從Logo到Slogan，從深紫黑到產(chǎn)品設(shè)計(jì)，再?gòu)漠a(chǎn)品理念到傳遞的價(jià)值觀，就這么簡(jiǎn)單的喜歡上了Keep，繼而在陪伴了我4個(gè)月的運(yùn)動(dòng)健身孤獨(dú)之路后進(jìn)行了一次深度的體驗(yàn)分析，并寫(xiě)下了這篇產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告。

——愛(ài)的（App）初體驗(yàn)

本文大綱：

一、產(chǎn)品概述

1.1體驗(yàn)環(huán)境

設(shè)備型號(hào)：iPhone6

操作系統(tǒng)：iOS 10.3.2

體驗(yàn)版本：5.2.0

體驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)：WiFi & 4G

體驗(yàn)時(shí)間：2017.12.04-2017.12.08

1.2產(chǎn)品簡(jiǎn)介

1.2.1名稱

Keep一詞在英文中有保持、繼續(xù)的意思，即帶有堅(jiān)持的意味，個(gè)人理解為產(chǎn)品想要向用戶傳達(dá)運(yùn)動(dòng)在于堅(jiān)持的理念，一定程度上激勵(lì)著用戶保持運(yùn)動(dòng)健身的習(xí)慣，也從側(cè)面反映出產(chǎn)品想要解決用戶運(yùn)動(dòng)健身最大的痛點(diǎn)即“堅(jiān)持”。

另外，個(gè)人覺(jué)得使用英文作為產(chǎn)品名稱可能代表了產(chǎn)品創(chuàng)始人一開(kāi)始就擁有產(chǎn)品國(guó)際化的野心，期望著未來(lái)某一天，全世界的人們一想到運(yùn)動(dòng)就聯(lián)想到要堅(jiān)持即“Keep”。

1.2.2 Logo

Keep的logo是一個(gè)大寫(xiě)的英文字母“K”，看起來(lái)像一個(gè)人上身直立雙腿屈膝坐在地上，雙手向斜上方拉伸著器械在健身一般，特別形象，視覺(jué)上特別容易讓人與健身形成關(guān)聯(lián)。

以深紫黑作為底色，顏色色調(diào)給人以沉穩(wěn)又不失個(gè)性、高端又有品質(zhì)的感覺(jué)。

1.2.3 Slogan

（1）#自律給我自由#

官方主推的slogan，App的歡迎頁(yè)用的也是這句，第一次看到這句slogan就立刻引起了我的共鳴，直擊內(nèi)心。

從運(yùn)動(dòng)健身的角度來(lái)講，只有堅(jiān)持按計(jì)劃運(yùn)動(dòng)、控制飲食、規(guī)律作息，才能獲得理想的身材、強(qiáng)壯的體魄、良好的精神面貌，從而獲得更多的選擇，實(shí)現(xiàn)相對(duì)的更加自由。

從更高的維度來(lái)看，只有嚴(yán)格的自我管理和約束，才能獲得更多自信和尊重，才能更大程度的在生活工作中自我實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)更廣的自由。

我想這是Keep不僅僅是針對(duì)目標(biāo)用戶，更是想向社會(huì)大眾傳遞的價(jià)值觀。

（2）#哪有什么天生如此，只是我們天天堅(jiān)持#

每每看到這句slogan都能燃起我運(yùn)動(dòng)的斗志，激勵(lì)我再多一點(diǎn)堅(jiān)持。

Slogan傳達(dá)出個(gè)性張揚(yáng)又積極健康的生活態(tài)度，符合現(xiàn)代年輕人的品位，能迅速俘獲大批忠實(shí)用戶。

從名稱到logo再到slogan無(wú)處不傳達(dá)著堅(jiān)持、自律、個(gè)性、有品位的理念；從這個(gè)角度而言，我認(rèn)為Keep是個(gè)有態(tài)度、有情懷的產(chǎn)品。

二、產(chǎn)品體驗(yàn)分析

2.1戰(zhàn)略層

2.1.1產(chǎn)品定位

自由運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，致力于提供健身教學(xué)、跑步、騎行、交友及健身飲食指導(dǎo)、裝備購(gòu)買(mǎi)等一站式運(yùn)動(dòng)解決方案的移動(dòng)平臺(tái)。

2.1.2用戶需求分析

1.用戶群體
（1）地域分布

數(shù)據(jù)來(lái)源易觀萬(wàn)像

根據(jù)易觀萬(wàn)像的數(shù)據(jù)顯示，Keep的使用人群主要集中在一二線大中型城市，占比超過(guò)3/4，排名前10的城市均為一線和超一線城市累計(jì)占比近三成，省份排名中廣東省以12.27%的占比穩(wěn)居第一。

這些地方無(wú)論是大學(xué)校園數(shù)量還是大中型企業(yè)數(shù)量都相對(duì)更多，因此聚集了更多打拼奮斗的大學(xué)生群體和年輕職場(chǎng)人士，他們接受著更為優(yōu)質(zhì)的教育和更為先進(jìn)的理念的沖擊，對(duì)運(yùn)動(dòng)、健康有更強(qiáng)烈的意識(shí)和需求。

（2）人群屬性

數(shù)據(jù)來(lái)源易觀萬(wàn)像

通過(guò)以上數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，Keep的用戶年齡主要集中在35歲以下，占比約75%。而性別分布中，女性用戶明顯高于男性，男女比例接近1:2，對(duì)于產(chǎn)生此現(xiàn)象的原因，個(gè)人分析主要有兩點(diǎn)：

其一，從運(yùn)動(dòng)目的來(lái)看，這個(gè)年齡段的大多女性運(yùn)動(dòng)的主要目的是減脂、塑形和適量的增?。传@得更好的身材變得更美更健康）；

其二，她們對(duì)自拍的需求遠(yuǎn)高于男性，而相較于跑步、騎行等運(yùn)動(dòng)方式，健身運(yùn)動(dòng)能更好的滿足女性的自拍需求（更適合秀出她們的好身材好顏值）；

對(duì)于前期主打健身運(yùn)動(dòng)的社交App—Keep便更契合這個(gè)年齡段女性用戶的需求，因此吸引了更多的女性用戶，Keep社區(qū)高質(zhì)量（動(dòng)態(tài)中大量帥哥美女性感健身照，尤其以女生居多）的內(nèi)容也從側(cè)面印證了這點(diǎn)。

消費(fèi)能力占比中，中到高消費(fèi)能力用戶占比近80%，說(shuō)明Keep的用戶群體存在很高的價(jià)值，可挖掘潛力巨大。

根據(jù)Keep官方2017年5月發(fā)布的《Keep|運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者行為報(bào)告》結(jié)果再結(jié)合第三方易觀萬(wàn)像的數(shù)據(jù)做參考，由此分析：

Keep的目標(biāo)用戶定位以年齡18～35歲的大學(xué)生、年輕上班族、都市白領(lǐng)群體為主。他們主要生活在一二線大中型城市，生活節(jié)奏相對(duì)較快、生活壓力也較大，伴隨著消費(fèi)升級(jí)和更為先進(jìn)理念的融合與沖擊，他們對(duì)運(yùn)動(dòng)、健康管理的意識(shí)也覺(jué)醒的更早，這個(gè)人群的運(yùn)動(dòng)健身需求也大致相同。

2. 用戶需求

根據(jù)產(chǎn)品定位并結(jié)合用戶群體的特征以及運(yùn)動(dòng)健身的實(shí)際情況，可以將用戶需求橫向劃分為四類(lèi)：工具需求、社交需求、學(xué)習(xí)需求、商城需求，然后以此分類(lèi)對(duì)應(yīng)四個(gè)維度再進(jìn)行縱向的深入分析。

（1）工具維度

（2）社交維度

（3）學(xué)習(xí)維度

（4）商城維度

2.1.3市場(chǎng)分析

1.行業(yè)分析

根據(jù)艾瑞咨詢研究院發(fā)布的《2016年中國(guó)全民運(yùn)動(dòng)健身行業(yè)報(bào)告-產(chǎn)業(yè)價(jià)值探索》顯示，隨著國(guó)家2014年10月 《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》、2016年6月 《全民健身計(jì)劃（2016-2020年）》、2016年10月 《“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要》等一系列中國(guó)體育行業(yè)主要政策文件的發(fā)布，全民運(yùn)動(dòng)健身已上升為頂層國(guó)家戰(zhàn)略。計(jì)劃到2025年中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)人口達(dá)5億，全民運(yùn)動(dòng)健身產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)3萬(wàn)億。

來(lái)源艾瑞咨詢

全民運(yùn)動(dòng)健身意識(shí)覺(jué)醒，高凈值人群運(yùn)動(dòng)參與比例上升，帶來(lái)更多產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

來(lái)源艾瑞咨詢

運(yùn)動(dòng)App覆蓋人群、運(yùn)動(dòng)頻次和運(yùn)動(dòng)時(shí)長(zhǎng)穩(wěn)步增長(zhǎng)，用戶運(yùn)動(dòng)熱情日漸上升。

