在這三年的發(fā)展中，國內(nèi)眾籌模式經(jīng)歷了萌芽——火爆——平穩(wěn)——沉寂的一系列過程。很多創(chuàng)業(yè)團隊都只是簡單地將眾籌當做屌絲逆襲高富帥的途徑， 卻沒有真正領(lǐng)悟眾籌模式的精髓。而國內(nèi)眾籌網(wǎng)站雖然看似發(fā)展地如火如荼，卻有著說不出的苦處。照搬國外模式帶來的水土不服、監(jiān)管的缺失等都讓國內(nèi)眾籌網(wǎng)站 的發(fā)展舉步維艱。

愁！愁！愁！?眾籌網(wǎng)站愁字當頭

眾籌網(wǎng)站在經(jīng)過三年時間的發(fā)展后，已經(jīng)被眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)下一片藍海。阿里、京東、騰訊、百度以及眾籌網(wǎng)、天使匯等都在眾籌領(lǐng)域發(fā)力，力圖做國內(nèi) 的Kickstarter（眾籌網(wǎng)戰(zhàn)的鼻祖）。而眾籌被大眾群體所熟悉來自于阿里等企業(yè)推出的“電影眾籌”概念，只要出資50元或100元，就能為一部電 影投資，這讓大眾群體開始對眾籌開始產(chǎn)生興趣——與當初余額寶的興起如出一轍。

至此，眾籌已經(jīng)脫離了國外以智能科技產(chǎn)品為主的范疇，在國內(nèi)籠罩了多個領(lǐng)域。影視、娛樂、智能產(chǎn)品、農(nóng)作物……只要是具有創(chuàng)意的想法，都開始在眾籌網(wǎng)站上線。當然，其中噱頭也不少。比如那些投資巨大的電影本來根本不需要眾籌，卻打著眾籌的名號去吸引大眾的注意力。

按理說，眾籌發(fā)展得如火如荼，應(yīng)該是形勢非常喜人。但事實卻恰恰相反——白發(fā)三千丈,緣愁似個長……這很愁的心情，絕對是當下眾籌網(wǎng)站的真實寫 照。近日，《2014年中國眾籌模式上半年運行統(tǒng)計分析報告》發(fā)布。報告顯示，在2014上半年國內(nèi)眾籌領(lǐng)域共發(fā)生融資事件1423起，募集總金額 1.88億元。其中，股權(quán)眾籌發(fā)起融資事件430起，募集金額近1.56億元。

猛一看起來成績還很不錯，已經(jīng)有上億的募集金額，但卻與預(yù)期相差甚遠。原本上半年股權(quán)眾籌預(yù)期募集金額為20.36億元，但實際為1.56億 元，僅僅完成了預(yù)期目標的7.6%！這較大的落差一時間讓業(yè)界無法接受，畢竟所有的眾籌網(wǎng)站看起來都風風火火，好像明天就能上市，后天市值就要破百億美元 的節(jié)奏……眾籌網(wǎng)站其實正處于這樣一個節(jié)點——啞巴吃黃連，有苦說不出?；旧铣吮晨烤揞^的眾籌網(wǎng)站以外，其他的都只是在硬撐，都在期待度過這個最寒冷 的冬夜。

點名時間掉隊?眾籌混亂將現(xiàn)

最顯著的例子就是，國內(nèi)第一家眾籌網(wǎng)站的點名時間突然宣布放棄眾籌，轉(zhuǎn)型為電商化的智能硬件限時搶購平臺。點名時間在國內(nèi)眾籌行業(yè)赫赫有名，成 立于2011年5月，是國內(nèi)最早涉足眾籌領(lǐng)域的網(wǎng)站。因此，點名時間總是以“中國的Kickstarter”自居。但如今這行業(yè)的領(lǐng)頭羊卻拋棄眾籌模式， 積極轉(zhuǎn)型，這讓以其為首的部分眾籌網(wǎng)站不知所措，失去了前行的動力和方向。

之所以要轉(zhuǎn)型，就是因為眾籌網(wǎng)站并不賺錢，甚至虧損嚴重。據(jù)點名時間CEO張佑透露，自2011年點名時間上線以后，在26個月的時間中共有 755個項目通過審核，平均籌資金額13460元。而在其轉(zhuǎn)型為智能硬件首發(fā)平臺后，平均金額達到82092元，是的6倍還多！這對那些還在咬牙哭泣的小 型眾籌網(wǎng)站來說絕不是個好消息——老大都玩不轉(zhuǎn)了，我們這些小兵還有奔頭嗎？

而對于那些背靠巨頭的眾籌網(wǎng)站來說，雖然資金不是問題，但限于模式并不明朗，在可以預(yù)見的時間中，眾籌仍然是個燒錢的無底洞。比如淘寶眾籌、京 東“湊份子”、蘇寧眾包及微信許愿眾籌等，都在面臨盈利模式不清晰的問題。準確地說，它們還都是帶著理想化的認知去運營眾籌網(wǎng)站，并沒有真的將其當做一個 縝密、嚴肅的商業(yè)模式去運作。

