聯(lián)招聘
- 需要逐個(gè)點(diǎn)擊查看反饋,確保用戶已查看過(guò)職位反饋。但當(dāng)用戶投遞職位過(guò)多,需要逐個(gè)點(diǎn)擊操作就會(huì)非常繁瑣,可以考慮添加一鍵查看。
- 智聯(lián)招聘只能通過(guò)刪除聊天,一旦用戶收到色情、廣告等聊天內(nèi)容,缺乏向平臺(tái)舉報(bào)招聘方的渠道,可以考慮添加聊天舉報(bào)渠道。
- 與拉勾、Boss直聘相對(duì)比,智聯(lián)招聘的聊天界面缺少發(fā)圖片和語(yǔ)音交流的功能,是否可以考慮添加。
(2)拉勾
可以查看發(fā)布者簡(jiǎn)歷處理效率、經(jīng)?;钴S時(shí)間和聊天意愿,并能查看到求職者面試對(duì)公司的評(píng)價(jià)。非常有利于增加求職者對(duì)招聘公司和職位發(fā)布者的信息了解,促進(jìn)雙方的溝通意愿和提高求職效率。
(3)Boss直聘
- 聊天界面的功能雖然與拉勾大致相同,但是發(fā)圖片和語(yǔ)音的布局設(shè)計(jì)不太合理導(dǎo)致內(nèi)容留白較多,以至于彈出框右半部分顯得較為空洞,建議合理考慮布局。
- Boss直聘的語(yǔ)音交互設(shè)計(jì)和微信相似,但不足之處在于語(yǔ)音開(kāi)始和結(jié)束的用戶提示不太明顯,導(dǎo)致用戶錄音時(shí)并沒(méi)有浸入式的體驗(yàn),可以考慮改進(jìn)。
盈利模式分析
智聯(lián)招聘
- 增值服務(wù):企業(yè)購(gòu)買招聘網(wǎng)站的會(huì)員套餐,招聘網(wǎng)站提供相應(yīng)服務(wù),如簡(jiǎn)歷下載、定制招聘專 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?區(qū)、不限量招聘信息發(fā)布等
- 網(wǎng)絡(luò)廣告展示位:智聯(lián)網(wǎng)站廣告和APP內(nèi)置廣告等
- 高端人才的獵頭服務(wù):企業(yè)結(jié)合自身需求的需求特點(diǎn)進(jìn)行挑選獵頭服務(wù)
- 培訓(xùn)服務(wù)
拉勾
- 增值服務(wù):提供企業(yè)免費(fèi)版,但發(fā)布職位和刷新簡(jiǎn)歷等有限制。要提高權(quán)限或者企業(yè)發(fā)布的職位 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?排名,需要購(gòu)買會(huì)員服務(wù)
- 為企業(yè)提供解決方案:例如為企業(yè)做專題活動(dòng)、職位推廣、定制招聘等
- 大數(shù)據(jù)服務(wù)
Boss直聘
- 增值服務(wù):求職者可以從道具商城購(gòu)買競(jìng)爭(zhēng)力分析的道具,而企業(yè)可以購(gòu)買提高招聘效率的道具
- 正在嘗試更多盈利模式
總結(jié)
智聯(lián)招聘
智聯(lián)是招聘市場(chǎng)的先行者,與前程無(wú)憂在招聘行業(yè)也處于領(lǐng)先地位。但是其移動(dòng)端應(yīng)用功能和交互的細(xì)節(jié)并不完善,導(dǎo)致在使用的人群中評(píng)價(jià)并不高。
- 可以考慮優(yōu)化結(jié)構(gòu)或突出界面的高頻核心功能,根據(jù)功能使用頻率優(yōu)先展示高使用率的功能,將低頻功能隱藏到二級(jí)界面去。例如職場(chǎng)版突出“我的”界面的高頻功能,而對(duì)我的訂單、求職統(tǒng)計(jì)、拉入黑名單的公司等功能低頻功能進(jìn)行隱藏等等。
- 優(yōu)化產(chǎn)品的細(xì)節(jié)體驗(yàn)和功能。例如需要逐個(gè)點(diǎn)擊查看職位反饋,當(dāng)用戶投遞職位過(guò)多,需要逐個(gè)點(diǎn)擊操作就會(huì)非常繁瑣。添加上傳附件簡(jiǎn)歷功能、聊天時(shí)可以發(fā)送圖片或者語(yǔ)音等。