來(lái)源艾瑞咨詢

根據(jù)艾瑞咨詢研究院《2017年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)體育服務(wù)行業(yè)研究報(bào)告》顯示，資本市場(chǎng)對(duì)體育類(lèi)項(xiàng)目投資保持熱度的同時(shí)更加謹(jǐn)慎，目光投向產(chǎn)品趨于成熟、更有盈利可能的企業(yè)。

來(lái)源艾瑞咨詢

近幾年，伴隨著國(guó)家政策倡導(dǎo)、社會(huì)健身風(fēng)尚的形成、大眾運(yùn)動(dòng)需求上升和消費(fèi)升級(jí)等積極因素的影響，大眾體育行業(yè)迎來(lái)巨大的市場(chǎng)商機(jī)，加上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟以及人們移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)習(xí)慣的養(yǎng)成，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)體育服務(wù)行業(yè)進(jìn)入黃金發(fā)展期。

2015年中國(guó)健身房會(huì)員在600萬(wàn)級(jí)，2017年移動(dòng)健身用戶接近億級(jí)，用戶健康與美的需求持續(xù)上升。2014年后運(yùn)動(dòng)健身類(lèi)App出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，資本一擁而入，成為新的風(fēng)口。

經(jīng)過(guò)2年多的發(fā)展和產(chǎn)品迭代，資本市場(chǎng)開(kāi)始趨于冷靜，頭部產(chǎn)品顯現(xiàn)，開(kāi)始探索商業(yè)模式、摸索變現(xiàn)之路。

2. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)

2017年8月13日，Keep對(duì)外正式宣布注冊(cè)用戶數(shù)突破1億大關(guān)，成功晉級(jí)億級(jí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)俱樂(lè)部梯隊(duì)。

Keep于2015年2月4日上線起，100萬(wàn)注冊(cè)用戶用時(shí)3個(gè)月，1000萬(wàn)用時(shí)9個(gè)月，1億用時(shí)921天，團(tuán)隊(duì)成立兩年半時(shí)間內(nèi)公司共完成了含天使輪在內(nèi)的5輪融資，由于快速的用戶增長(zhǎng)及融資進(jìn)展而受到行業(yè)關(guān)注，是目前移動(dòng)健身產(chǎn)品中用戶規(guī)模最大、極具影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的頭部產(chǎn)品。

據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，近一年來(lái)Keep月度獨(dú)立設(shè)備數(shù)（該月使用過(guò)該APP的設(shè)備總數(shù)，單個(gè)設(shè)備重復(fù)使用不重復(fù)統(tǒng)計(jì)）繼續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，到2017年8月達(dá)到最高峰1504萬(wàn)臺(tái)，相比2016年12月增長(zhǎng)了近一倍多，但隨后開(kāi)始下降，環(huán)比出現(xiàn)連續(xù)的負(fù)增長(zhǎng)。

對(duì)于上述現(xiàn)象的原因，基于個(gè)人收集的有限的數(shù)據(jù)和資料在此不做深入的分析，但結(jié)合個(gè)人使用的實(shí)際情況提供兩點(diǎn)分析參考：

運(yùn)動(dòng)健身人群數(shù)量有著季節(jié)性變化，9月份開(kāi)始隨著秋冬季的到來(lái)，溫度開(kāi)始慢慢下降，人們運(yùn)動(dòng)健身的意愿和熱情也隨之降低，惰性開(kāi)始增長(zhǎng)；

Keep的主要用戶是大學(xué)生群體和年輕上班族，隨著年底的臨近和學(xué)生的開(kāi)學(xué)，他們更多的時(shí)間被工作、學(xué)習(xí)、校園活動(dòng)所占據(jù)。

數(shù)據(jù)來(lái)源艾瑞App指數(shù)

同時(shí)，根據(jù)ASO100的數(shù)據(jù)顯示，2017年1月到10月Keep iOS設(shè)備端下載量在健康健美類(lèi)App排名中也穩(wěn)居前三，并長(zhǎng)期處于第一位。

數(shù)據(jù)來(lái)源ASO100

2.2范圍層

2.2.1核心功能

1．【訓(xùn)練】

• 提供大量類(lèi)型廣質(zhì)量高的的訓(xùn)練課程，覆蓋健身、跑步訓(xùn)練、拳擊、瑜伽、康復(fù)按摩、體態(tài)糾正等。所有課程均配有視頻、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作演示、精確的語(yǔ)音督導(dǎo)、動(dòng)作要領(lǐng)及細(xì)節(jié)的文字描述；
• 根據(jù)用戶的身體數(shù)據(jù)、運(yùn)動(dòng)能力測(cè)試數(shù)據(jù)等推薦個(gè)性化的訓(xùn)練課程；
• 根據(jù)用戶場(chǎng)景、健身目的、運(yùn)動(dòng)經(jīng)驗(yàn)、有無(wú)器械等維度智能化定制訓(xùn)練計(jì)劃；
• 訓(xùn)練完成后用戶可分享運(yùn)動(dòng)成果、記錄感受生成運(yùn)動(dòng)日記、打卡等行為；

個(gè)人建議：

• 訓(xùn)練課程視頻播放過(guò)程中暫停后再恢復(fù)播放沒(méi)有緩沖準(zhǔn)備時(shí)間，用戶體驗(yàn)不夠友好。實(shí)際場(chǎng)景中，用戶在訓(xùn)練過(guò)程中暫停再點(diǎn)擊繼續(xù)訓(xùn)練后需要放好手機(jī)、拿好器材、擺好姿勢(shì)再繼續(xù)訓(xùn)練，因此建議設(shè)置一個(gè)3秒的準(zhǔn)備時(shí)間；
• 隨著用戶運(yùn)動(dòng)健身的進(jìn)階，添加的訓(xùn)練課程越來(lái)越多，每次在我的訓(xùn)練模塊找到自己想鍛煉的課程花費(fèi)的時(shí)間越來(lái)越多，使用成本逐漸增加。建議加入我的訓(xùn)練課程管理分類(lèi)的功能，用戶可以對(duì)課程進(jìn)行不同維度的分類(lèi)，或自定義分類(lèi)，從而能快速的找到自己想要訓(xùn)練的課程，降低用戶使用成本；
• Keep的用戶群體在第一次使用Keep時(shí)大多是新手小白階段，因此建議[訓(xùn)練]頻道即首頁(yè)可以增加一個(gè)新手入門(mén)專(zhuān)區(qū)，內(nèi)容可以包括新手入門(mén)需知的健身、飲食方面的知識(shí)資訊，基礎(chǔ)入門(mén)訓(xùn)練課程，另外還可以加入運(yùn)動(dòng)能力測(cè)試的入口、身體數(shù)據(jù)采集的入口、新手裝備購(gòu)買(mǎi)的入口，專(zhuān)門(mén)幫助新手用戶快速完成0到1的入門(mén)，提高用戶留存率。

2．【社交】

• 制作并發(fā)布動(dòng)態(tài)，游覽好友、熱門(mén)推薦、附近人的動(dòng)態(tài)，評(píng)論、加油；
• 通過(guò)同步通訊錄、微信、QQ、微博，查看附近的人，系統(tǒng)推薦等方式添加、關(guān)注好友并可發(fā)送消息；
• 通過(guò)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)分享，參與感興趣的話題討論，加入訓(xùn)練營(yíng)，構(gòu)建運(yùn)動(dòng)小隊(duì)，報(bào)名參與線上、線下活動(dòng)賽事等方式來(lái)認(rèn)識(shí)結(jié)交更多朋友；

個(gè)人建議：

目前的徽章功能比較雞肋，用戶在完成各種任務(wù)后獲得的徽章只能簡(jiǎn)單的作為動(dòng)態(tài)進(jìn)行分享，對(duì)用戶而言沒(méi)有什么吸引力。另外徽章的樣式也很單一，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單，對(duì)用戶而言就更失去了興趣。

建議重新設(shè)計(jì)徽章功能，首先將所有徽章進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)得更立體、多樣、個(gè)性化；同時(shí)減少徽章數(shù)量，提高獲得難度，增加一些特色紀(jì)念徽章，然后用戶可以選擇佩戴徽章，佩戴的徽章將展示在用戶的頭像上，用戶在發(fā)布動(dòng)態(tài)、排行榜展示、與人發(fā)消息時(shí)都能看到用戶頭像上佩戴的徽章，這個(gè)徽章就是用戶的標(biāo)簽，個(gè)性的展示，滿足用戶個(gè)性化需求的同時(shí)提升社交趣味性，從而提升用戶粘性。

