當(dāng)年甩下富士康的電商巨頭們，今天是否還將成為萬達(dá)集團(tuán)的挑戰(zhàn)對(duì)手呢？今天我們將從另一個(gè)角度“電商內(nèi)戰(zhàn)”，來了解富士康與萬達(dá)這倆伙伴的共同對(duì)手。

1998年8848誕生，開啟電子商務(wù)元年。

1999年阿里巴巴正式運(yùn)營(yíng)，撕開寡頭的野蠻成長(zhǎng)史。

2005年淘寶趕超易趣，吹響電商進(jìn)入“外戰(zhàn)”轉(zhuǎn)“內(nèi)戰(zhàn)”的號(hào)角。

2008年天貓的原型——淘寶商城獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，直面國(guó)內(nèi)激烈的B2C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2010年B2C迎來了前所未有的內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)階段，迎來風(fēng)起云涌的刺刀年。

這一年也是富士康旗下飛虎樂購(gòu)正式上線,并投入9000萬元無懼宣戰(zhàn)，只是竭力拼殺2年后黯然退場(chǎng)。如果飛虎樂購(gòu)的倒下，已經(jīng)達(dá)成共識(shí)的內(nèi)因，是郭臺(tái)銘注入太多代工廠的基因造成，而外因不可否認(rèn)，便是電商巨頭們不惜一切代價(jià)的“內(nèi)戰(zhàn)”導(dǎo)致，而節(jié)節(jié)敗退的傳統(tǒng)企業(yè)名單其中還有：

2010年年初，美特斯邦威旗下的邦購(gòu)網(wǎng)于正式上線，2011年10月交由控股股東打理，6000多萬打水漂，黯然收?qǐng)觥?/p>

2012年8月，紅星美凱龍旗下紅美商城投入2億元宣布開始公測(cè)，原電商負(fù)責(zé)人于2012年年底離職，隨后改版。

至此，傳統(tǒng)巨頭企業(yè)轉(zhuǎn)型B2C電商宣告幾乎全線戰(zhàn)亡，然而在傳統(tǒng)企業(yè)身上找到優(yōu)越感的電商巨頭們，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)慘烈的B2C市場(chǎng)，也依然難逃相互扼殺的命運(yùn)。那么時(shí)至今日，當(dāng)年甩下富士康的電商巨頭們，今天是否還將成為萬達(dá)電商的挑戰(zhàn)對(duì)手呢？今天我們將從另一個(gè)角度“電商內(nèi)戰(zhàn)”，來了解富士康與萬達(dá)這倆伙伴的共同對(duì)手。

首先讓我們回顧那些年，飛虎樂購(gòu)所面臨的對(duì)手：

郭臺(tái)銘上線飛虎樂購(gòu)前，江湖盛傳他先找了劉強(qiáng)東，希望以低于5億美金的價(jià)格收購(gòu)京東，但被劉強(qiáng)東拒絕，才推出了飛虎樂購(gòu)，劍指京東。而此時(shí)在中國(guó)市場(chǎng)，劉強(qiáng)東創(chuàng)辦的京東商城發(fā)展最為迅猛，以其低價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力，已然成為中國(guó)B2C市場(chǎng)最大的3C平臺(tái)，當(dāng)然也是飛虎樂購(gòu)在3C銷售領(lǐng)域最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。然而飛虎樂購(gòu)并沒有依靠自身在3C領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)選擇死磕京東，而是從原來的主營(yíng)3C擴(kuò)展到百貨商城。（這點(diǎn)也是加速了飛虎樂購(gòu)失敗的原因）

“富士康作為各大3C品牌代工的制造型企業(yè)，在品牌商那里有話語(yǔ)權(quán)，但是轉(zhuǎn)型電商零售企業(yè)的飛虎樂購(gòu)，品牌商就不會(huì)給任何優(yōu)惠，甚至富士康直接代工的品牌，飛虎樂購(gòu)?fù)惨獜亩?、三?jí)渠道拿貨，致使在京東商城、易迅網(wǎng)、新蛋網(wǎng)等同行面前，價(jià)格沒有一絲一毫優(yōu)勢(shì)：其次百貨產(chǎn)品線不夠全、采購(gòu)價(jià)格更高、沒有自建物流導(dǎo)致送貨速度不穩(wěn)定等種種不利因素。