- 細(xì)分人群,提供更個(gè)性化的服務(wù)。智聯(lián)招聘的用戶數(shù)量龐大,覆蓋的人群和行業(yè)廣泛,也導(dǎo)致了其無(wú)法對(duì)用戶人群提供更精細(xì)化的服務(wù),受到了互聯(lián)網(wǎng)垂直招聘模式的迅速?zèng)_擊。但如果通過(guò)產(chǎn)品功能或某種渠道,實(shí)現(xiàn)細(xì)分人群提供更具個(gè)性化的服務(wù),競(jìng)爭(zhēng)力將得到極大提高。
拉勾
拉勾專注互聯(lián)網(wǎng)人群,在知乎和各論壇上有口皆碑,用戶體驗(yàn)和個(gè)性化推薦上做得確實(shí)可圈可點(diǎn)。但是在目前市場(chǎng)上,較直接對(duì)手Boss直聘有稍微落后。
(1)大力發(fā)展言職社區(qū)
目前的招聘平臺(tái)都比較偏工具屬性,用戶找到合適工作了就很少使用,產(chǎn)品粘性太低,平臺(tái)價(jià)值沒(méi)有得到充分的體現(xiàn)。社區(qū)的發(fā)展不僅為用戶求職提供了交流經(jīng)驗(yàn)的場(chǎng)所,還能有效提高了平臺(tái)的用戶粘性。
(2)利用新型技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差異化
拉勾目前的職位推薦、猜你喜歡的功能雖然相對(duì)其他平臺(tái)較為出彩,但其發(fā)展空間還很大。如果能在未來(lái)的發(fā)展中更好的結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等新型技術(shù),則可以迅速的與競(jìng)爭(zhēng)者拉開(kāi)差距。
(3)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展和資源的整合
拉勾不僅擁有招聘平臺(tái)拉勾,還有人力資源管理平臺(tái)拉勾云、按需雇傭平臺(tái)大鯤等。同時(shí)還獲得了前程無(wú)憂的戰(zhàn)略投資,如果能進(jìn)行資源整合,完成生態(tài)的閉環(huán),未來(lái)的前景不可限量。
Boss直聘
Boss直聘的獨(dú)特直聊模式,通過(guò)去除中間環(huán)節(jié),讓職場(chǎng)Boss與求職者在線聊天、加快面試進(jìn)度。一度被行業(yè)眾多競(jìng)爭(zhēng)者模仿,但隨著平臺(tái)的擴(kuò)展做大,缺點(diǎn)也慢慢浮現(xiàn)。
(1)直聊模式
老板直聊的溝通成本較高,較適合使用在初創(chuàng)企業(yè)和中小規(guī)模的企業(yè),但是并不太適合大公司。若要向大公司拓展,可能需要增加新模式。例如加入簡(jiǎn)歷篩選,先進(jìn)行一輪篩選,提高招聘效率。
(2)加強(qiáng)用戶口碑的建設(shè)
在知乎和許多網(wǎng)絡(luò)論壇上,部分網(wǎng)友對(duì)Boss直聘的評(píng)價(jià)都比較負(fù)面,特別是發(fā)生了“李文星”案后,很多網(wǎng)友對(duì)于Boss直聘的信任感更加大打折扣,雖然BOSS直聘積極改進(jìn)了審核機(jī)制,但是留給大眾的負(fù)面印象還是難以根除。
(3)提高平臺(tái)的用戶粘性
boss直聘主要采用直聊模式,招聘方和求職者如果通過(guò)聊天獲得了微信、手機(jī)號(hào)碼后,后續(xù)邀請(qǐng)面試的環(huán)節(jié)可能就會(huì)直接跳過(guò)平臺(tái)本身,平臺(tái)本身的作用就此結(jié)束,完整的招聘流程便很難在平臺(tái)上完成。
結(jié)束語(yǔ)
這里結(jié)合的是個(gè)人使用體驗(yàn)狀況為產(chǎn)品提出建議,可能沒(méi)具體深入各公司具體場(chǎng)景業(yè)務(wù)、公司發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品策略,如果有不合理的可相互討論。另外此文章是基于外部數(shù)據(jù)得出的結(jié)論,因此真實(shí)性和有效性不作保證,僅用于溝通和交流。