2.2.2特色功能

1．【個(gè)性化推薦】

• 首先，Keep會(huì)根據(jù)用戶的運(yùn)動(dòng)歷史、訓(xùn)練偏好及輸入的身體數(shù)據(jù)，結(jié)合專(zhuān)業(yè)的教練建議，每日向用戶推薦個(gè)性化的運(yùn)動(dòng)方案，包含運(yùn)動(dòng)建議、精選日?qǐng)?bào)、飲食建議；
• 其次，對(duì)于新注冊(cè)的用戶，Keep也會(huì)推薦其使用運(yùn)動(dòng)能力測(cè)試功能，全面了解自己的運(yùn)動(dòng)水平，然后通過(guò)算法推薦相應(yīng)的訓(xùn)練計(jì)劃及課程，減輕用戶初次接觸運(yùn)動(dòng)時(shí)的無(wú)措與茫然；
• 再者，在完成每一次訓(xùn)練時(shí)，用戶也可輸入對(duì)運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度的反饋，系統(tǒng)會(huì)及時(shí)調(diào)整推薦內(nèi)容，陪伴用戶成長(zhǎng)進(jìn)階；
• 最后，Keep還會(huì)根據(jù)地理位置信息，運(yùn)動(dòng)偏好，身體數(shù)據(jù)等向用戶推薦感興趣的線上線下活動(dòng)及訓(xùn)練營(yíng)；

個(gè)人建議：

在[發(fā)現(xiàn)]頻道中的推薦攻略、飲食指導(dǎo)資訊等內(nèi)容中可以繼續(xù)加入個(gè)性化推薦功能，并且不斷優(yōu)化算法，基于用戶的個(gè)人信息、搜索歷史、運(yùn)動(dòng)偏好等更多數(shù)據(jù)來(lái)推薦用戶更感興趣的內(nèi)容，快速精準(zhǔn)匹配用戶需求，以此增強(qiáng)用戶體驗(yàn)提高粘性。

2．【用戶成長(zhǎng)體系】

Keep采用游戲化等級(jí)升級(jí)的方式，推出“Keep Grade”用戶成長(zhǎng)體系，簡(jiǎn)稱 KG。

用戶可以自由選擇，不斷累積訓(xùn)練時(shí)間和燃燒卡路里或者在社區(qū)內(nèi)活躍，獲取經(jīng)驗(yàn)得分和提升等級(jí)，通過(guò)更加具體實(shí)感的方式激勵(lì)并見(jiàn)證自己的成長(zhǎng)變化。

• 當(dāng)用戶運(yùn)動(dòng)健身結(jié)束、或與社區(qū)里其他人交流互動(dòng)后就會(huì)獲得量化的“經(jīng)驗(yàn)值”來(lái)肯定和鼓勵(lì)他們付出的汗水和努力；
• 當(dāng)獲得“經(jīng)驗(yàn)值”累積到一定數(shù)量，就可以升級(jí)“KG等級(jí)”，每達(dá)到一個(gè)新的等級(jí)用戶就可以解鎖對(duì)應(yīng)等級(jí)的特權(quán)功能、或收到Keep郵寄實(shí)體禮物；
• 此外，成長(zhǎng)體系還設(shè)立了“堅(jiān)持指數(shù)”，即連續(xù)堅(jiān)持鍛煉會(huì)獲得加倍激勵(lì)效果，堅(jiān)持越多天加倍越大，反之如果中斷則加倍減少；
• 堅(jiān)持鍛煉的用戶頭像光環(huán)還會(huì)被點(diǎn)亮，加上 “KG等級(jí)”一起在社交活動(dòng)中可被視為用戶的身份標(biāo)簽，滿足分享、炫耀、虛榮心理。

個(gè)人想法：

用戶成長(zhǎng)體系還可以再增加點(diǎn)娛樂(lè)性玩法，例如借鑒以前的QQ農(nóng)場(chǎng)偷菜游戲，現(xiàn)在支付寶中的螞蟻森林、螞蟻農(nóng)場(chǎng)。

用戶在Keep上除了能獲得“經(jīng)驗(yàn)值”用來(lái)升級(jí)以外，還可以通過(guò)任何運(yùn)動(dòng)方式獲得減排CO₂量，簡(jiǎn)稱“貢獻(xiàn)值”，這個(gè)貢獻(xiàn)值好友之間可以相互收集、捐獻(xiàn)，累積到一定值之后可以讓用戶輸出一些有意義的行為，比如為公益、慈善出一份微薄之力，或者為貧困地區(qū)捐獻(xiàn)書(shū)籍、食物，總之讓用戶覺(jué)得通過(guò)自己的運(yùn)動(dòng)不單改變了自己，還讓世界變得更美好。具體的就要靠官方來(lái)運(yùn)營(yíng)。

這樣做的好處可以促進(jìn)用戶好友之間的互動(dòng)，并且輸出有意義的行為可以滿足用戶人性方面的深層需求，最終提高用戶粘性。

3．【AR跑步地圖】

• 在跑步功能中，用戶可以選擇系統(tǒng)推薦的附近熱門(mén)跑步路線，也可以上傳自己開(kāi)發(fā)的跑步路線與他人分享。
• 同時(shí)，在運(yùn)動(dòng)地圖中的同一條跑步路線上，可以看到該路線下所有用戶的跑步記錄，包含動(dòng)態(tài)、打卡、成績(jī)榜等。
• 對(duì)于同一路線近一個(gè)月打卡天數(shù)最多的人，Keep還會(huì)授予“路線主任”的頭銜，讓其它用戶關(guān)注到你，并且產(chǎn)生興趣和攀比心理。
• 并且，Keep基于iOS 11提供的AR Kit和Core Location API通過(guò)最新的AR技術(shù)將周?chē)浇呐懿铰肪€及每條路線的“跑步主任”、跑步路線圖和最近的跑步動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)到實(shí)景中，增強(qiáng)用戶的趣味性體驗(yàn)。

個(gè)人看法：

AR作為比較前沿的新技術(shù)無(wú)疑是未來(lái)的趨勢(shì)，但受限于硬件設(shè)備，AR的應(yīng)用場(chǎng)景還比較有限。

Keep作為目前國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)社交應(yīng)用的頭部產(chǎn)品，對(duì)新技術(shù)在運(yùn)動(dòng)健身領(lǐng)域的嘗試除了希望提升用戶體驗(yàn)打磨產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新以外，一定還有品牌傳播、運(yùn)營(yíng)層面上的更多意義。

2.3結(jié)構(gòu)層

2.3.1產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)圖

總體來(lái)看Keep的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較清晰，底部共4個(gè)標(biāo)簽頁(yè)作為一級(jí)導(dǎo)航欄：

“訓(xùn)練”

產(chǎn)品首頁(yè)，也是體現(xiàn)產(chǎn)品核心功能的頁(yè)面。Keep在4.0版本中，對(duì)首頁(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改版，以頂部Tab的方式將訓(xùn)練、跑步、騎行平鋪在首頁(yè)，首次將跑步和騎行突出為與健身平行的運(yùn)動(dòng)品類(lèi)。

而到了4.10.0版本又將行走功能擴(kuò)充為平行運(yùn)動(dòng)品類(lèi)，至此訓(xùn)練、跑步、行走、騎行一并以頂部Tab方式作為首頁(yè)的二級(jí)導(dǎo)航欄。

“發(fā)現(xiàn)”

產(chǎn)品的資訊、知識(shí)分享、商城功能聚集的頁(yè)面，同樣采用頂部Tab的二級(jí)導(dǎo)航，分為精選、訓(xùn)練、飲食、商城4個(gè)子頁(yè)面。

“動(dòng)態(tài)”產(chǎn)品的核心社交功能，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單清晰，頁(yè)面層級(jí)較少。

“我”用戶的個(gè)人信息、運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)、常規(guī)設(shè)置以及一些低頻輔助功能。

Keep從最初只有訓(xùn)練功能的移動(dòng)健身工具，到后來(lái)增加社交、商城功能的移動(dòng)健身平臺(tái)，再到現(xiàn)在增加跑步、行走、騎行的自由運(yùn)動(dòng)場(chǎng)一站式運(yùn)動(dòng)解決方案平臺(tái)，隨著功能模塊的增加，產(chǎn)品主結(jié)構(gòu)依然簡(jiǎn)潔清晰，由此可見(jiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的延展性還是很不錯(cuò)的。

個(gè)人想法：

• 目前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中商城的功能入口放得較深，雖然Keep的盈利模式還在探索，但考慮到商城功能是目前和將來(lái)可能的重要變現(xiàn)途徑之一，建議在首頁(yè)中將推薦活動(dòng)改為輪播Banner方式并加入商城的推薦Bannner做為一個(gè)入口，提高商城的關(guān)注度和使用率；
• 關(guān)注的人的列表入口藏得太深，對(duì)于用戶在使用社交功能想查看某一位關(guān)注的人的動(dòng)態(tài)時(shí)，或者給某一關(guān)注的人發(fā)消息時(shí)需要點(diǎn)擊“我”頁(yè)面→點(diǎn)擊頂部個(gè)人資料→點(diǎn)擊“關(guān)注”入口才進(jìn)入到關(guān)注的人的列表，顯然步驟太長(zhǎng)太過(guò)繁瑣，建議將入口放到一級(jí)頁(yè)面“動(dòng)態(tài)”的關(guān)注模塊中的頂部位置，從而加強(qiáng)用戶之間的互動(dòng)和溝通，強(qiáng)化社交功能，并且功能結(jié)構(gòu)也會(huì)更加清晰。

2.3.2用戶使用流程圖

本小節(jié)主要針對(duì)產(chǎn)品核心功能如何滿足用戶需求進(jìn)行分析，因此以下主要分析用戶完成[訓(xùn)練]任務(wù)和[動(dòng)態(tài)發(fā)布]任務(wù)的產(chǎn)品使用流程圖。

1.[訓(xùn)練]?