2011年后，B2C電商的競(jìng)爭(zhēng)更是達(dá)到了白熱化階段，各種價(jià)格戰(zhàn)、營(yíng)銷戰(zhàn)層出不窮。

1月，上市后的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)力百貨商城，借助資本市場(chǎng)宣布斥資4000萬元進(jìn)行3C、百貨、圖書等產(chǎn)品的大幅促銷降價(jià)活動(dòng)，更加賣力參戰(zhàn)。京東商城隨之還擊：將對(duì)圖書、3C、日用百貨等11大類的商品展開總金額8000萬元的年底大促銷。

3月國(guó)美網(wǎng)上商城也正式上線，與之前國(guó)美投入了4800萬元收購(gòu)庫(kù)巴網(wǎng)80%的股份，啟用電商雙線作戰(zhàn)戰(zhàn)略，并堅(jiān)決打價(jià)格戰(zhàn)。

5月京東完成了C輪高達(dá)15億美元的融資，再掀價(jià)格戰(zhàn)，并計(jì)劃同時(shí)開工建設(shè)7個(gè)一級(jí)物流中心和25個(gè)二級(jí)物流中心為倉(cāng)儲(chǔ)減輕壓力,同時(shí)高調(diào)迎戰(zhàn)其他B2C電商平臺(tái)。
蘇寧易購(gòu)也迅速跟進(jìn)，5月上線運(yùn)動(dòng)館；9月上線虛擬物品；10月上線圖書頻道，同時(shí)殺入當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的地盤并稱“不懼價(jià)格戰(zhàn)” 。與此同時(shí)，國(guó)美和蘇寧兩位好基友發(fā)揮了死磕的精神，同時(shí)雙雙加入戰(zhàn)團(tuán)，加劇B2C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

11月騰訊宣布完成對(duì)易訊網(wǎng)的首輪投資，憑借騰訊注入了資金、流量等諸多資源，易迅開始迅速發(fā)展，宣告加入”混戰(zhàn)”。

然而此時(shí)野心最大的飛虎樂購(gòu)本應(yīng)專心應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)，吸引用戶眼球，但是管理層卻卷入了內(nèi)部權(quán)力斗爭(zhēng)，已經(jīng)無心戀戰(zhàn)，在這場(chǎng)本應(yīng)留名的電商混戰(zhàn)中銷聲匿跡，因而絕大多數(shù)消費(fèi)者完全不知道還有飛虎樂購(gòu)網(wǎng)站存在。

至此被郭臺(tái)銘寄予厚望的飛虎樂購(gòu)，僅存的為數(shù)不多的用戶，也在不斷的電商混戰(zhàn)中被其他平臺(tái)蠶食殆盡。終于在2012年傳出了清盤的消息，留下一聲嘆息。

數(shù)年沉浮之后，挾著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)暴，電商企業(yè)之間的戰(zhàn)火從最初的價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、口水戰(zhàn)蔓延到開放平臺(tái)、支付物流，現(xiàn)在又燒向O2O等領(lǐng)域，并迎來了2014年O2O電商爆發(fā)年。

2014年，這一年進(jìn)入到O2O爆發(fā)期，王健林憑借分布全國(guó)有100多家萬達(dá)廣場(chǎng)的絕對(duì)O2O線下優(yōu)勢(shì)資源,不失時(shí)機(jī)的豪擲50億決戰(zhàn)O2O。

如筆者上一篇所分析，王健林選擇進(jìn)入電商的想法與郭臺(tái)銘當(dāng)年的想法如出一轍，除了大勢(shì)所趨之外，也都考慮到了企業(yè)本身得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)資源（富士康的優(yōu)勢(shì)資源適合B2C模式，萬達(dá)的優(yōu)勢(shì)資源適合O2O模式），然而當(dāng)年飛虎樂購(gòu)的電商對(duì)手（第一梯隊(duì)）名單中，經(jīng)過持續(xù)不斷的慘烈電商戰(zhàn)役后，已所剩無幾。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)最終完敗于京東，并差點(diǎn)被京東燒掉了自家后院“圖書”，但是作為國(guó)內(nèi)最早的電商之一，雖然逃過了一劫，但是目前市值卻停留在十幾億美元上下，然而后來居上的二線電商唯品會(huì)，目前市值都已超百億美元。