本人18屆應(yīng)屆畢業(yè)生,有過(guò)產(chǎn)品實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn),這篇文章我花了挺大的精力去寫了。如果有產(chǎn)品實(shí)習(xí)生或產(chǎn)品助理的職位,懇請(qǐng)聯(lián)系本人~
本文由 @鯨魚(yú)墨子 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載。
大而不全
看完后,有感而發(fā),僅代表個(gè)人觀點(diǎn),客觀來(lái)看,優(yōu)點(diǎn):內(nèi)容覆蓋面很廣,也有去調(diào)研數(shù)據(jù)做對(duì)比分析。缺點(diǎn):這不是一個(gè)好的競(jìng)品分析,1、背景和目的不夠明確,一切調(diào)研和分析的東西都要圍繞一個(gè)聚焦點(diǎn)。如“分析工作1-2年的職場(chǎng)新人在求職時(shí),使用三大平臺(tái)優(yōu)缺點(diǎn)?”—>期望得出結(jié)論“對(duì)于這部分人群,最合適平臺(tái)是哪個(gè)?”2、產(chǎn)品分析不是為了功能而功能,應(yīng)該從底層考慮,為什么有這個(gè)功能?比如“工作1-2年的職場(chǎng)新人的一個(gè)簡(jiǎn)單用戶畫(huà)像,他們?cè)谡夜ぷ鞯臅r(shí)候面臨的困難和處境”,這三大平臺(tái)哪些功能是解決這部分問(wèn)題的?對(duì)比分析,誰(shuí)做的最好?3.思考三大平臺(tái)在對(duì)于“1-2年的職場(chǎng)新人求職場(chǎng)景下”考慮哪些場(chǎng)景,有哪些場(chǎng)景是產(chǎn)品功能里面完全沒(méi)有的?為什么沒(méi)有做?給出自己的看法,這時(shí)候需要數(shù)據(jù)論證。4.三大平臺(tái)基于用戶的使用場(chǎng)景,解決的好壞做出評(píng)價(jià),可得出最適合該群體的用戶的產(chǎn)品。以及自己期望在缺失場(chǎng)景下能優(yōu)化的建議。
說(shuō)得好
嗯,看完后覺(jué)得,內(nèi)容更偏向于把三大平方的各方面信息做了一個(gè)整理,比較廣,但不深。很難得出針對(duì)一個(gè)實(shí)用場(chǎng)景下如何迭代優(yōu)化結(jié)論。很多點(diǎn),比如“簡(jiǎn)歷、溝通、投遞”都能細(xì)化到一個(gè)具像場(chǎng)景,來(lái)深入分析,尋求突破。
深有感觸,看過(guò)太多分析都流于表面,忘記了分析最根本的目的是什么
又不是資深的,,,你們要求真高啊
競(jìng)品分析和產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告是有區(qū)別的,競(jìng)品分析最主要的還是分析某個(gè)模塊甚至是莫個(gè)功能點(diǎn)
很不錯(cuò)
做這個(gè)分析用多長(zhǎng)時(shí)間?
求問(wèn),三個(gè)產(chǎn)品的歷史迭代信息,你是從哪里查詢獲取的?
App store里會(huì)有一些
產(chǎn)品官網(wǎng)、App Store、應(yīng)用寶、百度、豌豆莢……都可以找找,有些產(chǎn)品的歷史迭代信息可能找不全,都是正常現(xiàn)象,寫競(jìng)品分析不必糾結(jié)于此,達(dá)到自己的分析目的即可。
系統(tǒng)掌握競(jìng)品分析、PRD等產(chǎn)品經(jīng)理必備工作文檔,明確各大文檔使用場(chǎng)景、組成模塊,戳>http://996.pm/YwjZb
更多產(chǎn)品數(shù)據(jù)來(lái)源可聯(lián)系起點(diǎn)學(xué)院蘑菇獲?。╳x:qdxymg)
月使用時(shí)長(zhǎng)是從哪兒獲得的數(shù)據(jù)?