訓(xùn)練流程圖

從上面流程圖可以看出，用戶完成訓(xùn)練任務(wù)的操作流程清晰，每一個(gè)步驟都較合理不冗余，實(shí)際體驗(yàn)過(guò)程中也給人比較好的掌控感。在操作路徑上，系統(tǒng)首先會(huì)引導(dǎo)用戶選擇訓(xùn)練課程，制定訓(xùn)練計(jì)劃；其次會(huì)根據(jù)用戶的各種身體、運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)給出推薦課程，幫助難以做選擇判斷的用戶選擇合適的課程，減少用戶的迷茫感；最后用戶完成訓(xùn)練后引導(dǎo)用戶反饋訓(xùn)練感受、輸出動(dòng)態(tài)；以上形成了功能的邏輯閉環(huán)。

此外，個(gè)人有個(gè)小建議：在完成訓(xùn)練后的操作中，可以把‘完成打卡’操作放到‘反饋訓(xùn)練強(qiáng)度’操作之前，這樣更貼近用戶實(shí)際使用場(chǎng)景中的心理預(yù)期。

對(duì)用戶而言，完成打卡就是記錄此次運(yùn)動(dòng)，是大部分用戶在完成訓(xùn)練后對(duì)產(chǎn)品工具屬性的首要需求（先幫我記錄好運(yùn)動(dòng)情況）；特別是在很多訓(xùn)練課程剛結(jié)束時(shí)用戶大多處于疲勞、呼吸急促需要緩解的狀態(tài)，用戶的精力更多還放在運(yùn)動(dòng)恢復(fù)本身。此時(shí)產(chǎn)品對(duì)用戶的打擾越少越好，對(duì)于強(qiáng)度反饋的操作大多是為了應(yīng)付的隨便反饋，這樣就失去反饋本身的意義。

因此，讓用戶訓(xùn)練完立馬先完成打卡操作，減少此時(shí)不必要的操作，待用戶調(diào)整好后再完成諸如強(qiáng)度反饋、發(fā)布動(dòng)態(tài)等操作，這樣用戶體驗(yàn)可能更好，也更能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)度反饋功能的意義。

2.[動(dòng)態(tài)發(fā)布]

動(dòng)態(tài)發(fā)布流程圖

從上圖可以看出動(dòng)態(tài)發(fā)布的操作流程比較簡(jiǎn)潔步驟較少，并且入口較多，用戶無(wú)論是在完成訓(xùn)練課程后或參加話題討論或游覽資訊、商品或查看運(yùn)動(dòng)日記、數(shù)據(jù)中心時(shí)都可以將其中的內(nèi)容作為動(dòng)態(tài)發(fā)布分享給其他人，幾乎用戶在平臺(tái)上做的一切事情都能作為動(dòng)態(tài)發(fā)布，無(wú)處不體現(xiàn)著產(chǎn)品的社交屬性，想促進(jìn)用戶互動(dòng)提高社區(qū)活躍度，似乎也能窺見(jiàn)到Keep急切想做好社交UGC。

2.4框架層

本節(jié)主要從界面設(shè)計(jì)、導(dǎo)航設(shè)計(jì)、信息設(shè)計(jì)等框架層面對(duì)產(chǎn)品核心功能進(jìn)行體驗(yàn)和分析，分為訓(xùn)練功能相關(guān)頁(yè)面和社交功能相關(guān)頁(yè)面兩部分。

2.4.1訓(xùn)練

1.訓(xùn)練主頁(yè)面（首頁(yè)）

2.訓(xùn)練中頁(yè)面

3.“發(fā)現(xiàn)”頻道訓(xùn)練頁(yè)面

“發(fā)現(xiàn)”頻道訓(xùn)練頁(yè)面中，下半部分課程分類(lèi)模塊采用卡片列表式布局（冬季特訓(xùn)、瑜伽、零基礎(chǔ)課程等等），由于分類(lèi)較多導(dǎo)致同級(jí)內(nèi)容過(guò)于冗長(zhǎng)，用戶游覽時(shí)容易產(chǎn)生視覺(jué)疲勞；而每一類(lèi)課程又采用旋轉(zhuǎn)木馬式導(dǎo)航，雖然能高效的呈現(xiàn)大量圖片內(nèi)容引起用戶更加關(guān)注，但在縱向空間上一屏能展示的分類(lèi)信息就較少，導(dǎo)致用戶找到想要的信息需要連續(xù)滑動(dòng)屏幕花費(fèi)更多時(shí)間。

另外在進(jìn)行左右滑動(dòng)屏幕的交互時(shí)與原本二級(jí)標(biāo)簽頁(yè)的滑動(dòng)效果重疊，滑動(dòng)位置稍不注意就引起誤操作，用戶體驗(yàn)不太好。

個(gè)人建議：

建議采用陳列館式布局（5行2列，隨著課程分類(lèi)增多也可采用5行3列）并且每個(gè)類(lèi)型只使用一張圖片，提高一個(gè)屏幕內(nèi)能展示的分類(lèi)信息的數(shù)量，這樣不但能提升用戶對(duì)每個(gè)類(lèi)型的關(guān)注度，而且能提高用戶尋找目標(biāo)信息的效率，體驗(yàn)更良好，如上面右圖所示。

2.4.2社交

1.“動(dòng)態(tài)”頻道熱門(mén)頁(yè)面

2.動(dòng)態(tài)詳情頁(yè)面

修改前 Vs修改后

2.4.3 小結(jié)

整個(gè)產(chǎn)品框架層的導(dǎo)航設(shè)計(jì)采用目前ios應(yīng)用流行的底部加頂部雙Tab導(dǎo)航，底部作為一級(jí)導(dǎo)航欄，頂部作為一級(jí)頁(yè)面下的二級(jí)導(dǎo)航欄，在產(chǎn)品內(nèi)容分類(lèi)較多的情況下，幫助用戶快速定位信息所在位置，輕松在各入口間頻繁跳轉(zhuǎn)，且清楚自己當(dāng)前所在位置。

再?gòu)目蚣軐用婵串a(chǎn)品的兩大核心功能，訓(xùn)練功能經(jīng)過(guò)兩年多的迭代更新，界面元素選擇、信息擺放位置不斷優(yōu)化整體較為合理，信息展示方式體驗(yàn)良好符合產(chǎn)品定位；社交功能是隨著產(chǎn)品的發(fā)展逐漸強(qiáng)化的功能，框架層面的設(shè)計(jì)主要借鑒了一些優(yōu)秀的社交應(yīng)用如新浪微博，整體體驗(yàn)較佳；但仍然存在可以改進(jìn)優(yōu)化的地方，產(chǎn)品還需不斷打磨。

2.5表現(xiàn)層

產(chǎn)品以深紫黑作為主題色， App中罕見(jiàn)的一種顏色選擇，彰顯了產(chǎn)品的個(gè)性，同時(shí)顏色本身又給人以沉穩(wěn)低調(diào)、高端有品質(zhì)的感覺(jué)，此處顏色的使用體現(xiàn)了UI設(shè)計(jì)水平；以白色作為背景色，嫩綠色作為點(diǎn)綴輔助色，符合工具+社區(qū)產(chǎn)品的定位。

排版上標(biāo)簽頁(yè)數(shù)量適中空間排布合理；頁(yè)面模塊之間層次鮮明，間隔明顯；文字顏色選擇恰當(dāng)，大小適中；較好的滿足了產(chǎn)品定位和需求。

交互上模塊的隱藏出現(xiàn)、手勢(shì)滑動(dòng)切換頁(yè)面、圖標(biāo)點(diǎn)亮等都更好的提升了用戶體驗(yàn)，滿足了產(chǎn)品的功能需求。整體設(shè)計(jì)扁平化，界面簡(jiǎn)潔、清晰，設(shè)計(jì)風(fēng)格統(tǒng)一，傳達(dá)出年輕、時(shí)尚、有個(gè)性、有追求的品牌精神。

三、競(jìng)品分析

3.1競(jìng)品選擇

根據(jù)比達(dá)咨詢數(shù)據(jù)中心監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，2017年9月份主要運(yùn)動(dòng)健身類(lèi)App月活躍用戶數(shù)方面，悅動(dòng)圈、Keep、咕咚運(yùn)動(dòng)分列前三位。

數(shù)據(jù)來(lái)源比達(dá)咨詢

用戶人均日啟動(dòng)次數(shù)方面，悅動(dòng)圈以5.9次排名第一，用戶活躍度最高。而在用戶平均單次使用時(shí)長(zhǎng)方面，Keep以13.2分鐘位居首位，用戶粘性最強(qiáng)。