易迅網(wǎng)最終未能實(shí)現(xiàn)對(duì)京東的”彎道超車”，作為今年3月騰訊入股京東的嫁衣，被京東接管后，已開始被“京東化”， 至此上海最有希望崛起的電商就此泯滅。

新蛋中國(guó)，早已沒有了當(dāng)年的氣勢(shì)，當(dāng)年劉強(qiáng)東創(chuàng)辦京東也是受了新蛋的啟發(fā)，然而2012年深陷管理層的內(nèi)耗后，也逐漸消失在人們視野中。

庫(kù)巴網(wǎng)，是國(guó)美當(dāng)年轉(zhuǎn)型電商的標(biāo)志性動(dòng)作，但是由于庫(kù)巴管理層與國(guó)美之間產(chǎn)生巨大戰(zhàn)略分歧，最終被合并到“國(guó)美在線”， 庫(kù)巴網(wǎng)最終也消失無形之中。

（注：以開放平臺(tái)為主的亞馬遜，天貓暫不被列入考慮范圍）

因此當(dāng)年的B2C電商第一梯隊(duì)就剩京東、國(guó)美、蘇寧。

如果由于當(dāng)年電商混戰(zhàn)導(dǎo)致慘烈代價(jià)的當(dāng)當(dāng)、易迅、庫(kù)巴、新蛋等強(qiáng)大電商巨頭的已經(jīng)悄然退出，雖然看似為萬達(dá)電商挺進(jìn)O2O的道路上掃清了不少障礙，但是歷經(jīng)百戰(zhàn)的京東、國(guó)美、蘇寧，然而將變得更加強(qiáng)大和可怕：

京東上市融資后憑借與騰訊的聯(lián)姻，并將著力打造京東無線“三駕馬車”(App+微信+手Q)，2014年將會(huì)加速推進(jìn)O2O戰(zhàn)略。

國(guó)美電商憑借1600家門店，蘇寧電商憑借1700家門店，而且各自擁有強(qiáng)大的3C供應(yīng)鏈，遍布全國(guó)的物流網(wǎng)絡(luò)，和資本雄厚的實(shí)體賣場(chǎng)，都將在2014年大干一場(chǎng)O2O翻身仗。

O2O電商領(lǐng)域，萬達(dá)還將遇到另外2個(gè)更可怕的電商對(duì)手：阿里O2O體系，騰訊O2O體系。不過似乎王健林似乎已經(jīng)嗅到了傳統(tǒng)企業(yè)和電商企業(yè)的差距，早早透露“萬達(dá)將聯(lián)合中國(guó)最大的幾家電商成立萬達(dá)電商?！?/p>

萬達(dá)在這場(chǎng)不見硝煙的O2O電商戰(zhàn)中，如果真是選擇了聯(lián)眾，那么至少在方面比起當(dāng)年富士康的孤軍作戰(zhàn)高明了不少，至少不會(huì)遭遇富士康同樣的困境， 不過千萬別站錯(cuò)隊(duì)！

聯(lián)合作戰(zhàn)的萬達(dá)電商將會(huì)有哪些O2O遭遇戰(zhàn)呢？萬達(dá)的O2O模式與巨頭們競(jìng)爭(zhēng)時(shí)體現(xiàn)了哪些差異化優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)呢？筆者將另起一篇“萬達(dá)O2O電商之全面宣戰(zhàn)”，與大家探討交流。

本文大部分?jǐn)?shù)據(jù)均來自互聯(lián)網(wǎng)，對(duì)于富士康和萬達(dá)的看法觀點(diǎn)，只是個(gè)人分享的一種思路，歡迎大家探討和拍磚。

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