所以張佑對這些巨頭的建議就是：“干脆別做了?！彼J為，“眾籌的風險很大，所以我們才要轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在很多巨頭要跳下去做，其實我們是非常擔心的。從數(shù)字上來看，坦白講效果其實也不太好。大家都在走我們?nèi)昵暗睦下?，他們會踢到鐵板的?！?/p>

而且許多眾籌商品也脫離了夢想的本質(zhì)，偏離了既有的軌道。比如微信的許愿眾籌，更像是一種乞求。當你想喝咖啡，想看電影時，只需在朋友圈發(fā)布一 下，就有好友為你付錢買單。這是真的眾籌嗎？這只是一種看起來賣萌，實在愚蠢的做法。早就有網(wǎng)友指出：“實在有損形象，朋友圈里的好友是靠關(guān)系和信任度來 維系的，總是索取會引起反感，得不償失?！笨梢哉f，眾籌行業(yè)已經(jīng)陷入了混亂。而隨著對眾籌的理解不一，這種混亂還將擴大。

風險高?投資無保障

雖然國內(nèi)很多企業(yè)都擅長將國外的商業(yè)模式“拿來即用”，卻總是忽視其與國內(nèi)環(huán)境的不融合性。眾籌模式在國外混的風生水起，那是因為有健全的機制 作保障，但這國內(nèi)卻成為某些創(chuàng)業(yè)團隊騙取資金的途徑。雖然眾籌網(wǎng)站都會對申請的項目進行審核，但就像申請?zhí)詫氋u家那樣，也僅僅是一個流水式的過程。否則一 旦審核太過復(fù)雜，會在無形中提高創(chuàng)業(yè)團隊的準入門檻，整個網(wǎng)站將會門庭冷落。

正是準入門檻的降低，很多創(chuàng)業(yè)團隊都將眾籌當做籌集資金、吸引關(guān)注、提升曝光度的最佳途徑。這其中的確不乏某些極富創(chuàng)意的項目，但與國外創(chuàng)業(yè)團 隊不同的是，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)團隊往往只關(guān)注到產(chǎn)品本身，卻并沒有制定出完整的銷售、推廣、售后等商業(yè)模式。最終往往是項目賠了錢，也傷透了參與眾籌的投資者的 “錢包”和情感。此外，更不乏一些打著眾籌旗號招搖撞騙的創(chuàng)業(yè)團隊。在得到資金后，卻根本沒有給出產(chǎn)品。如此一來，投資者的資金安全根本沒有保障，自然會 讓整個眾籌模式越走越窄，也讓眾籌網(wǎng)站舉步維艱。

水土不服+監(jiān)管缺失?眾籌發(fā)展畏手畏腳

為何在國外大紅大紫的眾籌模式，在國內(nèi)卻始終像困住籠子里的猛獸，始終無法突圍出來？從某種意義上來說，這是因為受眾群體的意識不同所決定的。 在國外，大眾對創(chuàng)新產(chǎn)品的包容性很強，也非常支持別人完成夢想。因此投入的少量資金可以長時間等待，即使最終產(chǎn)品不盡如人意，也只當是幫助別人完成夢想。

而國內(nèi)大眾在投入少量資金在眾籌平臺后，就迫不及待地等待產(chǎn)品或項目出路。一旦時間有所延長，就會產(chǎn)生懷疑心理，甚至部分素質(zhì)較低的還會破口大罵。這樣混亂的現(xiàn)象自然會影響到整個社會對眾籌的不信任，最終影響眾籌行業(yè)的健康發(fā)展。

但要知道的是，即使是眾籌項目的發(fā)起者，也不能精準地把握產(chǎn)品或項目的研發(fā)時間和完成進度，只能給出一個大概期限，最終與大眾之間形成尖銳矛 盾。此外，在眾籌平臺上也不乏少數(shù)只想騙錢的產(chǎn)品或項目。一朝被蛇咬，十年怕井繩，一旦出現(xiàn)這樣的事情，大眾自然會對眾籌敬而遠之。理念的不同、環(huán)境的差 異，最終讓眾籌在國內(nèi)有些水土不服，始終沒能真正走上正軌。

此外，眾籌模式的監(jiān)管缺失也是導(dǎo)致眾籌網(wǎng)站畏手畏腳的重要原因。從本質(zhì)上來看，眾籌和理財“寶寶”們一樣，屬于互聯(lián)網(wǎng)金融的一部分。但在當下， 眾籌模式尚未完全成熟，仍在探索之中，更缺乏政策性的監(jiān)管。不過在今年上半年，關(guān)于眾籌模式的監(jiān)管已經(jīng)有了多次討論，證監(jiān)會正在研究制定關(guān)于眾籌的監(jiān)管辦 法，只是還沒有明確的時間表。