數(shù)據(jù)來(lái)源比達(dá)咨詢

本節(jié)競(jìng)品分析的目的：其一是對(duì)比產(chǎn)品的核心功能，以尋找優(yōu)化方向，幫助產(chǎn)品核心功能不斷改進(jìn)完善，從而提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力；因此選擇產(chǎn)品形態(tài)和功能與Keep最接近且月活躍用戶數(shù)排名相對(duì)靠前的火辣健身作為直接競(jìng)品。其二是通過(guò)對(duì)目標(biāo)用戶一致，但核心功能不完全相同的優(yōu)秀產(chǎn)品、頭部產(chǎn)品的分析，借鑒其優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處來(lái)幫助本產(chǎn)品在挖掘用戶需求、探索盈利模式、推廣運(yùn)營(yíng)等方面尋找新的突破口；因此選擇主打跑步+社區(qū)且月活躍用戶數(shù)和用戶活躍度均排在首位的悅動(dòng)圈為間接競(jìng)品。

3.2競(jìng)品體驗(yàn)分析

3.2.1競(jìng)品基本信息對(duì)比

3.2.2直接競(jìng)品體驗(yàn)分析

從上小節(jié)信息對(duì)比可以看到，Keep和火辣健身作為兩款及其相似的產(chǎn)品，上線時(shí)間也僅有一個(gè)月之差，兩款產(chǎn)品通過(guò)近三年的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)，都先后經(jīng)歷了5個(gè)大版本的更新迭代。

從最開(kāi)始都以移動(dòng)健身教練的定位切入市場(chǎng)，到現(xiàn)在Keep定位于一站式運(yùn)動(dòng)解決方案的移動(dòng)平臺(tái)和火辣健身定位于時(shí)尚火辣的健身社區(qū)，可以看到兩款產(chǎn)品在發(fā)展之路上顯現(xiàn)出來(lái)的差異。

前者在縱向不斷打磨健身教學(xué)、社交等核心功能的同時(shí)橫向也在不斷擴(kuò)展，產(chǎn)品走向平臺(tái)化、品牌化；后者在完善核心功能的同時(shí)也新增了不少輔助功能，但仍以深耕健身教學(xué)為主，旨在利用公司投資的其它產(chǎn)品全方位的戰(zhàn)略布局，縱向挖掘可行的商業(yè)模式，打造覆蓋線上+線下的業(yè)務(wù)整合。

產(chǎn)生差異的原因肯定多是公司基于資源和布局等戰(zhàn)略方面的思考，本文因是產(chǎn)品體驗(yàn)報(bào)告，此處就不進(jìn)行深入分析。下面主要通過(guò)兩款產(chǎn)品核心功能的對(duì)比來(lái)尋找與競(jìng)品的差異和其優(yōu)點(diǎn)以幫助本產(chǎn)品改進(jìn)。

1.訓(xùn)練（Keep VS 火辣健身）

（1）訓(xùn)練計(jì)劃

火辣健身對(duì)小白用戶的友好度相對(duì)更高。對(duì)于大部分小白用戶而言，他們對(duì)健身還沒(méi)有系統(tǒng)科學(xué)的認(rèn)識(shí)，相關(guān)知識(shí)比較匱乏，對(duì)健身課程也不具備辨別挑選的能力，導(dǎo)致一開(kāi)始他們很難制定出一套科學(xué)合理的健身計(jì)劃進(jìn)行訓(xùn)練，而不科學(xué)的健身計(jì)劃很可能無(wú)法收獲預(yù)期的健身成果從而導(dǎo)致本來(lái)健身積極性就不夠高的小白用戶容易流失；與此同時(shí)，大多小白用戶一開(kāi)始并不知道制定科學(xué)合理的健身計(jì)劃的重要性；因此在任何時(shí)候引導(dǎo)小白用戶制定訓(xùn)練計(jì)劃就變得尤為重要。

KeepVs?火辣健身

對(duì)此火辣健身將制定訓(xùn)練計(jì)劃放在了首頁(yè)的第一屏，重在引導(dǎo)用戶通過(guò)制定合理科學(xué)的訓(xùn)練計(jì)劃以達(dá)成健身目的。

而Keep將制定訓(xùn)練計(jì)劃的入口放在了發(fā)現(xiàn)頻道的訓(xùn)練頁(yè)面中，入口相對(duì)較深，相比之下對(duì)用戶制定訓(xùn)練計(jì)劃的引導(dǎo)偏弱。雖然這么做給人感覺(jué)訓(xùn)練的自由度更高，對(duì)中高階用戶更友好，但對(duì)于目前階段新手、初階用戶群體占比更高的Keep而言，對(duì)小白用戶的友好度就顯得偏低。

因此，建議Keep調(diào)整制定訓(xùn)練計(jì)劃功能的入口，提升對(duì)小白用戶的友好度。

（2）訓(xùn)練課程

訓(xùn)練介紹:

Keep

火辣健身

從訓(xùn)練介紹頁(yè)面來(lái)看，Keep在未將課程添加到我的訓(xùn)練模塊中即用戶還未參加訓(xùn)練時(shí)（如Keep左圖）;訓(xùn)練說(shuō)明放在了頁(yè)面中間比較重要的位置，容易引起用戶的關(guān)注；而在用戶點(diǎn)擊參加訓(xùn)練即將訓(xùn)練課程添加到我的訓(xùn)練模塊后，訓(xùn)練說(shuō)明放到了訓(xùn)練課程名稱下面次要的位置并只固定顯示兩行內(nèi)容（如Keep中圖），將更多頁(yè)面空間用來(lái)展示其它重要信息和功能；對(duì)比火辣健身，在添加訓(xùn)練課程前后頁(yè)面其它部分無(wú)任何變化（如火辣健身左圖、中圖），訓(xùn)練說(shuō)明始終呈現(xiàn)在動(dòng)作預(yù)覽的下方，并通過(guò)滾動(dòng)頁(yè)面就可以查看。

就用戶需求的角度而言，用戶在首次選擇訓(xùn)練課程時(shí)，訓(xùn)練說(shuō)明的作用是幫助用戶了解并選擇訓(xùn)練課程的重要信息，是高頻需求；而用戶在參加過(guò)幾次訓(xùn)練之后，訓(xùn)練說(shuō)明的內(nèi)容對(duì)用戶而言就不那么重要，成了低頻需求。

因此僅從這一點(diǎn)看，Keep對(duì)用戶需求的理解更加深刻,設(shè)計(jì)更合理。此外，從訓(xùn)練說(shuō)明的內(nèi)容看（如Keep右圖、火辣健身右圖），在相似的課程中Keep的訓(xùn)練說(shuō)明要更加專(zhuān)業(yè)和科學(xué)。

動(dòng)作詳情：

Keep

火辣健身

從動(dòng)作詳情來(lái)看，Keep采用GIF動(dòng)圖加文字說(shuō)明的形式進(jìn)行動(dòng)作詳解，優(yōu)點(diǎn)是說(shuō)明文字解析詳盡，幫助用戶從多個(gè)維度理解，使用戶能全面細(xì)致的掌握動(dòng)作，并且GIF消耗流量少無(wú)需等待可快速查看，還可循環(huán)播放。

缺點(diǎn)是這種形式用戶的學(xué)習(xí)成本比較高，且體驗(yàn)不夠好，用戶可能需要反復(fù)看文字說(shuō)明再看視頻動(dòng)圖，并且因?yàn)閮?nèi)容較多用戶還需要來(lái)回上下滑動(dòng)頁(yè)面，操作繁瑣。

火辣健身則采用多角度立體的視頻演示，優(yōu)點(diǎn)是相比相對(duì)復(fù)雜的文字描述直觀了許多，將各種動(dòng)作細(xì)節(jié)融合進(jìn)了視頻中，多方位立體學(xué)習(xí)動(dòng)作，更接近教練的真人演示方式，同時(shí)還有慢動(dòng)作展示、關(guān)鍵位置標(biāo)注、文字標(biāo)注以及背景音樂(lè)，有效的降低了用戶的學(xué)習(xí)成本，并提升了沉浸式的體驗(yàn)。

缺點(diǎn)是對(duì)于想深入細(xì)致學(xué)習(xí)動(dòng)作的用戶而言信息展示不夠全面，且視頻下載耗費(fèi)流量較多，還需一定的等待時(shí)間，另外視頻沒(méi)有循環(huán)播放，影響用戶體驗(yàn)。

對(duì)比下來(lái)兩款產(chǎn)品動(dòng)作詳情介紹各有優(yōu)劣，火辣健身對(duì)小白用戶相對(duì)更為友好，而Keep則對(duì)有一定健身基礎(chǔ)的用戶更為友好。
訓(xùn)練視頻：

Keep

火辣健身

從訓(xùn)練視頻看，Keep和火辣健身都提供相對(duì)比較完整的基礎(chǔ)功能，可進(jìn)行暫停、繼續(xù)、退出訓(xùn)練、下一個(gè)動(dòng)作、上一個(gè)動(dòng)作、動(dòng)作預(yù)覽，訓(xùn)練中都有語(yǔ)音指導(dǎo)和背景音樂(lè)，并支持背景音樂(lè)調(diào)節(jié)和播放第三方App音樂(lè)；頁(yè)面信息中都有當(dāng)前動(dòng)作名稱、動(dòng)作組數(shù)次數(shù)、訓(xùn)練進(jìn)度條，能夠滿足用戶基本需求。