學(xué)習(xí)了,寫得挺全的,只是感覺(jué)不太深入,尤其是數(shù)據(jù)背后的原因沒(méi)有去分析。不過(guò)我也只是小白,瞎說(shuō)幾句,哈哈
可以問(wèn)一下數(shù)據(jù)都是在哪找的嗎,找了幾個(gè)數(shù)據(jù)網(wǎng),都是要收取會(huì)員費(fèi),而且還很貴!有免費(fèi)渠道嗎,謝謝~
行業(yè)數(shù)據(jù):艾瑞、易觀、talkingdata、trustdata、CNNIC、DCCI……
趨勢(shì)類:艾瑞指數(shù)、百度指數(shù)、微信指數(shù)……
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發(fā)表下自己的看法:在簡(jiǎn)歷功能的缺點(diǎn)方面,boss,智聯(lián),拉勾刻意增加用戶制作簡(jiǎn)歷的時(shí)間成本,意圖是刪選不好的簡(jiǎn)歷,減少濫投。試想一下,一個(gè)人只想做一份簡(jiǎn)歷,就能投任何平臺(tái),那么他的簡(jiǎn)歷大概率是濫投的,沒(méi)有針對(duì)性和低質(zhì)量的。簡(jiǎn)歷質(zhì)量是該類產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
這是個(gè)問(wèn)題
學(xué)習(xí)了,寫的很好,但真的很像拉勾網(wǎng)軟文!??!
文章寫得很棒,收益很大,加油?。?!
請(qǐng)問(wèn)日活也月活哪里找到的?。?/p>
產(chǎn)品實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)有這魄力,產(chǎn)品助理崗位基本沒(méi)問(wèn)題,加油
競(jìng)品分析需要做swot分析嗎?
謝謝分享,能把功能結(jié)構(gòu)下面的那張圖分享一下嗎,看的不太清楚freel669@163.com,感謝哈
你好,請(qǐng)問(wèn)功能結(jié)構(gòu)的圖是在哪里找的?
自己畫(huà)的
??,是用哪個(gè)軟件畫(huà)的。(我是個(gè)產(chǎn)品小白,請(qǐng)多指教)
Xmind
你好,請(qǐng)問(wèn)產(chǎn)品迭代信息在哪里找啊
同求呀 ??
app annie 可以
我注冊(cè)了那個(gè) 好像還要收費(fèi)呢
應(yīng)用商店里的更新歷史里可以找到,app annie更方便些
B2B2C的產(chǎn)品,沒(méi)有針對(duì)B端及B端運(yùn)營(yíng)進(jìn)行深度分析,僅僅對(duì)C端體驗(yàn)及簡(jiǎn)易的數(shù)據(jù)和使用體驗(yàn)進(jìn)行了分析,競(jìng)品分析應(yīng)該進(jìn)行全局分析
目前水平確實(shí)有限
怎么樣算全局分析呢
本人微信[手機(jī)]:15673049827
QQ郵箱:969187906@qq.com
同學(xué)還在看機(jī)會(huì)不~ ??
同求
可以問(wèn)一下數(shù)據(jù)都是在哪找的嗎,我也想學(xué)習(xí)寫一些這種競(jìng)品分析的文章
我之前用過(guò)的常:易觀千帆,比達(dá)咨詢,艾瑞咨詢,百度指數(shù),禪大師,極光大數(shù)據(jù)等
好的,謝謝啦
你好,這些數(shù)據(jù)都要收費(fèi)嗎,注冊(cè)了幾個(gè)都要收取年費(fèi)啊
寫的很好,很全面,但是競(jìng)品分析應(yīng)該著重于某點(diǎn)來(lái)分析,通篇看來(lái)是為分析而分析,都是重點(diǎn)則沒(méi)有重點(diǎn)
文章確實(shí)還不夠精專
怎么劃分重點(diǎn)呢,求指教
產(chǎn)品分析寫得不錯(cuò)
給你一點(diǎn)鼓勵(lì) 繼續(xù)加油年輕人
差異化和競(jìng)爭(zhēng)力分析方面寫的很有深度,有興趣推你簡(jiǎn)歷給我嗎?私聊
寫的不錯(cuò)啊
感謝 認(rèn)可