相對(duì)于火辣健身，Keep還擁有自己的音樂(lè)曲庫(kù)，提供豐富的背景音樂(lè)以滿足不同人群個(gè)性化的訓(xùn)練需求；并提供更多的實(shí)用功能如支持后臺(tái)訓(xùn)練、鎖屏；頁(yè)面信息上顯示訓(xùn)練時(shí)間，讓用戶更好的掌控和把握訓(xùn)練過(guò)程。

同Keep相比，火辣健身也有以下幾點(diǎn)較為突出值得Keep參考借鑒；

1.火辣健身視頻拍攝的場(chǎng)地背景帶有明顯的的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，視頻播放時(shí)利于品牌傳播，提升品牌知名度。并且場(chǎng)地環(huán)境比Keep更為貼近真實(shí)訓(xùn)練場(chǎng)景，給用戶更佳沉浸式的訓(xùn)練體驗(yàn)。

2.每個(gè)訓(xùn)練課程開(kāi)始前火辣健身會(huì)提醒并讓用戶選擇是否需要熱身，雖然Keep也有自己的熱身課程，但相比而言，火辣健身將熱身加入訓(xùn)練流程的設(shè)置更加科學(xué)合理，讓用戶初期就養(yǎng)成良好的運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，對(duì)小白用戶、初階用戶體驗(yàn)更加友好。

3.視頻播放暫停后再點(diǎn)擊繼續(xù)播放會(huì)有3秒的緩沖準(zhǔn)備時(shí)間，對(duì)用戶使用場(chǎng)景中的需求把握更準(zhǔn)確。

2.社交（Keep VS 火辣健身）

Keep

火辣健身

從社交來(lái)看，兩款產(chǎn)品都是通過(guò)打造基于運(yùn)動(dòng)健身垂直領(lǐng)域的社區(qū)來(lái)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的社交功能。

Keep和火辣健身在社區(qū)中都做了知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)分享的功能，其中Keep的飲食、健身答疑欄目（如Keep中圖）和火辣健身的每周一問(wèn)欄目（如火辣健身中圖）都很好的滿足了小白、初階用戶獲取運(yùn)動(dòng)健身知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的需求，并且為他們提供了一個(gè)很好的交流互動(dòng)地方。

從每一期文章的閱讀量和評(píng)論數(shù)、回復(fù)數(shù)就可以看出此欄目的活躍度很高；小白、初階用戶的需求度高，但兩款產(chǎn)品此欄目的功能入口都放得較深，對(duì)于新手用戶很難注意到，建議可以在發(fā)現(xiàn)頁(yè)面頂部的輪播Banner中加入最新一期答疑問(wèn)答的Banner以提高新手用戶的關(guān)注度，從而提升對(duì)新手用戶的友好度和其留存率。

另外，在發(fā)布動(dòng)態(tài)時(shí)，火辣健身提供拼圖功能，體驗(yàn)更佳。

值得一提的是，火辣健身在一級(jí)導(dǎo)航菜單中專(zhuān)門(mén)做了一個(gè)悅覽頻道，這個(gè)頻道的內(nèi)容主要是經(jīng)過(guò)官方加工整合的運(yùn)動(dòng)相關(guān)的資訊，題材偏健康生活和運(yùn)動(dòng)時(shí)尚。

雖然從體驗(yàn)看，閱讀量和社區(qū)活躍度較低，但值得思考的一點(diǎn)是：相比健身干貨、健身照、跑步照等內(nèi)容，更廣范圍的健康生活、時(shí)尚運(yùn)動(dòng)等內(nèi)容要更能激起用戶的游覽興趣和交流分享欲望，更適合作為社交內(nèi)容。

例如潛水、沖浪、跑酷、滑雪等小眾娛樂(lè)運(yùn)動(dòng)；以及健康飲食烹飪、健康生活習(xí)慣、健康心理等健康生活的內(nèi)容；因此可以借鑒的是，Keep可以從更大的范圍上來(lái)官方生產(chǎn)與引導(dǎo)用戶生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的社區(qū)內(nèi)容。

火辣健身

3.2.3間接競(jìng)品體驗(yàn)分析

作為早Keep近一年上線的以跑步工具切入市場(chǎng)的悅動(dòng)圈，經(jīng)過(guò)三年半的發(fā)展已占據(jù)跑步類(lèi)App的首位，它以游戲化的產(chǎn)品機(jī)制，社交化的人性訴求，規(guī)模化的運(yùn)動(dòng)賽事，強(qiáng)技術(shù)的計(jì)步算法等優(yōu)勢(shì)圈得了2億+的巨大用戶下載量，因此下面主要從挖掘用戶需求、探索盈利模式兩個(gè)方面對(duì)悅動(dòng)圈進(jìn)行體驗(yàn)分析，借鑒其優(yōu)點(diǎn)長(zhǎng)處。

1. 挖掘用戶需求（Keep VS 悅動(dòng)圈）

對(duì)于運(yùn)動(dòng)健身的人群而言，用戶最大的痛點(diǎn)既不是如何“運(yùn)動(dòng)”也不是怎么“飲食”，而是堅(jiān)持，所以若想維持和提高用戶粘性，就必須要解決用戶“堅(jiān)持”的問(wèn)題，用戶半途而廢，一切都白費(fèi)，運(yùn)動(dòng)健身App最終的對(duì)手，可能會(huì)是人類(lèi)的惰性，這也是問(wèn)題的根源。

對(duì)此，Keep和悅動(dòng)圈在產(chǎn)品更新迭代的過(guò)程中也不斷通過(guò)各自的方式為用戶解決這一痛點(diǎn)，主要可以歸納為三個(gè)方面。

悅動(dòng)圈

（1）教育用戶

Keep：?jiǎn)?dòng)頁(yè)、標(biāo)簽、話題、宣傳廣告時(shí)刻都在向用戶傳達(dá)：自律給我自由；哪有什么天生如此，只是我們天天堅(jiān)持的slogan，并且通過(guò)分享運(yùn)動(dòng)健身知識(shí)、干貨等幫助用戶提升認(rèn)識(shí)。

悅動(dòng)圈：主要通過(guò)發(fā)現(xiàn)頻道中的微課堂板塊提供免費(fèi)和收費(fèi)的運(yùn)動(dòng)健身知識(shí)、課程等來(lái)教育用戶。從教育用戶角度來(lái)看，悅動(dòng)圈做得還遠(yuǎn)不如Keep。

（2）激勵(lì)用戶

Keep：用戶成長(zhǎng)體系中的成長(zhǎng)值、KG等級(jí)以及各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)的反饋、加油點(diǎn)贊等對(duì)用戶產(chǎn)生的正向激勵(lì)，以及各種積極向上、性感的熱門(mén)動(dòng)態(tài)、運(yùn)動(dòng)健身雞湯等高質(zhì)量?jī)?nèi)容時(shí)刻都在刺激鼓勵(lì)著用戶，若想獲得想要的結(jié)果，就要堅(jiān)持下去。

悅動(dòng)圈：主要通過(guò)各種基于紅包獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的玩法激勵(lì)用戶堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)，例如每日運(yùn)動(dòng)紅包、PK搶紅包、團(tuán)隊(duì)印花挑戰(zhàn)賽、習(xí)慣養(yǎng)成挑戰(zhàn)賽等等游戲化的玩法提高產(chǎn)品趣味性，提升用戶參與度，從而驅(qū)動(dòng)用戶堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)，幫助用戶培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，這也是悅動(dòng)圈的核心功能之一。

另外也通過(guò)一些雞湯文章、熱門(mén)動(dòng)態(tài)來(lái)激勵(lì)用戶，但內(nèi)容質(zhì)量相比Keep要遜色不少。

（3）陪伴用戶

Keep：搭建各種線上訓(xùn)練營(yíng)、活動(dòng)，線下跑團(tuán)、健身公開(kāi)課等，讓孤單的用戶可以抱團(tuán)成為一個(gè)整體，互相監(jiān)督、互相鞭策、共同進(jìn)步。

悅動(dòng)圈：組建各種豐富有特色的線上線下活動(dòng)，如網(wǎng)絡(luò)馬拉松、線下馬拉松、各種運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目挑戰(zhàn)賽、百校大戰(zhàn)、千企大戰(zhàn)、公益活動(dòng)等讓用戶在感受運(yùn)動(dòng)樂(lè)趣與陪伴的過(guò)程中培養(yǎng)運(yùn)動(dòng)習(xí)慣、產(chǎn)生熱情，從而促進(jìn)用戶堅(jiān)持。另外還提供特色的運(yùn)動(dòng)圈子、陪跑等功能進(jìn)一步提升用戶運(yùn)動(dòng)的陪伴感。

相比Keep而言，悅動(dòng)圈基于紅包獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的游戲化玩法，定位精準(zhǔn)的百校大戰(zhàn)、千企大戰(zhàn)、公益活動(dòng)，以及陪跑等特色功能及創(chuàng)意，都值得Keep在提升用戶留存與粘性、推廣運(yùn)營(yíng)方面好好借鑒一番。

但也需要注意的是，運(yùn)動(dòng)健身和學(xué)習(xí)一樣是個(gè)偏自我驅(qū)動(dòng)且需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的事，相比激勵(lì)用戶而言，教育用戶更能對(duì)用戶產(chǎn)生本質(zhì)的影響，更易讓用戶轉(zhuǎn)變思維方式、養(yǎng)成運(yùn)動(dòng)習(xí)慣和健康生活的意識(shí)從而進(jìn)行自我驅(qū)動(dòng)。

2. 探索盈利模式（Keep VS 悅動(dòng)圈）

后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社交和電商成為眾多產(chǎn)品突破重圍的法寶?；诖怪鳖I(lǐng)域的工具+社交+電商模式成為越來(lái)越多產(chǎn)品的發(fā)展套路。

Keep和悅動(dòng)圈也不例外，作為C+輪和C輪的兩家公司，需要在商業(yè)變現(xiàn)的道路上跑得更快。

Keep目前的盈利模式相對(duì)還比較單一，主要依靠廣告和商城，其中商城只有4個(gè)品類(lèi)，分別為：運(yùn)動(dòng)裝備、女子鞋服、男子鞋服、品牌周邊，全部都是Keep的自創(chuàng)品牌。

從商城的模式來(lái)看，Keep選擇自營(yíng)電商，并且在商品品類(lèi)和數(shù)量上也很克制。Keep目前的核心戰(zhàn)略是走平臺(tái)化、品牌化的道路，因此可以看到在盈利模式上，Keep并沒(méi)有急著想要變現(xiàn)，而是繼續(xù)在不斷打磨產(chǎn)品，挖掘用戶需求，提升用戶粘性從而積累用戶對(duì)產(chǎn)品甚至于品牌的忠誠(chéng)度。

因?yàn)镵eep明白，只有這樣深耕產(chǎn)品核心功能獲取用戶高度信任以后，用戶才愿意跟著產(chǎn)品去延伸其它玩法，才更有付費(fèi)意愿，才有實(shí)現(xiàn)更多元化盈利模式的可能。

正如Keep創(chuàng)始人王寧所說(shuō)：

在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品沒(méi)有足夠的覆蓋率的前提下，任何顛覆都只是空想。

Keep

悅動(dòng)圈

相比于Keep，悅動(dòng)圈的盈利模式則更加多元化，除了廣告、電商、賽事三個(gè)主要的變現(xiàn)途徑外，還有微課堂、會(huì)員、同城活動(dòng)、陪跑等對(duì)盈利模式的探索，其中作為垂直電商的載體悅動(dòng)圈商城，主要售賣(mài)跑步相關(guān)的產(chǎn)品，商品供應(yīng)采用悅動(dòng)圈自產(chǎn)+上游供應(yīng)商模式，因此品類(lèi)相比Keep也要豐富許多。

值得注意的是：悅動(dòng)圈自產(chǎn)的以智能手環(huán)為代表的智能硬件品類(lèi)的售賣(mài)，不僅橫向擴(kuò)充了商城的運(yùn)動(dòng)品類(lèi)，更重要的意義是結(jié)合App一起縱向上構(gòu)建服務(wù)閉環(huán)，形成更高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，并且隨著未來(lái)AR/VR技術(shù)、大數(shù)據(jù)、人工智能的進(jìn)一步發(fā)展，智能硬件、可穿戴設(shè)備結(jié)合軟件服務(wù)于一體有著更廣闊的想象空間。

四、總結(jié)

4.1優(yōu)勢(shì)及機(jī)遇

1. 品牌化戰(zhàn)略，形成產(chǎn)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘

Keep的品牌化戰(zhàn)略讓產(chǎn)品無(wú)論是從名稱、logo、slogan還是官方的宣傳片、社區(qū)內(nèi)容都時(shí)刻向外界傳達(dá)出堅(jiān)持、自律、個(gè)性、有追求、有品位的健康生活理念及品牌價(jià)值觀，相比同類(lèi)型其它產(chǎn)品更能讓用戶感受到產(chǎn)品的態(tài)度和情懷，更容易吸引和捕捉用戶并使之對(duì)產(chǎn)品及品牌產(chǎn)生信任。

2. 良好的產(chǎn)品數(shù)據(jù)及資本親睞，以及和騰訊的戰(zhàn)略合作

1億+的注冊(cè)用戶數(shù)，平均1000萬(wàn)+的月活躍用戶數(shù)，用戶粘性同類(lèi)型產(chǎn)品第一，2年半完成含天使輪在內(nèi)的5輪融資（最新一輪為騰訊C+輪戰(zhàn)略投資），這些數(shù)據(jù)都使其成長(zhǎng)為垂直細(xì)分領(lǐng)域的頭部產(chǎn)品?？焖俚挠脩粼鲩L(zhǎng)及融資進(jìn)展，也側(cè)面反應(yīng)了Keep核心團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。

3. 平臺(tái)化戰(zhàn)略，讓產(chǎn)品功能更加全面完善，構(gòu)建服務(wù)閉環(huán)，形成更高競(jìng)爭(zhēng)壁壘

橫向上擴(kuò)充了更多運(yùn)動(dòng)品類(lèi)，覆蓋更多運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景，滿足范圍更廣的用戶群體；構(gòu)建知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)分享的運(yùn)動(dòng)社區(qū)，更好的滿足小白、初階用戶的需求；致力于打造健身教學(xué)、跑步、騎行、交友及健身飲食指導(dǎo)、裝備購(gòu)買(mǎi)等一站式運(yùn)動(dòng)解決方案的移動(dòng)平臺(tái)。

縱向上兩大核心功能訓(xùn)練和社交無(wú)論是從內(nèi)容豐富度還是內(nèi)容質(zhì)量上相較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有一定的優(yōu)勢(shì)。訓(xùn)練方面，提供數(shù)量和類(lèi)型更多的訓(xùn)練課程，以及選擇維度更多、算法更精準(zhǔn)的智能定制訓(xùn)練計(jì)劃和個(gè)性化推薦功能。社交方面，通過(guò)PGC+UCG輔以官方運(yùn)營(yíng)，打造的社區(qū)無(wú)論是在內(nèi)容質(zhì)量還是數(shù)量及活躍度都優(yōu)于同類(lèi)型其它產(chǎn)品。

但同時(shí)，在挖掘用戶需求、打磨產(chǎn)品功能上都還存在不斷改進(jìn)和深耕的空間。

4. 產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單清晰，UI設(shè)計(jì)優(yōu)秀，用戶體驗(yàn)佳，但部分細(xì)節(jié)仍需優(yōu)化

產(chǎn)品的功能結(jié)構(gòu)延展性較好，功能流程邏輯清晰，結(jié)構(gòu)層次簡(jiǎn)單清楚，界面風(fēng)格統(tǒng)一自然、，用戶體驗(yàn)良好。但在核心功能的用戶使用流程的部分環(huán)節(jié)、部分功能入口放置位置、頁(yè)面布局、信息展現(xiàn)方式等局部細(xì)節(jié)上仍然還有可優(yōu)化的空間。

4.2劣勢(shì)及挑戰(zhàn)

1. 盈利模式單一，變現(xiàn)能力不足，電商還處于試水階段，對(duì)其它變現(xiàn)途徑的探索也較少且形式不夠多元化

當(dāng)前Keep的盈利模式主要為廣告和電商，變現(xiàn)手段相對(duì)比較單一，且廣告依然是收入的主要來(lái)源，作為C+輪的公司在變現(xiàn)能力上面臨極大的挑戰(zhàn)。上線一年半多的電商板塊也還在試水階段，從商城上線的商品銷(xiāo)量來(lái)看，用戶轉(zhuǎn)化率還很低，營(yíng)收較少。

此外，從收集到的資料及App功能布局來(lái)看，Keep在嘗試探索的其它盈利模式也較少，重心依然放在專(zhuān)注做用戶、擴(kuò)大平臺(tái)量級(jí)上。相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，Keep在探索盈利模式方面步伐較慢。

2. 僅依靠移動(dòng)App，在滿足用戶部分更專(zhuān)業(yè)的需求和運(yùn)動(dòng)互動(dòng)中顯得力不從心

無(wú)論是健身還是跑步或者其它運(yùn)動(dòng)，本質(zhì)都是重線下體驗(yàn)的活動(dòng)：

一方面基于移動(dòng)端的運(yùn)動(dòng)App在測(cè)試用戶更詳細(xì)的身體數(shù)據(jù)以及監(jiān)控實(shí)時(shí)運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)中都顯得無(wú)能為力（如測(cè)量體脂率、監(jiān)測(cè)心率、血壓等）；

另一方面，對(duì)于用戶在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中和產(chǎn)品的實(shí)時(shí)互動(dòng)和反饋也相當(dāng)有限（標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作面對(duì)面指導(dǎo)、實(shí)時(shí)糾正不規(guī)范的動(dòng)作、情感紐帶等），以上兩點(diǎn)都致使產(chǎn)品在繼續(xù)深耕核心功能，提升內(nèi)容質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)度方面面臨較大挑戰(zhàn)。

4.3建議及思考

1. 進(jìn)一步提升產(chǎn)品的趣味性和娛樂(lè)性，建立游戲化的產(chǎn)品機(jī)制

包括某些產(chǎn)品功能游戲化（例如Keep已經(jīng)推出的用戶成長(zhǎng)體系、音樂(lè)跑、AR跑步地圖、徽章等）；以及推廣運(yùn)營(yíng)游戲化（例如各種趣味性的線上運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目挑戰(zhàn)賽、組織擁有廣大目標(biāo)用戶群體的校園、企業(yè)PK賽，以及與公益相結(jié)合的線下活動(dòng)等）。

跑步、健身等大眾體育運(yùn)動(dòng)雖然有著廣泛的群眾基礎(chǔ)，但就運(yùn)動(dòng)內(nèi)容本身而言相比足球、籃球、滑雪等運(yùn)動(dòng)要枯燥、乏味許多。

一方面，足球、籃球、滑雪多屬于群體運(yùn)動(dòng)，本身自帶社交屬性，能滿足用戶陪伴、激勵(lì)、炫耀等更多深層的人性需求，而跑步、健身更多時(shí)候一個(gè)人就能完成；

另一方面，足球、籃球、滑雪等運(yùn)動(dòng)相比跑步、健身更有趣味性和競(jìng)技性質(zhì)，更能激起用戶的興趣與參與。

因此運(yùn)動(dòng)健身類(lèi)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可以通過(guò)產(chǎn)品本身的運(yùn)營(yíng)、功能設(shè)計(jì)等等來(lái)彌補(bǔ)跑步、健身等運(yùn)動(dòng)在內(nèi)容本身上趣味性、娛樂(lè)性不足的短板。通過(guò)游戲化的產(chǎn)品機(jī)制來(lái)提升用戶運(yùn)動(dòng)的趣味性和娛樂(lè)性，從而提升用戶的參與度，幫助用戶養(yǎng)成運(yùn)動(dòng)習(xí)慣，向用戶傳達(dá)“堅(jiān)持”、“自律”形象的同時(shí)，更要讓用戶感受到運(yùn)動(dòng)的“快樂(lè)”，最終提升用戶對(duì)產(chǎn)品、平臺(tái)的粘性，對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，形成更高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

2. O2O健身餐是可嘗試的盈利方向之一，有著廣闊的想象空間

在運(yùn)動(dòng)健身中，要想實(shí)現(xiàn)減脂、增肌、塑形、提高身體素質(zhì)等目的，基本都知道三分靠練，七分靠吃。對(duì)于“學(xué)生黨”、“上班族”占比很大的Keep用戶群體而言，“時(shí)間”和“金錢(qián)”是除了“堅(jiān)持”之外最大的痛點(diǎn)，而靠自己制作健身餐解決吃的問(wèn)題，在時(shí)間和金錢(qián)上都要付出不小的成本，于是他們對(duì)直接提供健身餐飲服務(wù)有著較為強(qiáng)烈的需求。

而對(duì)于想要打造一站式運(yùn)動(dòng)解決方案平臺(tái)的Keep而言，健身飲食也成了不可或缺的一環(huán)。目前Keep在健身飲食方面僅提供飲食指南、分類(lèi)菜譜、食物庫(kù)等知識(shí)內(nèi)容方面的服務(wù)，因此在未來(lái)提供O2O健身餐服務(wù)或許會(huì)成為可行的盈利模式之一。

一方面，O2O健身餐能為用戶提供更完整的一站式服務(wù)，構(gòu)筑更高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

另一方面，健身餐或者更大維度的健康餐飲有著巨大的市場(chǎng)和更廣闊的用戶群體，能夠幫助產(chǎn)品突破運(yùn)動(dòng)健身的用戶圈子，將品牌影響力擴(kuò)散到自己的用戶圈子之外，提升品牌價(jià)值。

此外，Keep還可利用已經(jīng)積累的大量用戶運(yùn)動(dòng)、飲食數(shù)據(jù)挖掘其中價(jià)值為用戶提供更精準(zhǔn)和個(gè)性化的健康餐飲服務(wù)，這也將成為Keep做O2O健身餐的優(yōu)勢(shì)。

3. 未來(lái)可開(kāi)發(fā)自有品牌的智能可穿戴設(shè)備、智能運(yùn)動(dòng)硬件、智能傳感器等硬件產(chǎn)品，結(jié)合軟件一起構(gòu)建服務(wù)閉環(huán)，形成更高的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，實(shí)現(xiàn)更多元化的變現(xiàn)途徑

隨著AR/VR、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)的出現(xiàn)，近幾年智能硬件市場(chǎng)越來(lái)越火熱，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。

但當(dāng)前新技術(shù)的發(fā)展還處在初級(jí)階段，因此未來(lái)隨著新技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，智能硬件會(huì)有更廣闊的市場(chǎng)前景。Keep作為運(yùn)動(dòng)健身垂直領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在數(shù)據(jù)積累、軟硬件綜合服務(wù)、新媒體運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)售方面都有著作為切入這一市場(chǎng)的天然優(yōu)勢(shì)。

此外，智能硬件一方面可以彌補(bǔ)移動(dòng)App在測(cè)試用戶身體數(shù)據(jù)、監(jiān)測(cè)運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)及反饋方面的不足，并結(jié)合軟件一起提升用戶體驗(yàn)；另一方面，通過(guò)智能硬件又能收集更多數(shù)據(jù)，挖掘潛在價(jià)值，反過(guò)來(lái)幫助硬件和軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與改進(jìn)，提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4. 開(kāi)辟線下智能健身房，未來(lái)或能打造線下的Keep運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)中心，充滿想象空間

目前的Keep在一定程度上能夠取代健身教練但不可能取代健身房，對(duì)于一開(kāi)始就想要獲得健身教練更為專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)的小白用戶以及隨著運(yùn)動(dòng)健身進(jìn)階成Keep無(wú)法滿足他們需求的高階用戶，最終還是要流向線下的健身房。

因此，未來(lái)找個(gè)合作伙伴或者自己開(kāi)辟線下健身房或許會(huì)成為可行的商業(yè)模式。

首先，Keep可以通過(guò)積累的用戶數(shù)據(jù)分析，選擇用戶集中的城市或區(qū)域建立健身房試點(diǎn)，以降低嘗試的風(fēng)險(xiǎn)；

其次，通過(guò)App與健身房結(jié)合，可為用戶提供線上開(kāi)卡、辦會(huì)員、選課程、約私教、掃碼解鎖健身房門(mén)禁、健身器械、評(píng)價(jià)反饋等等服務(wù)，打造真正智能的健身房并有效降低運(yùn)營(yíng)成本；

最后，還可通過(guò)線上巨大流量的引流，大大降低獲客成本，解決傳統(tǒng)健身房獲客成本高的痛點(diǎn)。這些都將成為Keep進(jìn)入健身房領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。

此外，未來(lái)隨著品牌價(jià)值和影響力的提升以及用戶健身意識(shí)和習(xí)慣養(yǎng)成發(fā)展到一定階段，或許能打造線下的Keep運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)中心，這里集健身中心（包括智能健身房、教練、器械）、運(yùn)動(dòng)商店（包括Keep品牌的運(yùn)動(dòng)裝備、運(yùn)動(dòng)周邊、智能硬件等商品）、餐飲中心（健身餐、補(bǔ)劑、健康食品）、休閑娛樂(lè)于一體，融合線上線下提供多方位完整的服務(wù)，打造垂直領(lǐng)域的生態(tài)系統(tǒng)，充滿想象空間。

參考資料：

1. 艾瑞咨詢《2017年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)體育服務(wù)行業(yè)研究報(bào)告》

2. 艾瑞咨詢《2016年中國(guó)全民運(yùn)動(dòng)健身行業(yè)報(bào)告-產(chǎn)業(yè)價(jià)值探索》

3. Keep官方2017年5月發(fā)布的《Keep|運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者行為報(bào)告》

4. 比達(dá)咨詢《2017年第3季度中國(guó)運(yùn)動(dòng)健身APP產(chǎn)品市場(chǎng)研究報(bào)告》

限于筆者有限的知識(shí)與認(rèn)知，深知自己的功力尚淺，分析思考難免不夠深入，加之收集的數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確性和客觀性存疑，如有謬誤還望各位前輩、大牛指點(diǎn)；與此同時(shí)也希望能和大家有更多交流探討，讓已走在或正走向產(chǎn)品汪道路上的我們更加從容堅(jiān)定。

——寫(xiě)于Keep即將三歲之際

本文由 @Robin_Guo 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載

題圖來(lái)自 Unsplash ，基于 CC0 協(xié)議